烟草专卖局专卖科（稽查大队）推行7S活动实施方案_第1页
烟草专卖局专卖科（稽查大队）推行7S活动实施方案_第2页
烟草专卖局专卖科（稽查大队）推行7S活动实施方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、*市烟草专卖局专卖科（稽查大队）推行7s活动实施方案为加速推进以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主题的7s管理活动，进一步打造良好的工作环境，提升专卖队伍整体素质，经研究决定，在专卖科（稽查大队）全面推行7s管理。为确保7s管理活动顺利、有效实施，结合专卖部门实际，特制定实施方案。一、成立推行7s管理活动办公室负责7s管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等工作。主 任：副主任：成 员：二、推行7s管理活动的准备阶段1、推行方针、目标方针：从小事做起，从你我身边做起，做每件事情都追求完美。目标：创造整洁、干净、明亮、安全的工作环境；延长设备使用寿命，降低维修、保养费用；合理配置和

2、使用资源，减少浪费，降低成本；通道畅通、各种标识清楚，避免各种安全事故；提高员工工作热情和敬业精神。2、推行范围和责任划分专卖科（稽查大队）推行的范围按照*市局制订的7s现场管理标准，共分四类。一是硬件，包括办公室内公共区域、办公楼室外公共区、专卖车辆停靠区；二是软件，包括企业形象、员工素养；三是固件，包括制度、流程、台帐；四是文件，包括纸质文件夹、电脑文件夹、部门工作手册。各室、中队负责人是部门推行7s管理工作的第一责任人，要对照标准和要求对所属员工分工落实、明确责任、定期检查，强化考核。三、全面实施阶段（2012年7月中旬至年底）1、宣传造势（2012年7月11至20日）：召开各室、中队长

3、参加的动员会，表明局（分公司）推行7s管理活动的态度和力度，统一思想，提高重视程度。各室、中队负责人回去后，再召开一次专题会议，向所属员工广泛宣传推行7s的必要性和作用，使全员进一步了解、掌握7s的含义、目的和7s推行的内容及要求，并形成会议记录。同时，在7s管理推行过程中，不断组织员工学习7s的基本知识，进一步熟悉7s的内容和要求，掌握推行7s的要领、方法和注意事项，营造全员参与的浓厚氛围。2、硬件配置登记调查（2012年7月11至25日）：为规范办公物品、车辆等摆放位置和为统一配备文件夹、文档柜作准备。各室、中队根据办公场所特点绘制一份平面图（电子和纸质）。同时，结合日常工作情况，罗列出工作中需要形成纸质文档的目录，在规定的时间内报专卖科（稽查大队）综合室汇总。3、实施阶段：（2012年7月25日至年底）各室、中队严格按7s管理的标准、要求实施和自查。7s管理活动办公室对所属部门实施情况每周进行一次评分检查，作好检查记录，每月汇总，作为对各室、中队考评的依据，对不符合要求的项目，责令限期整改，跟踪整改情况。7s管理活动办公室每月至少召开一次专题会议，通报各室、中队7s实施、整改情况，讨论、完善整改措施。四、考核评比1、将7s管理活动实施情况纳入综合目标考核。2、

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论