采购与库存控制(130427删减)

1、采购与库存控制采购与库存控制 采购与库存控制采购与库存控制 Email: wumj_ Call：南京信息工程大学物流管理系南京信息工程大学物流管理系 2009-9-7 供应链管理 第一章第一章 采购管理概述采购管理概述 人们几乎每天都在人们几乎每天都在“采购采购”，采购对我们每个人，采购对我们每个人 来说并不陌生而且是一项较简单的工作。来说并不陌生而且是一项较简单的工作。 你认同这句话吗？你认同这句话吗？ 2009-9-7 供应链管理 一、采购一、采购 采购采购 = = 购买购买 ？ 2009-9-7 供应链管理 1 1、采购定义：、采购定义： 获取货物和服务的获取货

2、物和服务的。 获取方式：购买、租赁、交换、借贷、征收。获取方式：购买、租赁、交换、借贷、征收。 2 2、理解采购含义关键点：、理解采购含义关键点： n采购是从资源市场获取资源的过程。 n采购是一个商流过程，也是一个物流过程。 n采购是一种经济活动 一、采购一、采购 2009-9-7 供应链管理 二、采购类型二、采购类型 传统采购传统采购 按采购方法分按采购方法分 科学采购科学采购 订货点采购 MRP采购 JIT采购 供应链采购 电子商务采购 2009-9-7 供应链管理 三、商业采购与个人购买的不同三、商业采购与个人购买的不同 v企业的需求专业化企业的需求专业化 v采购规模大采购规模大 v潜在

3、货源少，甚至只有极个别供应商能供货潜在货源少，甚至只有极个别供应商能供货 v许多采购企业规模比供应商大，因此在与供应商许多采购企业规模比供应商大，因此在与供应商 的打交道中扮演多种角色。例如：定价，培养；的打交道中扮演多种角色。例如：定价，培养； v由于涉及金额大，供应商为获取一笔交易通常采由于涉及金额大，供应商为获取一笔交易通常采 取各种策略，花费大量资金，需求各种关系说服取各种策略，花费大量资金，需求各种关系说服 顾客购买。采购人员需保持理性客观态度。顾客购买。采购人员需保持理性客观态度。 2009-9-7 供应链管理 1 1、确定需求、确定需求 采购申请单通常需包含的内容：采购申请单通常

4、需包含的内容： 处理采购请求的优先级顺序：处理采购请求的优先级顺序： 四、采购过程四、采购过程 2009-9-7 供应链管理 四、采购过程四、采购过程 外购考虑事项外购考虑事项 v 有限的生产设备有限的生产设备 v 成本因素成本因素 v 小量需求小量需求 v 供应商调查及专业化供应商调查及专业化 v 希保持稳定的劳动力（销希保持稳定的劳动力（销 售增长时）售增长时） v 管理控制因素管理控制因素 v 采购和库存原因采购和库存原因 v 时间因素时间因素 2 2、自制与外购决策、自制与外购决策 2009-9-7 供应链管理 案例分析一案例分析一 自制还是购买自制还是购买 门斯特水泵公司门斯特水泵公

5、司50年来致力于制造高质量的农业年来致力于制造高质量的农业 灌溉水泵，该公司唯一的工厂设立在地区中西部的一座灌溉水泵，该公司唯一的工厂设立在地区中西部的一座 小城里，并且是该地区最大的一家企业。与市政官员一小城里，并且是该地区最大的一家企业。与市政官员一 直以来都保持友好关系。直以来都保持友好关系。 公司成立以来一直以自给自足的方式尽可能满足生公司成立以来一直以自给自足的方式尽可能满足生 产需求，就在业务开展不久，就设立了铸造厂锻造水泵产需求，就在业务开展不久，就设立了铸造厂锻造水泵 机座及相关零部件。现在，铸造厂实际上能够满足所有机座及相关零部件。现在，铸造厂实际上能够满足所有 的水泵机座需

6、求。的水泵机座需求。 2009-9-7 供应链管理 组织结构组织结构 总裁兼CEO 罗伯特 德夫 总工程师 塞缪尔 德夫 制造部副总 纳撒尼尔 德夫 （内德） 审计师 朱迪 德夫 销售部副总 詹姆士 德夫 运作业务 西奥多 德夫 采购业务 泰利 德夫 收款业务 朱蒂 德夫 质量业务 安妮塔德夫 2009-9-7 供应链管理 起因起因 泰利勤奋且对工作尽职尽责，承担采购业务两年多来原料成本占泰利勤奋且对工作尽职尽责，承担采购业务两年多来原料成本占 销售成本的比例从最初的销售成本的比例从最初的60%下降到下降到50%。 最近位于周东南部的联合铸造厂的代表拜访了泰利，声称浇铸业最近位于周东南部的联合

7、铸造厂的代表拜访了泰利，声称浇铸业 的最新发展使得他们公司可以提供非常有诱惑力的价格。的最新发展使得他们公司可以提供非常有诱惑力的价格。 泰利要求了一份泰利要求了一份L1012型基座的报价单，该型号在门斯特公司的型基座的报价单，该型号在门斯特公司的 应用最普遍，占该公司对所有机座需求的应用最普遍，占该公司对所有机座需求的60%。由。由L1012型基型基 座组装的水泵面对分销商的价格为座组装的水泵面对分销商的价格为500美元，会晤后不到一个星美元，会晤后不到一个星 期，联合铸造厂确定报价为期，联合铸造厂确定报价为90美元，并承诺对第一笔订单自接单美元，并承诺对第一笔订单自接单 日起日起120日内

8、交货，其后每次接单日内交货，其后每次接单60日内交货，最小的订单量设日内交货，最小的订单量设 在在100单位。泰利还联系了另外两家铸造厂，对方的报价分别单位。泰利还联系了另外两家铸造厂，对方的报价分别94 美元和美元和98美元。美元。 2009-9-7 供应链管理 发展发展 泰利同她的叔叔内德进行了会晤，并就这次发现与他进行了讨论，泰利同她的叔叔内德进行了会晤，并就这次发现与他进行了讨论， 问公司为什么要花这么大成本在自己的厂里内部生产水泵。内德问公司为什么要花这么大成本在自己的厂里内部生产水泵。内德 不是十分热心：他说，不是十分热心：他说，“泰利，我很欣赏你的兴趣以及为减少成泰利，我很欣赏你

9、的兴趣以及为减少成 本付出的努力，但在这方面涉及的因素比用眼睛看到的要多得多。本付出的努力，但在这方面涉及的因素比用眼睛看到的要多得多。 我们生产了高质量的水泵机座使我们在行业中不同凡响，这是我我们生产了高质量的水泵机座使我们在行业中不同凡响，这是我 们取得成功的主要秘诀，更何况，我们对需求的反应要比那些城们取得成功的主要秘诀，更何况，我们对需求的反应要比那些城 里的家伙要快的多里的家伙要快的多” 泰利回答道：泰利回答道：”内德，让我们假设你所有的困惑都可以克服的话，内德，让我们假设你所有的困惑都可以克服的话， 制造水泵机还值得我们花费如此之多吗？制造水泵机还值得我们花费如此之多吗？”，内德回

10、答：，内德回答：“这里这里 还牵涉到其他的因素，我们有还牵涉到其他的因素，我们有16位先生在那个铸造厂里工作，位先生在那个铸造厂里工作， 如果我们停止制造我们的水泵机座，我们就不得不关闭那个铸造如果我们停止制造我们的水泵机座，我们就不得不关闭那个铸造 厂，但是在公司里没有其他的职位供这些人工作啊。厂，但是在公司里没有其他的职位供这些人工作啊。” 听到这些，泰利想到准确的判断力可能要比意气用事更重要，她听到这些，泰利想到准确的判断力可能要比意气用事更重要，她 感谢叔叔为自己提供的信息，回到了自己的办公室。感谢叔叔为自己提供的信息，回到了自己的办公室。 2009-9-7 供应链管理 发展发展 事后

11、几天，她的表兄罗伯特顺道来拜访，在事后几天，她的表兄罗伯特顺道来拜访，在 恳切的交谈中，她知道了恳切的交谈中，她知道了L1012型基座在门斯特型基座在门斯特 的制造成本大约是的制造成本大约是180美元，门斯特的日常开支美元，门斯特的日常开支 计算下来大约是直接成本的计算下来大约是直接成本的200%，而用在制造，而用在制造 水泵机座的原料和劳动力的直接成本大约是水泵机座的原料和劳动力的直接成本大约是60美美 元。日常开支中大约有元。日常开支中大约有70%是用于抵付固定成是用于抵付固定成 本的，例如，折旧，赋税及管理层薪水。泰利在本的，例如，折旧，赋税及管理层薪水。泰利在 办公室就自制还是外购水泵

12、机座涉及的政治、人办公室就自制还是外购水泵机座涉及的政治、人 情及成本问题陷入了思考。请问你是泰利你会怎情及成本问题陷入了思考。请问你是泰利你会怎 么做么做 2009-9-7 供应链管理 3 3、选择供应商、选择供应商 四、采购过程四、采购过程 寻找潜在供应商 （供应商调查） 评价供应商（当 前或潜在的） 开发供应商管理供应商 2009-9-7 供应链管理 寻找潜在供应商 定位供应商：定位供应商： 网络、电话黄页、业内人士介绍、协会、展网络、电话黄页、业内人士介绍、协会、展 会会 选择供应商考虑因素：选择供应商考虑因素： 技术水平、产品质量、生产能力、价格、服务技术水平、产品质量、生产能力、价

13、格、服务 水平、信誉、结算条件、快速反应、其他水平、信誉、结算条件、快速反应、其他 2009-9-7 供应链管理 4 4、接受产品的发运和服务、接受产品的发运和服务 5 5、进行购买后表现评价、进行购买后表现评价 四、采购过程四、采购过程 2009-9-7 供应链管理 五、采购与采购管理的区别五、采购与采购管理的区别 采购采购 -执行层执行层 采购管理采购管理 -决策层决策层 2009-9-7 供应链管理 六、采购管理的目标六、采购管理的目标 v保障供应保障供应 v费用最省费用最省 v供应链管理好供应链管理好 v信息管理好信息管理好 2009-9-7 供应链管理 七、采购管理的作用七、采购管理

14、的作用 1 1、利润杠杆效应、利润杠杆效应 例某公司销售额为例某公司销售额为1000万，利润率为万，利润率为10，采购成本占销，采购成本占销 售额售额60， 那么采购成本降低那么采购成本降低1%会有什么影响呢？利会有什么影响呢？利 润是不是增长了润是不是增长了1%呢？呢？ 2009-9-7 供应链管理 v一家企业销售额一家企业销售额10亿，采购占销售的亿，采购占销售的50%（5 亿），利润率亿），利润率5%（0.5亿元）亿元） v假设改善采购，将采购减少假设改善采购，将采购减少10%，利润如何？，利润如何？ 如果单靠提高销售来增加利润，则需要增加多少如果单靠提高销售来增加利润，则需要增加多少

15、销售额？销售额？ 2009-9-7 供应链管理 v采购的利润杠杆效应是不是对所有企业来说都一采购的利润杠杆效应是不是对所有企业来说都一 样呢？样呢？ 食品行业食品行业 烟草行业烟草行业 服装行业服装行业 石化煤炭行业石化煤炭行业 仪器、设备制造行业仪器、设备制造行业 2009-9-7 供应链管理 2 2、投资周转率、资产收益率效应、投资周转率、资产收益率效应 投资周转率、投资周转率、 利润率利润率 资产收益率资产收益率= =投资周转率投资周转率* *利润率利润率 或或 资产收益率资产收益率= =净收入净收入/ /总资产总资产 2014-2-16 例：已知存货例：已知存货15万，总资产万，总资产

16、50万，销售额万，销售额100万，万， 采购占销售额的一半，总成本采购占销售额的一半，总成本95万，改善采购管万，改善采购管 理后，采购成本减少理后，采购成本减少10%，请问对投资周转率，请问对投资周转率， 利润率以及资产收益率有什么影响？利润率以及资产收益率有什么影响？ 2014-2-16 3、信息源作用、信息源作用 4、对效率影响、对效率影响 5、对竞争地位和顾客满意影响、对竞争地位和顾客满意影响 6、对企业形象影响、对企业形象影响 7、培训基地、培训基地 v北京时间北京时间2月月6日凌晨消息，英国豪华跑车制造商日凌晨消息，英国豪华跑车制造商 阿斯顿马丁周三宣布，将召回阿斯顿马丁周三宣布，

17、将召回2007年年11月以来月以来 生产的大部分跑车，总计生产的大部分跑车，总计17,590辆，因为发现辆，因为发现 中国一个次级供应商在供给该公司的一个零部件中国一个次级供应商在供给该公司的一个零部件 中使用假冒塑材。中使用假冒塑材。 v阿斯顿马丁表示，此次召回包括阿斯顿马丁表示，此次召回包括2007年年11 月以来生产的所有左手驱动车型，以及月以来生产的所有左手驱动车型，以及2012年年5 月以来生产的所有右手驱动车型，影响到这一时月以来生产的所有右手驱动车型，影响到这一时 期生产的全部跑车的大约期生产的全部跑车的大约75%。 v阿斯顿马丁在向美国国家公路交通安全管理局阿斯顿马丁在向美国国

18、家公路交通安全管理局 (NHTSA)提交的文件中表示，负责塑造油门踏板提交的文件中表示，负责塑造油门踏板 杆的深圳科翔模具工具有限公司使用东莞一家公司杆的深圳科翔模具工具有限公司使用东莞一家公司 提供的假冒塑材。提供的假冒塑材。 v此次召回涉及此次召回涉及2008至至2014年款的车型，车辆年款的车型，车辆 的油门踏板杆可能断裂，从而增加撞车风险。的油门踏板杆可能断裂，从而增加撞车风险。 诺基亚爱立信之争：火灾定胜负诺基亚爱立信之争：火灾定胜负 2001年年1月爱立信宣布退出手机生产。月爱立信宣布退出手机生产。 2009-9-7 供应链管理 某公司物品的年需求量为某公司物品的年需求量为3000

19、，订购成本为每，订购成本为每 次为每次次为每次20元，单位成本元，单位成本12元，库存持有成本元，库存持有成本 率为率为25%，当该物品的保存地点为，当该物品的保存地点为1个仓库和个仓库和2 个仓库的情况下个仓库的情况下 ，库存成本有何变化？，库存成本有何变化？ 2009-9-7 供应链管理 美好健身俱乐部美好健身俱乐部 v 张玲是美好健身俱乐部的唯一采购人员。这家俱乐部在华张玲是美好健身俱乐部的唯一采购人员。这家俱乐部在华 东地区有东地区有19家分部。家分部。2月份，她刚刚推行了一项一个月之月份，她刚刚推行了一项一个月之 前设计的集中采购计划。现在她正在考虑如何处理来自一前设计的集中采购计划

20、。现在她正在考虑如何处理来自一 些经理的阻力。些经理的阻力。 v 美好健身俱乐部：美好健身俱乐部：10年前创办，经过十年努力在不断发年前创办，经过十年努力在不断发 展壮大，目前在华东地区有展壮大，目前在华东地区有19家健身中心：家健身中心： 上海上海5家；杭州家；杭州3 家；南京家；南京3家；苏州家；苏州2家；无锡家；无锡2家；宁家；宁 波；常州；镇江；昆山各一家。波；常州；镇江；昆山各一家。 v 张玲：张玲：23岁，大学毕业后加入美好健身俱乐部，成为一岁，大学毕业后加入美好健身俱乐部，成为一 名采购人员。工作包括对采购的管理和对库存的控制。名采购人员。工作包括对采购的管理和对库存的控制。 2

21、009-9-7 供应链管理 原有采购体系原有采购体系 v原有采购体系（张玲来之前）：非常松散，为了原有采购体系（张玲来之前）：非常松散，为了 维持各健身中心的运作，美好健身俱乐部需要很维持各健身中心的运作，美好健身俱乐部需要很 多不同的东西。包括机器和设备的部件，如自行多不同的东西。包括机器和设备的部件，如自行 车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。每车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。每 家健身中心负责自己的采购事项。绝大多数健身家健身中心负责自己的采购事项。绝大多数健身 中心不保持库存，随需随买。在总部，曾有一个中心不保持库存，随需随买。在总部，曾有一个 人兼职负责采购和库存控制，不

22、过她只负责总部人兼职负责采购和库存控制，不过她只负责总部 的工作，不负责其他的工作，不负责其他18家健身中心的物品采购，家健身中心的物品采购， 仅仅作出记录。仅仅作出记录。 2009-9-7 供应链管理 酝酿新的采购体系酝酿新的采购体系 v张玲的新集中化采购体系：到美好健身俱乐部的张玲的新集中化采购体系：到美好健身俱乐部的 第一个星期，张玲查阅了她所接替的那名兼职工第一个星期，张玲查阅了她所接替的那名兼职工 作人员留下的两本记录。她对于现有随需随买的作人员留下的两本记录。她对于现有随需随买的 采购体系感到很诧异，认为集中化采购会更有效，采购体系感到很诧异，认为集中化采购会更有效， 她向老板谈了

23、想法，老板鼓励她深入调查研究。她向老板谈了想法，老板鼓励她深入调查研究。 于是她着手对这一问题进行了一些调查工作，结于是她着手对这一问题进行了一些调查工作，结 果发现集中化采购系统确实可以节省一大笔开支。果发现集中化采购系统确实可以节省一大笔开支。 例如，她找到一家供应商。如果俱乐部向其批量例如，她找到一家供应商。如果俱乐部向其批量 购买卫生用品的话价格可以低一半。于是，在寻购买卫生用品的话价格可以低一半。于是，在寻 找更多的提供不同物品的供应商的同时，张玲开找更多的提供不同物品的供应商的同时，张玲开 始制定集中化采购体系的细节。始制定集中化采购体系的细节。 2009-9-7 供应链管理 新的

24、采购体系运作细节新的采购体系运作细节 v张玲设计的集中化采购体系基本上将所有的采购张玲设计的集中化采购体系基本上将所有的采购 集中到了总部，健身中心的经理们不能再像原来集中到了总部，健身中心的经理们不能再像原来 那样购买各自中心所需的物品，如有需求，他们那样购买各自中心所需的物品，如有需求，他们 要填一份请购单然后传真到总部。这一工作的最要填一份请购单然后传真到总部。这一工作的最 后期限是每周一下午后期限是每周一下午5点，在下周一，各中心所点，在下周一，各中心所 请购的物品将被送达。张玲发现各中心请购的物请购的物品将被送达。张玲发现各中心请购的物 品不合适时，有权力对之加以否定或减少采购量，品

25、不合适时，有权力对之加以否定或减少采购量， 不过每一中心有不过每一中心有100美元的现金用于可能发生的美元的现金用于可能发生的 紧急需求。紧急需求。 v1月底，张玲完成了计划，这一计划立即得到老月底，张玲完成了计划，这一计划立即得到老 板的同意。接着，她以备忘录的形式向所有的板的同意。接着，她以备忘录的形式向所有的19 个中心解释了新的采购体系实施的原因和细节。个中心解释了新的采购体系实施的原因和细节。 2009-9-7 供应链管理 健身中心经理的抵制健身中心经理的抵制 v 在新计划实施一个月后，张玲受到了挫折，因为有几个健在新计划实施一个月后，张玲受到了挫折，因为有几个健 身中心的经理对这一

26、计划加以抵制。最棘手的是南京三家身中心的经理对这一计划加以抵制。最棘手的是南京三家 健身中心的经理联合起来拒绝接受这一新的采购体系。健身中心的经理联合起来拒绝接受这一新的采购体系。 v 张玲认为，在她张玲认为，在她1月份发出备忘录后，这三家健身中心的月份发出备忘录后，这三家健身中心的 经理就会过面，并决定在南京联合起来采购其所需的物品，经理就会过面，并决定在南京联合起来采购其所需的物品， 而不采用张玲的集中采购体系，她的这一猜测没有证据证而不采用张玲的集中采购体系，她的这一猜测没有证据证 明，但她确实也没有从南京的任何一家健身中心接到过采明，但她确实也没有从南京的任何一家健身中心接到过采 购申

27、请。购申请。 v 至于其他的采购中心，张玲不知道是否其所需的所有物品至于其他的采购中心，张玲不知道是否其所需的所有物品 都由她来采购。她从每一家健身中心都收到过订单，而且都由她来采购。她从每一家健身中心都收到过订单，而且 也尽力满足这些采购申请。可是，她为所有的采购申请所也尽力满足这些采购申请。可是，她为所有的采购申请所 设的一个星期的周转期限在实际中也不是都能达到。为了设的一个星期的周转期限在实际中也不是都能达到。为了 满足收到的各种采购申请，她常常忙的焦头烂额，因此，满足收到的各种采购申请，她常常忙的焦头烂额，因此， 也么有什么时间静下心来评判集中化采购体系的运作效果。也么有什么时间静下心

28、来评判集中化采购体系的运作效果。 2009-9-7 供应链管理 v各位同学，你们对张玲的集中采购体系？如果换各位同学，你们对张玲的集中采购体系？如果换 做你们是张玲会怎么做？做你们是张玲会怎么做？ v作业：吸取张玲的经验教训，你会如何设计你的作业：吸取张玲的经验教训，你会如何设计你的 采购体系？采购体系？ 2009-9-7 供应链管理 集中采购与分散采购的优点？集中采购与分散采购的优点？ 分散采购的优点：分散采购的优点： 物资使用者比其他人更 加了解自己需要什么， 而且这种方法更加快捷。 集中采购的优点：集中采购的优点： 若集中采购的话，所有若集中采购的话，所有 物料较容易达到标准化。物料较容

29、易达到标准化。 价格折扣。价格折扣。 减少了管理上的重复设减少了管理上的重复设 置，节约成本，有利于置，节约成本，有利于 采购决策的专业化分工。采购决策的专业化分工。 物资短缺时，不同部门物资短缺时，不同部门 间不会为了得到同一物间不会为了得到同一物 资相互竞争而引起价格资相互竞争而引起价格 上涨。上涨。 采购与库存控制采购与库存控制 第三章第三章 采购申请与需求分析采购申请与需求分析 2009-9-7 供应链管理 第三章第三章 框架内容框架内容 一、采购申请审核一、采购申请审核 考虑因素考虑因素 二、采购需求分析二、采购需求分析 （一）物料需求计划（一）物料需求计划( (具体内容见书上具体内

30、容见书上) ) （二）物资消耗定额（二）物资消耗定额 （三）需求预测（三）需求预测 2009-9-7 主生产计划主生产计划 （MPS） 库存信息库存信息 (库存台帐库存台帐) 产品信息产品信息 (BOM) 采购计划采购计划加工计划加工计划 预测预测 其他其他 需求需求 合同合同 （建议）（建议） 要生产什么？要生产什么？ 要用到什么？要用到什么？ 已经有了什么？已经有了什么？ 还缺什么？还缺什么？ 何时下达计划？何时下达计划？ MRP基本输入数据基本输入数据 主生产计划主生产计划 物料清单物料清单 库存信息库存信息 2009-9-7 主生产计划（master production scheld

31、ule ,即 MPS）是MRP系统的主要输入， 是确定每一最终产品在每一具体时间段内出产数量。 MPS的对象是按独立需求处理的最终产品。 MRP系统的输入 2009-9-7 月月12 产量产量9095 12345678 型号型号A20402010 型号型号B10101510 型号型号C102020 综合生产计划 主生产计划 某产品的主生产计划 2009-9-7 产品结构文件产品结构文件 产品结构文件也称物料清单（bill of material,简称BOM）， 是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录。 它不仅说明产品的构成情况，而且也表明产品在制造过程中 经历的各个加工阶段。 在产

32、品结构文件中，各个零件处于不同的层次，每一层次 表示制造最终产品的过程中的一个阶段，通常，最高层为0 层，代表最终产品项，1层代表组成最终产品项的零部件； 2 层为组成1层零部件的零部件，最底层为原材料。 2009-9-7 Q （L=2) C (L=2) D (L=1) E(2) (L=2) E (L=2) 2009-9-7 1 总需求量G(t) 它是在每个时间段 t 里零部件（或最终产品）的总产量（耗用量或出库量）。 2 预计到达量S（t） 零部件在单位时间段（t）内的预计到达量，是在计划之前预先设定或已经 订货（指下达加工订货和采购订单）但还未到货的在途量，预计在计划期内 可以投入使用 2

33、009-9-7 3 净需求量N(t） 在考虑了现有存储量、预计到达量后，零部件在时间段t内的实际需求量，其 计算公式如下： 为满足净需求，零部件在时间段t计划应到的订货数量。 N（t）=G(t) S(t）H（t1） 式中： H（t1）是上期期末现有库存量 当N（t）0时，取N（t）=0 4 计划订货到达量P（t） 2009-9-7 如果按其他MRP系统批量方法计算，当批量为Q时，则P（t）为： ( )( ) ( )0( ) 0( )0 N tN tQ P tQN tQ N t 5 计划发出订货量R(t） 发出订单以使母项在需要的时候得到零部件供应的数量，该数量应与P(t)相 同，但订货提前期应

34、前移，计算公式为：R(tL)=P(t），L为订货提前期 6 预计现有存储量 现有存储量是指预期的期末库存量。 H（t）=S (t）+P (t）+H (t1）G（t） 2009-9-7 MRP的计算表 时段时段t0123456 总需求量总需求量G（t） 预计到达量预计到达量S(t) 预计现存量预计现存量H（t） 净需求量净需求量N（t) 计划订货到达量计划订货到达量P(t) 计划发出订货量计划发出订货量R(t） 表64 MRP的计算表 2009-9-7 MRP系统的计算示例 例1 ：设零件i现有库存量为10单位，前置时间为2周，批量为 25单位或以上，各时段的总需求量如表所示（每个时长为1周）。

35、 要求通过MRP系统计算表计算得出各时段的计划订货发出量（已 知时段1和时段2的预计到达量S（t）为10和25单位) 时段序号时段序号12345678 总需求量总需求量1015252530452030 零件i 各时段的总需求量 解：计算结果可见下表： 时段时段t012345678 总需求量总需求量G（t） 预计到达量预计到达量S(t) 预计现存量预计现存量H（t） 净需求量净需求量N（t) 计划订货到达量计划订货到达量P(t) 计划发出订货量计划发出订货量R(t） 10 10 10 10 25 15 25 20 0 25 25 20 5 25 25 25 20 5 25 30 30 15 10

36、 25 25 45 0 30 30 25 20 5 20 25 30 0 25 25 表 零件i 的MRP计算表 例2：某产品的部分MRP计划表如下： 时段时段t012345678 总需求量总需求量G（t） 预计到达量预计到达量S(t) 预计现存量预计现存量H（t） 20 510 20 180106014 表 某产品的MRP计划表 已知前置时间为2周，采用逐批订货（即计划订货到达量等于净需求量）的方 式，完成MRP计算 2009-9-7 解：结算结果如下表所示： 时段时段t012345678 总需求量总需求量G（t） 预计到达量预计到达量S(t) 预计现存量预计现存量H（t） 净需求量净需求量

37、N（t) 计划订货到达量计划订货到达量P(t) 计划发出订货量计划发出订货量R(t） 20 5 15 10 20 25 18 7 3 0 7 6 10 0 3 3 6 0 6 6 14 0 0 14 0 14 14 表 采用逐批订货时MRP的计算结果 v若要求订货批量不小于15单位，则MRP表的最终 计划如何。 2009-9-7 例3：若要求订货批量不小于15单位，根据例2数据完成MRP系统计算 解：计算结果如下表所示 时段时段t012345678 总需求量总需求量G（t） 预计到达量预计到达量S(t) 预计现存量预计现存量H（t） 净需求量净需求量N（t) 计划订货到达量计划订货到达量P(t

38、) 计划发出订货量计划发出订货量R(t） 20 5 15 10 20 25 18 7 15 0 7 10 12 3 15 6 6 15 0 6 14 7 8 15 表 订货批量不小于15单位时MRP计算结果 可见计算订货批量存在限制条件的情况下，会有剩余期末库存 2009-9-7 较为复杂的MRP计算 例4：产品K的错口式物料清单及部分初始MRP计划计算表如 表610至612所示。假设订货批量无限制（逐批订货）， 请完成产品K和零件M MRP系统计算 零件代码层次零件代码层次 每一装配件每一装配件 需用的数量需用的数量 前置时间（前置时间（L) 01 K * * M R 2 1 2 1 3 表

39、610 产品K的错口式物料清单 2009-9-7 时段时段t012345678 总需求量总需求量G（t） 预计到达量预计到达量S(t) 预计现存量预计现存量H（t） 50 25151200600150 表611 产品K的初始MRP计算表 时段时段t012345678 总需求量总需求量G（t） 预计到达量预计到达量S(t) 预计现存量预计现存量H（t） 225 30 表612 零件M的计算表 2009-9-7 解：计算结果列于表613和表614中，其中零件M的总需求量是根据产品K的 计划发出订货量得出的，因为每件产品K含2个零件M，故将产品K各个时段的计划 发出订货量乘以2，就得到零件M相应的时

40、段的总需求量 时段时段t012345678 总需求量总需求量G（t） 预计到达量预计到达量S(t) 预计现存量预计现存量H（t） 净需求量净需求量N（t) 计划订货到达量计划订货到达量P(t) 计划发出订货量计划发出订货量R(t） 50 25 25 110 15 10 120 0 110 110 60 0 0 60 0 60 60 15 0 0 15 0 15 15 0 0 表613订货批量不小于15单位时MRP计算结果 2009-9-7 时段时段t012345678 总需求量总需求量G（t） 预计到达量预计到达量S(t) 预计现存量预计现存量H（t） 净需求量净需求量N（t) 计划订货到达量

41、计划订货到达量P(t) 计划发出订货量计划发出订货量R(t） 225 220 30 3535 120 0 85 85 0 30 30 0 30 30 000 表614 订货批量不小于15单位时MRP计算结果 本例解释的是一种产品分解过程 2009-9-7 例5：有两种产品J和K，它们的产品结构表分别如表615和表616所示。 产品J和K及零件M的部分初始MRP计算表如表617至表619所示。假设 J和K的订货量不受限制，零件M的订货量为30，请完成产品J、产品K、零件 M MRP系统计算? 零件代码层次零件代码层次 每一装配件每一装配件 需用的数量需用的数量 前置时间（前置时间（L) 01 J

42、 * * M P 1 2 1 1 4 表615 产品J的结构表 2009-9-7 零件代码层次零件代码层次 每一装配件每一装配件 需用的数量需用的数量 前置时间（前置时间（L) 01 K * * M R 2 1 2 1 3 表616 产品k的结构表 时段时段t012345678 总需求量总需求量G（t） 预计到达量预计到达量S(t) 预计现存量预计现存量H（t） 15 05080100601025 表617 产品J的初始MRP计算表 2009-9-7 时段时段t012345678 总需求量总需求量G（t） 预计到达量预计到达量S(t) 预计现存量预计现存量H（t） 50 25151200600

43、150 表618 产品K的初始MRP计算表 时段时段t012345678 总需求量总需求量G（t） 预计到达量预计到达量S(t) 预计现存量预计现存量H（t） 225 30 表619 产品M的初始MRP计算表 2009-9-7 本例的计算结果见表620至表622。其中各个时段零件M的总需求量要根据 产品J和产品K的计划发出订货量得出。例如对于时段3，产品J和产品K的计划 发出量分别为10和60单位。由于每单位产品J需用零件M的数量为1件，每单位 产品K需用零件M的数量为2件，故时段3对零件M的总需求量为130件 时段时段t012345678 总需求量总需求量G（t） 预计到达量预计到达量S(t

44、) 预计现存量预计现存量H（t） 净需求量净需求量N（t) 计划订货到达量计划订货到达量P(t) 计划发出订货量计划发出订货量R(t） 15 0 15 35 50 0 35 35 80 80 0 80 80 10 10 0 10 10 0 0 60 60 0 60 60 10 10 0 10 10 25 25 0 25 25 表620 产品J的计算结果 2009-9-7 时段时段t012345678 总需求量总需求量G（t） 预计到达量预计到达量S(t) 预计现存量预计现存量H（t） 净需求量净需求量N（t) 计划订货到达量计划订货到达量P(t) 计划发出订货量计划发出订货量R(t） 50 2

45、5 25 110 15 10 120 0 110 110 60 0 0 60 0 60 60 15 0 0 15 0 15 15 0 0 表621 产品K的计算结果 2009-9-7 时段时段t012345678 总需求量总需求量G（t） 预计到达量预计到达量S(t) 预计现存量预计现存量H（t） 净需求量净需求量N（t) 计划订货到达量计划订货到达量P(t) 计划发出订货量计划发出订货量R(t） 225 225 30 0 80 80 0 80 80 130 130 0 130 130 0 0 90 90 0 90 90 30 10 20 10 30 30 25 25 5 30 0 25 表6

46、21 零件M的计算结果 在MRP系统中，计划发出订货数量可以和各个阶段的净需求量相等，也可以限制 大于和等于某一固定批量。按照与净需求量相同的数量订货叫做逐批订货。在MRP 中可以使用安全库存，但并不经常使用。 2009-9-7 需求计算需求计算 物 料 号：13000 现有库存量： 8 日 期：99/01/31 物料名称：钟框 安全库存量： 5 计划员：CS 提 前 期：1 批 量： 10 时 段当 期 123456 02/0302/1002/1702/2403/0303/10 毛 需 求128576 计划接收量10 预计可用库存(现有) 868813610 净 需 求725 计划产出量10

47、1010 计划投入量101010 2009-9-7 供应链管理 （三）需求预测（三）需求预测 1 1、预测准则、预测准则 预测经常是错误的。预测经常是错误的。 对近期的预测更趋于准确。对近期的预测更趋于准确。 对产品组合与服务组合的预测更趋于准确。对产品组合与服务组合的预测更趋于准确。 预测不能代替计算值。预测不能代替计算值。 2 2、需求特征类型、需求特征类型 趋势性需求、季节性需求、周期性需求、随机性需求趋势性需求、季节性需求、周期性需求、随机性需求 3 3、预测方法、预测方法 长期需求预测、短期需求预测长期需求预测、短期需求预测 定性预测与定量预测定性预测与定量预测 2009-9-7 （

48、三）需求预测（三）需求预测 1 1、预测准则、预测准则 v 预测经常是错误的。预测经常是错误的。 v 对近期的预测更趋于准确。对近期的预测更趋于准确。 v 对产品组合与服务组合的预测更趋于准确。对产品组合与服务组合的预测更趋于准确。 v 预测不能代替计算值。预测不能代替计算值。 2009-9-7 n“凡事预则立，不预则废。” 2009-9-7 2009-9-7 供应链管理 v假设某公司销售的产品分别发往四个区域，每个假设某公司销售的产品分别发往四个区域，每个 区域的需求服从区域的需求服从N（10,2），公司每次以），公司每次以10 作为对每个区域需求的预测值，又或是以作为对每个区域需求的预测值

49、，又或是以40作为作为 对销售产品的预测值，请问两类预测是一回事吗，对销售产品的预测值，请问两类预测是一回事吗， 它们的预测准确度如何呢？它们的预测准确度如何呢？ 2009-9-7 2 2、需求特征类型、需求特征类型 趋势性需求、季节性需求、周期性需求、随机趋势性需求、季节性需求、周期性需求、随机 性需求性需求 2009-9-7 供应链管理 趋势性需求 需求随着时间逐渐向上或向下移动。 季节性需求 需求每年高于或低于趋势线的波动 常常在一个固定长度的区间内重复。 由气候、节假日、消费习惯等因素引起的需求量变 化 周期性需求 经济景气循环 需求量随时间的推移而呈周期性变化。周期和形成周期的原因

50、难以确定，难以预测。 随机性需求 需求量由于偶然变动而呈现无规则的变化趋势。各期的随机需求差别需求量由于偶然变动而呈现无规则的变化趋势。各期的随机需求差别 很大很大 2009-9-7 供应链管理 71 季节性需求季节性需求 1-15 2009-9-7 供应链管理 72 周期性需求周期性需求 1-18 2009-9-7 供应链管理 2009-9-7 3 、预测方法 2009-9-7 供应链管理 定性预测方法定性预测方法 v 预测人员通过对所掌握的物流市场情况的数据资料 的分析，根据自身的实践经验、主观分析以及直觉 判断，对有关市场需求指标的变化趋势或未来结果 进行预测的方法。 v 优点：时间较短

51、、成本较低、实际操作比较容易 v 缺点：预测结果受主观因素的影响较大。 2009-9-7 供应链管理 lDelphi Method，又称专家调查法，通过对专家背靠背的 匿名征询方式进行预测。1950年代由美国RAND公司创立。 专家的选择非常重要。人数一般在10-50人。 每轮调查完毕都需要对专家的意见进行统计整理，然后 根据统计整理的结果进行评价，如果结果显示比较分散， 则需重新设计调查表格，进行新一轮的调查；如果专家 的意见比较集中一致，则就得到了最终的结果。 德尔菲法德尔菲法 选择对象 发送调查表格 回收调查问卷并 统计调查结果 统计结果的 分析评价 预测结果 进行新一轮的 调查表格 2

52、009-9-7 供应链管理 lAnalogy Method，又称比较类推法，根据经验判断，通过 比较类推，得出预测结论。 (1)纵向类推预测： 通过将当前的物流市场情况和历史上曾经发生过的类似情 况进行比较来预测市场未来情况的方法。应用时应仔细考 虑新的因素和条件。 (2)横向类推预测： 指在同一时期内对某一地区某项产品的市场情况与其他地 区的市场情况进行比较，然后预测这个地区的未来市场情 况。 类比法类比法 2009-9-7 影响需求的因素 产品生命周期产品生命周期 商业周期商业周期 时间时间 顾客偏好顾客偏好 竞争者的行为竞争者的行为 随机影响随机影响 广广 告告 推推 销销 努努 力力

53、商商 业业 信信 誉誉 产品产品 或或 服务服务 的设计的设计 信信 用用 政政 策策 产产 品品 质质 量量 价格价格 2009-9-7 n范蠡：“论其有余不足，则知贵贱，贵上极则反 贱，贱下极则反贵。” -“蒜你狠.”视频 2009-9-7 供应链管理 定量预测方法定量预测方法 v 定量方法是建立在对数据资料的大量、准确和系统的占 有基础之上，然后应用数学模型和统计方法对有关预测 指标的变化趋势和未来结果进行预测的方法。 v 优点：科学理论性较强、逻辑推理缜密、预测结果也较 有说服力。 v 缺点：预测花费成本较高，需要较高的理论基础，因而 应用起来受到的限制较多。比较机械，不易处理有较大

54、波动的资料。 2009-9-7 供应链管理 l Time Series Method，首先将某变量的数据 按时间顺序排列，如：y1,y2,yt-1，按时 间序列中数值变化的基本类型，选取适当的 数学模型去描述它们的变化情况，最后利用 这个数学模型根据过去的需求变化规律向未 来延伸，进行预测，如求得ft。 时间序列预测法时间序列预测法 2009-9-7 供应链管理 简单移动平均法简单移动平均法 l最近几个时期的数据综合起来，它的平均值就是下一个时期 的预测数。移动平均期越长，对随机变动平滑的效果越好， 预测的结果就越准确。 l优点：从可将原数据中的随机因素加以过滤，消除数值的起 伏波动，同时在一

55、定程度上也反映了市场需求发展变化的趋 势。 l缺点：需要大量的历史数据，成本较高。 N的选择对预测结果的准确性有很大的影响。预测时选择 一个合适的预测期数十分重要。 t Nti i t XX N 1 1 1 2009-9-7 供应链管理 时间 （月） 123456789 运输量 （吨） 645650670660675678685686? 某公司某公司2003年年18月的货物运输量月的货物运输量 2009-9-7 供应链管理 月份銷售額三個月移動平均 一月10 二月12 三月13(10+12+13)/3=11 2/3 四月16(12+13+16)/3=13 2/3 五月19(13+16+19)/

56、3=16 六月23 七月26 八月30 九月28 十月18 十一月16 十二月14 2009-9-7 供应链管理 从图上可以看出： （1）用移动平均法计算出的新数列的变化趋势与实际变化情况基本一 致； （2）新数列数据波动的范围变小了，并且随参与平均值计算的n值的增 加，平均值的波动范围越小。(修匀能力、抗干扰能力) （3）当n值增大，移动平均值对时间序列变化的敏感性降低。 2009-9-7 供应链管理 简单移动平均法对时间序列数据变化的抗干扰能力叫修匀能力。 简单移动平均法对时间序列数据变化的反应速度叫敏感性。 v 移动平均法的修匀能力与敏感性相互矛盾。 当当n n值增大，移动平均值的修匀能

57、力增加，但同时移动平均值对值增大，移动平均值的修匀能力增加，但同时移动平均值对 时间序列变化的敏感性降低。时间序列变化的敏感性降低。 要根据时间序列的特点来确定要根据时间序列的特点来确定n n值的大小。值的大小。 v n值的一般选择原则是： （1）由时间序列的数据点的多少而定。数据点多，n可以取得大一些； （2）由时间序列的趋势而定。趋势平稳并基本保持水平状态的，n可 以取得大一些； 简单移动平均简单移动平均 2009-9-7 供应链管理 期序期序历史历史 数据数据 一次一次 平均平均 n=3 一次一次 平均平均 n=5 110 215 320 42515 53020 6352520 7403

58、025 8453530 9504035 10554540 （1）简便易于使用； （2）一次移动平均法能较好地适 应水平型历史数据的预测，但 不适应带有明显上升或下降的 斜坡型历史数据的预测。 2009-9-7 供应链管理 （2 2）指数平滑法）指数平滑法 l利用过去的数据资料，使用平滑指数来进行预测的一种方法. 对最近期的数据观察值赋予最大的权重，而对以前各个时期 的数据观察值则顺序地赋予递减的权重。因为最近的数据包 含了对多的未来情况的信息。相对于移动平均法减少了对历 史数据存储量的需求。 是平滑常数(01)，t是预测期，Dt时间t期发生量 适用情况： l除了随机性的上升或下降外，数据的变化

59、一般比较平稳。 l数据的变化没有明显的上升或下降的趋势； l没有受到明显的季节性变化的影响。 1 (1) tttFAF 2009-9-7 供应链管理 1-29 指数平滑（例子）指数平滑（例子） 预测（新）= 预测（老）+ 移动因数（） x (实际销售 预测（老） 例子 :预测（老） = 160, 实际= 200, = 0.1 预测（新） = 160 + (0.1 x (200 160) = 160 + (0.1 x 40) = 164 例子 :预测（老） =160, 实际 = 200, = 0.8 预测（新） = 160 + (0.8 x (200 160) = 160 + (0.8 x 40

60、) = 192 2009-9-7 供应链管理 例题例题 某企业对某年度l11月某种物资的价格情况进行了统计，用一次指 数平滑法对该年12月份该物资的市场价格进行预测 解：设0.9，F1(1)x1 =200(假定) 依次代入公式得到： 2002001 . 02009 . 0)1 ( )1( 11 )1( 2 FxF 5 .1412001 . 01359 . 0)1 ( )1( 22 )1( 3 FxF 月份市场价格 xt 预测值 Ft(1) 1200（200） 2135200 3195141.5 4197189.7 5310196.7 6175298.7 7155187.4 8130158.2