设备动力部管理提升第二阶段实施方案

1、设备动力部管理提升第二阶段实施方案为深入贯彻集团公司和公司关于开“管理提升活动”的指示精神，进一步加强各项设备管理工作，全面提升公司设备管理工作质量，促使各项设备管理制度在企业管理管理中发挥更大的作用，按集团公司和公司对管理提升的总体部署，根据公司“管理提升活动”的基本要求。 管理提升第一阶段管理提升圆满结束，本部门制定的整改措施基本达到保障的水平，现将第二阶段部署、整改措施及项目提升情况和结果，结合实际，特制订本方案。一、 管理目标充分发挥设备效能，保持设备完好，提高设备利用率，完成生产任务、设备管理指标，同时严格控制检修成本，让公司获得最高经济效益。二、 工作任务和重点1、认真贯彻落实国家

2、有关设备管理的方针、政策、法规及上级部门的有关规定。2、各单位根据公司工作目标逐级进行层层分解，直到个人，形成设备管理目标体系，分解中紧抓住重点、难道、关键点，工作中围绕关键工艺、工序线路上的设备来开展管理工作。3、制定对策，落实措施，认真研究实现目标的措施和应付影响因素的对策，将阻碍实现目标影响因素，列入检查考核范围，追踪检查，防止目标管理流于形式。4、改变管理模式，在保证生产经营顺利进行，公司获得最高经济效益前提下，对内部管理人员、维修人员采取刺激措施，提高的积极性，发挥主动性。同时选择合适外委承包完成设备的维护、检修任务，合理利用社会的优质设备维修技术力量。逐步将公司设备维护管理由故障抢

3、修管理向预防维护管理转变，使设备效率和管理水平得到全面提升。三、主要工作、整改措施1、认真分析计划管理、技术管理、质量管理、施工管理、材料管理、成本管理等主要管理要素，找出其中的瓶颈问题，提升各单位设备管理水平，让事后维修、预防维修、改善维修、维修预防有机结合，做到设备检修计划编制有依据，调整有手续；设备大、中修计划纳入公司生产计划，由管理部门组织实施；设备小修或故障检修在不影响生产的前提下，由车间自行安排、检查、总结和考核；2、创新设备管理模式，在公司内当出现因人力资源、技术力量不足，无法为稳定生产提供应有基础保障时，通过充分进行论证和经济效果评价后，在公司获得最高经济效益前提下，合理利用社

4、会的优质设备维修技术力量完成设备的维护、检修任务。设备检修外委承包较好地克服了过去维修人员技能差、效率低的现象，而且保证设备维修质量、抢修速度快，备件材料消耗低，有效降低设备维修成本。3、对特种设备管理必须遵照依法管理、合法使用的原则，特种设备、安全附件及仪表测控监视设备的定期检测项目结合计划检修同时进行，检测、检修工作必须由相应资质的单位承担。4、着眼于提高设备管理人员综合素质，分层次、有步骤、多渠道地开展设备管理和检、维修技术的强化培训工作；在培训内容上，根据设备特点突出重点，增强针对性、注重实用性；培训过程中从基层实际出，可采取岗位练兵、技能比赛、师徒结对、知识竞赛等多样培训形式。四、2

5、00t扩建改造前期工作设备动力部按领导部署，2012年10月份新建厂区围墙已经开始动工，围墙地基已经全部完工，对重点设备氧化槽进行严格要求加工，并在12月初槽体建造完成，根据工艺要求，做好机械设备及电气设备的选型工作，做好机械设备及电气设备的安装调试等工作。五、搞好设备日常维护、监督、管理、服务共工作每天规定到现场检查设备运转是否正常，设备供油是否不足，在缺油情况下及时加油或者找相关人员添加，保证设备润滑正常，存在问题的设备及时报告领导或者找机修人员进行配合修理，需要整改的地方及时提出意见，操作设备不规范的及时当场做示范，保证设备的使用寿命和员工的使用规范，保证生产正常无设备损坏造成停机。六、提高员工素质，加强员工培训企业要生存、要进步就必须有高素质的员工队伍。这在过去的半年里设备动力部加强员工培训工作，提高员工的业务能力，在公司领导的关怀下，给予设备动力部机械和电气员工学习的机会都取得了优异的成绩，随着高科技发展速度加快，新技术开发周期越来越短，技术创新速度已成为企业竞争力的核心。总之我们更努力学习现代化设备管理，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用增长速度减缓，延长设备的使用