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文档简介

1、 小额贷款有限公司 关于 年度员工考核的通知公司各部门： 为提高公司经营绩效，鼓励员工努力工作，提高工作效能，根据公司实际，现将年度员工考核的有关事项通知如下： 1、考核范围：二零一 年十二月底，林森小贷公司在册的员工。 2、考核原则：绩效考核采用“考试考核、兼顾公平”相结合的原则。 3、考核方法及权重： （1）考试：对信贷业务人员进行业务知识的考试，权重占40%； （2）考核：采用自评、上下互评的方法。上对下评，应进行面谈，考核、评价，最后经董事长评价后，计算汇总，并与员工见面。其中： 一般员工： 业务人员自评占20%，公司评价占20%，董事长评价占20%； 非业务人员自评占30%，公司评价

2、占30%；董事长评价占40%； 公司高管： 自评占20%；一般员工评价占30%；公司董事长考核占50%。 （董事长、监事长以及兼职岗位人员，不在上述考核之列。） 4、考核主要内容：（见下表） 林森小贷二零一 年度员工考核（试）表被考核（试）人： 考核时间： 年 月 日 考评内容自评上评下下评上董事长评 合 计1、工作态度2、职责履行3、学习提升4、工作能力5、团队合作 合 计 折算分 业务考试 实际得分40% = 考试、考核最后得分合计被考试（核）人： 负责人： 董事长： 业务人员考评合计得分=考试+自评+上评下+董事长评分 非业务人员考评合计得分=自评+上评下+董事长评分 得分结果及意义： 优秀：90分及以上至100分； 良好：80至89分； 较好：70至79分； 一般：60至69分； 差：60分以下，。 5、绩效工资计算 鉴于公司年中建立，相关指标体系、办法尚未制订等实际，每月的绩效工资，按五个等级设置，即优秀、良好、较好、一般、差。每个等级的具体金额，由董事会或董事长根据全年的经营情况研究确定。 员工应得绩效工资，按以下方法计算： 考核绩效工资=考核等级对应金额实际工作时间（月数） 6、其他： （1）本项工作，由行政人力资源部门组织实施，并在次年元月中旬以前完成。 （2）本通知经董事长

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