农村小额贷款公司工作总结及ⅩⅩ年展望

1、勇于探索农村新型金融模式落实省金融办公室小额贷款业务发展精神年农村小额贷款公司工作总结及年展望在省市区各级政府及试点领导小组的大力支持下，农村小额贷款公司于2009年12月20日正式营业。在过去的一年时间里，我们坚持以服务“三农”为宗旨，紧紧围绕勇于探索、大胆创新、强化管理、防范风险、规范经营的理念，在董事长及全体员工的共同努力下，经过12个月的运作，业务取得了长足的发展。期末累计各项贷款发放291笔，累放金额49988万元，累计收回贷款157笔，收回总额33944万元，各项贷款余额134笔，金额16044.91万元，月均贷款余额13527万元。贷款方式分类中，信用贷款70万元，保证贷款144

2、03.91万元，抵押贷款1571万元，贷款投向涉农贷款15844.91万元，占比98.75%，3个月以上贷款14199.91万元，占比88.5%，单笔450万元以下贷款13044.91万元，占比81.3%，单个最大贷款余额1000万元，占注册资本10%，贷款投向符合省办公厅发展小额贷款业务的总体要求，期末或有负债业务770万元，期限一年。实现利息收入1850万元，利息支出220万元，税后利润1055万元，股东权益回报率10.55%。回首过去，年主要工作有如下几个方面：一、 勇于探索 大胆创新农村小额贷款公司，作为农村金融的新生事物，从它诞生的那一刻起，就表现出了它所具备的特殊天性，它绝不是单一

3、的拘泥于传统的贷款或担保的机构，小额贷款公司本身就是体制创新的产物，是农村经济体制改革发展中不断模索、积极试点而产生的工业企业反哺“三农”的有效措施，通过5年的探索，各地小贷公司迅速发展起来，有效地改善了农村和中小企业融资难的问题，促进了农业、农民、农村经济的发展。创新成就了小额贷款业务的发展，小额贷款的成功，说明了金融创新是农村金融体制改革的根本出路。我们农村小额贷款公司，正是在这样的大背景下应运而生的。一年来我们顺势而为，立足，面向三农，努力提高对本区域三农和中小企业的服务水平。省政府提出：便民服务、效率优先。为充分发挥小额贷款灵活、快捷、方便的服务特色，扩大贷款规模，增强支农力度，公司在

4、筹建之初，根据农村金融需求的特点，创新服务观念和模式，并将这一理念贯穿于贷款制度和操作流程中，开拓了一条减少审批环节，提高贷款审批效率的有效通道。每笔贷款基本实现了当天受理，隔天审结，三天发放的快捷要求，在服务上做到主动上门服务，主动关怀客户， 需要创新的基础，在实践中我们以科学发展观为主导，突出创新方式，首先从员工的思想意识方面入手，摆脱传统信贷模式的束缚，与银行开展错位经营的管理模式初步确立，体现出小额贷款的差异化。公司在成立之初，分三批接受省金融办组织的小额贷款业务知识的培训，并取得了培训结业合格资格；在日常工作中，利用节假日组织业务流程的学习和分析，力求在思想上 业务活动中的有效延伸，

5、强化服务与发展的意识；在具体业务拓展中，创新经营机制，针对农村小企业在经营上、财务上，信息上的不对称，我们充分利用民间信用， 督促等方法支持小企业主的生产活动。苏州大立昇精密模具有限公司，是一家从事汽车相关行业的专业模具开发生产企业，我们通过出租户、生产厂房的土建承包人、本镇知名企业及本公司相关股东的多方面信息汇总与资源的共同作用下，我公司及时发放贷款100万元，企业顺利地取得了上海大丽公司的业务订单，为该公司的发展奠定了良好的基础，小贷公司同时也赢得了良好的口碑。我们平衡风险控制，运用草根式的风险评估模式，利用平时积累的行业经验数据，关注借款人“三品”“三表”，关注政府行政村行业协会对中小企

6、业的信息反馈，灵活运用保证、抵押、联户共保、分期还款等手段，控制贷款风险。如苏州鑫正源金属制品有限公司，苏州东风镀膜有限公司等， xx制品公司，我公司不仅从贷款投放到收回过程，全程体现了小额贷款灵活、快捷、关怀的特点，为我公司树立了较好的社会形象。二、 抓住机遇 超常发展农村小额贷款公司的定性是放款不吸存的非金融机构，因此资金来源问题成为制约农村小额贷款公司生存与发展的关健性问题，为切实解决好资金瓶颈问题，我们公司采取三条措施，一是及时向大股东及主管单位定向借款，二是积极向银行融通资金，三是积极申报增资扩股。经过金融办同意，我公司于2月初向本公司股东定向借款2300万元，发放农村经济合作社贷款

7、3000万元，为本镇村级行政单位解决年终社员分配问题提供了积极的帮助。公司在11、12月积极向省农金公司申请另时头寸资金1000万元，用于公司业务的短期拆借。在镇领导的大力协助下，公司积极寻求银行资金，并与年4月份获取江苏国开行的500万元信贷支持，并在与国开行的友好合作基础上签订了战略合作协议，将长期支持我公司的贷款需求。随着信贷业务的不断扩大，我们将按政策规定继续拓宽融资渠道，以适应持续增长的小额贷款需求。第三是积极向市金融办申报增资扩股，公司将从一亿元增资到三亿元。通过省市二级金融办的审计和检查，我司已基本满足增资条件，目前申请已在审核审批之中。年度是不平凡的一年，全体员工在董事长的带领

8、下，群策群力，为农村小额贷款公司走上健康发展之路打好了基础、作好了准备，为了年又好又快发展各项业务，我们需要更好地履行职责，做好以下几个方面的工作：待添加的隐藏文字内容2一是不断探索农村小额贷款公司业务模式创新。当前省金融办推x 小贷公司业务范围，为面向“三农”发放贷款，提供融资担保，开展与市 代理及其他业务。在 等条件下，我司应与金融机构开展全面合作，提供融资性担保，做大做强，增加对“三农”及中小企业的支持力度，争取融资性担保业务3-5亿元。在年与省租赁公司和 保险、中国人寿保险的框架协议下，用好已取得的代理资格，将我公司打造成为金融外包的服务平台，提高中间业务收入，逐步降低贷款利息，实现社

9、会效益和经济效益的双赢。加深与专业银行及信托公司的合作，实现信贷资产的合理转让，为突破资金瓶颈的又一个有力保障。二是积极开展自律监督检查。按照市金融办行业自律公约的要求自我约束，自我管理，进一步提高员工整体素质和水平，开展形式多样的培训活动，提高员工的信贷技术和业务创新能力。年将通过每月定期一天的司法理论学习，提高员工整体法律素质，为严格控制贷款风险打好前期基础。每人不少于二次的业务专业技术指导和技能训练。加强为农服务理论知识和实践相结合，以适应公司业务快速发展的需要。三是完善公司机构设置，探索员工激励机制，增强员工投身农村小额贷款公司事业的责任感。年公司预计贷款目标任务55000亿元，增长贷

10、款39000亿元。3.9亿元资金来源为增加注册资金2亿元，增加银行贷款1亿元，增加其他定向融资0.9亿元。年预计承担融资性担保额度3-6亿元，在年基础上争取办理融资性担保业务2亿元。业务的较快发展需要引进专业技术人才和建立合理的组织架构。年在调整组织工作架构如下：总经理信贷业务部担保业务部风险合规部公司设置贷款审查委员会；贷审委由董事长或指定代表、总经理、信贷部副总、担保部副总、风险合规部副总、财务部主管、监事、法律顾问代表及董事一名组成。贷审委审查100万元以上的贷款业务，100万元以下的贷款担保业务由各部门合签后报总经理审批发放。信贷部设副总一人，业务经理4名，担保业务部设副总一人，带一名

11、业务员，风险合规部设副总1人，风险经理2人，财务综合部二人，全员编制最低12人，各部门副总必须是从事银行信贷工作2-5年以上，并取得信贷从业资格证书，指导业务部人员，同时从事担保业务2年以上，风险合规部人员必须是从事信贷工作2年以上，财务部负责人必须具备初级以上会计专业资格，信贷业务员施行第一责任人制度。员工收入按基准工资加激励工资兑现，激励工资采用效益分配分成方法，设定公司贷款年基准制率12%，超过部分内部均按实现收入的5%分配。担保业务担保费按基准1.5%-2%收取，按保费收入的5%发放激励工资。部门负责人奖励工资是员工的2倍。激励工资包括业务经营费用和拓展费用。代理业务收入按净收入的10%提取奖励工资。所有激励性工资统一定性为效益工资，于年终计算后统一分配，一次性发放。业务经营过程中产生的风险，经法律