机舱资源管理 第二三章

1、 第二章第二章 机舱资源管理概述机舱资源管理概述 Company Logo 第二节第二节 机舱资源与管理机舱资源与管理 第一节第一节 资源与管理资源与管理 资源：指在一定历史条件下被人类开发利用以提高自身福利水平或生存能力 的，具有某种稀缺性，受社会环境约束的各种环境要素或事物的总称。 第二章第二章 机舱资源管理概述机舱资源管理概述 管理是一种程序 管理就是决策 管理就是领导 管理就是做人的工作 第二章第二章 机舱资源管理概述机舱资源管理概述 管管 理理 的的 四四 种种 解解 释释 管理:管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控

2、制、 领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息） 进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。 管管 理理 的的 四四 层层 含含 义义 管理是一个过程管理是一个过程 核心是达到目标核心是达到目标 手段是运用组织手段是运用组织 拥有的各种资源拥有的各种资源 本质是协调本质是协调 第二章第二章 机舱资源管理概述机舱资源管理概述 早在早在19161916年，法约尔年，法约尔(Henri Fayol)(Henri Fayol) 就把管理的功能界定为就把管理的功能界定为计

3、划计划( (制定未制定未 来发展的纲要来发展的纲要) )、组织组织( (建立一个正式建立一个正式 承担计划任务的组织结构承担计划任务的组织结构) )、领导领导( (对对 需要做什么作出指示，包括奖励与惩需要做什么作出指示，包括奖励与惩 罚罚) )、协调协调( (把组织的某方面工作同其把组织的某方面工作同其 他方面联系起来他方面联系起来) )、控制控制( (建立一个评建立一个评 估组织运行的系统估组织运行的系统) )。 机舱资源管理的定义 第二章第二章 机舱资源管理概述机舱资源管理概述 机舱资源管理是轮机人员充分利用船舶机舱人力、物力、 信息、环境等各种资源，通过机舱组织和程序的执行，充 分发挥

4、轮机部团队的作用，对各种信息充分沟通和交换， 明确各自在机舱各项工作中的职责，对机舱现有的各种机 械动力设备、安全设备，进行合理配置和有效使用，减少 和杜绝潜在的人为失误，以达到船舶安全营运的目的。 机 舱 资 源 管 理 的 构 成 第二章第二章 机舱资源管理概述机舱资源管理概述 人人 力力 资资 源源 计划与时间管理计划与时间管理 资源分配与优先顺序资源分配与优先顺序 团队建设团队建设 交流与通信交流与通信 情景意识情景意识 领导与决策领导与决策 设设 备备 资资 源源 推进装置推进装置 辅助装置辅助装置 甲板机械甲板机械 管路系统管路系统 防污染设备防污染设备 自动化设备自动化设备 信信

5、 息息 资资 源源 机舱的组织和程序机舱的组织和程序 船舶局域网的信息船舶局域网的信息 船舶广域网的信息船舶广域网的信息 沟通沟通 消消 耗耗 资资 源源 油类油类 淡水淡水 备件备件,物料物料 工具工具 环环 境境 资资 源源 船舶机舱环境船舶机舱环境 船舶航行环境船舶航行环境 航运界环境航运界环境 机 舱 资 源 管 理 的 核 心 第二章第二章 机舱资源管理概述机舱资源管理概述 人人 力力 资资 源源 计划与时间管理计划与时间管理 资源分配与优先顺序资源分配与优先顺序 团队建设团队建设 交流与通信交流与通信 情景意识情景意识 领导与决策领导与决策 核心核心 机 舱 资 源 管 理 的 核

6、 心 第三章第三章 管理的计划职能管理的计划职能 人人 力力 资资 源源 计划与时间管理计划与时间管理 资源分配与优先顺序资源分配与优先顺序 团队建设团队建设 交流与通信交流与通信 情景意识情景意识 领导与决策领导与决策 核心核心 第三章第三章 管理的计划职能管理的计划职能 计划与时间管理计划与时间管理 1）计划的含义）计划的含义 计划计划 广义广义 狭义狭义 计划计划 是一种管理文件，是指组织在未来一定时期是一种管理文件，是指组织在未来一定时期 中，用文字和指标等具体形式表达的，关于组织中，用文字和指标等具体形式表达的，关于组织 成员的行动方针、行动目标、行动内容及行动安成员的行动方针、行动

7、目标、行动内容及行动安 排的管理文件排的管理文件 计划计划 可以泛指计划工作或计划职能可以泛指计划工作或计划职能 2）计划的内容）计划的内容 5W2H 5W2H WhoWhyWhatWhereWhenHow How much 第三章第三章 管理的计划职能管理的计划职能 计划与时间管理计划与时间管理 3）计划的组织实施）计划的组织实施 第三章第三章 管理的计划职能管理的计划职能 计划与时间管理计划与时间管理 目标管理目标管理是指在计划内，组织以目标作为一切管理活是指在计划内，组织以目标作为一切管理活 动的出发点、归宿点和手段。它要求把组织的总目标分动的出发点、归宿点和手段。它要求把组织的总目标分

8、 解为下属单位与成员的分目标。一切活动的进行以目标解为下属单位与成员的分目标。一切活动的进行以目标 为导向，活动的结果用目标来评价，管理者通过目标为导向，活动的结果用目标来评价，管理者通过目标 责任链对下级进行领导，并以此来保证组织总目标的实责任链对下级进行领导，并以此来保证组织总目标的实 现。现。 目标管理的程序一般包括三个阶段实施，即目标的制目标管理的程序一般包括三个阶段实施，即目标的制 定与展开，目标的组织与实施，成果的实施与考核。定与展开，目标的组织与实施，成果的实施与考核。 第三章第三章 管理的计划职能管理的计划职能 计划与时间管理计划与时间管理 “PDCA”，是，是Plan Do

9、Check Action四个英语单词的四个英语单词的 缩写缩写;P是计划，是计划，D是实施，是实施，C是检查，是检查，A是处理。是处理。 “PDCA”循环就是按照计划、实施、检查、处理的顺序进行循环就是按照计划、实施、检查、处理的顺序进行 计划管理，并周而复始地循环下去的一种科学管理方法。计划管理，并周而复始地循环下去的一种科学管理方法。 “PDCA”循环是大循环套小循环的循环。循环是大循环套小循环的循环。 “PDCA”循环每循环一次，就提高一步。循环每循环一次，就提高一步。 “PDCA”循环是综合性的开放式的循环。循环是综合性的开放式的循环。 机 舱 资 源 管 理 的 核 心 第三章第三章

10、 管理的计划职能管理的计划职能 人人 力力 资资 源源 计划与时间管理计划与时间管理 资源分配与优先顺序资源分配与优先顺序 团队建设团队建设 交流与通信交流与通信 情景意识情景意识 领导与决策领导与决策 核心核心 第三章第三章 管理的计划职能管理的计划职能 如何确定优先顺序 举一个例子：有一个非常大的桶，桶旁边放了一些大石块、举一个例子：有一个非常大的桶，桶旁边放了一些大石块、 小石块、水和沙子，你怎么做才能最大限度地把这些东西都小石块、水和沙子，你怎么做才能最大限度地把这些东西都 放进桶里呢？正确的顺序是先放大石块再放小石块，再放沙放进桶里呢？正确的顺序是先放大石块再放小石块，再放沙 子，最

11、后放水，如果按照反过来的顺序，先把水倒进去，再子，最后放水，如果按照反过来的顺序，先把水倒进去，再 放沙子，再放小石块，最后放大石块，这个桶就装不下这么放沙子，再放小石块，最后放大石块，这个桶就装不下这么 多的东西。其实，人的精力就像这个桶的容量一样是有限的。多的东西。其实，人的精力就像这个桶的容量一样是有限的。 大石块就相当于那些非常重要的事情，那些小石块、沙子和大石块就相当于那些非常重要的事情，那些小石块、沙子和 水其实就相当于那些琐碎的小事，如果先去处理那些琐碎的水其实就相当于那些琐碎的小事，如果先去处理那些琐碎的 小事，到最后大的事情反而会被忽略到一边。所以要按照事小事，到最后大的事情反而会被忽略到一边。所以要按照事 情的重要程度来确定优先顺序，这样能够节省你的精力和时情的重要程度来确定优先顺序，这样能够节省你的精力和时 间，专注于你要做的事情。间，专注于你要做的事情。 第三章第三章 管理的计划职能管理的计划职能 如何确定优先顺序 第一类就是既重要又紧急的事情； 第二类是重要但不紧急的事情； 第