网络营销部考核指标与评分标准表

1、*公司网络营销部考核指标与评分标准表序号指标考核标准权重评分等级得分公司官网、微官网：1、搜索引擎的收录和1、每日在公司官网上传原创文章2-3篇以上，排名状况；发布行业动态3-5篇，做到关键词优化与链2、获得其他网站链接A 40接、瞄文本链接。的数量；1网2、及时配合网站的分页制作与相关内容添3、网站流量20分B、分20分加。以上三点：C、0分3、通过增加外链提高 PR值；A、按要求完成；4、注重分析流量及转化率。B低于要求；络5、每周增加交换链接 1个。C没有官方微博微信：1.微信微博转发量1.每日在公司官方微信微博发布2-3条关2.粉丝增涨数量。A 10于公司品牌、产品、新闻等相关的信息；

2、3.通过微博微博访30分B、52营2.发布3-5条高质量的行业新闻、段子等相问公司客户的数分分C、0关信息；量。分3.转发评论行业相关的比较经典的微博5-8条。销博客、论坛、SNS即时通讯、其它：1.博客访问量、阅读1.在5个知名行业论坛各发布2-3条信息，量信息内容需有关键字、网站链接、联系方式、2.论坛帖子的点击精美图片，保证内容的精彩和足够吸引用户。量、回复评论数量。推2.每日在博客发布原创文章1篇；转载2-33.博客与论坛被搜索A 10篇，并与粉丝和其它网友互动。引擎的收录量。70分B、533.每日在各大空间、论坛发 20个贴子。4.空间文章的浏览分分C、04.加入业主群，每天发布3-

3、10条信息，并与量、评论数量。h 、亠分厂群友互动，回复群友的冋题；添加更多本行5.群友数量，咨询量。业及与公司业务相关的 QQ群、微信群、微博以上五点：群，与群友互动，发布公司的优惠、活动、A、按要求完成；新闻、网址、图片等信息，弓1导群友访问和B低于要求；了解公司及产品。C没有序号指标考核标准权重评分等级得分搜索引擎：百度、谷歌按照咨询1.竞价消费情况。量与访问量的比例、2.广告联盟消费情况。及关键词的排名情况4网 络3. 关键词的点击量和关键词展示量百分比； 广告联盟的点击率和展示量百分比。4. 转化率比较咼的关键词统计。5. 从百度竞价来的咨询量，从广告联盟来的 咨询量。6. 在以上5

4、点中，做一份记录表单。进行对 比，加大第3点的投放力度，将消费过高且 转化率低的关键词做适当调整和优化情况进行考核：A、按要求完成；B低于要求；C没有60分A 30分B、15分C、0分官网、微网站建设：1.店铺访问量营1.主体项目的上架2.通过店铺咨询量2.网站的设计、装修、管理3.通过店铺的成交3.网站产品、关键字优化及推广量5销4. 网站客户咨询服务，在线洽谈5. 网站流量、订单转换率、关键字的统计和分析，进行针对性的调整优化。4. 店铺关键字的排 名5. 店铺的用户体验度40分A 30分B、15分C、0分推以上五点：A、按要求完成；B低于要求；C没有广E-mail、短信、微信活动：1.通

5、过网络的访问量。A 301.每丿周采J集丁机L号勺与、出P相彳潜在客户信息、。62.针对用户群进行分类，编写用户喜欢、足2.发送与点击访问的20分B、够吸引诱惑的信息。比例统计，分析并改分15分3.每天发送微信公众平台消息进C、0分4.对发送的邮件进行跟踪，分析，订单转化。3.网络营销的咨询及5.经常策划组织微信微博活动，并执行、跟 踪分析成绩率的统计4. 活动的策划准备及 执行情况5. 活动的预期和执行 结果以上五点：A、按要求完成；B低于要求；C没有序号指标考核标准权重评分等级得分1部 门 责 任 人部门管理：1. 部门的规划，品牌营销规划。2. 负责公司线上营销预算制定和使用管理。3.

6、部门团队的管理、考核。4. 产品与服务营销策划。5. 组织撰写营销文案，并组织营销活动的完 整实施。1. 部门整体计划的实 施效果2. 品牌推广营销的进 度和效果3. 部门及团队的发展 状况4. 各项计划的执行结 果以上四点：A、按要求完成；B低于要求；C没有35分A 30分B、15分C、0分2合作、兼职：1每周期寻找2-3家潜在合作伙伴，并沟通发 公司资料过去，跟进预约洽谈。2. 每周期达成2-3家合作伙伴，签订协议开 始合作。3. 每周发展网络兼职人员，并进行培训、指 导，促进辅助其开展公司业务。1. 签订协议的合作伙伴数量2. 发展兼职人员的数 量3. 寻找的合作伙伴和 签约的比例4.

7、通过合作，最终达55分A 30分B、15分C、0分成的销售额金额以上四点：A、按要求完成；B低于要求；C没有新闻、热点、事件、病毒：1.发布的软文数量和1.每月策划发布软文 2-5篇。对新闻标题、质量内容的策划及构思， 找人撰写，并进行审2.通过新闻文章访问核确认、发布公司官网的IP、PV数2.跟进行业热点话题、动态，积极参与互动，量，咨询量，成交量。植入广告，让更多的同行和关注本行业的3.热点新闻的参与数A 303人了解和认识公司。量，参与的效果，引30分B、3.参与热点新闻事件， 植入公司软广告，引导进公司官网的数分15分导用户点击进入公司官网了解更多。量、咨询量、成交量。C、0分4.网络

8、事件的策划、方案、费用控制、计划、5.执行以上三点：A、按要求完成；病毒式营销的策划、计划、执仃。B低于要求；C没有网络营销部构建初期考核标准：1.以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；4总计分数为120分，达108分以上为月优秀员工、95分以上分为月合格员工、80分以下为需激励员工；3每月按照排名表进行奖惩：超过108分奖励50-200元，低于65分惩罚50-200元。4为公司创造突破性成绩的，视情况给予500元以上奖励！5给公司造成重大损失的，视损失状况予200元以上罚款，保留追究法律责任的权利。6连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将取消年终奖金 资格

9、；7连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“优秀员工”将会有额外奖励（奖励另 定）。办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2 此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义 1 公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4 )保持挂件、画框及其他装饰品表面

10、干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。4)下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5)办公