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文档简介

1、业务提成方案业务提成方案 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（业务提成方案）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为业务提成方案的全部内容。业务提成方案一、工资待遇执行1。业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；2。基本工资按公司发布及执行的标准执行；业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务分成。纯利润

2、指部门毛利润减去部门费用的成本二、基本工资及提成1业务人员按其业务能力分及业绩分为实习业务员、1级业务员、2级业务员、业务经理。实习业务员基本工资2500实习两个月自动转为1级业务员(可根据个人能力部门评定提前转为3级业务员），实习期间不享受任何业务分成。3级业务员基本工资2500每月达成2万合同额（可累计2个月合同额）为1级业务员可享受（扣除税费）的2的业务提成。连续2个月达成合同额可申请为2级业务员。2级业务员基本工资3000每月达成5万合同额（可累计4个月合同额）为1级业务员可享受(扣除税费)的4的业务提成。连续4个月达成合同额可申请为3级业务员。1级业务员基本工资4000每月达成10万

3、合同额（可累计6个月合同额）为1级业务员可享受（扣除税费)的6的业务提成.连续一年达成合同额可申请为业务经理.业务经理基本工资6000每月达成30万合同额（可累计6个月合同额）每月按其业务享受10%的利润提成。连续2个月（含)无业绩，基本工资按其80%发放，及随时可能解雇。三、业务及应酬费用；正式编制业务人员开拓过程中申报相关业务及应酬费用;非正式编制不享受此待遇。所申报费用从本人业务提成中按所实际报销金额扣除申报应酬费未达到实际业务业绩,每月不得在报业务应酬费用.四、团队业绩;由2人及以上人数协同开发业务及视为团队业务主要开发者享受70%（如10000元提成计为7000元)其余协助人员享受30主要开发者按其级别多对应的标准享受70%提成，其余协助人员享受30%五、业绩认定及提成发放每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签订的书面合同为业绩最终达成标准部门于发薪日计算并发放业务提成六、激励奖金；每季度个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额1发放。年终个人业绩排名首位者按该年个人业绩总额2%发放.七、公司内部介绍提成公司内部其他部门同事介绍业务，协助成交每位介绍人给予其业务的信息提成。一级业务员及业务经理可用,从自己提成中扣除。主要业务员或团队享受其60%（如10000元提成计为6000元）内部人员介绍提成40%。级别底薪

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