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文档简介

1、newsky 深圳市新天宇科技有限公司2013年度管理评审计划1、 评审目的：管理评审是为了保证公司的质量管理体系，有效性、充分性和适宜性，确保质量管理体系持续有效的按iso9001:2008质量管理体系的要求运行。2、 评审的方式：采用会议评审的形式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。3、 评审的输入信息：1. 内部质量审核的结论及其改进措施的效果；2. 过程的业绩和产品符合性；3. 法律法规的遵循情况；4. 方针、目标、指标和管理方案的执行情况；5. 质量管理体系的建立和实施情况；6. 市场信息、相关方的反馈信息；7. 组织的管理绩效；8. 纠正和预防措施的

2、执行情况和计划；9. 教育训练执行情况检讨；10. 组织机构、管理职能是否合适和协调性检讨；11. 资源配置是否适当；12. 改进的建议；4、 准备工作的要求：内审组准备内部质量审核报告，各相关部门准备质量管理体系运行报告，于12月1日前交给管理者代表。报告内容包括：1.工程部纠正和预防措施实施情况报告；产品质量统计分析报告（包括不合格品处理、技术改进等等）；改进建议（改进建议可包括组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同）；新产品开发报告；产品改进落实报告；2. 生产部： 生产情况报告、生产计划的执行情况报告；生产现场控制情况报告；工艺纪律执行情况报告；生产成本、物资损耗报告；

3、改进建议、本部门质量目标实施情况报告；3.质检科原材料入厂检验记录；成品出厂检验记录；不合格品记录；改进建议、本部门质量目标实施情况报告；4.业务部服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息、用户希望改进产品措施等）；5、管理者代表管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告”，内容包括：公司质量方针、目标实施情况；前次评审跟踪措施的落实情况和效果评价；内、外部质量审核的总结及分析；质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他外部环境的变化；改进建议。6、总经理必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平）的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报告。1 总经理室主持评审会议；2 相关部门负责人的进行汇报；3 对质量管理体系运行存在的问题进行逐项评审分析；4 针对问题制定纠正和预防措施

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