浅谈如何做一名合格的联社主任

1、浅谈如何做一名合格的联社主任在农村信用社经营管理工作中，农村信用合作联社（以下简称联社）主任，肩负着信用社经营管理和服务“三农”的重任，信用社经营好坏与联社主任的各种素质及能力有着直接关系。因此，笔者认为要做一名合格的联社主任必须具有“四种能力”、能处理好“五种关系”、把握住“三个量度”和争创一流的“工作业绩”。 一、要具有四种能力 一是认识能力。所谓认识能力，就是要加强经济金融理论和政策、业务的学习，不断更新知识；通过理论知识学习，不断掌握立场、观点和方法，从而提高认识世界改造世界的能力；同时要学会实事求是的客观分析问题和坚持辩证发展的观点，具有政治敏锐感和驾驭全局能力。做到忠于农村信用社事

2、业，立场坚定，思想过硬，讲政治，讲大局；认真贯彻执行党的路线方针政策，认真贯彻省联社（办事处）的决策部署，做到行动迅速、落实到位、执行得力、令行禁止；遵循法人治理要求，依法合规运作。 二是应变能力。当今社会是信息社会，各种新问题、新情况、新矛盾层出不穷，需要我们及时应对，及时处置。联社主任在工作中对于本单位倾向性的问题和事物，要把握动态，摸清规律，做好预测，及时加以规范和引导，对突发事件，要看准摸透，迅速稳妥处置。 三是决策能力。决策能力是联社主任综合素质的体现，因此，在工作中要掌握科学的决策程序，运用好决策方法和艺术，确保决策民主性科学化，既要符合信用社的有关政策要求，又要善于结合本单位实际

3、，因地制宜，提出合乎实际的工作方法和各种办法，充分调动信用社职工的积极性。 四是创新能力。农村信用社已进入改革快速发展时代，作为联社主任必须要与时俱进，顺应改革潮流，当好改革的先行者和创新能手，有较强的开拓意识、奉献意识和敬业精神，始终保持良好的精神状态，积极进取，勇于创新，追求卓越、追求一流，才能将信用社事业不断推向前进，因此，联社主任要积极发挥自己的主观能动性，挖掘自己的潜力，随着客观实际的变化，审时度势，创造性地开展工作。敢闯前人未曾涉及的盲区和难点，真正当好改革创新的先行者。 二、要处理好五种关系 一是正确处理主管部门的关系。目前，联社的主管部门是省联社（办事处），银监局和人民银行虽然

4、是监管部门，但在一定程度上也充当着主管部门的角色。因此，联社主任必须要处理好这些部门的关系。要加强沟通和交流，领会上级各个时期的工作意图，抓好贯彻落实，适时地进行汇报工作进度。在自己的权限内开展工作，不可越位、越权行事。在工作中遇到一些难题，也要及时向理事长和主管部门领导汇报，争取领导重视和支持，特别是意外事故更不可以包庇。如果一时得不到领导支持，或得不到解决的，但在组织上必须要绝对服从，不打折扣地做好工作或完成工作任务。 二是正确处理各部门的关系。信用社地处农村，且机构设在乡镇，属当地政府的一个单位部门，其业务等方面牵涉到各部门。联社主任要不断加强各方联系，处理好与部门之间的关系。一要正确处

5、理好与当地党政部门的关系，经常性地向当地党政领导汇报，以取得关心、理解和支持信用社工作。二要正确处理好与当地工商、税务、审计、财政等部门的关系，寻求在税收等方面给予政策支持。三要正确处理好与司法部门的关系，争取司法部门帮助信用社维权、处理债务纠纷，打击逃债、废债、赖债行为，为信用社保驾护航。总之，要加强与各级各部门的联系和协调，不要唯我独尊，一心干自己的事，要为当地政府部门分忧解难。 三是正确处理当地群众的关系。农村信用社根植于农村，发展空间在农村，已成为农村金融主力军和联系农民的金融纽带。联社主任在工作中必须要从讲政治的高度，服务“三农”，要从人民群众的根本利益出发，积极发放农户小额信用贷款

6、，支持农村产业结构调整和农民致富奔小康。在支农服务工作中要注意方法，在政策范围内的贷款能解决的要坚决解决，一时难以解决的必须细致地做好解释说服工作，不能一口回绝，或置之不理，更不能有金融服务的“真空”或“缺位”，要通过支农服务，赢得农民群众信任，建立与农民的“鱼水关系”，吸引农民主动参加信用社业务，促进农村信用社事业发展。 四是正确处理内部职工关系。联社主任作为员工的“头”，事事处处要关心爱护职工，以职工利益为重，要大事讲原则，小事讲风格，不能对一点小事斤斤计较或工作中不讲原则。做到以理服人，以情服众。在生活上关心、体贴职工，经常问寒问暖，想职工所想、急职工所急、帮职工所需；工作上要以身作则，

7、严于律己，正直诚实，公道正派，言行一致，团结协作，廉洁自律，管好自己，带好队伍，只有自己做好了，才能对职工严格要求，体现信合整体形象。 五是正确处理好与理事长的关系。联社主任作为经营管理的决策者，要把主要精力和全部手段用到推动工作发展上，和理事长真正做到思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干，互相尊重，互相理解，互相体谅，相互支持，互相补台，真诚相待，互帮互学；联社主任要摆正位置，工作中做到到位不越位，更不能失职，坚定不移的贯彻执行理事会和上级的决议。 三、要把握好三个量 一是胆量。干什么事情必须要有胆量，如果畏缩不前，就没有进步。但有胆量也要坚持原则，在原则的前提下用自己的胆量和智慧

8、去开拓创新，决不能违背原则制度去做冒险的事。所以在政策范围内办事要有胆量。不符合原则的事坚决不做，并要敢于抵制，不怕得罪人。 二是气量。在工作中，联社主任难免会得罪一些人，或对一些职工的要求一时难以满足，可能个别职工会背后说三道四。但作为主任一定要有气量，“走自己的路，让别人去说吧。”只要是对的、正确的就要坚持，心正就不怕影歪，心底无私天地宽。 三是度量。做人要讲原则，做事要有标准来衡量，没有度量不行，不讲原则更不行，一切事情要向高标准看齐。同时，要对照先进，经常找差距，发现自己不足，以便在工作中更正，只有这样，才能进步。四、要做出成绩联社主任要团结带领经营班子和全体员工，在省联社（办事处）和理事会的领导下，围绕争创一流金融机构的奋斗目标，积极进取，奋力拼搏，真抓实干，工作局面要有明显改观、工作业绩要