S12变电所施工组织设计(新)

1、石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造项目 35/6kv 联合装置变电所 s12 施工组织设计 编 制： 审 核： 审 定： 批 准： 中国石化集团 第十建设公司 石家庄炼化工程项目部 2012 年 4 月 目 次 1 编制说明及依据.5 1.1 编制说明 .5 1.2 编制依据 .5 1.3 指导思想 .5 1.4 工程质量目标 .6 1.5 工程 hse 管理目标 .6 1.6 工程工期目标 .6 2 工程概况.6 2.1 位置概况 .6 2.2 装置外在联系 .6 2.3 主要工程量 .7 2.4 自然条件 .7 2.5 工程特点及难点 .7 3 总体施工部署.7 3.1 施工管理

2、组织机构 .7 3.1.1 施工管理组织机构 .7 3.1.2 各部门职责 .8 3.2 施工总体进度计划 .9 3.2.1 里程碑控制点 .9 3.2.2 施工进度网络计划 .9 4 项目管理总体安排.10 4.1 项目管理总体安排 .10 4.2 会议制度和工作联络 .10 5 施工准备与主要资源配备计划.10 5.1 技术准备 .10 5.2 现场准备 .11 5.3 临时用水、用电规划 .11 5.3 人力资源需求计划 .12 5.4 主要施工机具配置计划 .13 5.5 措施用料使用计划 .13 6 主要施工方法与技术措施.13 6.1 土建工程 .13 6.2 给排水管道安装工程

3、.15 6.3 电气安装工程 .15 7 质量管理.18 7.1 质量管理体系 .18 7.2 质量保证措施 .19 7.3 质量控制点计划 .20 8 安全管理.23 8.1 安全管理体系 .23 8.2 安全保证措施 .23 8.3 应急管理 .25 9 施工方案编制计划.27 附表一 施工平面布置图.28 附表二 网络施工计划.29 1 编制说明及依据 1.1 编制说明 35/6kv 联合装置变电所（s12 变电所）位于催化裂化装置东侧，四层框架结构，设 计抗震设防烈度 7 度，本工程共计 49 个基础，钢筋混凝土结构，200mm 厚砂石褥垫层， 100mm 厚 c15 混凝土垫层，基础

4、采用 c30 混凝土；变电所内设 35/6.3kv 20000kva 配电变 压器两台，为常减压装置、催化裂化、气体分馏、脱硫脱事故池提供 6kv 电源，2 台 20000kva 35/10.5kv 变压器分别为催化裂化主、备风机组的电动机提供 10kv 电源且此变 电所配备了一套软启动装置用于此风机的起动。s12 变电所还设有、6kv 配电装置、6kv 电容装置、6/0.4kv 配电变压器、低压配电装置、直流电源装置、应急电源装置等。 1.2 编制依据 1) 工程测量规范 gb50026-2007 2) 建筑地基与基础工程施工质量及验收规范gb50202-2002 3) 石油化工建设工程施工

5、安全技术规程gb50484-2008 4) 工业金属管道工程施工及验收规范gb50235-2010 5) 钢筋混凝土结构工程施工验收规范gb50204-2002（2011 版） 6) 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范(gb50147-2010) 7) 火灾自动报警系统施工及验收规范gb50166-2007 8) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范gb50168-2006 9) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范gb50169-2006 10) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(替代 gb5016892) 11) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(替代 gb501699

6、2) gb501692006 12) 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范(替代 gb5017092) gb501702006 13) 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 gb5017192 14) 电气装置安装工程电气设备交接试验标准(替代 gb5015091)gb501502006 15) 建筑机械使用安全技术规程 gj33-2001 16) 建筑施工安全检查评分标准jgj59-2011 17) 施工现场临时用电安全技术规范jgj46-2005 18) 石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程项目管理手册（报批版） 19) 我公司执行的环境、健康、安全管理体系。

7、20) 我公司有关类似工程的经验总结 1.3 指导思想 1.3.1 坚持按基本建设程序指导施工，认真运用施工网络技术和滚动计划技术，强化工期 宏观控制，确保按期完成任务。 1.3.2 建立完善的项目部管理组织机构。项目的管理职能相互衔接，同一目标下相互支持， 分工协作，共同履行合同。 1.3.3 选调思想素质好，技术水平高，施工经验丰富的施工队伍。 1.3.4 按照本公司程序文件的要求，建立健全施工管理体系和质量保证体系，严格执 行本公司质保程序文件的有关规定，确保工程质量目标的实现。 1.3.5 贯彻执行公司 hse 管理要求，建立健全 hse 管理体系，实现工程 hse 目标。 1.4 工

8、程质量目标 为了确保本工程质量目标的实现，我公司将严格执行 iso9001：2000 质量管理标准 和国家相关规范，对该工程进行全方位、全过程的管理与控制。优化施工工艺，协调好 工序之间交叉配合，抓好焊接工艺控制，强化过程控制的力度，提高产品一次合格率， 全面完成合同中约定的工作内容。 装置安全交付并满足经营和安全运转要求 质量保证和控制过程满足合同和法律、法规的要求 单位工程合格率 100% 焊接一次合格率 96%以上 质量事故为零 创建中石化集团优质工程 1.5 工程 hse 管理目标 我公司将严格执行中国石化集团公司的 hse 方针和国家有关安全生产和劳动保护的 法规，落实安全责任制，认

9、真消除各种不安全隐患，保证各项安全目标顺利实现。追求 最大限度地不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，保证各项 hse 目标的实现，创 最佳的 hse 业绩。 健康、安全、环保教育率达到 100； 工伤死亡人数为零； 交通、火灾事故为零； 特殊工种持证率 100； 劳保防护用品配备率 100； 杜绝重大污染事故。 1.6 工程工期目标 依靠我公司先进的管理水平和优良的技术装备，周密计划、精心组织、合理配置施 工机具和劳动力，在保证工程质量达到优良的前提下，确保工程 2013 年 2 月 28 日高标 准中交。 2 工程概况 2.1 位置概况 石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程

10、35/6kv 联合装置变电所 s12(546 单元)位于新区常减压装置西侧、催化裂化装置东侧、气体装置北侧。 2.2 装置外在联系 石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程 35/6kv 联合装置变电所 s12(546 单元)建设单位是中国石化集团石家庄炼化分公司，由中国石化工程建设公司 （sei）设计，监理单位是北京华夏石化工程建设监理有限公司。 2.3 主要工程量 表 2.3.1 主要实物工程量一览表 建筑物面积（m2）3867.18给排水管道（km）270电气设备（台套）443 电气电缆（km）28.07照明（套）402电气桥架（t）42 2.4 自然条件 2.4.1 气温 年平

11、均气温 13.4 月平均最高温度(7 月) 32.2 月平均最低温度 (1 月) -6.1 极端最高气温 42.6（2002.7.15） 极端最低气温 -19.7 2.4.2 降雨 年平均降雨量 498.5 mm 年最大降雨量 881.9 mm(1996 年) 日最大降雨量 159.2 mm(1996.8.4) 日降雨量大于 0.1 毫米平均降水天数 67 天 年平均蒸发量 1727.4 mm 2.5 工程特点及难点 1) 基础回填土方量大； 2) 柱头因基础梁位置不同，定位需仔细。 3) 上部结构为四层结构，施工质量控制难度大，施工工期长，工序复杂。 4) 电气仪表施工密度大，短期内任务量重

12、。 3 总体施工部署 3.1 施工管理组织机构 3.1.1 施工管理组织机构 项目部对本变电所施工行使管理职能，项目经理对装置所执行项目的 hse、工程质 量、工期和成本负全部责任。认真接受业主的监督和指导，定期向主管施工的经理和部 门报告工作，按期完成各项指标，保证施工总体目标顺利实现。项目管理组织机构图见 图 3.1.1 3.1.2 各部门职责 3.3.2.1 工程管理部职责 在总工程师的领导下，具体负责现场的施工技术管理、档案文件管理、图纸、资料 管理、设计联络管理、监理业务联络、编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底 等作业指导文件。协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工

13、技术文件的填 写、编辑和移交工作。 负责现场的质量管理和监督检查工作。依据技术文件和质量检查、检验计划及业主 的质量监督、监察管理办法的要求行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员 进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量 方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的质量检查及现场的计量 管理工作。 负责进度控制和内外协调，依据项目总体计划要求编制月、周作业计划，向例会提 交进度报告。组织、协调各部门和各作业层之间的工作，有权按计划调配现场的人员、 机具和各类施工资源。负责对外联络。 3.1.2.2 安全管理部职责 在 hse 经理的领导下

14、，具体负责现场的 hse 管理。依据技术文件和安全监察规程行 使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权 力。负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资设 备部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。 图 3.1.1 项目管理组织机构 安全管理部：郭迎 春 质量管理部：马建 生 物资采购部：王 朝 经营部： 陶世国 施工经理：李树宝 工程管理部：李 光 总工程师：齐耀东 项目经理：秦永 滨 各专业施工队伍 3.1.2.3 经营部职责 在控制经理的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理、计 划统计管理。向财务管理部和

15、各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情 况。负责合同谈判和签订业务。监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。 3.1.2.4 物资设备部职责 在项目经理和总工程师领导下，负责物资的采购计划、采购催运、设备材料运输、 物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。按总体计划和月进度计划编制材料采购计 划和采购任务书，做好物资的仓储管理和发放回收工作。 3.1.2.5 施工队及施工班组 由施工经理直接领导，负责项目具体施工任务的实施，是项目部的作业层。 3.2 施工总体进度计划 3.2.1 里程碑控制点 2012 年 05 月 07 日基础施工开始2012 年 05 月 07 日 2012

16、年 09 月 30 日s12 土建交安2012 年 09 月 30 日 2012 年 10 月 01 日电气、电信等设备安装开始2012 年 10 月 01 日 2012 年 11 月 30 日给排水、暖通安装完2012 年 11 月 30 日 2012 年 12 月 15 日三查四定2012 年 12 月 15 日 2013 年 03 月 01 日s12 联合装置变电所受电2013 年 02 月 28 日 3.2.2 施工进度网络计划 施工网络计划见附表一 4 项目管理总体安排 4.1 项目管理总体安排 1) 根据项目管理规定，编制施工组织设计，编制 hse 控制计划，编制质量控制计划， 人

17、力、机具需求计划，施工进度计划，设备、材料管理计划，成本控制、技术管 理计划； 2) 设计交底及施工图纸汇审； 3) 编制施工图预算及施工预算； 4) 组织项目人员进行技术、质量、安全培训。 4.2 会议制度和工作联络 4.2.1 工作协调会议 工作协调会议主要针对现场施工进行的每周一次的施工协调会、安全例会和质量例 会，按时参加建设单位、监理单位、设计单位召集的相关会议，并向会议提交有关报告。 4.2.2 工作联络及文件传递 现场的工作联络是指本公司与建设单位、监理公司及现场设计工程师和相关政府部 门在工作上的联络，可通过书信或电话、传真、电子邮件与现场项目经理或其委托人进 行联络。 现场文

18、件传递：对于施工图纸、设计变更单、材料代用单及工程联络单等施工文件， 应由建设单位、监理单位及设计单位的资料部门或现场监理工程师转发给我公司现场项 目部的技术管理部资料管理员并办理签收手续。然后由我公司技术管理部统一转发，我 公司现场的施工签证、施工计划、文件报告、技术方案等，由技术管理部资料管理人员 呈送给建设单位、监理单位及设计单位的有关部门或领导及现场监理工程师并办理签收。 5 施工准备与主要资源配备计划 5.1 技术准备 1) 编制施工组织设计，制定施工进度计划，布置施工现场总平面规划，根据详细设 计内容编制施工方案，报监理业主审核； 2) 编制质量培训、安全培训、文明施工培训的资料文

19、件，人员进场后迅速组织各项 培训，使进入现场的所有管理和作业人员明白项目管理的各项具体要求，使施工人员掌 握质量要求，操作规程； 3) 对详细设计图纸会同监理进行审核，发现问题及时反馈至设计管理部，参与业主 组织的设计交底，明确设计意图； 4) 根据业主提供的物资供应商长、短名单，对分包商进行考察，确定材料供货的框 架协议和技术条件，材料到货后，抓紧组织检验和报验； 5) 根据业主提供的土工检测单位长、短名单，对土工检测单位进行考察，确定工作 程序和检验试验要求； 6) 对测量员、见证取样员等需持证上岗的人员进行技术培训，建立人员资质管理台 帐，并完成人员资质报验； 7) 对电焊工、架子工、电

20、工等特种作业人员进行安全培训，建立特殊工种人员资质 管理台帐，并完成人员资质报验； 8) 根据详细设计图纸编制主体材料预算，同时对每批次钢筋委托进行钢筋检测试验， 合格后报监理、业主审核； 9) 组织机械设备入场，进行安装调试运转，确保所有机械设备性能良好，建立机械 设备台帐，报监理审核； 10)调拨检测仪器进场，对计量器具进行校核和鉴定，保证计量准确，建立计量器具 台帐，报监理审核； 11)向监理单位提交开工报告，办理临时用电、用水申请和动土施工申请； 12)根据详细施工方案，对施工作业人员进行交底，内容包括安全、质量要求及技术 措施； 5.2 现场准备 1) 测设场地平面控制网和标高控制网

21、点在基坑外围稳固地点，做好控制桩并做出明 显标记，妥善保护。 2) 根据总平面规划进行现场布置，安装配电箱及开关箱、敷设电缆，安装临时用水 管道和设施，并做好现场排水沟渠、积水坑的同步施工； 3) 确定水平运输道路，作为施工前期车辆、人员同行的临时道路做压实处理； 4) 装置现场树立“七牌两图”，每个区域设置“工程简介牌”，开工的基础设置过 程状态标识牌； 5) 在现场设置脚手架堆放场地，用钢架杆搭设围护框架，做到整体码放，扣件统一 堆放，并做好防雨措施。 5.3 临时用水、用电规划 1) 根据总平面规划进行现场布置，安装配电箱及开关箱、敷设电缆，安装临时用水 管道和设施，并做好现场排水沟渠、

22、积水坑的同步施工； 2) 临时用水管线从气分装置南侧引出，绕整个第一联合装置一周，在变电所北侧预 留上水口，为变电所的施工提供临时用水。 3) 在变电所北侧设立两个二级配电箱，根据现场设立的一级配电箱，敷设临时用电 电缆，敷设前根据电力负荷计算电缆的规格，保证现场用电安全。 4) 详细的规划，见临时用电和用水方案。 5.3 人力资源需求计划 根据本工程特点及合同工期要求，分阶段合理组织人员、设备进场。 人员根据工程特点由我单位统一调配，组建本工程项目管理机构，抽调专业的、有 同类工程施工经验的施工队，按施工阶段组织进场。施工人员进场前，办理进场手续。 人力资源计划 2012 年2013 年 5

23、 月 6 月7 月8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 钢筋工 202020106622222 木工 202016168883321 混凝土 工 1010202010442211 力工 1020202030303232222215 管工 1111 铆工 1111 电焊工 3311 气焊工 2211 打磨工 2221 起重工 11122332221 架子工 88202030101010666 电工 11112111221 电气试 验工 148201010 仪表工 148141414 直接劳动力 仪表调 试工 226610 施工经 理 11112222211 技术员

24、 11112222211 质检员 11112222211 安全员 11112222211 计划员 11111111111 管理人员 保管员 11111111111 5.4 主要施工机具配置计划 根据本工程施工任务量及特点，结合公司装备情况，施工机具及设备配备计划如下： 2012 年2013 年 时间 机具 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 25t 汽车吊 11111111 25t 板车 11111111 交流焊机 1111111 逆变焊机 2221111 自动切割机 1111 切割机 1111 无齿锯 1111111 焊条烘干箱 11

25、11 焊条恒温箱 1111 手拉葫芦 1111111 钢筋弯曲机 111111 钢筋剪切机 111111 模板加工机 111111 5.5 措施用料使用计划 表 5.5 主要措施用料使用计划 序号类别规格单位数量备注 1脚手架钢管483.5t70 2钢跳板 200 mm2000 mm 块1200 3木跳板 200 mm2000 mm 块600 4铁丝1222#kg1000 5彩钢瓦（天蓝色） 1770 mm2000 mm m22000 6安全网 2000 7角钢 303 m800 8防雨篷布 2000 9彩条布捆300 10钢丝绳6米1000 6 主要施工方法与技术措施 6.1 土建工程 1.

26、 本变电所土建工程的主要工程量为变电所基础和四层上部结构，首先分阶段采用 不同的测量方法，做好测量放线工作，满足工程施工进度和质量的要求。平面测 量结合施工部署和工程进度分阶段采取相应的测量方法。测量放线完成之后，进 行土方开挖。 2. 土方开挖施工程序：定位放线报验挖土方（人工或机械）桩头破除人工 清槽基坑自检共检、验槽。施工过程中注意现场的文明施工，挖出的土方运 往指定地点存放，回填土应随运随填，减少场内堆置量。合理调配土方，控制土 方量挖填平衡。土方回填施工程序：土料准备和处理 基坑清理 隐蔽前共 检和验收 分层虚土铺设 分层夯实 分层取样化验 检查验收。施工 前必须经监理单位或业主检查

27、，填写隐蔽记录。回填土按规定取样化验满足设计 要求。 3. 本工程所用钢筋主要有两种，一种为hpb300级钢筋，另一种为 hrb400e级钢筋。 钢筋进场应检查出厂合格证或其他质量证明文件，并按规定抽取试样作机械性能 试验，合格后方能使用；同时配合业主、监理及相关单位的材料检查，保证材料 质量。 4. 钢筋配料表由专门钢筋班组长编制，工程技术人员审核后交相关人员下料预制。 5. 钢筋的下料预制加工在钢筋加工场地内进行，钢筋直接运进钢筋加工场。所有钢 筋均在钢筋加工场内按钢筋下料表和加工通知单统一加工成成品、半成品运至现 场绑扎、安装，保证钢筋加工的质量，减少钢筋损耗。钢筋应先调直再加工，切 口

28、端面要与钢筋轴线垂直，端头弯曲、马蹄形严重的要切去，但不得用气割下 料。 6. 钢筋加工的工艺流程为： 预接：钢筋端面平头剥肋滚压螺纹丝头质量检验利用套简连接接头检 验； 现场连接：钢筋就位拧下钢筋保护帽和套筒保护帽接头拧紧作标记质 量检验。 7. 底板钢筋绑扎质量要求：底板钢筋应全扣绑扎，不得跳扣，相临绑扣应呈八字绑 扎；钢筋绑扎后应按要求及时垫上同强度垫块，以确保混凝土保护层厚度。j-2基 础钢筋为两层钢筋，底层钢筋绑扎完后，绑扎上皮钢筋，为保证钢筋的位置，现 场根据需要增加马镫。 8. 根据本工程特点及工期要求，为节省时间加快施工进度，采用木模板，由公司统 一配备，提高工效和工期。模板拼

29、装后进行编号，并涂刷脱模剂，分规格堆放。 模板安装工程首先策划模板设计方案，计算模板的模数，不够模数可用木模代 替，木模与混凝土接触面应刨光，并刷隔离剂。模板施工时，先安装内侧模板， 按位置线将模板就位找正，再安装外侧模板。将模板就位，穿螺栓校正。为保证 其厚度，采用m14对拉螺栓固定，间距小于400mm。 9. 本工程混凝土使用商品混凝土，混凝土运输采用汽车输送泵。技术员应及时向商 品混凝土供应部门提供混凝土原材料的设计要求，收集混凝土各种原材料出厂证 明和试验报告，混凝土试配报告，混凝土坍落度记录。施工时技术员及时留置结 构实体检测、同条件养护、标养混凝土试块，并做好混凝土坍落度检测。 1

30、0. 基础施工过程中，上部结构施工时要注意养护期，满足设计要求后再继续下一层 的施工，保证施工质量和进度，要合理安排施工。 11. 在每一层基础浇筑完成后，满足规范要求的养护期后，开始进行墙体砌筑，砌砖 时按照图纸要求预留门窗的空洞，并在后期，将门窗安装完成，墙体砌筑可根据 现场施工情况进行安排从四面同时开始施工，以尽量缩短施工工期。 12. 墙体砌筑完成后，需经过验收合格，并经过规范要求的养护期，开始进行内部、 外部装修，内外装修同时进行，内装修前根据要求进行屋面试水试验，经监理、 业主验收合格后，开始内外装修的施工。 6.2 给排水管道安装工程 本变电所给排水管道工程量小，便于施工，难点是

31、与土建交叉施工，施工空间小， 土方开挖堆放和运输存在问题，现场我方将合理组织施工，在保证质量和工期的前提下， 做好文明施工等工作。 给排水管道的施工顺序为：由大到小，由深到浅、由主到次；施工时与土建专业密 切配合，尽量避免二次开挖。 焊接施工要求： 1)焊工应在合格的焊接项目内从事管道的焊接，且在有效期内，焊材应有产品合格 证明书，并经复验合格。 2)焊工按指定的焊接工艺卡（焊接作业指导书）施焊。焊接工艺卡应按相对应规格 的管道焊接工艺评定进行编制，并按程序进行审批。 3)焊接完毕后，及时在焊缝两侧 50 mm 范围注明焊工钢印号，并应在管道单线图上 标注清楚。 4)施工过程中，做好过程资料的

32、整理，保证施工的可追溯性。 6.3 电气安装工程 6.3.1 电气施工流程 6.3.2 施工管理 1.施工前土建专业、电气专业密切配合，电气接地及暗配管预埋配合需土建专业 施工。 2.盘柜安装前土建专业地面、墙壁、吊顶等应施工完毕，进行专业交接，保证盘 柜安装无粉尘。 3.盘柜安装前对土建的要求要核对盘的外形尺寸是否符合盘柜基础的设计要求， 盘的进线孔是否与预留孔相符，制作盘柜基础前，应对槽钢直度、水平度进行 检查，盘柜基础安装完后，要进行共检后再进行下道工序。 4.盘柜吊装前施工人员应仔细阅读制造厂的技术资料，了解其内部的结构并协同 有关人员(包括总包商)进行共检，根据装箱单清点数量，检查其

33、内外是否有损 伤，盘的外形尺寸是否符合设计及配电室入口处的要求等，发现问题应及时通 报，并作好记录。认真阅读配电系统的原理图、接线图、发现问题应及时和有 关方面联系，以免影响工期。 5.本变电所的铜母线是生产厂成形的材料，随盘、柜一起供货，现场使用螺栓重 新组对连接。盘内接线时要注意在过程中做好标记，防止接错线或接错接口。 6.电仪设备吊装时由专业起重人员进行。根据场地具体情况选择吊车，钢丝绳的 安全系数不应小于 6 倍，钢丝绳与铅锤线的夹角不宜超过 300，吊装要尽量使 用整体吊装吊耳。 7.电气的主要试验包括：10kv/6kv 断路器试验、电流、电压互感器试验、380v 空气断路器试验、变

34、压器试验、避雷器试验，每一种试验的电阻、电压值要严 格按照规范规定和设计说明执行，发现问题及时与设计、业主单位沟通。试验 过程中试验数据要做好记录，要求真实、完整。 8.变电所内部设有火灾报警系统、电视监控系统、电话网络等系统，各个系统需 与上级控制室连接，已达到信号或监控画面上传的目的，连成整体网络。 9.变电所内高、低压柜、eps、ups 等动作和状态信号需通过 scada 系统传至 总控室，以组态图的形式显示。 10. 变压器安装需使用 50t 吊车，吊车站位处地坪需处理，提前准备好倒木，钢管 （滚杠）、倒链，以变压器基础内侧为支点，利用倒链把变压器拉至安装位。 11. 桥架施工前应明确

35、桥架走向，核对管廊的标高及造型的变化，与工艺进行图纸 会审，核对桥架走向上是否有管道、构件、设备并考虑适当距离。与仪表专业 进行图纸会审，核对电气的桥架设计有无矛盾，其间距离是否符合要求。 12. 电气配管前，有关人员应与土建及专业进行详细图纸会审，了解现场布置情况， 以及电气配管是否与安装专业设备、管道等位置相矛盾，以免施工后产生矛盾， 造成返工，电气配管质量要求管口无毛刺和尖角，管口应有护线帽或做成喇叭 口，电缆管弯制后，不应有裂缝和显著的凹瘪现象，其弯扁程度不宜大于管子 外径的 10%；电缆管的弯曲半径不应小于穿入电缆的最小允许弯曲半径，电缆 管的内径与电缆外径之比不得小于 1.5，电缆

36、管应安装牢固，支架间距不宜超 过 3m，电缆埋设深度不应小于 0.7m，金属导管严禁对口熔焊焊接。 13. 设备就位后，桥架安装、钢管配制等工作已完成，经共检合格后方可进行电缆 敷设。电缆敷设前施工人员应认真阅读电缆敷设有关图纸，熟悉设备位号、电 缆路径、经过断面及桥架。防止放错电缆事故发生。电缆敷设时施工人员应选 定参考点，认真测量长度，避免电缆头余量过长或电缆不够长，造成浪费。对 敷设完电缆应及时作好标记。 14. 电缆最小弯曲半径: 控制电缆最小弯曲半径10d 动力低压电缆最小弯曲半径10d 多芯电缆最小弯曲半径15d 单芯电缆最小弯曲半径20d 注：d 为电缆外径 6.4 冬季、雨季施

37、工措施 施工即将进入雨季，现场施工要做好各种防风防雨措施，施工时应考虑天气因素， 保证施工安全、质量和进度。具体措施见冬季、雨季施工专项方案。 7 质量管理 7.1 质量管理体系 项目质量管理体系如图 7.1.1。 总工程师：齐耀东 tel技术质量部副部长：马建生 tel施工经理：李树宝 tel材 料 员 质 量 员 施 工 员 技 术 员 施工作业班组 质量监督员 耿成刚 质量工程师：高泽 tel图 7.1.1 项目质量管理体系 7.2 质量保证措施 7.2.1 基本要求 1. 开工前，项

38、目部各部室及施工班组成员均要进行短期培训，全面熟悉中国石化股 份公司石家庄炼化分公司工程质量管理规定及本变电所的设计、施工技术要求， 掌握标准、规范、施工工艺及检查细则，强化职工的质量意识，从而为提高施工 质量夯实基础； 2. 加强同业主、监理公司的联络，虚心接受业主、监理单位现场代表和设计人员指 导。在相互理解和支持的基础上，妥善处理施工中各种不可预见的问题，认真落 实设计变更和材料代用，确保工程质量符合设计意图和要求。 3. 工程项目施工的专业管理人员和特种作业人员必须持证上岗，并建立台帐实施动 态控制管理，以确保从事本工程项目的人员素质满足施工质量管理需要和业主或 监理单位的要求。 4.

39、 严格施工程序，详细分解装置实物构成，制定出科学合理的施工工序，精心组织， 严格管理，在施工中严格按质量控制计划，为施工全过程的质量控制明确保证措 施。 7.2.2 保证措施 1) 实行工作卡制度，工程施工要达到的要求(具体数值)和应遵守的规范、标准要下 发到操作层，有据可查，有法可依。及时对照检查，严格控制工程质量； 2) 建立完善的工序交接制度，各工序作业人员在本工序检查验收合格后，做好工序 检查状态标识，出具工序交接卡并得到下道工序作业人员及质检部门签证后，方 可将工程转交下道工序。未办理工序交接手续不得进行下道工序的施工； 3) 坚持设计交底制度和设计图纸会审制度，熟悉本工程的工艺特点

40、、结构特点、设 备性能以及采用的规范、标准和特殊专业的施工技术要求； 4) 坚持施工技术交底制度，通过施工技术交底落实质量目标、质量标准、质量保证 和控制措施； 5) 坚持质量例会制度。每周组织质量例会，对上一阶段的质量问题进行总结并对下 一阶段质量工作进行安排。总工程师和专业质量负责人要按时参加业主/监理单 位组织召开的质量会议，并有义务将会议精神传达到项目部的每一施工人员。各 施工队及施工班组也要定期召开质量碰头会，充分领会上级会议精神，将质量工 作作到实处； 6) 坚持质量检查和巡检制度。质量检查员对每一道工序的施工质量进行检查，熟悉 检查的比例、方法及要求；质量监督员每日巡检，重点部位

41、施工要进行旁站监督； 质量管理部门组织每周质量检查，总工程师组织每月质量联合检查和质量评比； 7) 坚持质量培训制度。在单位工程开工前，组织管理和施工作业人员进行质量培训， 统一思想认识，宣贯项目质量管理标准和制度，熟悉项目上对该工程的质量要求 和控制措施、检查标准、方法和比例及质量通病预防措施等细则，施工过程中， 也要不定期开展； 8) 制定质量奖惩制度，对施工现场各类施工质量问题，将按规定给予一定的经济处 罚。对施工中严格执行工艺纪律，工程内在及感官质量良好的班组，给予一定的 经济奖励； 9) 坚持产品标识和可追溯性，依据业主项目管理手册中规定的标识方式和标识控制 要求，实施标识和可追溯性

42、控制管理，以保证对有追溯性要求的施工过程和产品 实现追溯。 10)坚持质量一票否决制度。专业责任工程师、质量工程师、质量监督员发现施工过 程中的质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格 材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决。 11)坚持质量回访制度，定期对业主质量管理部门进行回访，以了解业主对项目 质量管理的评价，有助于项目质量管理持续发展。 12)检测、计量器具必须按期校核，鉴定合格，方可使用，以保证测量数据的准确性， 对计量器具建账管理。 13)凡是与质量有关的技术文件，如水准坐标位置、测量放线记录、沉降变形观测记 录、图纸会审记录、材料合格证

43、明、试验检验报告、施工记录、隐蔽工程记录、 设计变更记录等，经业主或监理单位审核后，及时整理归档，由专人负责保管， 各项工程资料与工程同步，保证资料完整、真实。按规范要求编目建档。 14)把好原材料质量关，原材料进厂前，除所应具备的材质证明文件外，还必须按有 关规范要求配合监理单位进行复检并报业主检验合格后，方准使用。材料、产品 按要求及时进行标识，保证材料的使用质量。未经业主（或专业监理工程师）签 字认可，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用。 15)工程管理部按设计技术要求编制材料检验方案，全面覆盖本工程需用的建材的检 验程序。检验工作由供应部组织，质检部门确认，技术部门协助。 7.

44、3 质量控制点计划 表 7.3.1 工程质量控制点 序号工程质量控制点等级控制内容备注 一、土方工程 1工程定位(高程)测量b坐标、标高、水准点、测量成果 2地基验槽(坑)b天然地基升为 a2 3检查回填土压实密度b坐标，轴线，标高，土质 4工序过程控制c过程检查、巡检和审核 二、钢筋混凝土构筑物工程 1 验证材料合格证书及材料试验 报告 b抗拉、抗剪强度 2 审定混凝土试块试验报告及质 量评定记录 b试块抗压强度 序号工程质量控制点等级控制内容备注 3工程定位测量b坐标、标高、水准点、测量成果 4地基验槽(坑)b 坐标，轴线，标高，土质天然地基升为 a2 5钢筋绑扎质量b 规格，数量，接头，

45、绑扎方法，保护层， 间距等 6钢筋试验b 检查钢筋绑扎焊接情况及实验报告，抗 拉、抗剪强度 7模板工程b检查模板尺寸、支撑、刚度、稳定性 8基础混凝土浇筑b石料质量、砂浆配比，砌筑方法等 9混凝土试块同条件养护检查b 原材料，配合比，振捣方法，外加剂， 养护等 10工序过程控制c过程检查、巡检和审核 电气专业控制点 1 电气设备、材料质量证明文件 检查及材料复验 a2 核对产品型号，规格数量及所属配件， 备品数量质量检验合格证 必查 2基础交安a2 安装前，必须有基础施工记录和验收资 料，合格后方可安装 必查 3检查埋件、埋管、留洞b坐标，轴线，标高，土质 4检查静电接地施工b接地极、接地线施

46、工 5接地电阻测量b电阻测量 6隐蔽工程检查a2保护管、接地等隐蔽必查 7电压互感器试验b 绝缘电阻、直流电阻、检查接线组别和 极性等 8电流互感器试验b 绝缘电阻、直流电阻、检查接线组别和 极性等 9断路器试验a2 绝缘电阻、每相导电回路电阻、交流耐 压试验等 必查 10电力电缆试验a2绝缘电阻、交流耐压试验等必查 11并联电容器试验b绝缘电阻、交流耐压试验等 12阀式避雷器试验a2按施工图及规范规定进行必查 13氧化锌避雷器试验a2 绝缘电阻、直流参考电压和 0.75 倍直流 参考电压下的泄露电流 必查 14交流耐压试验b试验电压和持续时间符合规范要求 15绝缘油简化分析试验b 水溶性酸（

47、ph 值） 、酸性.mgkoh/g,闪电 （闭口） （） 、水分（mg/l）等 16电磁式电流(压)继电器试验b按施工图及规范规定进行 17gl(ll)型电流继电器试验b按施工图及规范规定进行 18时间继电器试验b 按规范规定或施工图，产品说明书及控 制室实际情况进行 19综合保护继电器试验b实际值和实际动作时间符合整定值要求 20中间、信号继电器试验b 按规范规定或施工图，产品说明书及控 制室实际情况进行 序号工程质量控制点等级控制内容备注 21bch-1/2 型差动继电器试验b按规范规定或施工图，产品说明书规定 22电流互感器 10%误差曲线试验b按规范规定或施工图，产品说明书规定 23差

48、动保护向量校验b与整定值相符 24电测量指示仪表检验b符合产品说明书要求 25电度表检验b校验结果符合产品说明书要求 26零序保护系统试验b能够达到零序电流保护的要求 27自动开关调整b按施工图及规范规定进行 28变压器器身检查b 检查芯线间、芯线对地电阻、接线是否 正确 29变压器干燥b核对规格、型号及外观、各项性能调效 30户内断路器安装调整b核对规格、型号及外观、各项性能调效 31隔离(负荷)开关安装调整b核对规格、型号及外观、各项性能调效 32蓄电池充放电b按施工图及规范规定进行 33电缆敷设前，槽架安装检查b 检查型号、规格、弯曲半径、排列、绝 缘 44电缆敷设和绝缘检查b 检查型号

49、、规格、弯曲半径、排列、绝 缘 45高压电缆头施工b 检查型号、规格、弯曲半径、排列、绝 缘 46照明线路绝缘检查及试照b核对规格、型号及外观、各项性能调效 47防爆电气安装检查b密封口检查，隔离密封位置 48开关柜联动试验a1线路检查，联运试验必查 49电气设备功能试验检查a1 互感器，变压器，真空开关操作机构等 试验 必查 50继电器设定b动作值，返回系数，坚定值 51受电条件检查a1线路检查，联运试验必查 52工序过程控制c过程检查、巡检和审核 8 安全管理 8.1 安全管理体系 8.2 安全保证措施 8.2.1 hse 与文明施工教育 所有员工在进入现场前除接受本项目部的 hse 与文

50、明施工教育以外，还将接受业主 的 hse 与文明施工教育，详细了解有关规章制度。 项目部针对现场施工实际，将进行专项 hse 与文明施工教育，特种作业人员须有劳 动部门颁发的安全操作证，持证上岗。对所有的作业办理工作许可证。对施工用电作业、 开挖作业、脚手架作业、高处作业、焊接、切割、打磨作业、起重机、吊装作业等办理 特殊的工作许可证，并同时填写工作危险性分析(jha)。 根据工程的需要，项目部要进行危险工序特殊安全技术措施的培训教育。 每周一组织员工进行安全活动，时间不少于 1 小时，活动的主要内容为总结上周 hse 与文明施工管理工作情况，布置本周 hse 与文明施工管理工作，并学习讨论有

51、关 图 8.1.1 安全管理组织机构 安全经理：郑延民 tel材 料 员 安全管理部部长：郭迎春 tel质量检查员 施 工 员 技 术 员 安全检查员 施工作业班组 安全监督员 谢金山 施工经理：李树宝 tel:hse 与文明施工管理规定和操作规程，认真做好记录。 施工班组在每天作业前，要进行班前安全讲话，针对当日施工任务，布置相应的 hse 与文明施工措施。 根据工程的需要，要进行必要的培训教育，其内容包括： 公司的 hse 方针； 安全组织机构及安全职责； 急救与应急培训； 工作危险性分析（jha）培训与事故预防

52、； 作业许可证（ptw）培训； 高处作业安全知识培训； 事故、事件的报告； 吊装、脚手架的搭设与拆除、驾驶员、电工、起重、金属焊接与切割等各工种的专 业安全知识培训； 按业主的要求，其他需要进行的培训。 8.2.2 hse 与文明施工检查 项目部每月进行一次大型 hse 与文明施工检查，由安全经理组织。 根据实际情况，项目部进行各类专项 hse 与文明施工检查。 施工队每周进行一次 hse 与文明施工检查，发现隐患及时整改。 施工班组应认真进行作业中的 hse 与文明施工自检，及时消除事故隐患。 hse 与文明施工管理人员坚持每日巡检，及时纠正和处罚违章行为。 hse 与文明施工检查的内容主要

53、为个人防护、施工机具、车辆、安全用电、脚手架 搭设、高处作业防护、防火防爆、文明施工、废物处理和班组 hse 与文明施工活动记录 等。 认真做好检查记录，及时填写检查台帐。 8.2.3 隐患整改和事故处理 项目部要对业主、监理单位、政府部门和施工单位 hse 与文明施工检查发现的问题、 隐患立即进行限期整改。 对暂时不能整改的隐患以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关单位限期整改， hse 与文明施工监督人员要进行复检。整改未完成，相关施工作业不得进行。 在施工中发生人身伤害事故，要立即组织抢救伤者，并采取必要措施，防止事态扩 大。 发生一般事故在规定的时间内报告业主和监理单位，发生火灾事故

54、要先打火警电话。 发生死亡或重大设备、火灾、爆炸事故，在抢救伤者的同时，要保护好事故现场， 停止一切作业，等候有关部门调查处理，在规定时间内报业主和监理单位及政府有关部 门，并做好善后工作。 发生事故后要成立事故调查组，认真组织事故调查，查清事故原因。严格按照事故 “四不放过” （即事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没受到教育不放过、没有 制定出防范措施不放过，事故责任人没有处理不放过）的原则进行处理。 发生事故后，按照规定的程序及时填写事故报表按时上报有关部门。 8.2.4 安全技术交底 对工程项目进行危险点识别；结合项目工程施工的实际情况，进行 hse 因素（危险 源）的调查。 由项

55、目部的安全部负责组织实施 hse 因素（危险源）的识别和评价（风险评价） ，以 确定重要 hse 因素（重大危险源） 。针对危险源制订具体的预防措施。 根据项目的危险源列出相应的安全注意事项。 施工中执行相应的安全操作规程。 项目工程施工过程中发生异常应急情况，由项目经理负责组织项目部安全部及有关 部室，实施异常应急处置管理。 8.2.5 hse 经济保证措施 hse 管理资金配置 为了满足 hse 与文明施工管理的需要，项目施工部必须为 hse 与文明施工管理提供 足够的资金保证。hse 与文明施工管理资金应按照中国石化集团公司安全生产保证基 金管理办法和安全技术措施经费使用规定提取与使用。 物力资源配置 为适应项目施工 hse 与文明施工管理需要，项目施工部必须为 hse 与文明施工管理 部门和管理人员提供适宜的办公场所和办公用品及设备，并配备必要的监测仪器、防护