关于中小企业员工激励问题分析开题报告

1、兰 州 商 学 院本科生毕业论文（设计）开题报告论文（设计）题目：关于中小企业员工激励问题分析学 院、 系： 工商管理学院 专 业 (方 向)： 人力资源管理 年 级、 班： 2009级（1）班 学 生 姓 名： 张璐璐 指 导 教 师： 杜 伟 2012 年 11 月 30 日一、论文（设计）选题的依据（选题的目的和意义、该选题国内外的研究现状及发展趋势等）（一）选题的目的和意义1、选题的目的人才稀缺是制约中小企业长期发展的瓶颈，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素，企业应当在自身资源有限的情况下，激励开发人力资源的价值，调动企业员工的积极性、主动性、创造性，增加其满意度。

2、并认识到吸引、留住和使用人才的重要性，人性化管理所带来的效益，全面把握激励机制的内涵，建立适合本企业人力资本结构的激励措施，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去。在科技飞速发展、竞争激烈的今天，人才在企业生存中的作用愈来愈显得重要。可以说，人才是企业赖以生存发展的根本，尤其面对国内外市场竞争日益加剧的情况，企业在提高产品质量、加大产品技术含量的同时，必须十分重视对人才积极性和创造力的激励，把人才激励作为一项长期的持续的工作来策划。激励是指在企业管理活动中，管人与管事的主体对于员工通过多种途径与策略，激发、激励员工发挥其积极性、主动性、

3、创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励对于企业发展来说起着至关重要的推动作用，也是企业人力资源工作的核心内容。因此，只有通过各种有效措施，最大限度的激励员工，才能充分地挖掘和发挥他们的内在潜力，使员工自觉自愿地为实现目标而奋斗，只有这样才能有效的完成企业的组织远景、不断地提高企业的市场竞争力。作为企业的领导者，有必要了解现代管理理论中的激励机制，并在此基础上采取有效措施，充分发挥激励机制的作用，以最大限度地调动员工的积极性。2、选题的意义中小企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机发展起来的。如何在激烈的竞争中生存是企业最重要的挑战，创业者首先注重的是成本和利润，无法从整体上对管

4、理制度进行宏观的构建。由于管理基础薄弱，再加上长期对人力资源的认识不够，企业没有一套健全的选人、用人、留人的规范的人才管理机制。随着企业的发展，企业对各种人才类型的需求逐渐增大，人力资源管理制度的不健全已经成为企业发展的瓶颈。民营中小企业要立足适应社会不断发展、技术不断革新的需要，就应不断创新人才、技术、分配等各种激励机制，促使企业员工综合素质和技术水平的提高，从而确保企业在激烈的市场竞争中不仅能生存，而且能不断发展。（二）选题国内外的研究现状及发展趋势1、西方激励理论研究现状（1）内容型激励理论内容性激励理论重点研究激发动机的诱因。主要包括马斯洛的“需要层次论”、erg理论、赫茨伯格的“双因

5、素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等。（2）过程型激励理论过程型激励理论是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程。它的主要任务是找出对行为起决定作用的某些关键因素，弄清它们之间的相互关系，以预测和控制人的行为。这类理论表明，要使员工出现企业期望的行为，须在员工的行为与员工需要的满足之间建立起必要的联系。过程型激励理论主要有：期望理论、目标设置理论、公平理论等。（3）行为改造型激励理论该理论重点研究激励的目的（即改造、修正行为），主要包括：斯金纳的“强化理论”、韦纳的“归因理论”等。（4）综合型激励理论心理学家勒温提出的场动力理论是最早期的综合型激励理论。这个理论强调，对于人的行为发展

6、来说，先是个人与环境相互作用的结果。外界环境的刺激实际上只是一种导火线，而人的需要则是一种内部的驱动力，人的行为方向决定于内部系统的需要的强度与外部引线之间的相互关系。如果内部需要不强烈，那么，再强的引线也没有多大的意义。2、中国激励理论研究现状近些年来，我国心理学工作者在批判地吸收西方激励理论的基础上，结合我国国情研究激励问题，形成了一些理论或见解。（1）同步激励理论同步激励理论可简称为s理论，这是俞文钊教授结合我国实际提出的主要激励理论与模式。鉴于我国现阶段的特定历史条件，只有通过将物质与精神激励，以及根据人的自然需要与社会需要而采取的激励措施，有机，综合，同步地实施时，才能取得最大的激励

7、效果。同步激励理论强调，在现阶段，物质与精神激励，人的自然和社会需要是统一的互为前提与条件，不能对立，孤立运用，应该统一，综合，同步应用。（2）三因素激励理论三因素理论是俞文钊教授在赫芝伯格的二因素理论的基础上提出的适合我国文化的激励理论。它包括激励因素、保健因素、去激励因素。激励因素：使人产生满意感，使人提高积极性，使工作效率提高。保健因素：使人产生不满意感，保护人的积极性，维持原状、不会使工作效率提高。去激励因素：使人产生不满意感，使人的积极性降低，使工作效率降低。（3）公平差别理论当两个人的条件不相等时，无差别分配与悬殊差别分配都会产生不公平感，只有适宜差别分配才能产生公平感，而这个适宜

8、、合理的差距的量值，我们用公平差别阀的概念和值来表示。（4）c型激励理论c 型激励理论是我国行为科学研究者冬青吸收马斯洛的需要层次论，结合我国意识形态，总结我国激励经验提出的一种探索性的激励理论。其基本观点是：一方面是领导、组织对职工的关心，尽量满足职工的五种基本需要；另一方面是通过教育、启发引导职工的思想和行为，加速最高层次需要的形成。两者的结合就是职工积极性充分发挥的较佳模型（如图4-3-1）。图4-3-1 c型激励理论模型c型激励理论不仅强调满足职工的“五种基本需要”，而且强调培养职工的高尚品德，确有一定道理。但是有人认为这种理论把“理想社会（共产主义）的实现作为最高的统一的需要的层次”

9、，似乎与现实不甚相符。 因为现实中追求理想社会实现的主要是少数先进分子，不是大多数人觉悟水准的表征。 （5）“全面激励”理论探索 “全面激励”理论是由华东师大教科院熊川武提出的，他在吸收国内外有关激励理论长处的基础上，探索适合我国学校管理实际的激励理论。该理论认为，作为一个系统，激励至少包含这样一些因素：一是人，即激励主体与客体。二是时空，即激励过程与相应环境。三是方式与内容。怎样处理好这些因素的相互关系，全面发挥它们在激励中的作用，实际上涉及全面激励问题。下面对由全“员”激励，全“程”激励、全“素”激励组成的“全面激励”理论作专门的阐述。2、发展趋势随着世界经济一体化的到来，中小企业处在一个

10、全新的时代，面临着诸多新情况和新问题，管理者要站在时代发展的制高点，瞻望世界发展潮流，把握企业发展方向，根据自身的特点建立符合自身的激励机制，以此依据制定出相应的激励政策，措施，把这些激励政策和措施能够有机地结合在一起，在企业的发展中不断加以完善和提高，形成一个有效的激励机制。由于企业及其组织内部充斥着四通八达的、纵横交错的信息流和信息网络，同时又伴随着不可避免的信息不对称，因而传统的仅限于局部的、具体的、微观的激励方法、方式只能对有限时间和空间的信息，予以疏导和规整，在一定程度上激发企业人员的工作积极性和主动性而不能从根本上解决对企业人员尤其是对企业经营者的激励问题。也正是在这种意义上，激励

11、成为管理学、组织行为学、信息经济学和制度经济学的前沿研究领域。解决问题的关键途径在于经济机制的设计理论。以系统、健全、完整和适宜的经济机制自动有效的整合和规范企业的信息通道，减少信息不对称，提高企业人员的工作积极性，以尽量少的成本和组织资源来更好地完成组织功能和实现资源帕累托最优配置，经济机制和制度的设计主要包括三个方面，一个方面是市场机制的设置，包括产品市场、要素市场和资本市场的制度设置，但由于现实中的三种市场皆为不完全信息市场，因此就给政府宏观调控机制和企业内部经济机制的设计留下创新的空间。作为行为主体的政府，其运作机制的设置主要目标是，规范和调节市场秩序，兼顾市场效率和公平，为企业创造公

12、平、透明的市场环境，使市场信号能真实地反映企业的利润指标和经营绩效，使企业有参与市场竞争、创造佳绩的积极性和主动性。而对企业制度的设计则主要是建立和完善规范的公司制下的内部治理结构和组织结构，尤其是新老三会的合理制衡体系，规范企业经营行为，以减少信息不对称和责任不对等所导致的经营者的机会主义行为，进而使经营者和所有者之间、各级管理者之间激励趋于相容，同时构建和完善产权激励机制和管理激励机制。二、论文（设计）的主要研究内容及预期目标（一）主要研究内容：本文结合我国中小企业激励理论的具体情况，分析了中小企业在员工激励方面的现状和存在的问题，并提出了相应的完善措施。本论文拟分以下几个部分撰写：第一部

13、分：中小企业在员工激励方面的现状1、物质激励为主2、激励的短期行为3、家族式管理4、缺乏激励机制建立的基础性工作第二部分：中小企业在员工激励方面存在的问题1、激励形式单一，漠视对员工深层次的激励2、缺乏一个系统的、长期的、完善的激励人才管理体系3、缺乏科学的绩效考核体系4、缺乏良好的企业文化建设5、缺乏完善的培训体系第三部分：中小企业实施有效员工激励的方法及措施1、 物质激励与精神激励相结合（1）要创建适合企业特点的企业文化（2）要制定精确、公平的激励机制（3）要和考核制度结合起来（4）要注重多种激励机制的综合运用2、建立富有长期激励性质的激励制度（1）要制定科学均衡的薪酬制度（2）在体现公平

14、的同时还应体现差异化3、建立科学的绩效考核体系4、营造健康的企业文化环境，使企业的激励机制与企业文化相结合（1）中小企业可以通过建设企业文化增强自身的竞争力（2）企业文化能让被激励者自觉地行动，充分发挥其特长和潜能5、建立完善的培训体系（1）为企业员工的学习成长和职业发展提供充足的培训和学习机会（2）中小企业应转变对培训的认识，加强对培训的重视程度（3）中小企业应建立完善的培训体系，为员工的发展提供平台（二）主要预期目标：中小企业处在一个全新的时代，面临着诸多新情况和新问题，管理者要站在时代发展的制高点，瞻望世界发展潮流，把握企业发展方向，根据自身的特点建立符合自身的激励机制，以此依据制定出相

15、应的激励政策，措施，把这些激励政策和措施能够有机地结合在一起，在企业的发展中不断加以完善和提高，形成一个有效的激励机制，通过实施有效的激励机制管理，充分挖掘员工的潜力，提高员工的使用效率，留住卓越员工，吸引优秀人才，为企业创造一个和谐的发展环境，为企业做大做强、长盛不衰奠定坚实的基础。三、论文（设计）的主要研究方案（拟采用的研究方法、准备工作情况及主要措施）（一）研究方法1、文献研究法。包括对政策文献、理论文献的研究，参阅了管理学、组织行为学著作以及学术论文等，进行系统地搜集、查阅、整理、分析。2、理论分析和具体实例研究相结合的方法。结合我国中小企业激励理论的具体情况，分析了中小企业在员工激励

16、方面的现状和存在的问题，并提出实施有效员工激励的方法及措施。（二）准备工作情况及主要措施1、首先查询国内外的相关理论文献，对其认真学习和总结。2、查阅与论文相关的材料，进行分析和总结。3、把写作意图与导师讨论，分析方法的可行性。4、按照讨论和查阅的结果，开始写作论文提纲。5、着手写作论文初稿。6、把论文初稿和导师进行讨论，对其进行修改。7、定稿，确定论文。四、论文（设计）研究工作进展安排（一）2012年10月初 选定论文题目 （二）2012年10月底 提交论文写作提纲（三）2012年11月底 提交开题报告 (四) 2012年12月底 提交初稿（五）2012年2月中旬 第一稿修改（五）2012年

17、3月中旬 第二稿修改（六）2013年4月中旬 第三稿修改（七）2013年4月底 论文定稿 （八）2013年5月底6月初 答辩并完成论文相关工作五、主要参考文献1刘梦,李万岩.浅谈企业核心员工的激励问题及措施j.企业研究，2011（06）2江陶.企业薪酬管理与人员激励研究d.南京大学,20113武军锡.论企业的激励机制j.科技信息,2011(02) 4赵亚琳,苏艳,吴立鹏.现代企业激励机制存在的问题及解决方法j.大众科技,2009（09） 5刘艳莉.中小企业员工激励存在的问题及对策分析j.中小企业管理与科技,2011（19）6唐元琴,李竞.论现代企业的员工激励问题j.中国市场,2011(36)7韩忠禹.中小企业的薪酬管理分析和对策j.现代经济信息,2011(03)8张伟.激励机制在人力资源管理中的作用j.工会理论研究(上海工会管理职业学院学报),2011(02)9姬祥云.关于完善企业员工激励机制的探讨j.商场现代化,2011 (09)10徐颖鹏.浅谈我国中小企业的激励机制j.中国商贸,2011(17)11纪橡梓,李莎莎.浅析激励机制在中小企业人力资源管理中的运用j.人力资源管理, 2011(01)12张力宏.企业员工激励问