中国铁塔工作汇报材料

1、中国铁塔威海分公司 2021年6月 威海公司工作汇报 Contents 目 录 1 01 资产清查资产清查 02 融建行动 03 新建站址承接 资产清查工作运营分析 一、总体进展情况总体进展情况 二、清查工作具体举措清查工作具体举措 三、下一步重点工作下一步重点工作 1.1.资产清查总体进展情况 3 威海共有物理站点3367个，截至1月20日，除疑难站点外，三家运营商的现场清查 工作已经基本完成；我公司已完成现场盘点3295个，占比 98%，自有人员进站清查数达 到615个，占比18%。卡实比对工作同步推进，目前电信和联通的卡实比对工作已完成， 移动卡实比对正在进行；系统数据录入工作有序进行，

2、目前三家物理站址和铁塔资产全部 导入完成， 22日电信所有资产全部导入提交审批，24日完成移动导入审批。 运营商运营商物理站址数物理站址数站址清查完成数站址清查完成数完成清查比例完成清查比例铁塔人员进站数铁塔人员进站数代维清查队伍代维清查队伍参加人数参加人数 移动移动167716771626162697%97%27727716163636 联通联通136413641344134499%99%21721715153232 电信电信326326325325100%100%1211216 61818 合计合计336733673295329598%98%61561537378686 每天进行日报通每天

3、进行日报通 报，采取多种方报，采取多种方 式对清查工作进式对清查工作进 行调度。通过邮行调度。通过邮 件、微信、电话件、微信、电话 等调度清查工作，等调度清查工作， 督促加快现场清督促加快现场清 查和数据整理上查和数据整理上 报速度。报速度。 公司对每个现公司对每个现 场人员配备安场人员配备安 全工具，配发全工具，配发 热水壶等，三热水壶等，三 县住宿人员县住宿人员200 元元/天住宿用餐天住宿用餐 费用，其他人费用，其他人 员午餐按员午餐按20元元 标准标准。 对内部员工和对内部员工和 代维队伍分别代维队伍分别 建立考核机制，建立考核机制， 进行量化考核，进行量化考核， 及时兑现，激及时兑现

4、，激 发了清查员工发了清查员工 的工作热情，的工作热情， 保证清查质量。保证清查质量。 按区域划分按区域划分5个个 片区，按员工片区，按员工 熟悉的地域方熟悉的地域方 式认领，负责式认领，负责 片区的整体调片区的整体调 度协调，三县度协调，三县 在当地住宿；在当地住宿； 四个部门主任四个部门主任 认领督导片区，认领督导片区， 负责质量把关。负责质量把关。 威海公司高度重视资产清查工作，按照集团和省公司总体要求，成立了资产清查的各项工 作组织，主动协调对接三家运营商，取得运营商的支持，充分利用各运营商的代维队伍，与 中企华评估师充分沟通，周密安排，多措并举，顺利完成现场资产清查工作。 考核激励考

5、核激励 提高热情提高热情 强化支撑强化支撑 保证安全保证安全 及时调度及时调度 统筹安排统筹安排 分片包干分片包干 层层把关层层把关 建立组织、统筹配置建立组织、统筹配置 2.12.1资产清查具体举措建立组织、统筹配置 5 一、充分发挥代维商力量，确保质量和进度。 u威海分别与三家运营商代维达成协议，提前培训、演练，熟悉铁塔资产， 制定了激励措施，提出了明确要求，规定了工作步骤，有效促进了清查工 作的开展。 u共组建清查队伍37只，参加人员86人。 二、主动与各运营商沟通协调，开创合作共赢的局面。 u-先易后难，逐步推动资产清查工作：先以电信、联通公司取得突破，开 展清查工作，制定了现场清查规

6、范流程，积极向移动进行宣贯清查的进度， 实现了三家运营商的全面现场清查、数据整理和卡实匹配；以我公司现场 清查的实物为基础进行数据汇总和卡实匹配，提高了数据的质量和效率。 u-充分利用评估师进场的机会，推进联合清查工作：评估师进场后，主要 攻坚移动，召集沟通会，传达资产清查的具体要求，推进三家运营商与我 公司实现联合清查。 2.2资产清查具体举措调度各方力量，合作共赢 2.32.3资产清查举措二次核查与电池测试相结合 6 前期 准备 测试 结果 测试 过程 二次核 查电池 测试 通过运营商动环数据、代维提供资料等分析出隐患电 池站点移动179个，联通129个，电信28个。 按照二次核查比例抽取

7、170个站点作为二次核查及电 池测试站点。 1 队伍及组织：自有人员带队，代维人员配合。 电池测试方法：电导仪测试为主，电池测试厂家和 讯通公司全在线放电测试9个站点。 2 已完成二次核查和电池测试站点：移动32个，联通 57个，电信4个，共93个。完成比例54.7%。 电池测试结果由电导仪软件分析或和讯通提供。 3 7 2.42.4资产清查举措数据质量层层把关 1. 代维人员审核 现场清查的代维人员进行数据审核， 保证一手数据的准确性。 3.公司数据中心人员审核 数据汇总到数据中心后，相关人员严 格把关，对比照片等核对表格数据的准确 性。 2. 片区负责人审核 每个片区的负责人对代维公司上报

8、的 数据进行审核。 4.卡实核对人员审核 卡实核对人员在进行数据核对的同时， 也需要对清查数据进行核实，对有异议的 一定要落实准确在匹配卡片。 严 格严 格 审核审核 8 2.52.5资产清查举措与运营商卡实匹配情况 双方数据共享双方数据共享 对硬资源的共享对硬资源的共享 联合办公联合办公 联合办公卡实匹配联合办公卡实匹配 与三大运营商实现数据 共享，包括现场照片、 资产卡片的共享，为运 营商卡片与实物的核对 夯实基础。 与运营商人员联合办公， 进行卡实匹配，这样便 于双方的沟通，及时解 决核对中遇到的问题， 提高了工作的效率。 优化工作方式，提高核对效率 电信核对情况 已经完成了二次核对工作

9、，电信资产 卡片数共计3454条，已经核对上 3377条，卡实匹配率已经可以到达 97.77%，未确认的为电缆资产，待 双方协商，可以定稿。 移动核对情况 一次核对已经开展，已组织5人进行 核对，在保证核对质量的前提下， 加快核对进度。 联通核对情况 已经完成了二次核对工作，联通资 产卡片共计8461条，已经核对上 8217条，卡实匹配率达到97.12%， 未确认的为待明确的资产，例如主 局的机房、开关电源是否移交等， 核对结果双方认可，可以定稿。 卡实匹配 结果 3.资产清查下一步工作重点 资产卡实比对是资产的重要环节，威海铁塔已经完成了电信、联通公司的卡实比对， 下一步工作重点：一是将已核

10、对的电信和联通资产运营商补充完善资产评估表；二是 组织力量，加快速度，协助移动完成资产卡片调整。 1、继续做好卡实比对工作 2、对疑难站点逐个攻坚 联合运营商对疑难站点逐个攻坚，对于无钥匙、锁孔被堵、业主找不到人等原因无法 清查的站点，协调运营商解决；二是对于对于各种费用问题，要运营商出面清理费用。 3、与运营商沟通各种资料的收集 按照资产交接的要求，提前让运营商准备各种文本资料，安排人员做好资料的核实。 Contents 目 录 10 01 资产清查 02 融建行动融建行动 03 新建站址承接 融建行动工作运营分析 一、融建行动进展汇报 二、召开共建共享工作小组会议 融建行动-思路 目标 措

11、施 12 思路 自上而下 点上突破 模式复制 在市级层面获得政策文件支持，打通理顺各流程环节，形成 标准模式，向县区推进，县区突破，横向复制试点。 目标 建站顺利 保站有力 参与审批 措施 积极向市委市政府汇报，获得政府支持 积极向主管部门汇报，使融建行动各项工作对接落地 融建行动-成效 获得政府支持 13 公司成立伊始，积极向市委市政府进行了汇报，孙述涛书记和张 惠市长分别作出支持铁塔公司工作的批示，由发改委负责牵头落 实相关部门加强配合，予以支持。 获得政府支持 融建行动-成效 获得政府支持 14 发改委落实书记批示 2014年11月13日，市发改委落实市书记批示精神，就推进 我市移动基础

12、网络建设组织相关单位召开了协调会 。 获得政府支持 融建行动-成效 获得政府支持 15 环翠区委书记到威海铁塔公司指导工作并表示会大力支持铁塔 公司发展。 获得政府支持 融建行动-成效 获得主管部门支持 16 u规划局：同意将移动基础设施专项规划纳入城乡总体规划中。 积极向主管部门汇报融建行动各项工作对接落地 融建行动-成效 获得主管部门支持 17 u威海市建设工程勘察设计审查中心：同意将移动通信基础设 施设计纳入图审流程，在审图时我公司派专家参加。将我公司 代拟的”移动通信网络基础设施设计建设指导意见”通过“威 海电气”QQ群进行转发，此QQ群成员都是威海市建设设计单 位的人员，在转发瞬间就

13、将要求通知到每个设计单位和设计人 员，在设计图纸之前便可与我们联系，就移动通信网络基础设 施设计与我们协商，若不需要建设，需我公司书面同意。通知 转发当天便有设计院人员在QQ群跟我们联系，就设计问题向我 们咨询。 积极向主管部门汇报融建行动各项工作对接落地 融建行动-成效 获得主管部门支持 18 u威海市建设工程勘察设计审查中心 融建行动-成效 获得主管部门支持 19 u环保局：同意简化审批手续 免费进行基站辐射测试，电视台正在制作节目准备播出 融建行动-成效 获得主管部门支持 20 发改委发改委项目备案项目备案 OK 园林局园林局绿地开放绿地开放 OK 供电公司供电公司用电支持用电支持 OK

14、 市政处市政处路灯开放路灯开放 OK 物业办物业办协助建站协助建站 OK 融建行动-下一步工作计划 21 深入推进融建行动 一、督促政府尽快下发“关于加强移动通信基础设施建设的通 知”文件。 二、积极与县区政府对接，推进与各主管部门工作的逐项落地。 三、跟进图审中心文登南海开发项目审查，这是我们参与的第 一个审查项目，为以后的项目起到示范作用。 四、充分利用移动工作小组的作用，联合运营商做好融建工作， 利用参加审图的机会，在设计单位找我们征求意见时，与运营 商一起确定建设方案；与运营商协商并签订备忘录，对开发商 和政府各部门口径一致，共进共退，共同做好小区内移动及固 网基础设施的共建共享工作。

15、 五、正在与供电公司协商，小区内没有手机信号或信号差（影 响抄表）不予供电，利用电业影响做好融建工作。 召开共建共享工作小组会议 22 23日上午，移动工作小组成立会议在铁塔公司召开，通信行 业协会威海办事处主任、联通公司总经理刘玉华代表山东省通信 行业协会威海市办事处讲话并宣读鲁通管【2014】142号和鲁通行 协【2015】1号文件两个文件。 会议对工信部国资委586号文件进行了宣贯，对“移动通信 网络基础设施共建共享小组工作制度”、“各市移动通信网络基 础设施共建共享办事处工作流程”进行了讨论。为下一步共建共 享工作“破冰”开了一个好头。 Contents 目 录 23 01 资产清查

16、02 融建行动 03 新建站址承接 一、2014新建站址承接建设 新建站址承接工作运营分析 二、2015新建站址承接建设 三、建设工作创新 25 20142014新建站址承接建设- -需求获取和站址建设 需求获取 站址建设 p 公司全员、全力进行谈址和建设，在11月29日立起山东第一塔 （50米）塔，截止目前，共完成4座40米以上的塔和7处楼顶抱 杆、楼顶增高架及4处地面拉线塔站共计15个站址的建设和2个 室分项目的建设，圆满完成省公司14年新建能力考核。其中有7 个站址运营商已经开通使用，与联通公司的租赁使用合同已经协 商完成，正在进行租赁合同的流转，暂定合同额9.6万/年。 p 公司成立后

17、，迅速通过各种途径摸查获取了三家运营商的存量站 址资源，并组织员工自行进行需求分析，筛选出三家运营商都有 需求的站址，并积极同三家运营商沟通，进行需求确认，不等不 靠，立即进行选址谈址，工程施工。经过“三次沟通，两次确认” 的沟通方式，最终达到可建设原则并进行立项的站址为17处基 站及2处室分站址。 20152015新建站址承接建设- -客户维系 26 部门经理带领客户经 理每周上门拜访一次 客户对口部门的经理 和对接人员 副总经理每月2次带领 部门经理上门拜访客 户分管副总 总经理带领副总每月1 次拜运营商总经理， 并征求对铁塔公司的 意见和建议，填写征 求意见表。 编制客户服务规 范，包括

18、需求管 理、工程管理、 客户服务等内容， 做好客户的走访 工作，分层级定 期拜访客户 客户满意目标：客户满意目标： 干了，让客户干了，让客户 满意；满意； 没干，也要让没干，也要让 客户满意！客户满意！ 27 20152015新建站址承接建设- -承接情况 2015年运营商第一批需求承接情况年运营商第一批需求承接情况： 目前需求承接工作具体如下： 1、移动提交新建需求14处，截至目前已完成7处站址建设，另外7处已与 移动公司一起进行了确址，具体情况如下：7处已经全部确址完毕。其中1 处共享联通原有铁塔，1处共享联通原有站址， 1处为移动单独需求，4处 与其他运营商需求一致，可以新建共享站址。预

19、计2月5日前完成全部站址 租赁，3月20日前交付。 2、电信需求44处，36处共享存量站址，8处与其他运营商需求一致，可 以新建共享站址。目前完工准备交付3处，其余站址正在进行存量站址业 主调查及改造计划。 3、联通提交新建站址396处，目前已经确址23处，均可结合其他运营商 需求新建共享，剩余需求正在确认中。 需求数量确定：根 据省公司下发的运 营商需求情况，第 一时间与三家运营 商协商沟通确定最 终需求数量 运营商铁塔需求数量室分需求数量 移动148 电信440 联通396（地市沟通）0 20152015新建站址承接建设- -明确人员分工 28 参与运发部参与运发部 对口沟通运对口沟通运

20、营商营商 联通 张华林 电信 刘冠宏 移动 王伟 对接沟通和建设负责两个方面对接沟通和建设负责两个方面 做好人员分工，明确个人职责做好人员分工，明确个人职责 工程项目经工程项目经 理理 联通 张华林 电信 刘冠宏 移动 刘斌 室分 王洪峰 针对运营商人员进行分工的同时，针对运营商人员进行分工的同时， 按照课题进行人员再分工按照课题进行人员再分工 课题项目课题项目负责人员负责人员 项目建设总负责谭刚、王军 网络整体规划王键、刘鹏飞 选址小组 刘冠宏、王洪峰、刘斌 、张华林、张春健 室分项目王洪峰、张春健 合同管理、安全管理王伟 施工现场督查王伟 融建工作王键、张春健 代维队伍管理王键 29 20

21、152015新建站址承接建设- -网络规划设想 从网络整体规 划方面入手， 提高站址共享、 新建共享率 与三家运营商建设和网优人员、设计院人员 共同组成“网络规划小组”。及时沟通获得运营 商的网络建设思路和主要覆盖场景，引导运营商 尽快开放存量资源，以共建共享的方式进行网络 建设，提高共享率。小组准备每月进行一次例会， 及时反馈通过用户投诉、路测等技术层面得到的 覆盖盲点，结合选址工具对其他运营商附近存量 站点进行甄别，确定共享性。尽量争取在后期的 工作中，组织三家运营商和设计院一起结合覆盖 和话务进行共同的建站计划，从被动接受到引导 规划，在网络建设方面取得主导性。 对于建设困难的站址，与运

22、营商充分沟通寻 找其他替代站址方案，做到既完成运营商建站数 量目标，又不降低运营商对我公司的满意度。 共享为王共享为王 20152015新建站址承接建设- -项目过程管理 30 选址：组织三家运营商碰头会，共同商量最终建 站的站址需求，原则上优先共享，不能共享的引 导三家共同使用新建站址。 确址：确定最终站址，按照站址和工期的要求， 倒排工期计划，保证站址交付及时率。 谈址：利用自身力量、运营商、合作伙伴等各方资源开展谈址工作。 自有人员采取分片包干形式，定期通报进度，挂钩绩效，打造高效自 有谈址团队；借助运营商、合作伙伴的各种社会渠道资源，采用摘牌 认领，后期考评等激励方式提高我公司整体谈址能力。 市电引入：结合融建工作，加强与电业局的沟通， 另一个方面利用现有的施工队伍的资源协调能力， 促进市电引入工