分公司经理述职报告模板通用5篇

1、分公司经理述职报告模板通用5篇word文档，下载后可编辑修改第一篇：分公司经理述职报告模板（通用） 分公司经理述职报告模板（通用5篇） 时间飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段降了，回忆这段时光中有什么值得分享的经验吗？是时候写一份述职报告了。那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的分公司经理述职报告模板（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希翼对大家有所帮助。 分公司经理述职报告1 恭敬的董事长、总经理、各位副总经理： 本人*年，经分公司总经理*同志提名并经省公司批准，荣幸的被聘为副总经理，在此，对省公司对我的关怀和厚爱表示衷心的谢谢。一年来，作为分管技

2、术开辟工作的副总经理，本人积极领导所分管的部门开展工作，现将一年来的工作作如下汇报： 一、狠抓了自我学习和对分管部门员工的学习现代科学技术进展 一日千里，广播电视行业正面临着由电到光的重大技术变革，特殊是技术开辟部担负的数据业务，对于习惯于传统的模拟电视安装维修的广电人来说，是一个以前没有涉及过的全新领域。对我本人来说，虽然在校时自学了计算机和网络方面的知识，但对广播电视网络传输这一领域还是知之甚少，深感受技术进展的迅速和自身专业知识的不脚。一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代广播技术有了一个更

3、深的了解和认识。同时，积极加强治理知识的学习，对现代企业的制度规则、运营治理、市场开拓及相关经济知识有了一定的涉猎。此外，加强了对分治理部门员工的培训学习，安排技术开辟部的三位人员分别参加了省市举办的技术培训班。并利用会开的机会组织学习了市场经济、计算机网络、hfc网络等相关技术知识。现在，上网了解信息和技术资料成了大家的日常工作之一，部门员工的学习紧迫感和积极性有了较大提高。 二、狠抓了前端机房的治理和设备维护，确保了节目的正常播出 1、由于20*年上了可找址加解扰收费系统，机房设备有了较大增加，出故障的机会也相应加大。通过完善电源净化系统、安装备用空调、加强设备信号监控等手段，对出问题的设

4、备举行了及时的更换维护。 2、按照上级有关要求，增加了中央新闻频道等六套节目，为收视费15元每月政策的执行提供了技术保证。 3、积极配合局播出部开展工作，确保无人为破坏、非法信号插播等安全事故的发生。 4、去年年底亚洲二号卫星事故发生后，及时在网上查阅了最新的信号节目参数，在第一时光恢复了江西台等卫星节目的信号，并通过局稽查队人员将新的信号参数传达到了各镇、村广电站及合法个人地面卫星接收设施用户。 三、狠抓了增值业务的开辟 1、开通了县分公司的2m互联网端口，使广电人用上了自己的互联网，并设立了分公司的简易网站。 2、开辟了县政府大楼的互联网小区。进展了县长办、政府办、政协、外经局、发改局、文

5、化局等大楼内办公的单位互联网用户11户，取得了一定的经济效益和宣传效果。 3、通过广泛的宣传，为今后开展cablemoden业务营造了良好的社会氛围，并树立了江西广电网络作为一个健壮成为的高科技企业的良好形象。 4、开通了数字电视业务并积极举行了宣传推广，使数字电视引起了广阔用户的强烈关注和浓厚兴趣，为数字电视业务在我县的顺利推广打下了扎实的基础，数字电视04年1月开展以来，不到两个月的时光里已进展用户270多户。 5、配合省公司工程人员做好了电视电话会议室的装修工作，加强了治理人员的技术学习培训，保证了此项业务的顺利开展，树立了江西广电网络的新形象。 6、加快公司信息化建设，加强对相关电脑操

6、作人员的技术学习。公司目前拥有电脑7台，有线电视用户资料治理可找址系统、数字电视用户治理系统sms等业务软件操作规范，员工的电脑操作应用水平有了初步提高，自动化网络办公粗具稚形。 7、加强了与省公司的联系沟通协调，及时了解省公司有关政策、信息，咨询解决工作中浮现的各种技术问题，使员工的水平得到了进一步增强和提高。 四、当好了总经理的参谋助手，做好了相关协调工作 积极为公司的经营治理、业务进展出谋划策，较好的完成了领导交办的各项工作任务。由于身兼广电局分管安全播出的副局长，积极参与协调与广电局的相关关系，确保了工作的正常有序开展。 五、不脚之处 1、技术、治理知识有待进一步强化，市场开拓渠道还需

7、进一步拓宽。 2、技术部技术力量薄弱，专业人员较少，不利于今后数据业务的深入开展。 3、市场开拓意识、竞争意识淡薄，服务意识不强，离现代企业对员工的基本要求有一定差距。 以上是本人一年来所做工作的简要汇报，不脚之处，请省公司各位领导批判指正，以求今后的工作有更大进步。 分公司经理述职报告2 各位领导，同志们： 您们好! 时光过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回忆一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动.首先我非常谢谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持! 今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二

8、号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况，请大家批阅! 作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司承担的各项施工安全质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工计划，特殊是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多

9、月，质量要求高，多单位立体交叉作业，安全治理难度大，针对这些情况，一方面我做到精心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，安全问题等，和职工干在一起，确保施工安全有序的举行，任务紧人手少的情况下，工作安排上举行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空暇，而筑沪系统广阔职工的工作积极性较高，工作愿望较强烈，决定组织大工种作业，筑炉工加入管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指点，工作上配合十分默契，节省了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多

10、月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，经验收，不管是安全，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的一致好评。 在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克服天气炎热，炉内余温高的实际困难，带领职工发挥不怕苦、累、热的精神，圆满完成了加热炉检修任务，质量合格率达到100%，安全实现事故为零，为加热炉的提前恢复生产赢得了珍贵时光。 在设备治理工作中，我着重抓好设备的维护、保养，确保各种设备安全，正常运作，对各项施工中的设备必须举行经常性地检查，发觉问题及时整改，把事故隐患泯灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备举行统一摆放，对设备举行分工负责，定人、定位、责

11、任到人，对运行正常的设备和损坏设备举行维护挂牌，幸免职工将损坏设备运到现场使用，造成事故及影响施工进度，经常性地组织有关人员对损坏设备举行维护、保养。节约修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目标。 分公司经理述职报告3 马上过去，依据公司任命，本人作为集团机械租赁分公司的经理，一年来在公司上级领导的正确引导和帮助下，各部门的鼎力支持以及公司全体员工的努力下，我所负责的机械租赁和承接工程的工作取得了一定的成绩，但同时也在实际工作中发觉了不脚之处，现在此对本岗位工作的完成情况向公司汇报如下。 一、思想作风建设 在这一年的工作里，我仔细学习公司各项规章制度和相关守则，时刻牢记以公司利益服务的宗

12、旨，明白自己所肩负的责任，在工作中起到榜样带头作用，同时，仔细学习业务知识，不断提高自己的业务水平和综合素养。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，务真求实。 在作风上，我始终严格遵章守纪、团结协作、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风。作为经理，团结员工，凝结集体的力量也是一个很重要的职责。在这方面我始终发挥自己作为主导力量的作用，严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，为员工起表率作用。努力为公司打造一支团结、协作的生产队伍。 二、工作上所取得的成绩 （一）热情诚信，拾遗补缺 本年度，我公司共承揽10多项工程，施工任务金额达到四千多万元，其中涉及到公路建设、市政建设、钢结构网

13、架以及装饰工程等等各类施工项目。其中合同总共收获三千多万元，占了总工程任务的绝大份额。其他10多个项目属于其他分公司不情愿接受的小工程，但是工程难度较小，工期相对较短，风险也偏小，便于治理，于是我们从中拾遗补缺，签订了合作合同。同时在双方工作的交涉、进展中，由于我们诚信、热情的工作作风，不仅使我们结交了几个比较有实力、诚信度高的合作伙伴，也为以后公司又好又快的进展奠定了坚实的基础。 （二）行业规范标准的执行 作为经理，理解执行力对一个团队治理来讲的重要程度。所以，无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内举行。 （三）安全治理，平安全年 工作过程中，重点做好现场治理工

14、作，我除了抓好安全治理外，还紧抓质量治理。分公司刚刚起步，人员配备不齐，治理人员缺乏，因此我总是亲历亲为，尽可能多的步入到实际工作中吗，了解员工的实际困难，帮助解决问题，实现安全治理，抓好质量治理。 本年度的项目大多属于联营合作工程，治理费用全部签订协议约定收回，资金收回情况良好。在工程施工中为了保证质量和安全，我们坚持践行两条原则，第一挑选对的合作伙伴，在举行合作伙伴的挑选时，依据对方自身具备的施工力量和治理人员的优势，弥补我们治理人员匮乏的现状，形成相辅相成的依托形式。第二，我们在工程举行阶段，加强巡视检查，从双方利益动身，从施工人员的安全动身，双发保持密切的交流与沟通，全面强调安全、质量

15、的重要性。因此，截止到11月底的统计数据显示，我们所承建的项目均无任何质量、安全事故的发生。真正做到了，安全治理，平安全年。 三、工作开展的重点和难点 依据公司下达的经营指标显示，本年度生产指标为300万元，利润指标为-140万元，就目前财务科整理的报表来看，截止十一月底经营任务完成了100万以上，产值完成了170万元，预计年底能够完成产值指标，全力争取完成利润指标。虽然利润是可观的，也取得了相应的成绩，但是在实际工作开展中也面临了实实在在困难，导致工作没有重大突破。 （一）缺乏技术型人才 承接工程需要懂得相关技术的专业人员参与，但是由于我们分公司基础薄弱，能够支配的工资有限，一些技术型的人才

16、根本不情愿来。虽然我们通过一系列的手段也谈妥了一些技术人才，使他们个人表示情愿加入我们的团队，但是也由于对方单位不肯放人，导致人才引进困难重重。在这种没有专业型人才，没有行家里手坐镇的悲观情形下，我们分公司全体工作人员依然没有丧失斗志，依旧严格要求自己，努力完善自己，保证了各项工作的稳步开展。尽管如此，眼下要想实现业绩上的重大突破和工作上的全面革新，技术型人才的引进是重中之重。 （二）资金压力巨大 一年来，我们在重重困难中艰苦度日，体味颇多，就租赁分公司而言，稳定健康的进展离不开上级的支持和帮扶。但是目前我分公司起步慢，起点低，在市场上没有形成竞争力；此外对几十位下岗员工各类工资补助以及保险等

17、费用的开支，也给公司造成了巨大的压力。 四、展望明年 20xx年，我作为公司经理，通过增强工作责任心、提升业务能力和丰富工程承接经验做好自己的工作，具体做多方面工作：一是有强烈的事业心和责任感，对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失；任劳任怨、积极工作，不挑三拣四，避重就轻，尽心竭力做每一项工作，按时保质的完成；二是注重与合作伙伴举行良好的沟通，利用一切实际和机会与合作方沟通，通过与合作伙伴的接触了解双方在工程中所要注意的事项，从而规避风险，实现目标；三是注重研究市场，注意市场动态，把握客观环境，分析营销环境中存在的机遇和挑战，全面做好各项工作。 20xx年，我仔细努力工作，在分公司面临层层

18、困难的情况下还是取得了较为不错的成绩。今后，我要继续加强学习，全面提高自身综合素养，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，引进人才，为公司的进展和建设，作出我应有的贡献。 分公司经理述职报告4 恭敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 充满着激情和挑战、承载着快乐与梦想的20xx年，在时间的轨道上渐行渐远，充满希望的2015年，马上踏着春的气息，充满澎湃激情向我们走来。20xx年，是我担任平远分公司总经理的第一年，主要协助分管公司在平远地区的业务销售及治理工作。这一年对于我而言，是接受挑战、学习并收获经验的一年。在此，谢谢公司领导和全体员工赋予了我这样一个表现自我的机会和

19、展示自我能力的平台，我感慨，我庆幸，我自豪，我欢跃。下面，我将对自己今年履行职责情况向大家做如下汇报，如有不当，请批判指正： 一、不断加强学习，提高自身思想素养 理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年来，我向来将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，仔细学习科学进展观和党的相关政策法规，严格执行公司的规章制度，廉洁自律，严格要求自己。坚固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务，始终以一个总经理的标准严格要求自己。在思想上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的进一步进展尽职尽责。

20、二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力 我是今年才到平远分公司任职，所以，面对一个陌生的环境，我要如何开展好自身的工作，不辜负公司领导对我的期望。我想惟独通过不断的努力，在自己的工作岗位中不断完善自我，不断积存，不断创新。为了更好完成自己的工作，我主动了解平远区域的实际情况，制定相应的工作计划，坚持干中学、学中干，积极向有经验的同事请教、学习，总结工作经验。日常工作中，注重理论联系实践，也喜欢利用现代的科技手段猎取更多更快的信息，加快知识的更新，提高业务水平，以及增强分析问题、解决问题的能力。现在，我已能够从容地应对工作中的各种问题，业务水平和治理能力有了很大的提高。 三、爱岗敬业、努力完成

21、各项工作 20xx年，我按照分公司的总体工作部署和目标任务要求，以科学进展观为指导，以做好维系工作为己任，切实将工作降到了实处，取得了可喜成绩： (一)刻苦努力工作，取得可喜的成绩 20xx年，我带领整个团队员工，环绕分公司的中心工作，树立为客户全心全意服务的宗旨，立脚本职，不怕困难，团结协作，坚韧拼搏，仔细做好联通的各项服务工作，维系工作质量全面提高，确保通信质量和网络安全。今年1至11月份共进展2机用户11880户，3机用户638户，无线网卡15户，进展代办点及空厅充值点45个，代理商3个，共实现营业额2136260.08元，同比上年增长74280.45元。 (二) 坚持统筹与团结，努力做

22、凝结班子合力的推动者 班子是企业的龙头，是决定企业走势、造福一方职工、实现企业跨越式进展的关键。一年来，我都始终把凝结班子合力作为首要任务，靠共同的目标凝结班子、靠真诚的支持团结班子、靠大胆的实践锤炼班子。在班子内部，我十分注意与班子成员的协作，经常与他们沟通，了解大家的想法，对他们提出的意见，我都能赋予脚够的重视，赋予脚够的支持，给大家制造条件、制造环境，最大可能地集中和展示大家的智慧和力量，使每位同志都能按各自分工大胆地、制造性地工作，努力在班子内部建立和谐、融洽的工作关系。同时，我还十分注意与部门同志们的协作，坚持多沟通、多帮助、多服务，作到严管不失爱心、团结不失批判、支持不失准则，积极

23、打造团结向上的工作环境，使大家在一起心情舒服的工作。 （三）端正思想，确保优质服务 现在，通信行业竞争异常激烈，在大家都可以制造出功能、质量相同的产品和经营手段的今天，以服务制胜已成为整个通信行业的共识。但服务所获得的效果各有各的不同。心有多大，舞台就有多大。自参加工作以来，我向来就本着“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。现在，我也积极向员工灌输这样的服务理念，要他们树立全心全意为客户服务的理念，提升服务质量。这样，在工作中

24、取得了不错的成效。 四、工作中存在的不脚 回忆本年度的学习和工作，有欢笑也有汗水，有成绩也有不脚。作为一名分公司治理人员，工作中有不细心的地方，还有就是受工作经验所限，工作的创新能力上还不够。今后我将从以下几方面着手展开工作：一是加强学习，积极配合协助上级领导开展各项工作。二是加强对团队意识的培养，增强内部凝结力。三是不断加强员工的专业技术水平的提高，增强服务意识。 20xx年马上过去，再多的成绩也属于过去。如何解决在过去的一年里发觉的问题和不脚，是新的一年里亟待解决的。“天行健，君子以自强不息”，让我以顽强不拔的意志和百折不挠的信心去迎接挑战；“地势坤，君子以厚德载物”，让我以良好的道德修养

25、，在自己的岗位上发挥出光和热！借此机会也祝各位领导同事新年欢乐，万事如意！ 我的述职报告完了，感谢大家！ 分公司经理述职报告5 去年，我国证券市场运行环境发生了根本性变化，二级市场大幅下挫，成交清淡，给券商经营和生存带来了严峻的困难。 截止十二月末，本溪分公司实现证券交易额32.7亿元，比上年减少4.2亿元，下落11.38%。其中：股票基金交易额为32.06亿元，比上年减少2.61亿元，下落7.5%；国债交易额为6605万元。股民开户数为28403户，新增465户,增长1.6%。网上投资者开户数为2748户,比上年增加693户,增长33.7%。网上交易量为3.3亿元，比上年增加1.1亿元,增长

26、50%,网上交易量占全年证券交易总量的10.09%。全年营业收入2062万元，比上年减少226万元，下落9.87%。其中：佣金收入为1082万元，占全部收入的52.47%，比上年减少262万元，下落19.62%。全年营业支出为1683万元，比上年减少1073万元，下落38.93%。实现利润333万元，比上年增加185万元,增长125%。全年共清回各项债权资金达820万元。 二0xx年，我公司主要开展了以下几方面工作： 1、确立切实可行的经营目标，进一步提高营业部的盈利水平。年初，分公司领导班子为更好地降实总公司提出的20xx年工作目标，召开了员工大会，仔细传达了总公司计划工作会议精神，并结合自

27、身的具体情况，确定了相应的经营目标。计划制订之后，为把工作降到实处，分公司又多次召集中层干部举行了充分讨论，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营成本也分别制定了操纵指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力量充实到两个营业部，开拓业务，开展优质服务，形成了营业部之间、员工之间的竞争氛围。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额14.55亿元，其中，股票基金交易额14.15亿元，佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额18.17亿元,股票基金交易额17.91亿元,佣金收入571万元。 2、国债业务取得新发展。分公司在年初加大了宣传推行力度。除利用报纸、电台、电视台等新闻媒体举行宣传外

28、，分公司研发部和网上交易部分别在两个营业部柜台设立咨询点，印发宣传单，向群众讲解国债知识，本溪县和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债投资热情高、市场潜力大的特点，出动宣传车走街串巷广播宣传，既方便了乡镇居民，又扩大了宣传区域，让投资者从不了解到踊跃购买，达到了宣传的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶。 3、大力进展网上托付交易。经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的进展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户；实现网上交易量3.3亿元，比上年同期增长50%；网上交易额占分公司证券交易总量的10.09%，超

29、额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%的总体目标。在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪服务和咨询工作，建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务咨询工作，客户提出问题及时解答，必要时上门服务，解决网上交易过程中浮现的故障；二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员举行宣传走访，推广网上交易，赢得了越来越多的客户。 4、债权清理工作取得新发展,到期债券得到圆满兑付。20xx年的债权清理工作是在债权质量不断下落、清收难度不断增大的情况下取得的，可以说来之不易。一年来，在总公司法律部和清欠办的帮助指导下，我公司业务部同志与法律顾问一起

30、多次奔赴海口、大连、沈阳、佛山、江门等地举行清欠。全年共清回本息820万元。其中包括：江门证券有限责任公司420万元；海口金海岸大酒店150万元；佛山证券有限责任公司220万元；大连万事通公司30万元。20xx年转让券的兑付压力重之又重。分公司大力开展广告宣传，化解了可能浮现的兑付风险。采取多种措施，及时调度资金，圆满完成了兑付指标。112月份累计发行转让券27205万元，兑付28060万元。 5、治理工作进一步完善。分公司今年制订了辽证本溪分公司车辆治理暂行方法、年度餐费治理报表等，加强了费用治理工作。营业部针对新业务的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统治理制度等。安全保

31、卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作及时到位，发觉隐患立即处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了及时辞退更换。在防火方面，坚持了消防操纵中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。 二0xx年工作虽取得了一些效果，但还存在无数不脚。20xx年10月，中国证监会对我分公司举行了现场专项检查，在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如治理不规范，客户治理档案资料不健全，经营成本高，平均效益差等等。 针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们主要采取以下整改措施： 1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度，充分利用法律手段，采取各种有效的措施，力争完成清欠

32、任务。在总公司批准的计划内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。 2、完成总公司要求的整改治理部门的任务，力争在20xx年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立，直接归属总公司治理的预备工作。 第二篇：分公司副经理述职报告（通用） 分公司副经理述职报告（通用6篇） 日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段降了，回忆这段时光以来的工作，我们取得了不错的成绩，是时候静下心来好好写写述职报告了。那么述职报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的分公司副经理述职报告（通用6篇），欢迎大家分享。 分公司副经理述职报告1 我们技术部伴随着gps监控中心也走过了两个年头，

33、对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示谢谢，是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际，特殊是随着神龙达车城的马上投入使用，技术部也要面对新的任务，即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业进展蓝图。下面我将从以下几个方面对xx年的技术部工作举行部署。 一、确定通讯导航公司技术部xx年的工作目标 1为神龙达信息化建设服务，配合总公司、分公司完成各种治理系统平台的开辟、搭建以及培训维护。 2完成gps监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开辟符合我中心运营模式的呼叫中心。 3负责神龙达网站的建设、维护与更新，并尽我们所能开辟符合我

34、们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作。 4维护、巩固gps中心入网客户，为客户提供更好的增值服务，加大服务费催收工作，使监控服务中心成为新的利润增长点。 5在通讯导航公司统一的业务战略指导下，广泛找求和建立技术增值合作伙伴关系，依据车载gps面临的市场客户需求举行定制开辟中心系统软件和提供可行性方案，配合市场部人员完成项目的方案设计，拓展公司业务范围，提高市场占有率。 6在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上，积极参与招投标方案确定、项目实施进度操纵及现场施工监理工作。 7负责神龙达各公司内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作

35、。负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。 二、合理配置人员，保证项目实施 软件部人员为适应当今软件行业进展的潮流，必须掌握新技术，公司要对大家定期的举行技术培训，还要兼顾车城建设及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施： 1.系统维护小组 负责整个gps监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人：组长邹积毫；组员张中伟。 2.b/s结构开辟小组 负责神龙达b/s类治理软件的开辟、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达客户治理系统（crm）、神龙达网站、神龙达网上oa治理审批系统、神龙达通讯导航营业治理系

36、统等。人员定员三人：组长张聿津；组员杜浩田、张中伟。 3.系统集成项目实施及客服中心技术支持小组 负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施；负责配合公司市场部的客户需求调研，设计服务中心可行性方案并具体实施。人员定员四人：组长张中伟；组员张聿津、杜浩田、邹积毫。 4c/s结构开辟小组 负责神龙达c/s类治理软件的开辟、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达车城物业综合治理系统、通讯导航公司用户计费系统、神龙达人力资源治理系统、神龙达汽车租赁公司营业治理系统等。 职工培训工作是人力资源开辟、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝结力

37、、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。时光是有限的，尤其是从事我们it行业的，计算机技术的进展日新月异，一天不学习就会降后，因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时光意识、竞争意识。公司情愿为各位制造学习和培训的机会，使大家提高本专业知识与技能，大家才干有制造性的智慧，企业才干在市场经济大潮中利于不败之地。 分公司副经理述职报告2 一、工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工 由于本人性格原因，我治理的部门内部治理却没有一个好的秩序。员工迟到、早退等现象严峻，上班时光谈天或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理，在过去的几个月里都没有做好这方面的工作，大家晚来一会，早走一会，甚至打

38、个电话就不来了，上班时光也经常干别的。以前我向来不好意思来管，为什么呢？因为我们是好朋友、都是哥们，希翼他们自觉、自律，但事实上他们做不到，因此才造成这个现状。前段时光通过总公司学习a治理模式我认识到：纵容是治理的大忌。人最不可缺的气度是宽容，但企业不是。把人情给予企业治理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大损害。纵容别人的同时，我们也学会了纵容自己。而治理在纵容中失去威严，公司在纵容中失去生机。公司的职工在一起不是为了联欢，而是为了利益。拿“人本治理”作为纵容的托辞是要不得的，没有责任与权力的治理是荒唐的。今天你纵容了一个人，那么你明天则不得不纵容他人。纵容似乎也可以收买人心，但“卖”掉

39、的可能是企业的尊严和资产。为了自己的未来，我不能纵容自己；为了他人的前程，我也不能纵容他人。在新的一年里，我希翼大家互相监督，公司的治理靠的是制度而不是人情！ 二、职工的激励机制有待于完善与加强 通讯导航公司成立之初，由于没有同业的运营及销售经验，对市场开拓方面处于空白，再加上公司的主要业务是面对本集团内部各展厅销售，因此其职工销售提成仅考虑车行销售顾问。xx年随着我们对外市场的拓展，其员工的激励分配体系需要从新考虑，由于初期对外销售尚未形成规模，故没有将此治理问题引起脚够的重视。在加之市场同业销售政策的变化，我们在讨论此问题时已明显滞后于同业。通过今年底的总结，我们广泛征求了公司各治理层的意

40、见，已经确定了来年奖金、提成分配政策，希翼来年能通过此激励政策来带动大家工作的积极性，使我们的销售及服务水平再上一个台阶。 三、中心服务及安装售后工作需要提高 gps监控服务中心使我们为用户服务的核心部门，它的服务质量直接影响到我们企业的商誉及市场份额，因此强化中心服务已是我们来年的首要任务。经过近两年的运营我们已经积存了一些经验，我们有信心将监控中心的服务举行标准化、程序化，以优质的服务赢得客户的信赖。 由于公司没有固定安装场所及gps终端产品没有统一安装规范，加之安装人员专业性培训力度不脚，使我们的安装工作向来滞后于公司的进展需要。今年虽加大了安装人员，但人员之间安装技能有差距，所以造成了

41、一些安装事故。作为治理者，我们是有主要责任的，xx年随着我们营业处及车城营业厅的建立，我们有信心加强这方面的治理，举行上岗前的规范化培训，使安装技术普遍提高，保证安装及售后维修质量，为公司明年的进展提供坚实的保障。 同志们，xx年马上过去，在这一年里我们有过辛勤劳动的汗水，有面对艰苦市场拓展时的无奈，有过公司业绩迅速提高时的自豪，回忆历史、展望将来，我们是一个团结的集体、具有团队精神的集体，一支能够打硬仗的队伍。新的一年里，我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到各自的工作岗位中去，我们才干把神龙达通讯导航公司建成青岛地区最具影响力的汽车服务呼叫中心。 展望xx年，我们的目标是：营业收入突破x

42、x万元，利润突破xxx万元。我想只要我们保持积极的工作热情，总公司及兄弟单位的大力支持，正确把握市场规律，我们的目标一定能实现。 以上是我的述职报告，我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标，请各位领导和在座的每位员工举行监督。 感谢大家！ 分公司副经理述职报告3 自20xx年2月7日加入碧桂园进入十里银滩酒店以来，不知不觉快一年了。在酒店治理公司和上级的关心下，我已成熟为一个正真的碧桂园人。 刚加入酒店，我就和酒店筹建办的领导一起举行着酒店工程部的筹建工作，当时光紧，工程任务重，我们放弃所有的休假和公休，看图纸，下工地，寻问题，寻项目部解决问题。随着酒店的试业来临，工程问题一大堆。在酒店治

43、理公司的关心下，派来了黄经理和李经理支援，他们的到来，让工程部焕然一新，加快了酒店工程部的建设，也让堆积如山的工程问题逐渐减少。但是，由于工期短，工程任务紧等诸多因素，造成了诸多的工程质量问题，有待我们工程部逐步完善和解决，所以说，十里银滩酒店工程部任重而道远。 开业至今已经4个月了，在黄总的带领和指导下我已完成仓库的初步建设，维修车间的定位，大部分工程物料的申购和备仓，办公室和值班的的改造，制度牌和设备台卡的制作，工程部制度的建立，人员的初步培顺，各电井的卫生清理。 我个人认为，我作为一个工程部治理者，这些是远远不够的，只能说我们初步成立了一个酒店工程部，我对酒店工程部的认识是这样的：酒店服

44、务分为前台区和后勤区。工程部除负责客人投诉小修，及安装会议设备，并提供服务外，主要工作在后勤区，故工程部在酒店中为后勤部门。其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务，并确保所管辖设备的正常运转，由于酒店所有的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依靠程度也与日俱增，一旦设备浮现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部治理的好坏直接影响到酒店的服务质量，销售价格，安全及利润，工作效率及酒店的声誉等，总而言之，工程部的治理是搞好酒店经营治理的基础，一旦基础浮现问题将威胁到整个大

45、厦。假如我是工程部副经理，我将做到以下几点： 一人员建设，各班组成立，并培顺员工技能和服务意识。 1、建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业举行划分，分别交由各专业班组维护。 2、对于综合性较强且设备较集中的场所如锅炉房，空调机房，生活泵房，洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职维修组。 3、将设备的维修和保养工作分给两个组完成，维修组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急维修，常日班负责设备的维护保养和定期检修。 4、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。 5、成立装修组，客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。 6、工程部仓库的治理应设有专人治理，并由值

46、班主管或经理直接治理，以便成本得到有效的操纵。 7、对于空调和电脑，电话，电视，音响视听等，可以成立空调组和电脑组。 二按酒店治理公司的统一要求，完善制度牌，各机房设备标识卡，设备台卡，并制定设备保养计划。 三做好能源统计和制定节能措施，在保证酒店正常运营下，完成治理公司的节能指标。 四完善仓库的物料治理和领料制度，做到在保证酒店外观美丽，设施设备正常运行下，维修和维护成本最低。 五横向联系和沟通。 1、积极配合并多关注酒店各部门，对工程的需求，搞好酒店维修，改造，保养工作。并在酒店总运营下，多支持，多配合一线部门需求，力争做到酒店的整体总效应。 2、配合酒店各部门，完善设备登记工作，并建立设

47、备档案库，做到设备有资可查，有料可找。 3、碧桂园是以物业房产开辟为主，酒店功能为辅的一个整体集团公司，那么我们要做到积极配合项目部，顺利，优质，高效的完成酒店设施设备大型改造任务。并积极配合销售中心做好物业房产的销售工作。 总之，一个酒店工程治理的好坏，我认为并不只是看他的治理系统是否科学，各种规章制度是否健全，固然没有一个科学的治理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的治理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的治理体系。 固然一个酒店工程治理体系运作的是否成功有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的，主要体现如下； 1，酒店各处的环境和

48、建造外观完好，整齐、洁净、无破损。 2，酒店内各处的公共标志正规、整洁。 3，各种照明灯具完好有效。 4，客房及所有服务区的服务设施完整有效。 5，后勤区洁净、整洁、璀璨。 6，各工程系统的运行安全可靠，运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书。 7，各区域分散设备外观整洁，运行正常。 8，所有机房洁净、整洁、璀璨。 9，工程治理制度齐全有效。 10，各种工程资料齐全完整。 11，所有员工分工明确，服务制度规范化，标准化。着装整洁，精神面貌，行为举止，符合服务标准。 12，各类日常治理表格，齐全有效。 13，各类设备档案保存完好，记录真实可靠。 14，准确按时的完成各种计划及预算。 作为一个

49、治理者，我对工程部的理解是这样的，治理是一个组织的整体活动，是一个有效的操纵过程。概括的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和操纵。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、办法、环节。 工程部技术人员的日常治理，工作区域的划分。万能工的合理使用，能源消耗的合理操纵，各个部门维修费用成本的落底，设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人相宜搭建工程部骨干员工架构。 治理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个治理好的企业称赞说；他们有一套行之有效的科学的治理体系，领导成员具有很高的领导艺术

50、。 治理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的举行总结归纳，并以理性的思维举行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而浮现了治理体系。 一句话，我作为一个工程部副经理，在黄总的带领下，把十里银滩酒店工程部建设为本集团最优秀，最标榜的工程部，并且我自己也这一目标努力奋斗。 分公司副经理述职报告4 20xx年在中支公司党委、总经理室的正确领导下，英山支全体伙伴在经理室带领下，按照市公司统一部署，积极转变观念，提高强烈的市场竞争意识和危机意识，坚持“银保主渠道、团险创新高、个险夯基础、互动掀高潮”的方针不

51、动摇。按照全年工作要求，以敢字当头、敢为人先、敢走新路、敢破难题的精神，仔细贯彻降实开门红、五六联动等阶段性工作、渠道开拓、法人客户开拓、乡镇网点建设等有关文件和会议要求，紧紧环绕市公司下达的计划目标，以业务进展作为全年工作主基调，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，与英山公司的过去比取得了一些成绩。依据会议安排就一年来的履职情况报告如下： 一、主要经营指标达成情况：见附表。 二、一年来的工作回忆 回忆走过的历程，环绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，英山支公司积极调整思路，把握进展节奏，全力以赴开展工作，可谓是喜忧参半： 1、成绩方面 1）明确目标，身体力行，同舟共济，实现

52、业务快速进展。 业务进展是公司的生存之本。英山支公司向来把提高业务平台作为工作中的重点，全面贯彻降实“规模效益化”的指导思想，积极推进业务结构调整，严抓基础治理，拓宽业务渠道，坚固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，优化业务结构，提升业务质量，通过成立专门的帮扶小组，实行内勤人员联系部门、网点的方式，分片督导，促进了业务有效进展。在渠道和法人客户开拓，开门红、五六联动、九十联动战役中我们坚持领导带头、精英引路，同舟共济、和谐奋进的方针，做好做活一盘棋。走党员、干部带头之路，喊破口噪子不如干出样子，从经理室成员到部门经理、网点经理，到银保客户经理、团互专员、公司内勤人人身先士卒，领先垂

53、范取到了很好的引领作用；走精英示范之路，通过哺育精英达到了典型引路，以点带面，全面进展的效果。通过外树形象、内强治理，强化集体荣誉感和个人成就感，使英山公司凝集了人气，增添了活力。 2）以人为本，致力哺育团结、和谐、高素养的团队，夯实进展基础。 按照县公司年初制订的队伍进展思路，实行个、团、银、互四轮驱动，招、聘、增、引齐头并进的方式，强化增员、突出培训、稳扎稳打、健康进展，治理一步一个足印，成绩一步一个台阶；坚持“早谋划、早沟通、早部署”，银保以稳定队伍、增加产能和综合理财为抓手，成功开拓工行、建行渠道，银保队伍建设平稳有序，综合理财业绩大幅攀升，业务质量明显改善，由过去的单一趸交产品向期交

54、和意外险领域迈进。团险以法人客户开拓为重点，在业绩数量、险种开拓等方面我们继续领跑全市其他兄弟公司，20xx年在继续抓好以建工险、漂流人员意外险的同时在全市领先获准进入学平险市场，在全省第一家开办了教职工补充医疗保险，从而确保了团短险计划的达成；个险一部以强基固本为主，增员展业两不误，激活老人、带活新人，实现了业务的正增长，通过开门红、五六联动、九十联动等一系列的措施推动，个险排位稳中有升；农村网点以固老拓新为主，在以南河网点为标杆的农网建设中，新组建了方咀农网，目前已初具趋形，雷店农网尽管队伍进展不脚，但是20xx年业绩还是略有上升，石镇农网也在稳步推进之中；续收及内勤工作扎实细致，获得了上

55、级公司、从业人员和客户的一致好评；督导及理赔工作在学习中进步，收效明显。在培训方面，我们在积极参与省、市公司组织的各类培训的同时，县公司经常不定期地组织主管、新人培训，我们还带着投影仪到渠道网点、到乡镇、村组，到农户家中举行增员和业务培训。通过一系列真抓实干的活动，有效地提高人保寿险在英山的知名度，为业务进展注入活力，增强了后劲，人保寿险在英山各界享有较好声誉。 3）加强政治学习，建立司务会制度，促进民主治理，提升公司文化。 今年以来，我们以加强制度化、规范化建设入手，成立了司务会，充分发挥了司务会民主治理、民主监督职能，进一步促进了公司的民主治理。通过晨会、部门例会、主管会有力在保证了公司各

56、项工作的顺利开展。通过开展学习和实践党的群众路线教育活动、三八节联欢和自发组织的多种形势的联谊活动有效地增强了团队凝结力和战斗力，提升了公司文化品位；增强了从业人员的职业荣誉感，提升了伙伴们的大局意识；增强了公司的向心力，提升了公司社会知名度。 4）坚持依法合规经营，提高服务质量。 我们在抓好业务进展的同时，始终把依法合规经营当作公司进展、生存的主线来抓，严把入口关，明令禁止销售误导，坚定杜绝代签名等违法违规事情的发生。积极组织新人参加代资考培训，取得从业资格。对少数违规严峻的害群之马，我们采取了劝其离司处理，对个险队伍虚挂人头、虚设人力现象举行了清理。开办了党的群众路线教育学习专栏，始终坚持上级服务下级、后勤服务前勤、全员服务客户的做法，得到了省、市公司、县委、县政府和广阔客户的充分肯定。 2、不脚之处。 我们虽然做了大量艰难的基础工作，取得了一些成绩，但也还存在着不容忽视并有待于在今后的工作中加以克服和改进的问题。一是业务进展滞后。虽然同比有一些增长，但，那主要是上年基数太低，期交保费规模依旧不大，“开门红”、二三联动、五六联动、九十联动没有按照