2 年青海施工组织设计

1、联通青海分公司2010年wcdma基站设备安装工程施工组织设计 建设单位：中国联通青海分公司施工单位：中国通信建设北京工程局有限公司编 制 人：梁国华审 核 人：刘红明审 批 人: 刘红明中国通信建设北京工程局有限公司二一年四月联通青海分公司2010年wcdma基站设备安装工程一、施工组织设计编制依据 与本工程有关的现行规范：邮电通信建设工程竣工验收办法；二、 本期工程质量、安全、环境管理目标： 本期工程质量目标：硬件安装每道工序项目部专检后全部合格单站设备安装一次验收合格率100%单项工程一次验收合格率100% 本期工程安全目标：高处坠落事故（人员、机具）为零不发生触电伤亡事故不发生损坏甲方

2、设备的责任事故无严重交通安全责任事故具体管理方案或控制措施见施工组织设计第十一项 本期工程环境目标：废弃物处置符合环保及局管理体系文件废弃物、污水控制程序要求能源消耗降至最少尾气排放符合当地政府相关规定要求具体管理方案或控制措施见施工组织设计第十一项a. 三、组织机构和职责分工 （一）工程组织机构本工程具体由中国通信建设北京工程局第二工程处负责施工，项目经理部设置如下：项目经理： 梁国华 技术负责人：李伟 质量负责人：费远如材料负责人：王屋安全环保负责人：谢志鹏资料统计负责人：徐小敢 职责项目经理（副经理）职责：a) 负责施工全过程质量、安全、工期、文明施工和环境因素、危险源的管理；b) 参加

3、设计会审,组织编制施工组织设计，制定环境、安全管理措施，确保满足合同要求；c) 明确各分项工程负责人。根据岗位责任制和管理制度，不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及时解决。负责机具、仪表及技术力量的调配；d) 负责沟通与顾客和监理的关系，及时处理工程质量问题，保证顾客的满意度；e) 组织工程预验、竣工验收及工程收尾工作；f) 负责催收工程款技术负责人职责：a) 在项目经理领导下,全面制定该工程的质量保证计划，做好技术管理工作；b) 参加设计会审，编制施工组织设计，对操作人员进行技术交底；c) 贯彻执行部颁技术标准、施工技术规范及操作规程；d) 负责质量监督，研究和处理施工过程中的技术和质量问

4、题，抓好工程质量管理工作，对工程的施工质量承担技术责任；e) 负责项目的技术培训和岗位练兵；f) 协助项目经理进行工程预验、竣工验收及工程收尾工作；g) 负责施工过程中设计变更和其它技术文件、施工资料的收集、整理工作和竣工档案的编制、归档工作；h) 按时上报“工程月报”。质检员职责：a) 认真贯彻执行施工组织设计中有关质量控制计划，履行质检员职责，并做好记录；b) 熟悉相关施工规范、施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量控制程序，认真做工序、分项分部工程的质量检查。对不合格品、不合格工序有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督其纠正措施的落实。c) 认真执行各种程序文件，做好质量控制记录

5、和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加工程例会。d) 按时上报“质量月报”。安全环保员职责：a) 贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的法律法规和局的安全生产责任制、环保要求；b) 负责辨识环境因素、危险源并记录；c) 协助项目经理组织、检查、指导安全生产和环保工作；d) 对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，并保存相关记录；e) 负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在问题及时纠正；f) 协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见；g) 按时上报“安全月报”。资料统计员职责：a) 负责本工程文件和资料的管理，管理过程执行文件控制程序、记录控制程序和建设

6、单位相关要求；b) 负责工程信息的收集、整理和传递，并做好记录；c) 协助编制工程施工组织设计和竣工资料归档。施工组长职责：a) 服从技术负责人领导，带领施工班组贯彻执行施工组织设计，按照设计文件、施工技术规范以及供货商技术督导要求，保质保量按期完成施工任务，并做好施工日志。b) 根据技术负责人的交底内容，对班组成员分配具体作业内容，并把分配情况记录在“工作分配及完成情况检查记录表”中；c) 对过程（工序）进行自检，保证符合质量要求；d) 负责本班组施工过程中质量、进度、安全、环境保护的管理。b. 四、资源配备 人力资源：本期工程工有5个施工组，负责硬件安装及测试。具体人员如下：第一作业组：、

7、阎福来；郑有社；孙中元；王展辉；杨兴发第二作业组： 田耀华；王纪刚；王勇亮；董良辉；于秀河第三作业组： 胡远平、姚学德、陆 前、许锦旗、张贺辉第四作业组： 费远如、高建忠、费 强、王发民、杨建州第五作业组： 王发民、杨银忠、刘 量、陈晓东、周 量 其他资源需求见表（b00201.a）五、本工程所需的标准、规范、管理文件、其他要求和质量记录邮电通信建设工程竣工验收办法相关工程记录由施工人员应及时填写，并按要求传递。记录应及时、完整、有效，内容要真实、可靠，测试数据要准确、严谨。六、材料需求计划本期工程主材料由设备厂家及甲方提供。七、过程（工序）控制计划为严格控制施工质量，在施工中根据本工程具体情

8、况，本工程项目经理部采取划分工序、设置关键工序为质量控制点进行监控。技术负责人/施工组长在施工前要向专业施工作业者进行技术交底，交底内容记录在“技术、环境、安全交底记录”上，在施工过程中严格执行部颁各相关的施工规范、及本次工程的施工图设计及“生产和服务过程控制程序”。八、施工进度计划根据工程需要、工期要求，对工程进度做出如下安排，本标段于 3个月完成工作。为按时完成本工程，根据具体工作量，我们将根据工程量及施工进度随时调配人力和车辆。工程进度满足建设单位要求。九、检验计划 由业主提供的设备、材料，经业主、监理、厂家及我方等四方同时在施工现场根据装箱单进行验收记录。我方采购的材料均由局装备部负责

9、采购，所购材料的质量由项目部实施进货检验，检查结果记录在“设备、材料进货记录”q/ctc.jl.15-02。在施工中操作人员和质检员依据相关规范及“产品监视和测量控制程序”对过程（工序）分别进行自检、专检，质检员将检查结果填写在“过程（工序）质量检验表”中。工序检验项目详见附表：表b00207.a在工程完成后，项目部及时上报局工程部，由工程部负责安排工程内部验收，并做出本工程“最终检验计划及实施记录”。最终检验项目详见附表：表b00208.a对于过程和最终检验发现的不合格品，执行不合格品、事故、事件、不符合控制程序对不合格品控制和处置。十、安全生产控制措施对本工程识别出的危险源执行北京工程局“

10、安全生产操作规程”，并进行如下控制，项目经理负责监督与检查措施的实施情况，并随时记录，工程结束后将检查情况汇总记录在“监测、监控记录”中。1施工前项目部与建设单位签订机房安全责任书，对施工人员进行安全教育；2施工人员在施工场所着工作服，穿工作鞋（胶底布面），不许佩戴及携带金属物品；3登高作业时（安装走线架、做机架上加固），高凳要牢固(合页的螺钉要完整，两梯之间要有牢固的连接装置)，并由专人在高凳下协助工作，高凳上严禁放置任何工具；4 施工前检查电动工具及插销板是否完好，以防漏电；使用电动工具时，应有专人协助，如发生意外立即切断电源；带电操作时，要对使用的工具进行绝缘处理；5线缆端接时，作业人员

11、应注意适当休息，避免长时间处于一种姿势作业，特别要注意对眼部、腰部及颈椎的保护；6行车前对车辆进行安全检查，确保车况良好；车辆必须由专职司机驾驶，不允许疲劳驾驶。 十一、环境控制措施 依据局管理体系程序文件中废弃物、污水控制程序，结合本工程特点，制定以下环境控制措施。项目经理负责监督与检查措施的实施情况，并将检查情况汇总记录在“监测、监控记录”中。 对于施工现场办公区及生活区废弃物，如：纸张、塑料制品、金属类、污水、电池，将根据当地具体情况进行处理； 施工过程中产生的废弃物首先要对其进行分类放置，然后交机房保洁员进行处理； 经常对车辆进行保养，保证车况良好，减少能源消耗，汽车尾气排放符合当地政

12、府的相关规定在规定的时间内进行切割假地板、电锤电钻打孔施工作业，在设备上进行作业时，需用绝缘布将设备覆盖，在使用电锤电钻的同时用吸尘器将尘土吸出。十二、应对重大突发事件的措施 本工程项目的重大紧急状态：1、人身安全事故（火灾、交通事故、高处坠落，触电引起）；2、火灾事故（用电器短路、交通事故引起）；根据项目经理部识别、确定的重大紧急状态，特制定应急响应措施。 十三、会议制度为确保工程质量，在本次施工过程中，定于每周一为例会的时间，预防和解决在施工可能出现的问题。对影响工程质量和工程进展的各个因素进行分析，总结工程情况，制定下周计划。例会由项目经理主持，技术负责人、质检员、安全/环保员及施工组长

13、参加例会，分别就上周工程进展、质量、安全情况进行总结，就存在问题进行讨论分析，制定应对措施。项目经理对下周工作进行安排，提出注意事项。十四、竣工文件的编制 在施工中应及时收集和整理施工时产生的文件，工程验收时，项目经理部按时向建设单位提交竣工文件，竣工文件编制的规范应遵循建设单位档案馆具体要求。本工程竣工文件基本含以下几方面： 1、竣工技术文件 2、测试纪录 3、竣工图纸 十五、保修服务工程交付后的保修服务按合同规定进行。注：本工程施工组织设计有效日期：自工程正式开工至本工程竣工验收。中国通信建设北京工程局有限公司第二工程处 二九年六施工及检测设备配备计划表 b00201.a工程名称：联通青海

14、分公司2008gsm一期基站设备（本地网）安装工程 第 1 页 共 1 页序号设备名称及规格单位计划数量配备数量用 途备注1工程车辆33工程器材搬运.工地转移2硬件安装工具套55硬件安装13数字万用表块33加电测试4钳型电流表块33电池组测试5假负载台22电池组测试6手持式光源光功率计套11光纤测试7误码分析仪台11数据测试8笔记本电脑台33资料统计9101112 制表：巩霁瑶 日期：2010.4 审核：刘红明 日期：2009.6工程所需质量记录清单 b00202.a工程名称：联通青海分公司2008gsm一期基站设备（本地网）安装工程 第 1 页 共 3页序号记录名称记录编号依 据 *1填写人

15、归档方式 *21施工及检设备配备计划表b00201.a管理体系程序文件技术负责人内部管理存档2工程所需质量记录清单b00202.a管理体系程序文件技术负责人内部管理存档3工程材料、设备需用表b00203.a管理体系程序文件材料员内部管理存档4工序控制计划表b00204.a管理体系程序文件技术负责人内部管理存档5施工进度计划表b00205.a管理体系程序文件技术负责人内部管理存档6进货检验和实验计划表b00206.a管理体系程序文件材料员内部管理存档7施工过程检验计划表b00207.a管理体系程序文件技术负责人内部管理存档8最终检验计划及实施记录b00208.a管理体系程序文件项目经理内部管理存

16、档9施工任务书合同、工程设计工程部内部管理存档10开工报告q/ctc.jl.12-05施工任务书项目经理竣工资料、内部管理存档 制表：巩霁瑶 日期：2010.4 审核：刘红明 日期：2010.4*1、依据：指管理体系程序文件、合同、工程设计、施工规范和标准需要此记录施工规范和标准需要此记录。*2、归档方式：分为竣工资料和内部管理存档。工程所需质量记录清单 b00202.a工程名称：联通青海分公司2008gsm一期基站设备（本地网）安装工程 第 2 页 共 3页序号记录名称记录编号依 据 *1填写人归档方式 *211交接书q/ctc.jl.12-05管理体系程序文件项目经理竣工资料12工程设计变

17、更q/ctc.jl.12-05管理体系程序文件、工程设计技术负责人竣工资料13交（完）工报告q/ctc.jl.12-05管理体系程序文件、合同项目经理竣工资料、内部管理存档14洽商记录单q/ctc.jl.12-05管理体系程序文件、合同、工程设计项目经理竣工资料15技术、环境、安全交底记录q/ctc.jl.12-01管理体系程序文件、工程设计、施工规范技术负责人内部管理存档16过程（工序）质量检查表q/ctc.jl.12-02管理体系程序文件、施工规范质检员内部管理存档17工作分配及完成情况检查记录表q/ctc.jl.12-04管理体系程序文件、工程设计、施工规范技术负责人施工组长内部管理存档

18、18工程进度月报q/ctc.jl.12-05管理体系程序文件、施工规范技术负责人内部管理存档19工程质量月报q/ctc.jl.12-06管理体系程序文件、施工规范质检员内部管理存档20安全生产月报q/ctc.jl.12-07管理体系程序文件、施工规范安全员内部管理存档21隐蔽工程检验/随工验收签证记录q/ctc.jl.12-08管理体系程序文件、施工规范技术负责人竣工资料、内部管理存档制表：巩霁瑶 日期：2010.4 审核：刘红明 日期：2010.4*1、依据：指管理体系程序文件、合同、工程设计、施工规范和标准需要此记录。 *2、归档方式：分为竣工资料和内部管理存档。工程所需质量记录清单 b0

19、0202.a工程名称：联通青海分公司2008gsm一期基站设备（本地网）安装工程 第 3 页 共 3页序号记录名称记录编号依 据 *1填写人归档方式 *222工程内部预验记录q/ctc.jl.21-02管理体系程序文件、施工规范工程部内部管理存档23设备、材料进货记录q/ctc.jl.15-02管理体系程序文件、工程设计材料员内部管理存档24工程设备、材料实物帐(收、支)q/ctc.jl.16-01管理体系程序文件、工程设计材料员内部管理存档25物资报损（亏）申请单q/ctc.jl.16-01管理体系程序文件、工程设计材料员内部管理存档26工程余料移交清单q/ctc.jl.16-03管理体系程

20、序文件材料员内部管理存档27验收证书q/ctc.jl.12-05合同、工程设计、施工规范和标准项目经理竣工资料28纠正/预防措施记录表q/ctc.jl.24-01管理体系程序文件质检员内部管理存档29不合格品评审/处置记录表q/ctc.jl.22-01管理体系程序文件、工程设计、施工规范质检员内部管理存档30监测/监控记录q/ctc.jl.20-02管理体系程序文件项目经理内部管理存档31工程日志管理体系程序文件施工组长内部管理存档32建设单位要求收集的竣工文件竣工资料制表：巩霁瑶 日期：2010.4 审核：刘红明 日期：2010.4*1、依据：指管理体系程序文件、合同、工程设计、施工规范和标

21、准需要此记录。 *2、归档方式：分为竣工资料和内部管理存档。工序控制计划表 b00204.a工程名称：联通青海分公司2008gsm一期基站设备（本地网）安装工程 第 1 页 共 1 页施工阶段工 序控制要点主要控制方法依 据工作见证责任人1安装设备机架划线定位，水平、垂直偏差定位准确、规范操作施工图纸、yd 5077-89质量检查记录组长、质检员2放绑电缆、软光纤*绑扎整齐、顺直用麻线绑扎、技术负责人现场检查施工图纸、yd 5077-89质量检查记录组长、质检员3布放电源线正、负极标识清楚用万用表进行测量施工图纸、ydj31-83质量检查记录组长、质检员4做头、对线*焊点不虚焊、无短接，接点正

22、确工具完好，操作者接续工艺满足技术要求，用万用表进行测量安装规范，且在有效期内质量检查记录组长、质检员5标识名称根据、清晰简明将标签用打印机打出施工图纸、设备的安装情况质量检查记录组长、质检员6电源系统调测*测试项目、数据专业人员使用经过校验的测试仪表验收指标、施工图纸、yd 5077-89测试记录测试人员7线缆测试测试项目、数据专业人员使用经过校验的测试仪表验收指标、施工图纸、yd 5077-89测试记录测试人员8竣工资料及时、正确、完整测试数据、安装资料施工过程中的资料及测试数据质量检查记录技术负责人9制表：巩霁瑶 日期：2010.4 审核：刘红明 日期：2010.4注：标有*号工序为关键控制工序 施工过程检验计划表 b00207.a工程名称：联通青海分公司2008gsm一期基站设备（本地网）安装工程 第 1 页 共 1 页序号工 序检验负责人检验方式*检验内容检验标准记录要求