双桥商务会所施工组织设计

1、扬州双桥投资发展有限公司双桥商务会所工程施工组织设计编制 审核 审批 扬州华宏建筑安装工程有限公司二一一年九月九日目 录一、工程概况1二、工期及质量目标8三、施工准备情况13四、施工组织管理网络27五、施工总体部署41六、主要分部、分项施工方法50七、针对本工程特点采用的特殊措施110八、季节性施工措施118九、质量保证措施121十、工期保证措施137十一、安全生产和文明施工措施139十二、降低成本，提高经济效益措施143十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表145十四、施工进度计划147十五、施工总平面布置图149一、工程概况本工程为扬州双桥投资发展有限公司投资建设的“双桥

2、商务会所”工程，工程由扬州市建筑设计研究院有限公司设计。工程建筑基底面积：地上总建筑面积：8591.75m2，地下总建筑面积：3843.65m2，建筑占地面积：2986m2。建筑层数：地下一层。地上一四层。建筑总高度：15.0米。建筑等级：二级。项目内容：土建、水电项目工期要求：工期240天。项目质量要求：合格（一）、设计概况：1、建筑设计：混凝土地面：钢筋混凝土底板；20厚1:3水泥砂浆找平层，四周做成圆弧状；聚氨酯涂抹三遍1.8厚，墙面上翻300；80厚c30细石混凝土内配8200双向，其中面层部分分掺入金刚砂，其用量为5kg/m2，所有面层需留6mx6m的分仓缝。石材楼面：抗裂砂浆压入涂

3、塑玻纤网格布一层；30厚水泥基无机矿物情集料保温砂浆（两遍）；刷界面处理剂一道；160厚现浇钢筋混凝土楼面板；聚氨酯涂抹三遍1.8厚，墙面上翻300；15厚1：3水泥砂浆找平层；20厚挤塑保温板粘贴；2厚界面剂甩毛；35厚c15细石混凝土随打随抹平，中间铺6200；刷素水泥浆一道；30厚1：2干硬性水泥砂浆结合层；撒素水泥面；20厚大理石楼面，水泥浆擦缝。地砖楼面：20厚1：3水泥砂浆找平层；聚氨酯三遍涂抹防水层厚1.2；30厚c20细石混凝土；5厚1：1水泥细砂浆结合层；10厚地砖楼面，干水泥擦缝。地砖楼面：现浇钢筋混凝土楼面；刷素水泥浆一道；20厚干硬性水泥砂浆结合层；撒素水泥面；10厚地

4、砖楼面，干水泥擦缝。庭院楼面：钢筋混凝土地下室顶班；1：8粘土陶粒混凝土找坡并压干；20厚1：3水泥砂浆找平层；基层处理剂；2厚聚氨酯防水涂料；4厚sbs高聚合物改性沥青防水卷材；30厚1：3干硬性水泥砂浆结合层；塑料板排水层；土工布过滤层；种植土。乳胶漆顶棚：钢筋混凝土基层；刷水泥浆一道；6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆打底扫毛；6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆粉面；刷乳胶漆。架空楼板：现浇钢筋混凝土楼面；20厚1:3水泥砂浆找平层；3厚专用粘结剂；界面剂一道在岩棉保温板粘贴面上；50厚岩棉保温板保温层；界面剂一道在岩棉保温板粘贴面上；5厚聚合物砂浆；耐碱网格布；聚合物砂浆防护层；高级防水外

5、墙涂料。平屋面：（带保温）现浇钢筋混凝土屋面板；1：8粘土陶粒混凝土找坡并压实；20厚1：3水泥找平层；sbs改性沥青防水卷材一层厚3；70厚泡沫玻璃保温板；20厚1：3水泥砂浆找平层；50厚c30细石混凝土，内配4150双向钢筋网片；20厚1：2.5水泥砂浆加建筑胶结合层；铺贴防滑地砖，干水泥擦缝。平屋面：（不带保温）现浇钢筋混凝土屋面板；20厚1：3水泥找平层；sbs改性沥青防水卷材一层厚3；隔离层； 50厚c30细石混凝土，内配4150双向钢筋网片；坡屋面（带保温）：20厚水泥石灰砂浆；120厚现浇钢筋混凝土屋面板，屋脊和沿口处于预留钢筋10600；20厚1：3水泥砂浆找平层；sbs改性

6、沥青防水卷材一层厚3；3厚专用粘结剂；70厚泡沫玻璃保温板；35厚c30细石防水混凝土4150压实赶光面层钢筋网全部焊接，不得断开，与主体预留钢筋焊接；水泥彩瓦，3水泥砂浆卧瓦层，最薄处20。瓷砖墙面:刷界面处理剂一道；12厚1：3水泥膏砂浆打底；6厚1：0.1：2.5水泥石灰膏砂浆结合层；5厚釉面砖白水泥擦缝。粘帖石材墙面：12厚1：3水泥砂浆打底扫毛；12厚1：3水泥砂浆打底，加6150双向钢筋网，与底墙固定；6厚1：2.5水泥砂浆粉面；12厚石材胶黏剂粘贴；稀水泥擦缝。乳胶漆墙面：刷界面处理剂一道；12厚1：1：6水泥石灰膏砂浆打底；5厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆粉面；白色乳胶漆。石材

7、墙面：20mm厚专用内抹面砂浆；240厚蒸压（砂）加气砌块，专用砌筑砂浆砌筑；40厚岩棉保温板，专用粘结砂浆粘牢；聚合物抗裂砂浆复合耐碱玻纤维网格布一层，5厚；刮防水腻子2遍；角钢支架与混凝土梁、柱预埋钢板焊牢；固定不锈钢挂件；石板材开槽固定于不锈钢挂件上，涂云石胶粘牢。石材墙面（冷桥部位）：20mm厚专用内抹面砂浆；250厚混凝土梁；40厚岩棉保温板，专用粘结砂浆粘牢；聚合物抗裂砂浆复合耐碱玻纤维网格布一层，5厚；刮防水腻子2遍；角钢支架与混凝土梁、柱预埋钢板焊牢；固定不锈钢挂件；石板材开槽固定于不锈钢挂件上，涂云石胶粘牢。pvc条板吊顶：钢筋混凝土板内预留6铁环，双向中距900；8钢筋吊杆

8、，双向掉点；轻钢大龙骨；铝合金中龙骨32*22*1.3，中距等于板材宽度；铝合金横撑25*22*1.3，中距等于板材宽度；pvc成品板。2、结构设计：本工程基础形式为：筏板基础，上部结构体系：现浇钢筋混凝土框架结构。本工程建筑结构安全等级为二级，裂缝控制等级为三级。地基基础设计等级为丙级，主要结构类型为：框架板墙，抗震设防烈度：7（0.15g）度，地震分组为第一组，场地类别为iii类，框架的抗震等级为三级，按二级采用构造措施，填充墙按8度采取抗震构造措施，设计使用年限50年。基础部分：垫层c15,梁、板、墙、柱：c30。主体：基础顶面-4.15：梁、板、墙、柱：c30。4.15以上：梁、板、墙

9、、柱c25外墙：240mm蒸压加气混凝土砌块，内墙：200mm或120mm蒸压粉煤灰加气混凝土砌块，墙体采用专用砂浆砌筑。3、安装概况：给排水、消防、电气部分图纸是由扬州市建筑设计研究院有限公司设计。、给排水系统按常规设计，全部生活用水来自城市自来水管网，给水管采用ppr管，熔接暗敷设。全部污水出户后，经化粪池排入城市污水管网，下水管采用upvc胶连接，在立管与支管安装，卫生器具型号有甲方自定。、消防：a、消防管道采用热浸镀锌管，丝扣连接。b、消防栓给水系统：a、室内消防用水量为15l/s，室外消防用水量为25l/s，系统入口压力需0.45mpa。b、系统设室外接水泵接合器一组。每层按消防规范

10、要求设置消防箱，墙内暗设，柱上明设，出口高度距地楼面1.10米，消防给水按系统设计要求，不设屋顶水箱，采用气压设备，消防泵供水系统。、本工程电气部分包括：配电、照明、接地、防雷、有线电视、电话、网络系统。本工程供电方采用 从室外引来，进入本楼段一层总配电柜，供电电压为380v/220v，三相四线制供电，并设置总等电位联接。卫生间、设备间、电梯机房内设局部等电位联接。本工程照明线路采用bv450/750型穿pvc管暗敷,插座支回路采用bv450/750，4mm2导线。有线电视进户线采用sywv-75-5-1视屏线穿pvc阻燃管沿楼面，墙暗敷。网络布线进户部分采用八芯24awg超五类非屏蔽双绞线穿

11、镀锌钢管沿楼面，墙暗敷 。、防雷接地a、本工程接地系统采用tn-c-s系统，与防雷共用基础做接地装置，接地设计电阻值不大于1欧姆。b、接地利用建筑物钢筋砼基础做重复接地。c、屋面防雷带采用10镀锌元钢焊接成防雷带作接闪器，屋面所有金属结构必须与防雷带焊接成整体。（二）、工程场地概况1、本工程位于扬州市扬子江北路与蒿草河交叉口东南角。2、本工程现场较为宽松，运输、交通均较为方便，但属禁区范围内施工。3、现场及基坑明排水，经沉淀后排放到市区主干道下水井。4、施工现场用水、电接通，能按程序进入或场地施工。（三）、工程特点分析1、本工程为主体四层框架结构，由单栋工程呈矩型布局，工程平面面积较大，但施工

12、周期短，施工时虽有较大的空间和较多的作业面，可砼浇筑工程量大（尤其是地下室基础部分），需统筹安排施工队组，穿插交叉施工，合理安排流水施工作业，才能确保工程的工期要求。2、该工程地处市区内，由于工程施工周期短，砼浇筑工程量大，部分工作量可能安排在夜间施工，施工中须制定与周围居民相协调的作业时间，最大限度的控制噪声源，做好对周围居民的协调工作。3、本工程处于市区内，对交通组织、文明施工、环保控污、安全防火、保卫均有很高要求。4、地下室抗裂,防水要求高,地下室结构砼标号达到c30,如何避免地下室底板及外墙板温度裂缝,将是本工程施工的重点与难点。5、质量要求高,本工程自我要求必须达到“市优”争创省优“

13、扬子杯”,由于二次装修的项目较多,如何保证二次装修项目不影响整体的观感及精装修部分的精细,必须对整个工程各个分部工程质量进行详细规划,并在施工中逐项落实。 6 、本工程基坑围护采用搅拌桩加混凝土找坡形式,对地下室施工有一定的工期影响,由此需在具体施工时调整整体施工进度。根据以上特点,我公司在组织施工过程中, 按照iso9002标准要求,编制质量计划,确定本工程的关键工序与特殊工序,并编制各自的详细作业指导书。并将克服各种不利条件,以饱满的敬业精神,拼搏,求实的工作作风,创一流的管理水平,一流的工程质量,一流的工程速度,以优良工程为目标,顺利完成双桥商务会所工程的建设任务。二、工期及质量目标（一

14、）、工期：1、工程项目的工期安排：根据本公司综合情况和工程具体情况，决定本工程工期为：240天。2、我单位依据工程的规模及自身的施工能力，确定本工程总工期目标为240天。施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，我公司将与各单位通力协作，从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收交付使用。3、施工原则根据本工程的特征，采取两大原则组织施工：第一、整体工程分阶段，明确分期目标。采取先地下后地上，先深后浅，先主体后装饰及附属，最后穿插室外工程。第二、在平面上组织分段施工。实行平面分段，立体交叉

15、，多专业平行同步流水的施工方法。4、施工顺序本工程专业工序多，技术难度较大，质量要求高，工期紧，任务重。故工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作应遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位，这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的

16、关系，室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件。但是，土建装修可以按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。其基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。5、施工段的划分本工程在施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方面的工作，以实现既定的总体目标。地下室施工阶段以后浇带分成三个施工段。上部结构同上分为三个施工段。主体结构按实际情况进行合理分段流水施工。以具体施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，用网

17、络计划进行控制管理。整个施工分为五大阶段进行，划分如下：第一阶段：施工准备阶段该阶段为中标之日起至基础施工前的准备阶段，内容包括：、深化施工组织设计和项目质量计划、各专项施工方案工作；、协助建设单位进一步完善各项开工前的相关手续；、解决施工现场临时用地、用水、用电、通讯、临时设施布置；、完成全线施工控制导线点、水准点的测设与复核工作；、做好场地交接，合理搞好三通一平工作；、完成主要原材料检验、试验工作，组织人员、机械设备进场；、做好与周边居民、外部施工环境的协调配合工作；、做好图纸会审，技术、质量交底工作；第二阶段：基础、底板、地下室施工阶段该阶段包括垫层、底板、地下室主体结构等的施工。该阶段

18、由于工程刚开工，必须充分的审查、吃透图纸，尽快做好组织、协调工作，使施工尽快趋于正常。同时，由于地下工作的复杂性，必须对各种意外情况有充分的考虑并准备应急措施。第三阶段：地上部分主体施工阶段此阶段为工程施工的高峰期，由于建筑物单层面积大，为了保证劳动力、材料、设备的合理利用，加快施工进度，决定合理划分施工段，实行分段流水作业。并及时插入砌体施工。第四阶段：室内外装饰、水电空调、专业设备及环境阶段当主体工程完成后，马上开始装修施工，同时插入水、电安装工程。组织进行外墙装饰的施工。此阶段为工程施工的关键阶段，由于装饰、机电安装诸多工种交叉作业，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协

19、调配合工作。第五阶段：收尾阶段此阶段的主要工作是室内细部修补、清理，外墙及散水收尾，分项工程试验、验收，竣工资料料汇总、交验等。此阶段为工程全面收尾阶段，要严格控制在计划工期内完工。（二）、质量目标：1、确保“市优”，争创“省优”。我单位将本工程列入2011年度工程创“省优”目标项目，施工中切实推行项目法施工管理，以图纸规范为依据，以施工组织设计为指导，以工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级责任制。从公司、工程处到项目部，从工程管理人员到操作员工，都必须确立“质量是企业的生命，今天的质量就是明天口粮”的思想，具体落实到精心组织、精心施工上，为业主提供优质服务，确保工程优质品牌的行动上。要求

20、以操作工艺、各道工序，严把质量关。使该工程，尤其是质量管理和质量水平上，都能确保“100%合格”和“省优”工程目标的实现。2、工程创优措施、建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，设立项目经理全面负责工程质量，按专业专职质量检查人员，严格招待质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每月组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格扣奖，确保优质工程。、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。、开

21、展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料、设备进行安装。、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由技术负责人会同设计院、现场监理及招标单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。、认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。、按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查与评定。三、施工准备情况（一）、施

22、工准备内容根据工程文件及现场踏堪情况的了解，本公司认真对工程文件、工程现场情况、发包人提供的信息资料等进行分析和研究，并建立施工准备工作小组，根据工程需要，积极作好施工前的各项准备工作，主要包括技术、施工现场、场外、资金的准备和重要施工机械设备、主要周转材料、施工计量、检测仪器、工具用具、主要劳动力和现场施工、技术、质量等管理人员及现场办公设备的配备等工作的完善，是保证工程顺利施工的必备条件。1、具体施工准备的时间安排以保证本项目的施工进度计划顺利实施为准，我公司准备劳动力和管理人员进入现场进行场内准备和配合土方施工(5天内组织人员进场，进场20天内基本完成场内的各项准备工作)，技术准备组织专

23、门人员进行计划，并对有关技术工作进一步细化和完善；室内准备同室外准备、场外准备同场内准备同时展开；其它各项准备工作，利用我公司在扬州本地市场的已有资源，并利用资金优势及时购置各相关需用资源投入准备，公司作设备和资金等一切资源的后盾，所有准备工作指派专人负责，确保施工的顺利展开。2、本工程施工准备工作内容一览表；序号工作内容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、修改和完善施工组织设计工程师、技术员2招标范围内的工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量员4施工图纸翻样、提供材料计划各专业施工员5临建搭设钢筋车间、水泥库房、试验室各专业施工员配电房、木工车间施工员、电工班长生活用房、临时围

24、墙各专业施工员道路和绿化各专业施工员6施工供电施工现场以外电源电工班长施工现场以内电源电工班长7施工供水管网铺设施工员、水工班长8木工机械、钢筋加工机械安装施工员、机械队长9塔吊安装钢筋混凝土基础施工专业施工员塔吊安装、验收机械队长10混凝土搅拌机、砂浆机安装机械队长11劳动力进场教育质安科长、项目总工、各工长12上报开工报告项目经理（二）、施工准备工作计划根据本工程施工工作任务大，特殊专业工种多、技术质量标准高、安全管理要求高等特点，公司及项目部共同制定了本工程施工准备计划，为工程顺利进展打下基础。施工准备工作共分为组织与管理准备、技术准备、资源需求准备、现场准备、场外工作准备等几个部分。现

25、将准备工作的详细内容、完成时限、责任人明确如下：1、组织与管理准备工作计划施工组织与管理准备工作计划表序 号项 目内 容完成时限承办人1建立施工管理组织机构成立项目部、确定各级管理人员。中标后按原计划立即组织公司、项目经理2明确管理人员职责管理人员岗位职责、安全职责原职责重申明确项目经理3制订管理规章制度包括技术、质量、安全、计划、成本、物资设备、现场、劳务、分包、奖罚等方面的制度原规章制度，进行重申明确公司、项目经理4劳动力进场与教育确定施工班组，组织按计划进场，特殊工种持证上岗，管理制度教育、三级安全教育、技术教育。开工前组织教育项目经理、项目总工、质量安全员2、施工技术准备工作计划施工技

26、术准备工作计划表序号项 目内 容完成时限承办人1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审开工前报审结束项目总工2项目管理实施规划包括管理、技术措施，进度、质量、安全控制、风险管理、信息管理等各方面的具体规划开工前准备，逐步完善项目经理、项目总工3项目质量管计划编制技术交底及专项方案编制计划、技术复核计划、原材料取样送检计划、钢筋连接取样计划、隐蔽验收计划、砼及砂浆试块制作计划、技术资料清单按施工进度计划，提前准备项目总工4“四新”技术应用计划准备本工程的新技术、新工艺、新材料、新设备的计划应用施工过程准备项目总工5图纸会审全部施工图中存在的疑问施工前项目总工6测量工准交底、复测

27、及验收对甲方或规划部门移交的水准基点，控制坐标点进行复核提前进场复核测量员7现场定位放线建立平面和建筑物定位控制轴线提前进场复核测量员8技术、安全资料表格准备准备适用于新规范的资料表格开工前准备内业资料员9规范、标准、图集准备及政府文件准备国家最新颁布的适用于本工程的相关规范、标准、图集开工前准备内业资料员10计量、测量、检验、试验器具准备准备相关工具器具开工前准备试验员11编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班开工前准备预算员12砂浆、混凝土配合比商品砼配合比申请。各种标号的砂浆配合比设计及试验开工前准备项目总工13进度计划交底明确总进度及各阶段任务。开工前准备项目总工14质量安

28、全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。开工前准备质量、安全员3、商务合同准备工作计划商务合同准备工作计划表序号项 目内 容完成时限承办人1生产材料采购合同对供应商考察、招标、订货根据进度计划提前落实公司、材料科、计划科2周转材料采购合同对供应商考察、招标、订货开工前准备公司、材料科、计划科3周转材料租赁合同外部考察、租赁或内部租赁开工前准备公司、材料 科、计划科4构件、成品订货合同加工、供货方考察、订货根据进度计划提前落实公司、材料科、计划科5机具设备订购合同提出性能要求，招标、订货根据进度计划提前落实公司、材材科、计划科6机具设备租赁合同公司内部租赁、签定协议根据进度计划提前落实公司

29、、材料 科、计划科7施工劳务合同劳务队伍招标、考察、确定开工前落实公司、材料科、计划科8专业分包合同对分包方招标、考察、确定根据计划提前落实公司、材料科、计划科9内部管理协议项目部对公司目标管理责任制、项目管理人员责任制上岗前落实公司、项目有关管理人员4、施工生产资源准备工作计划资源需求准备工作计划表序号项 目内 容完成时限承办人1劳动力需求计划落实合理确定施工工种、人员数量并组织按计划进场按人员进场计划提前落实公司、项目副经理2生产材料需求计划落实按预算确定原材料、成品、半成品数量、规格、生产厂商，签订供货合同，并组织按计划分批进场按进度计划提前落实公司、计划员、材料员3周转材料需求计划落实

30、确定周转材料、料具的规格、数量，并组织按计划分批进场开工后即组织进场公司、副经理、材料员4施工机械设备需求计划落实确定机械设备投入型号、规格、数量，调试完好，按计划进场开工后即组织进场公司、项目设备主管5预制品订货和需求计划落实制定预制品需用计划，及时现场加工或订货，按计划进场按计划提前落实公司、项目材料员6工具、器具需求计划落实确定工地所需的工具、器具品种、规格、数量并按计划采购开工前落实进场项目材料员5、施工现场平面布置准备工作计划施工现场平面准备工作计划表序号项目内容完成时限承办人1临时供水、供电按总平面图及临时用电方案要求，布置临时供水、供电设施开工前落实项目副经理2施工临时道路按总平

31、布图要求修建临时道路，部分地段路面实行硬地化开工前落实项目副经理3场地平整严格按设计标高整平开工前落实项目副经理4场地控制桩点设置场地控制标桩、轴线控制桩，并做好保护开工前落实测量员5生产、生活临建按总平面图要求搭设生产、生活临建设施。开工前落实施工技术科（施工员）6场区排水系统按总平面图要求做好现场的临时排水系统，防止场地积水开工前落实施工技术科（施工员）7现场图牌按国家及公司规定，设计布置六牌一图、企业标志、管理制度图牌、安全及文明施工图牌开工前落实质量安全科（安全员）8临时围墙、绿化按总平布图设置场区临时围墙，适当位置予以绿化点缀开工前落实施工技术科（施工员）6、施工手续及外部条件准备工

32、作计划施工手续及外部条件准备工作计划表序号项目内容完成时限承办人1施工报建协助甲方办理施工报建手续、取得施工许可证及施工标牌开工前落实项目经理2开工报告向建设单位申请开工开工前落实项目经理3质量监督申请向质检站申请工程质量监督开工前落实项目总工4安全监督申请向安检站申请安全监督开工前落实安全员5试验委托向质检站试验室办理试验委托开工前落实试验员6临时暂住手续向派出所办理工人暂住手续开工前落实安全员7与城监、环保部门关系协调搞好入口及现场卫生，协调好与城监、环保部门关系开工前落实项目经理（三）、劳动力准备根据本工程的规模和工期要求，要求迅速组建素质好、有经验、作风硬的作业班组，工程施工队组在原有

33、的专业班组的基础上，组建、扩大各专业班组的专业人数，在一定时间内，力求相对稳定，在整个施工期间，拟投入劳动力如下： 工 种 高峰人次 180人瓦（抹、砼）工 100人木 工 50人钢 筋 工 40人竹 架 工 15人机 修 （操）工 3人机 电 工 1人焊（电渣压力焊）工 8人起 重 工 2人油 漆 工 40人后 勤 、保 卫 2人材 料 辅 助 工 1人其它专业施工队，劳动人员不在上述范围内。（四）、施工现场准备施工现场须推平、压实、平整后的场地标高比设计室外标高低20cm为宜，砂石堆场的场地用c20砼（不小于10cm）铺垫，现场道路做好路基，现场内四周做好排水设施。1、测设现场控制水准点根

34、据建设单位交底和市规划部门规定红线，结合建筑平面图，在场内设置四道轴线，作为该工程基准轴线，并连同引进的水准点，测设做成半永久性保护点，作为施工放线、轴线复核、标高观察之用。2、确定施工用电和施工用水（a）、施工用水（q）计算。现场不设生活区，机械用水量较小，故仅考虑工程用水（q1）施工现场办公生活用水（q3）工程用水（q1）计算：q1=k1q1.n1k2（83600）其中：k1未预见的施工用水系断，取k1=1.15， q1每个台班工程量，取砌砖40立方米/台班，浇筑砼取60立方米/台班，砼养护以60立方米/台班，冲洗模板取500平方米/台班，抹灰取250平方米/台班。 n1施工定额用水、砌砖

35、取150升/平方米，浇筑砼取250升/立方米，砼养护取300平方米/台班，冲洗模板取15升/平方米，抹灰取30升/平方米。 k2用水不均衡系数，取1.5。故：q11.15（40150+60250+60300+50015+25030）1.5（83600） 3.24l/s现场办公生活用水（q3）计算： p1n3k4 q3 b83600其中：p1施工现场高峰人数，取180人； n3施工现场生活用水定额，取20升/人； k4施工现场生活用水不均衡系数，取1.5； b 每天工作班数，取1个台班。故：q3(180201.5)(183600)0.19l/s所以，工程用水和现场办公生活用水量（q1）为：q1q

36、1q33.240.193.43l/sc.考虑施工消防用水q5，取q510l/s，由于qq5所以总用水量qq50.5q1 100.53.43=11.7l/s由供水管径，d4q(v1000)其中：v管网进速，取1.5m/s，所以：d(411.7)(1.51000) 0.01m。选总管选用100的钢管。支管取50钢管即可满足正常施工用水。现场消防用水可与建设单位联系合作，按现场防火要求在工地各区域显眼易取位置设置一定数量的灭火机和太平桶。3、施工用电：现场施工设备用电电量计算：塔式起重机qt-40 2台 222kw44kwjg350型砼搅拌机 1台 7.5kw7.5kwujz200砂浆搅拌机 3台

37、33kw9kw电焊机bx300 1台 132kw32kw振动器、电据、其它机械等 25kw井架、吊篮（后期装饰用）1台 5kw室外照明以机械总用电量的10估算。 p1故：p1.1(k1k2p2)1.1 cos p供电设备总需要容量 p1电动机额定功率 p2电焊机额定功率 k1、k2需要系数，k1 = 0.7，k2 = 0.6。 cos功率因素 取0.75 p1442569kw故 p11.1(0.7690.680.632)1.1 109.2kva考虑到机械设备不可能同时使用，其用电功率按70折减。砼搅拌机在施工地坪、吊篮在装饰阶段才投入使用，不考虑其用电量。 p109.20.776.4kva k

38、 p1 导线的选择：= = 0.776.410001.733800.75 3 v cos 108.5a考虑设备安装等用电负荷，故甲方供电现场须大于150kva。4、线路敷设: 本工程施工用电均采用暗埋,线路外侧用pvc管做绝缘管。每一回路设置一个分级配电箱,控制在回路的机械设备用电,各回路的设备另设末线配电箱,控制本设备.从配电房引出的线路采用三相五线制架空引至施工区域。施工用电线路由专业电工架设,架设完毕经公司安全科验收合格才投入使用。 临时设施布置:在现场靠西侧设钢筋堆放场地,仓库,在东侧拟设一幢单层彩钢活动房作办公用房, 配电房等。东南侧搭设木工房,水泥库,。临设布置详见不同阶段施工总平

39、面图。 、地下室结构施工阶段的临时设施布置: 、施工临时供电 配备6个施工电箱,其中4个作为生产用,2个作为施工用房及生活照明用；沿基坑四周每30m搭设一灯塔,保证基坑照明,并配备足够的碘钨灯帮助局部照明； 地下室布置四只电箱作为施工照明用电,电缆从强电井预留孔内进入地下室,电箱要设置良好的接地装置及漏电开关,防止触电；、施工临时供水: 为保证地下底板及外墙的养护用水,在现场四周设置4只水龙头作为生产用水,另根据需要设置一定数量的水龙头作为辅助生活用水。 、上部结构施工阶段的总平布置 施工机械平面布置及施工总平面布置详见附图 、各层楼面电箱布置: 三层以下每层配备2只电箱,四层安放一只电箱,电

40、箱电缆线从结构预留洞随着进度而上升,每层用电通过电箱拉接各流动小电箱进行施工。电缆通过洞口时,用抱箍及膨胀螺丝把电缆固定在砼结构上。 、各层楼面水管布置: 为满足各层施工用水,保证楼层施工安全,采用一台50m扬程的水泵,由水泵接出一根50的水平管,分层设置主管,由50主管在每层分解出25支管,在立管就近装置2只25的施工用水龙头,并安装启泵接钮。同时先行施工完地下层消防水池作为贮水池,由现场进水管送水。楼层施工用水主要用橡皮管。同时每隔一层安装一只消防龙头,设置一只消防箱。（五）、材料试验和试配的准备在工程施工前及施工中待施工材料进场后，应立即和陆续进行材料试验和试配的工作，主要做好以下几个工

41、作：1、水泥安定性、强度试验，水泥的早期强度试验；2、钢筋的屈服点、抗拉、伸长率，可焊性、冷弯；3、混凝土砌块抗压、抗折、抗冻试验；4、砂、石的颗粒级配，含泥量、有害物质、含水率的试验；5、各种标号砂浆、混凝土试制、试配；以上工作均须专职取样员取样，专职监督员监督，到专职试验部门试验试配合格后方可使用，做好此项工作，使得所供物料在工程开工中能迅速投入操作，否则将导致延误工期，使施工无法正常进行。（六）、招标方协作准备的事项1、在工程施工中，请招标方尽快落实解决本招标工程所需的备料款、工程进度款。2、在工程施工中，请招标方尽快落实所拟供的材料并按计划组织进场，尽快指定材料所供厂家、型号、规格，投

42、标方好组织加工定货。3、在工程施工中，请设计单位尽快对施工变更部位，拿出整改方案，尽快完善设计，对设计的意图做好交底工作。4、提供建设场地红线桩，水准引点，地形图及地质勘控报告等资料。5、解决施工场地范围内原有地上，地下物的拆除工作及进场交通道口等问题。6、与施工单位商议签订施工合同，同时与施工单位配合，办理好一切必要施工手续。四、施工组织管理网络（一）施工组织管理体系1、我公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明的管理目标，建立有效的管理体系，组织精明强千的施工项目部，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全

43、过程的动态管理。2、施工项目部代表公司对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。施工项目部采用项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对建设单位的承诺。3、施工项目部下设土建工程部、安装工程部、装修工程部三个部门，协助项目经理对本工程施工、质量、进度、安全、成本和文明施工进行全面的施工管理。（二）组织机构管理网络1、建立由项目经理领导，各责任部门中间控制，施工班组现场实施的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各专业施工项目工程，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。2、施工现场组织管理网络详见下图。施

44、工现场组织网络体系项目经理项目副经理项目工程师装饰工程部安装工程部土建工程部项目材料员项目核算员项目质检员项目资料项目技术员各工种工长各专业施工队组单位及施工队组 施工现场质量网络图项目经理项目副经理项目工程师装饰工程部安装工程部土建工程部各施工队组专职质检员 施工现场安全、消防、文明施工网络图项目经理项目副经理安全员装饰工程部安装工程部土建工程部各队组专职安全员 （三）施工项目部和主要管理人员管理职责1、施工项目经理部工作职责（1）代表公司对工程合同的履行负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。（2）组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构

45、，做到人员职责明确。（3）负责项目施工组织设计（项目管理规划）和管理方案的编制与实施。（4）按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施。（5）负责现场施工生产全过程的质量、环境、职业健康安全控制。2、项目经理岗位职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）代表公司经理履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。（3）组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构明确人员职责。（4）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。（5）组织项目施工组织设计和管理方案

46、的编制与实施。（6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备等的使用计划。据此向有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行。（7）负责施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。（8）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。（9）组织项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报环境因素调查表和危险源调查表，并组织实施。（10）组织项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案

47、的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并组织实施。3、项目副经理岗位职责（1）分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。（2）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。（3）配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。（4）配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。（5）协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作。（6）配合项目经理，具体负责项目质量

48、、工期，安全目标的管理监督和成本控制工作。（7）配合项目经理，管理工程管理部门、财务核算部门和物资供应部门工作。（8）在项目经理的领导下，组织项目实施过程中各类分供应商的选择工作。（9）与项目经理一道，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。（10）与项目经理一道，决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案。（11）在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作。（12）协助项目工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。4、项目工程师岗位职责（1）协助项目经理履行对顾客的工程承包合同，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。（2）负责公司一体化

49、管理体系文件在工程项目上的组织实施。（3）负责编制施工组织设计（项目管理规划）和管理方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。（4）负责向专业工长进行施工技术交底，并按交底要求组织施工。（5）负责编制特殊过程施工方案，组织对特殊过程进行连续跟踪、监督和记录。（6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。（7）负责本项目工程技术资料和一体化管理体系记录的收集、填写、汇总、编目、整理和归档。（8）编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。（9）编制工程竣工决算，负责对外结算。（10）负责项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报环境因素调查表和危险源调查表，并负责实

50、施。（11）主持项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并负责实施。5、土建工程部工作职责（1）负责项目基础、结构、装修等工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。（3）负责具体组织和完成项目开工前现场准备工作，包括各类临设。（4）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。（5）参与相关分供应商的选择工作。（6）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（7）协助技术质保部，编制职责范围内工程的物资需

51、求计划。（8）负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。（9）负责职责范围内与建设单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。6、安装工程部工作职责（1）负责项目安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。（3）负责编制机电安装工程各类施工技术方案。（4）协助物资采购部准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作。（5）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作，负责与土建和装修工序的配合协调工作。（6）参与相关分供应商的选择工作。（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（8）负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划。（9）负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。（10）负责职责范围内的与建设单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。7、装修工程部工作职责（1）负责项目装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组