深圳粤网电力建设项目经理工程管理考核办法

1、深圳粤网电力建设项目经理工程管理考核办法深圳市粤网电力建设发展有限公司二六年项目经理工程管理考核办法今年10月局领导和三产办相关领导到粤网公司开会，宣布粤网公司纳入鹏能公司管理，并希望加强管理提高效率。在这个大环境下粤网公司承接的工程项目会逐渐增多，项目经理管辖范围越来越广，责任越来越大，对项目经理的要求也越来越多，项目经理必须对工程项目的计划、组织、实施负全权责任，对项目目标的实现负终极责任。公司的工程管理中项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力、知识素质、经验水平和工作方法都对项目管理的成败起着决定性的影响，考核项目经理的绩效是促进和提高管理水平的一种必要手段。没有考核，就没

2、有管理。同时责权对等是管理的一条基本原则。为了提高公司项目经理的管理水平，加强管理者责任心，完成公司全年的工作目标，特制定本考核办法。一、 组织管理考核办法二、 安全管理考核办法三、 质量（技术）管理考核办法四、 进度管理考核办法五、 造价管理考核办法六、 物资管理考核办法七、 资料管理考核办法一、组织管理考核办法总分10分，（每项工作未做好扣1分）1、服从公司的领导，做好工作计划，在公司统一等安排下管理好工程施工，不服从指挥的：扣1分2、与公司经营部交接好项目的工程内容范围，工期等内容，任务不清楚的：扣1分3、服务业主，在合同的范围内满足用户要求；认真组织管理和协调施工队做好各项工作，因方法

3、不当、态度不好，引起业主不满意、施工队投诉的一次扣2分：4、与设计部门协调不力，影响工程质量、进度的：扣1分5、因沟通不够，引起监理单位不满，影响公司声誉或工程进度的：扣1分6、因工作需要与政府相关部门进行协商、协调工程相关事宜，不积极、不作为，影响工程进度的：扣1分7、因工程民事（青赔）问题，不积极主动去解决问题，延误工期的：扣1分8、与本公司各部门之间配合做好工程管理的相关工作，将接口工作再三推诿引起其他部门投诉并影响工作的：扣1分9、不如实反映现场施工情况（队伍变动、投诉）、未将工程管理方面的其他组织协调工作做好的：扣1分二、安全管理考核办法总分25分，为加强安全文明生产工作，落实安全生

4、产责任制度，激发员工对安全文明工作的积极性和工作热情，贯彻“谁主管、谁负责”精神；为不断改善安全文明施工状况，不断提高职业健康安全和环境管理水平；为定期的安全文明工作考核提供量化数据。决定制定本实施细则：序号项目经理应做好的安全文明施工管理工作否则扣分1组建符合工程实际和相关规定的安全管理机构、并明确各自安全管理职责。12在开工前与工程发包单位签定工程施工合同。13在开工前与工程发包单位签定工程安全合同。14在开工前（与公司）签定安全生产责任书。15在开工前（与项目管理人员、各班组长）签定安全生产责任书。16在开工前（班组长与从业人员）签定安全生产责任书。17配备专（兼）职安全员，并且开展相关

5、的安全管理工作。18制定工伤事故报告、调查、处理制度。结合实际制定应急预案。19制定安全和文明施工的管理目标。110安全和文明施工的管理目标分解到相关部门、班组或岗位。111制定安全和文明施工管理目标考核办法。112项目开工前编制并经批准的施工组织设计。113分部分项工程或危险性大的工作在开工前编制并经批准的施工方案。114分部分项工程或危险性大的工作在开工前编制并经批准的安全技术措施（方案）。115临时用电的组织设计（方案）。116物料提升设备的安装、拆除作业方案。117接受公司的安全技术交底（有相关记录）。118落实“三级”安全技术交底（有相关记录）。119制定安全检查制度（计划）。120

6、每周不少于一次的安全检查（有相关记录。检查的内容参见附件：安全检查的主内容）。121对检查发现的违章和安全隐患落实“三定”整改。122制定安全教育制度（计划）。123进行安全教育培训（岗前和新员工上前的安全教育培训）（有相关记录）。124制定安全活动制度（计划）。定期开展安全活动（会议）。125其它（公司、市局、南网公司等上级部门要求的其它安全文明施工管理工作）1附件：安全检查的主内容序号项目管理人员进行安全检查的主要内容1组建符合工程实际和相关规定的安全管理机构、并明确各自的安全管理职责。2在开工前与工程发包单位签定工程施工合同。3在开工前与工程发包单位签定工程安全合同。4在开工前（与公司）

7、签定安全生产责任书。5在开工前（与项目管理人员、各班组长）签定安全生产责任书。6在开工前（班组长与从业人员）签定安全生产责任书。7配备专（兼）职安全员。8制定各种安全技术操作规程，并“随机”挂设。9制定安全和文明施工的管理目标。10安全和文明施工的管理目标分解到相关部门、班组或岗位。11制定安全和文明施工管理目标考核办法。12项目开工前编制并经批准的施工组织设计。13分部分项工程或危险性大的工作在开工前编制并经批准的施工方案。14分部分项工程或危险性大的工作在开工前编制并经批准的安全技术措施（方案）。15临时用电的组织设计（方案）。16物料提升设备的安装、拆除作业方案。17接受公司的安全技术交

8、底（有相关记录）。18进行“三级”安全技术交底（有相关记录）。19制定安全检查制度（计划）。20每周不少于一次的安全检查（有相关记录）。21定期对临时用电系统（装置）进行的检查（有相关记录）。22定期对施工机械设备进行的检查（有相关记录）。23对检查发现的违章和安全隐患落实“三定”整改。24制定安全教育制度（计划）。25落实“三级”安全教育培训（有相关记录）。26进行新员工上岗前的安全教育培训（有相关记录）。27制定安全活动制度（计划）。28定期开展安全活动（会议）。29进行班前安全活动（有相关记录）。30及时、如实填写施工日志。31特种作业持证上岗。32制定工伤事故报告、调查、处理制度。33

9、现场安全标志布置总平面图，并按布置图设置安全标志。34工地周围设置符合要求的围档。35施工现场出入口设置大门。36有门卫和门卫制度。37施工现场设置五牌一图两栏一报。有必要的安全标语。38工地道路畅通、地面硬化。39工地有排水设施，不积水。40工地无泥浆、污水、废水外流。41工地设置吸烟区，有禁止随意吸烟的制度或措施。42有场地布置规划，材料、构件、器具、作业区、生活和办公区按规划设置。43材料、构件、器具、作业区、生活和办公区整齐、清洁并挂设标示牌。44易燃易爆物品分类妥善存放，安全使用。45制定消防制度，设置符合要求的消防器材。46动火履行审批手续，并按规定设置动火监护。47制定卫生责任制

10、度。48设置保健医药箱，购置必备的药品。49制定应急措施，有应急的物资。50有防尘、防噪等不扰民措施。51电源配电箱完好、上锁、挂设标示牌等。52临时用电采用三相五线制供电，电源配电箱、用电设备有可靠的接地保护。53电源配电箱和电源线布置合理规范，符合相关规定。54电动工具（电气设备）采用一机一闸一漏电及过载保护装置。55临时配电系统采用三级配电二级保护系统。56临近带电设备工作前做足防护措施。57洞口、梯口、坑口、临边、通道口、卸料平台、提升机入料口等有可靠的防护措施。有必要的标示牌。58外脚手架按规定设置合格安全网。59脚手板满辅、有踢脚板，辅设牢固可靠。60临时上下楼梯符合规定。工人不沿

11、脚手架上下。61道路范围内作业采取防车辆碰撞工作人员的措施。62在道路范围内夜间作业穿反光衣、设红色警示灯。63提升机有必要的保护装置（如限位、冲顶、防坠、缓冲、通讯、联锁安全门等）64氧气瓶、乙炔瓶放置相距8米以上、距明火10米以上、垂直放置。65同一施工现场、同一班组工作服统一。66严禁穿短裤、短袖、拖鞋或赤脚、光上身进行施工作业的现象。67钢管脚手架、井字架、组立的铁塔等按规定装设防雷装置。68安全防护工具（器）管理。保管、使用、定期维护保养和试验等。69遵守电业安全工作规程。70遵守电力建设安全工作规程。说明：分部分项工程是指：1、 基坑支护与降水工程；2、 土方开挖工程；3、 模板工

12、程；4、 起重吊装作业；5、脚手架工程；6、拆除、爆破工程；7、上级有关部门规定的其他危险性较大的工程。其中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案还应组织专家进行论证、审查。三、质量（技术）管理考核办法总分15分， 本规定明确每个人在工程施工中所应肩负的责任，通过严厉的奖罚制度来加强质量管理，调动人员积极性，主动性，从人的主观能动性方面提高对工程质量的管理。工程质量管理考核主要内容序号项目经理应做好的质量（技术）管理工作否则扣分1项目部必须建立健全质量管理组织机构，明确各级质量监管者权限与职责，项目部专职质检员与班组兼职质检员应持证上岗。12开工前认真做好施工图纸会审工作，做好必

13、要的信息反馈工作；确保正确无误。13编制并审核重要的施工技术措施、进度计划、技术培训计划，认真履行相关的技术职责；严格工程质量的三级检验制度，施工队的自检报告，项目部的复检报告；报上级部门的专检报告；各类试验、检验报告，并及时移交存档。14把质量责任落实到每个施工环节和具体施工岗位，形成全方位的质量保证体系，明确质量目标。15项目专职技术、质检员结合施工实际（设计图纸等技术文件），编写详细的关键工序作业指导书和施工“三措”，编写质量通病预防措施。16做好原材料、设备的进货检验，收集整理其材质证明；组织监理、技术人员对材料、设备进行检验，记录齐全。17做好必要的质量宣传教育，定期组织质量学习18

14、各分项分部工程的技术交底记录完整，明确工程质量要求。19认真执行工序交接卡制度，组织监理对分部、分项工程进行中间验收，及时作好签证评级工作。110做好各施工班组的施工过程的质量管理工作。111按规定做好工程资料管理和移交工作。112定期如实填报工程质量信息。113必要时成立qc小组活动，攻克质量技术难点。114对质量事故、事件、不符合必须认真地按要求及时整改。115其它（认真做好相关各方提出的正确的符合程序和规定的质量管理工作）1说明：上表考核的主要内容详见附件：工程质量（技术）管理导则附件：工程质量（技术）管理导则1工程施工质量目标a) 符合国家110-500kv线路、变电工程施工及验收规范

15、，达到质量评级优良标准及各工程主管单位的投产（达标）要求。b) 分部，分项工程一次合格率100%，工程移交合格率达100%，优良品率98%以上。c) 杜绝重大质量事故，无记录性重大质量缺陷，工程各关键项目无永久性缺陷，工程一次启动成功。工程评级达到优质工程。考核内容主要对各工程项目进行考核，从项目部的质量管理体系、现场文明施工及工程验收质量三部分进行（各项目部对班组的施工过程质量考核细则可参考推荐项目自定）。公司将不定期对项目部进行检查，主要考核内容如下：2.1各项目部必须建立健全质量管理组织机构，明确各级质量监管者权限与职责，项目部专职质检员与班组兼职质检员挂牌上岗。2.2各工程依据过程控制

16、文件把质量责任落实到每个施工环节和具体施工人员，形成全方位的质量保证体系。2.3积极配合公司考评小组工作，按要求实施质量审查项目内容。2.4项目专职技术、质检员结合施工实际，详细编写各关键工序作业指导书和施工“三措”，编写质量通病预防措施。 2.5加强原材料的进货检验，收集整理工程所需原材料的材质证明；组织监理、技术人员对设备进行开箱检验，记录齐全。2.6作好与本工程有关的各类试验、检验报告，作为移交资料存档。2.7各分项工程的技术交底记录完整，签字齐全，明确工程质量要求。2.8严格工程质量的三级检验制度，有施工队的自检报告，项目部的复检报告，签字齐全；有报上级部门的专检报告。2.9坚持认真执

17、行工序交接卡制度，组织监理对分部、分项工程进行中间验收，及时作好签证评级工作。2.10加强质量宣传教育，组织定期的质量学习。2.10.1加强职工队伍素质建设，对各施工班组进行技术、质安教育并组织考试，增强职工质量意识。2.10.2项目部定期（周）进行质量总结活动，有记录，有内容（针对班组质量），有反质量事故措施（针对质量隐患）。2.10.3开展定期（月）质量大检查，对检查结果有记录，有评比，有汇报。2.10.4对民工队伍的质量意识教育，有活动记录，定期组织培训。2.11项目部开展文明施工管理。2.15.1项目部环境整洁，职能设置简练，工作紧凑、有序。2.15.2有优质服务意识，与业主、监理部门

18、、上级领导部门相处融洽。在当地影响良好。2.15.3项目部所属材料站、机具站管理秩序良好，物品堆放整齐，标识明晰，台帐齐全，不合格品有处理记录。2.15.4专职技术、质检员必须作到关键工序和首例试点到位，隐蔽工程施工到位。每道工序开始前到位。2.12项目部加强下属班组施工过程质量管理2.12.1有详细的施工过程质量考核细则。2.12.2施工班组技术资料齐全，原始记录整齐，工作票填写认真、真实，每周质量、安全活动记录完整。有班组学习记录。2.12.3施工班组现场施工，文明整洁，工器具摆放整齐有序，有警戒标识，责任分工明确。2.13项目部工程资料管理2.13.1 技术、质安资料编写、发放、记录齐全

19、。2.13.2 项目部在工程竣工验收时，能提供移交资料（特殊原因时不能滞后超出7天）。2.13.3卡片填写字迹工整，格式内容符合要求，杜绝返工整理现象。2.14工程验收达到质量目标。2.14.1如实编写工程月报，有质量总结上报。2.14.2对质量事故，能按“三不放过”的原则进行处理，大的质量事故要报上级部门备案。2.14.3工程开工至工程竣工验收完毕，无记录性重大质量缺陷，有缺陷时视情节轻重给予处罚。2.14.4不应有永久性缺陷，当产生永久性缺陷、影响质量评级，视产生的不良影响程度给予重罚。2.15开展qc小组活动，攻克质量技术难点。3 质量事故处理制度3.1轻微事故（记录事故）影响范围单一，

20、仅属操作工艺上的不足，其损失费用在1000元以内，施工人员向本队负责人和监理报告，及时研究处理并做好记录。3.2一般质量事故，其损失费用在100020000元，施工队向项目部和工程监理报告，由项目部、质管部、发生单位会同监理工程师对一般质量事故进行评审，处理决定报公司质量科。3.3重大质量事故，其损失费用在20000元以上，施工单位项目部和公司总工，由公司总工、设计、监理、建设单位对重大质量事故进行调查分析，提出处置措施，由公司总工批准，交施工队实施。3.4重大质量事故的处理方案，由施工单位编写，报设计，监理建设单位会签后实施，实施情况作为技术档案，列入工程移交资料内。 4.为了加强工程质量管

21、理，满足工程“创优”的要求，加强对员工的质量教育，落实责任，我们还相应制定了工程质量奖罚管理办法,明确分项工程质量标准，以确保工程质量。5.技术职责5.01 参加组建技术管理系统。根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。5.02 根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同、本导则和施工组织设计纲要组织编制施工组织总设计或施工组织设计。审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行。5.03组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作；审核施工机械的租赁计划。5.04组织实施管理信息化、网络化工作，不断地

22、提高施工管理水平。组织制定采用四新的实施计划并组织实施，努力技术创新，推动技术进步。5.05 组织对施工图纸的会检。主持对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系、机电等各专业间相互关系的会检。参加重大设计变更的审议。5.06审批重要的施工技术措施；主持解决项目工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。5.07 组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。参加或组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。5.08 组织施工预算编制工作；参加经济活动分析。5.09 参加对分包施工队伍的资质及

23、其质量管理、技术管理体系的考核；参加对分包合同的审查；督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。5.10 组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作。5.11 组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。督促质量管理部门和工地认真做好质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收。5.12督促工地或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验

24、工作。督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内。5.13 审定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动。5.14 对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。5.15 督促工地和质量技术管理部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管。5.16 组织编制和审定分部试运计划和方案；组织分部试运工作，为系统启动试运奠定良好基础。5.17 审批项目部技术培训计划。6.施工图纸会检管理6.01施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计

25、意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量，必须在开工前进行图纸会检。对于施工图中的差错和不合理部分，应尽快解决，保证工程顺利进行。6.02会检应由公司各级负责人组织，一般按自班组到项目部，由专业到综合的顺序逐步进行。也可视工程规模和承包方式调整会检步骤。会检分三个步骤：a) 由班组专职工程师（专职技术员）主持专业会检。班（组）施工人员参加，并可邀请设计代表参加，对本班（组）施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉，并进行检查和记录。会检中提出的问题由主持人负责整理后报工地专责工程师。b)由工地专责工程师主持系统会检。工地全体技术人员及班组长参加，并可邀请设计、建设、监理等单位相关人员和项目部技术

26、、质量管理部门参加。对本工地施工范围内的主要系统施工图纸和相关专业间结合部的有关问题进行会检。c)由项目部总工程师主持综合会检。项目部的各级技术负责人和技术管理部门人员参加。邀请建设、设计、监理、运行等单位相关人员参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会检。一个工程分别由多个施工单位承包施工，则由建设（监理）单位负责组织对各承包范围之间结合部的相关问题进行会检。6.03图纸会检的重点是：a) 施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致。b) 施工的主要技术方案与设计是否相适应。c) 图纸表达深度能否满足施工需要。d) 构件划分和加工要求是否符合施工能力。e) 扩建

27、工程的新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图面检查外，还应按现场实际情况校核。f) 各专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础设计尺寸、土建和机务对建（构）筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计等是否吻合。g) 设计采用的四新在施工技术、机具和物资供应上有无困难。h) 施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。i) 能否满足生产运行对安全、经济的要求和检修作业的合理需要。j) 设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。k) 设计能否满足设备和系统的启动调试要求。l) 材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是

28、否相符。6.04图纸会检前，主持单位应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，并进行必要的核对工作。6.05图纸会检应由主持单位做好详细记录，并整理汇总，及时将会议纪要发送相关单位。发生设计变更按相关规定办理。6.06委托外单位加工用的图纸由委托单位负责审核。出现设计问题，由委托单位提交原设计单位解决。6.07图纸会检应在单位工程开工前完成。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会检。四、进度管理考核办法总分20分， 本考核办法是针对各项目经理对进度管理的方法和工程进度的完成情况以及对其它原因造成工程进度延误的处理方式进行考核,但不针对因非我公司的原因造成的工程进度的延误的情况。 1

29、、对施工整体规划的制定不科学，各分部分项工程的施工顺序不合理以及各分项工程的搭接时间不准确造成的工程进度延误。扣2.5分 2、对各种施工资源配置的不合理，各施工要素的进场时间安排的不准确造成的工程进度的延误。 扣3分3、在执行工程进度计划过程中，不能根据施工条件的变化，对工程施工的步骤和施工各因素进行调整，墨守成规，不能灵活的及时的调整施工方法而造成的工程进度延误。 扣5.5分4、在施工过程中，因施工队投入的施工力量不足或由建设单位提供的其它施工要素没有到位，而不及时催促和沟通以及没有以书面的方式向相关单位提出，致使公司处于被动或造成工程延误的。扣5分5、在施工过程中，因非本公司的原因而造成的

30、工程进度的延误，作为项目经理，没有及时与有关单位、个人、政府部门等沟通，而造成没有及时的文件签署，来证明工期延误是非我公司的原因，给公司带来负面影响的。扣3分6、因为项目经理对施工过程中其它方面的管理不足而造成的进度延误。扣5.5分7、因对可能预见的自然因素或其它无法抗拒力的原因而没有进行有效的预防，而造成的工期延误。扣5.5分8、没有按公司的要求，及时将施工进程按所要求的时间上报给公司管理层。 扣2分五、造价管理考核办法总分10分 以项目经理为中心的项目经理部应进行项目独立核算，奖罚仅限于属于某个项目的项目经。1、对工程项目的经营计划（费用、成本等）要安排好，没安排好的：扣0.5分2、及时签

31、订施工承包合同，由于项目经理的原因没有及时签订合同的：扣1分3、及时上报预付款申请，由于项目经理的原因没有及时上报预付款申请的：扣1分4、及时按计划申请进度款，由于项目经理的原因没有及时申请进度款的：扣1分5、遇到工程变更，要及时做好变更的资料，若发生费用变更的要及时报审，由于项目经理的原因没有及时报审，而给公司带来经济损失的：扣2.5分6、工程竣工后要及时上报结算资料，由于项目经理的原因没有及时上报结算资料，而造成公司利益和声誉损失的：扣3分7、要及时配合合作队伍结算，由于项目经理的原因故意拖后结算的：扣1分六、物资管理考核办法总分10分 现场施工的物资包括甲供物资和自购物资,物资管理流程为

32、计划、采购、运输、验收、保管、发货等方面。考核细则按以下表格内容进行评分。序号考核内容考核细则考核分值考核扣分考核得分1工程物资统计、核实不及时、不准确各扣分一次15分3分/次2工程物资采购计划无计划、落实不及时各扣分一次15分3分/次3物资供应规格、数量准确性规格、数量、错误一次扣分15分3分/次4物资供货时间确定供货时间确定错误扣分8分2分/次5物资实际到货时间未协调、催货不力扣分8分2分/次影响施工5分/次；影响工期8分6物资到现场验收不验收、验收未发现问题、未接受资料扣分15分3分/次；影响施工5分/次；影响工期15分7物资运输、保管发生问题8分2分/次8工程物资质量控制发生质量问题1

33、0分2分/次9工程物资管理资料发现无资料、不准确6分2分/次合计100分七、资料管理考核办法总分10分1 工程开工后项目经理应征求监理工程师及用户对工程竣工资料提出的填写、收集、整理、装订要求和竣工图纸编制要求，否则扣1分；2 工程前期应按要求设立文件夹，施工过程中形成的各类文件资料应放入各文件夹内，每个文件夹内设有目录，工程施工与收集资料应同步进行，否则扣1分；3 施工过程中的各种报签文件应按照要求及时报签，报签完毕及时归档，否则扣1分；4 各种需要检测、检验的材料、成品或半成品记录或出厂证明；钢材、水泥、砂、石、水化验报告；混凝土添加剂、接地降阻剂、焊条、塔材、导地线、金具、绝缘纸等的出厂

34、证明应及时收集归档，否则扣1分；5 导线、避雷线、拉线压接等试验报告；经纬仪、水准仪、摇表等计量工具（器）检定各格证；安全用品、用具试验记录或报告；工器具试验记录或报告，应按要求填写、整理和归档，否则扣1分；6 各种施工检查及评级记录、试验记录应按要求填写、整理和归档，否则扣1分；7 各种竣工图纸、资料、记录的填写、收集、整理、装订，应按要求及时完成，否则扣1分；8 各种资料归档应符合相关国家行业标准规范，业主要求，否则扣1分；9 竣工资料应按时完成审查、移交，否则扣1分；10 结算资料应按时完成并送审，否则扣1分。附件：深圳供电分公司工程档案管理规定 输变电工程顼目文件归档范围(供电局版本)

35、根据项目经理工程管理分项考核打分，满分为100分，总分7079为合格，8089为良，90以上为优。全年工程管理评分平均分达不到合格的，下岗待命，重新竟聘上岗（06年度采用末位淘汰制）。凡是因为工程进度、质量、安全被深圳供电局部门及以上单位（或业主）书面通报一次的扣总分510分。每季度考核一次，具体由公司考评小组定（考评时，组员退出本人项目的考评工作）。考核工程管理者是为了提高管理水平，提高工程质量，提高公司信誉。通过考核，找出不足，找出差距；通过考核，学习先进，互相促进；通过考核，整体提高，全面发展。我们相信，通过加强管理、制度管理，对粤网公司的自身建设和发展极为重要。我们需要不断完善，不断提

36、高，不断进步，更好地服务与深圳电网的建设。岗位奖金分配方案为了提高工作质量和效率，为了更合理地体现社会主义多劳多得的分配原则，充分调动广大员工的积极性和创造性，维护职工的合法权益，进一步增强职工群众的责任感，现制定粤网公司岗位奖金分配原则。一、奖金总额1、按上级公司年度下达的经济指标内容核算（1）、年度经营计划任务（2）、年度利润分配计划（3）、奖金措施2、其他收入可按奖金支出的部分二、岗位系数1、 总经理 3.82、 常务副总 3.53、 副总经理 3.24、 总工程师 3.05、 副总工程师 2.86、 部门经理 2.57、 部门副经理 2.38、 专责工程师 6.09、 项目经理 5.8

37、10、 工程师 5.511、 助理工程师（技术员） 5.312、 文员 5.213、 司机 5.014、 仓库保管员 0.8深圳市粤网电力建设发展有限公司项目经理工程管理考核表项目经理： 序号考核项目分数考核内容评分考核扣分内容备注1组织管理102安全管理253质量（技术）管理154进度管理205造价管理106物资管理107资料管理10合计内部资料，请勿外传！6a*cz7h$dq8kqqfhvzfedswsyxty#&qa9wkxfyeq!djs#xuyup2knxprwxma&ue9aqgn8xp$r#͑gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>x

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