山西艺术职业学院《联合创作预案》2023-2024学年第一学期期末试卷

站名：站名：年级专业：姓名：学号：凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者，成绩按零分记。…………密………………封………………线…………第1页，共1页山西艺术职业学院《联合创作预案》

2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在项目人力资源管理中，以下关于团队建设的说法，哪一项是不准确的？（）A.团队建设活动有助于提高团队的凝聚力和协作能力B.项目经理应该根据团队成员的技能和性格特点分配工作任务C.团队成员之间的冲突总是有害的，应该尽量避免D.有效的沟通是团队建设的关键因素之一2、某项目的利益相关方众多，且利益诉求复杂。项目经理在管理利益相关方时，应该？（）A.满足所有利益相关方的利益B.重点关注关键利益相关方的诉求C.平衡各方利益，确保项目成功D.按照利益相关方的权力大小进行管理3、项目采购中的供应商选择是一个关键决策。以下关于项目采购中供应商选择的描述，哪一项是不准确的？（）A.供应商选择需要综合考虑供应商的价格、质量、交付能力、信誉等因素B.可以通过招标、询价、谈判等方式来选择供应商C.选择供应商时，只需要关注供应商的初始报价，不需要考虑其后续的服务和支持D.应该与选定的供应商建立良好的合作关系，共同确保项目采购的成功4、在一个项目的收尾阶段，发现项目的实际成本远远超过了预算，并且部分交付成果未达到预期质量标准。此时，项目经理首先应该进行的工作是什么？（）A.向项目发起方隐瞒实际情况，争取项目顺利验收B.对超支和质量问题进行详细分析，总结经验教训，制定改进措施C.把责任推卸给项目团队成员，自己不承担任何责任D.立即启动新的项目，以弥补本次项目的损失5、某项目团队成员来自不同的部门，在项目执行过程中，部门之间的利益冲突影响了项目的进展。项目经理应该：（）A.以项目目标为导向，协调各方利益B.支持其中一方，打压另一方C.回避冲突，等待自行解决D.向公司高层汇报，请求高层裁决6、项目需求管理是明确项目需要解决的问题和满足的需求。在一个互联网产品开发项目中，以下关于项目需求管理的描述中，错误的是：通过市场调研和用户反馈，收集和分析项目需求。对需求进行优先级排序，合理安排开发顺序。一旦确定需求，就不允许再进行修改和调整。那么，以下哪个因素在项目需求管理中最可能导致产品不符合市场需求？（）A.对用户需求的理解不够深入B.市场竞争环境的快速变化C.技术实现难度超出预期D.需求变更管理流程不完善7、在一个项目的团队建设中，需要提高团队的凝聚力和协作能力。以下关于团队建设的方法，哪一项是不正确的？（）A.组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任B.明确团队成员的角色和职责，避免职责不清导致的冲突C.对于团队成员的错误和失误，采取严厉的批评和惩罚措施D.鼓励团队成员之间的知识分享和经验交流，共同提高团队的能力8、在项目的监控过程中，发现项目的实际成本超出了预算。经过分析，发现是由于原材料价格上涨和人工成本增加导致的。为了控制成本，以下哪种措施最为可行？（）A.降低项目的质量标准，减少成本支出B.寻找更便宜的原材料供应商和劳动力C.减少项目的范围，降低成本D.停止项目的执行，避免进一步的成本增加9、在项目风险管理中，项目经理识别出了一个可能导致项目失败的重大风险。为了降低风险的影响，项目经理可以采取的措施是：（）A.忽略风险，继续按照原计划执行B.制定风险应对计划，采取预防和减轻措施C.转移风险，将项目外包给其他公司D.等待风险发生后再采取措施10、一个项目在执行过程中遇到了技术难题，团队内部无法解决。项目经理应该首先？（）A.向公司外部的专家寻求技术支持B.申请更多的时间来解决问题C.调整项目的技术方案D.查阅相关的技术文献和资料11、在项目执行过程中，项目团队需要不断地进行知识共享和经验交流。以下哪种方式不是有效的知识共享和经验交流途径？（）A.定期组织项目团队内部的培训和研讨会B.建立项目知识库，将项目中的经验教训和技术文档进行整理和存储C.鼓励团队成员在项目会议上分享自己的工作心得和体会D.要求团队成员各自独立工作，避免互相干扰，然后在项目结束时进行总结交流12、一个项目的成果需要经过客户验收，在验收前，项目经理应该做好以下哪项准备工作？（）A.准备详细的项目验收文档B.与客户沟通验收的标准和流程C.对项目成果进行内部预验收D.以上都是13、项目管理中的质量管理工具，如帕累托图、鱼骨图等，有助于发现问题和解决问题。假设在一个生产项目中使用质量管理工具，以下关于质量管理工具应用的描述中，错误的是：使用帕累托图找出造成质量问题的主要因素。通过鱼骨图分析质量问题产生的根本原因。只在出现质量问题时才使用质量管理工具，不进行预防性分析。那么，以下哪个质量管理工具在预防质量问题方面最有效？（）A.控制图B.直方图C.检查表D.亲和图14、在一个项目的监控过程中，发现实际进度比计划进度落后了20%。经过分析，发现是由于部分团队成员工作效率低下和任务分配不合理导致的。项目经理应该采取什么措施来赶回进度？（）A.增加团队成员的工作时间，强制加班B.重新调整任务分配，对工作效率低下的成员进行培训和指导C.降低项目的质量标准，以加快进度D.缩小项目的范围，减少工作量15、在项目的收尾阶段，项目经理需要对项目的成果进行验收和移交。如果发现项目的部分成果不符合验收标准，项目经理应该（）A.拒绝验收，要求项目团队重新整改B.先验收通过，然后让项目团队在后续进行整改C.与相关方协商，适当降低验收标准D.部分验收通过，对不符合标准的部分记录并跟踪整改16、在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估。对于一个成功完成的项目，以下哪项不是项目经理在总结报告中应该重点强调的内容？（）A.项目的目标达成情况，包括各项关键指标的完成情况B.项目执行过程中遇到的问题和解决方案，以及从中吸取的教训C.项目团队成员的个人表现和贡献，包括表扬优秀成员D.对项目未来可能的扩展和改进提出设想和建议17、项目成本管理对于项目的成功交付具有重要意义。假设有一个新产品研发项目，预算有限。在项目进行过程中，发现原材料价格上涨，导致成本超出预算。此时，项目经理应该首先考虑采取以下哪种措施来控制成本？（）A.寻找更便宜的原材料替代B.减少产品的功能以降低成本C.重新评估项目的预算和成本计划D.与供应商协商降低原材料价格18、在一个项目的风险管理过程中，识别出了多个潜在风险。对于这些风险，应该按照什么原则进行排序和处理？（）A.按照风险发生的可能性大小排序，先处理可能性高的风险B.按照风险可能造成的损失大小排序，先处理损失大的风险C.综合考虑风险发生的可能性和可能造成的损失，优先处理高风险D.随机选择风险进行处理19、项目风险管理旨在识别、评估和应对项目中的风险。以下关于项目风险管理的描述，错误的是？（）A.风险识别是风险管理的第一步，要尽可能全面地找出潜在风险B.风险评估包括评估风险发生的可能性和影响程度C.对于高概率、高影响的风险，应该采取风险规避策略D.一旦制定了风险应对计划，就不需要再对风险进行监控和评估20、在项目人力资源管理中，项目经理为了激励团队成员，采取了多种措施。以下措施中，最能激发团队成员积极性的是：（）A.提供高额的奖金B.给予更多的休息时间C.提供晋升机会和职业发展指导D.经常表扬和鼓励成员二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）在项目质量管理中，如何实施质量保证活动？阐述质量保证的目的和方法，如过程审计、质量检查、质量培训等。分析质量保证与质量控制的区别和联系，以及如何通过质量保证提高项目满足质量要求的能力。2、（本题5分）项目进度计划的优化是项目管理中的常见需求。请全面剖析进度计划优化的方法和原则，如资源平衡、关键链法、赶工和快速跟进等的应用条件和效果。分析在优化进度计划时如何权衡时间、成本和质量等因素。3、（本题5分）深入探讨项目时间管理中活动历时估算的专家判断法的优缺点和应用注意事项，分析如何结合其他估算方法提高活动历时估算的准确性。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某环保企业承接一项污水处理项目。在项目建设中，发现处理工艺的选择存在问题，无法达到排放标准。项目所在地的居民对污水处理厂的建设存在反对意见，担心对周边环境造成影响。同时，项目的运营成本过高，企业面临经济压力。请分析该项目存在的问题，并提出应对之策。2、（本题5分）某城市的污水处理厂升级改造项目，项目实施过程中，发现原有的设备拆除和新设备安装进度不协调，影响施工进度。同时，改造后的污水处理效果未达到预期标准，需要重新评估和调整工艺。此外，项目周边居民对施工期间的异味和噪音问题投诉较多。分析项目经理应如何协调设备拆除和安装进度，如何提高污水处理效果，如何处理居民投诉，保证项目按时完工并达到环保要求。3、（本题5分）某教育机构开展一项在线课程开发项目。在开发过程中，发现课程内容的设计不够生动有趣，无法吸引学生。教学平台的功能不完善，用户体验差。同时，教师团队对在线教学的方法和技巧掌握不足，影响教学效果。请分析该项目存在的问题，并给出解决措施。4、（本题5分）某制药企业开展新药研发项目。项目进行中，发现临床试验结果不理想，需要调整药物配方和剂量。同时，研发过程中的数据管理混乱，影响了研发进度和质量。另外，项目的资金投入远超预算，资金链紧张。请分析此项目的困境及解决办法。5、（本题5分）一家科技公司开展了一个新产品的研发和推广项目。在产品即将推向市场时，市场部门发现竞争对手推出了类似的产品，且价格更具优势。项目经理需要重新评估项目的市场策略，调整推广方案，以提高产品的竞争力。请分析项目经理可以采取的具体措施，并评估其可行性和可能的效果。四、论述题（本大题共2个小