物资公司冀宁支线项目部HSE管理工作纪实_第1页
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1、dont think about creating the sea, you must first start with small rivers.模板参考（页眉可删）物资公司冀宁支线项目部hse管理工作纪实 中油管道物资装备总公司冀宁支线项目部在 hse 管理工作中，将科学的 hse 管理体系贯穿于冀宁支线物资中转站的各项工作中，严格执行各项操作规程，强化监督检查与指导，圆满地完成了冀宁支线现场物资供应任务，全线 7 个物资中转站在冀宁支线现场物资供应工作中做到了零伤亡、零事故、零污染，达到了 hse 管理的预期目标。强化监督检查，落实 hse 管理目标发挥监督检查职能，协助业主完成物资现场

2、服务是物资公司的工作重点。在全线开展的质量安全月活动中，项目部经理带领有关人员到沿线 7 个物资中转站进行安全部署和检查，并对各站存在的问题，提出了整改意见。各中转站围绕质量管理目标，强化员工的质量、安全意识，严把物资质量验收关，积极开展优质服务活动。同时，他们还坚持班前安全教育，现场吊装作业严格按照安全操作规程进行，制定各类应急预案并进行现场演练，使中转站的质量安全工作得到了加强。针对不同分包商的薄弱环节，项目部对公司中转站和分包中转站制定现场管理、 hse 管理、资料管理巡查制度。在平时工作中，项目部加大对各中转站工作检查的力度，坚持每月对各中转站进行 1 至 2 次的全面检查。同时，在节

3、假日期间，项目部提前对中转站的安全生产工作进行安排部署，保证节日期间的安全生产及物资收发业务的正常进行。各中转站在平时的工作中开展经常性的自查自改活动，针对重点防范的部位和场点进行自查，及时消除各种安全隐患，确保了 hse 管理目标的实现。采取预防措施，确保目标实现项目部坚持以人为本，积极采取各项预防措施，将各项预防工作做在前面，保证了 hse 管理目标的实现。 2006 年，个别地区发生禽流感疫情，项目部提前将预防禽流感小常识下发到各中转站。夏季来临，项目部要求各中转站采取措施，做好夏季安全生产、积极预防夏季中暑和各类传染病等工作。在落实 hse 管理目标中，各中转站采取各项有力措施，将 hse 管理目标落实到实际工作中。泰安中转站按照应急预案组织人员进行应急演练。该站还将安全教育培训延伸到协作单位，站长亲自到泰安铁路、货运、吊装等协作单位进行安全教育培训。扬州中转站请江苏油田专业人员进行现场作业指导，并协助本站进行监督考核，组织全站职工进行安全考试和应急演习，消除各种安全隐患。各中转站做到每天对吊装、运输设备重点部位进行检查，对吊钩、绳索、牵引绳不符合要求的及时进行更换。通过以上一系列举措，项目部在冀宁支线现场物资供应质量合格率达到了 100% ，被集团公司授予工程建

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