一冶项目用地场平施工方案

1、目 录一、 工程概况二、 施工准备三、 施工组织及部署四、 主要施工方法及技术措施五、 质量、工期、安全、文明等目标及保证措施六、 施工进度计划及进度网络图七、 施工总平面布置八、 机械设备及劳动力计划九、 劳务分包及专业分包计划十、 资料整理十一、包修计划一冶项目用地场平工程（一标段）施工组织设计 随着武汉阳逻经济技术开发区的开发建设，一冶项目用地难以满足发展要求，为此投资进行一冶项目用地场平工程的建设。该工程的建成对于提高阳逻经济技术开发区的投资环境和经济发展，提升阳逻经济技术开发区城市功能都具有重要意义。一冶项目用地场平土方约500000m3，我公司投第一标段，为武汉阳逻经济技术开发区红

2、岗6号地块，占地面积为5.6142万m2，挖、填土方235679.00m3。一、工程概述1. 设计原则及标准本工程采用方格网计算法，方格网以场地的边缘为基准线划分等边或不等边的相互垂直的方格网，方格网边长采用30m。2. 场平高程控制根据规划图中各地块角点的设计高程进行土方平整，池塘深度和水面标高按现状标高-2m计算。本工程设计现状标高按规划图上的近似地面标高，采用内插图解法求出。3. 土方开挖土方开挖施工时，挖方的边坡坡度，根据土的种类，物理力学性质，工程地质情况，边坡高度及使用期确定。4. 土方回填土方回填施工时，基底的树墩及主根应拔出，坑穴不能有淤泥和杂物，淤泥和淤泥质土和耕植土不能用作

3、填土。5. 土方平衡本工程设计不进行土方平衡调配。6. 工程招标要求 质量标准：合格 工期要求：25日历天 承包方式：总承包 安全生产管理目标：合格 文明施工管理目标：合格二、施工准备1. 前期准备工作作好充分的施工准备工作是保证安全、质量和工期的关键，若本工程中标，在接到中标通知书后，我方将立即组织人员、设备进场，展开各项前期准备工作，确保工程按期开工。1.1 施工技术准备 图纸复核：组织技术管理人员认真审查施工图纸和有关的设计资料，了解和分析设计文件，理解设计意图，找出施工图中的疑难问题，并上报业主、监理和设计单位予以回复，为全面开工作好充分的技术准备。 接桩复测：组织测量、技术等管理人员

4、进入施工现场，配合监理、设计单位办理交桩手续，制定工程测量方案，按规定要求和标准组织全路段的平面和高程复测，并作好临时水准点和施工控制桩的设置工作，将复测成果报送监理工程师审批后，即进行施工放样工作，同时办理工程开工手续。 对项目经理部现场试验室的各种检测、试验仪器设备进行检定和安装，根据本工程特点制定工程检验试验计划，根据分项工程的需求进行有关的检验试验工作，同时做好各种混合料的配合比试验报监理认可。 在全面熟悉招标文件、施工合同、设计文件和设计交底的基础上，进行现场核对和施工调查，根据招标文件、投标文件、合同、设计图纸，在规定时间内完成实施性施工组织设计的编制工作，并根据总体施工计划和各分

5、项工程的施工要求进行细部施工方案、施工计划的优化。 在图纸会审和设计技术交底的基础上，组织内部的施工技术交底和管理人员、作业人员的岗前培训工作。1.2 施工组织准备 根据实施性施工组织设计编制施工计划，细化、优化施工程序，协调各分项工程和各工序的施工关系。 根据投标文件的承诺，组建项目组织机构和相应的专业施工队伍，在进场前进行技术质量、安全、文明、环保等方面的管理和教育， 编制材料和设备的供应计划，落实材料的供应渠道，对材料进行取样试验，经监理工程师认可合格后组织进料；组织施工机械设备和人员进场，对机械设备进行安装、调试及维修、保养。 进一步调查研究施工现场及周边环境，根据本工程的有关规定落实

6、临时工程用地、料源以及施工的运输路线，做好临时工程的建设。 对施工场地范围内的拆迁项目进行清查，积极与业主及有关部门协调，落实拆迁时间，为工程施工计划的制定提供依据。1.3 施工现场准备 施工队伍进场后根据实施性施工组织设计中施工平面布置和临时工程的规划，平整场地，进行临时工程的建设。 落实施工现场的接电点，进行施工动力用电和生活用电线路的布设，布设并接通施工驻地内的供水系统，确定材料、土方、机械设备的进出场线路。 根据施工驻地生活废水的排放量，作好施工驻地内临时排水系统的设计和施工，废水经过处理后方可直接排放。二、 施工组织及部署1. 编制依据 武汉市中天招标代理有限责任公司发布的阳逻经济技

7、术开发区一冶项目用地场平施工招标文件。 工程招标标前会及本工程现场踏勘调查所了解的基本数据。 国家发展计划委员会国家物资储备局设计院设计的武汉阳逻经济技术开发区场平工程（红岗地块场平） 国家及相关部门颁布的现行施工规范、规程和验评标准：土方回填（GB50268-97）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）公路土工试验规程（JTJ051-93）公路软土地基路堤设计与施工技术规范（JTJ017-96）公路工程石料试验规程（JTJ054-94）2. 编制原则 2.1 以如质如期完成最终产品作为项目生产活动的目标 安排项目施工及进度时，保证项目的配套、协调。 计划安排做到工作量、工程量、形

8、象进度三统一，并以形象进度为主推算和控制工作量和工程量。2.2 遵循施工工艺要求，坚持合理的施工程序 做好开工前的准备工作，一方面将开工前的准备工作内容列入施工计划，从计划上得到监督和保证；另一方面各分部分项工程，只要具备开工条件即可列入作业计划。 施工程序、计划持续时间和计划间隔期的确定，遵循施工工艺顺序和有关工艺技术的要求。2.3 注重经济效果注意施工的连续性和均衡性，建立和维护正常的生产秩序，注重工程施工的经济效果。为此，制定计划时将下期计划开工的工程所需的准备工作列入本期的施工计划，做到“打一、备二、看三”，即在制订本期计划时，要着手准备下一期的施工条件，看到第三期的施工需要。2.4

9、注意综合平衡，落实计划完成的条件 目标利润与生产任务的平衡，确保合同工期和目标利润的实现。 任务与材料物资供应的平衡，包括任务与主要材料的数量、质量、品种、供应时间的协调平衡。 任务与生产能力的平衡，包括任务与主要工种力量间的平衡以及工种间的协调。 各计划指标间的平衡，即在质量、成本、工期、工效等指标之间保持协调和平衡。3. 施工安排原则3.1 合理安排施工顺序，减少各工序间的施工干扰，确保工期目标。3.2 采用先进的施工技术，优化施工方案，确保质量目标。3.3 规范化管理、标准化作业、专业化施工，配备完好先进的设备，确保工程质量和施工安全。4. 施工队伍和施工任务的安排根据本工程特点和工期要

10、求，本工程拟分成两个施工区段分别由二个施工队，按照突出重点、统筹兼顾的原则组织施工。其中第一施工队将组织50人左右，主要进行土方开挖的施工；第二施工队将组织30人，主要进行基底处理、土方回填的施工。5. 各分项工程的施工安排根据工程的特点和总的工期目标，本工程施工依“先深后浅”、“先高后低”的原则，以土方开挖施工为主，其他部分协调配合，各分项工程间按流水作业的要求组织实施，并在各分项工程内按工序成立专业施工班组进行流水作业。各分项工程具体的施工安排如下：5.1 土方开挖由两边向中间开挖，开挖过程中随时进行高程控制，保证不能超挖。5.2 本工程土方开挖工程的施工，根据设计情况采取分别采用横挖法，

11、分层纵挖法或二者的联合运用等方法进行。施工中，根据按合理调配的原则所确定的调运距离，土方的开挖采取推土机作业，铲运机作业，推土机配合铲运机作业，挖掘机配合自卸汽车作业等一种方式或几种作业方式联合进行。5.3 土方回填依“先深后浅”的原则进行，土方回填首先进行基底处理，然后进行土方回填。5.4主要分项工程的施工顺序场地清理施工放样土方开挖、回填施工恢复放样场地平整竣工验收6.项目组织机构及人员配备6.1 项目组织机构为优质、高效、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我方将组织具有丰富经验的人员成立 “一冶项目用地场平工程（一标段）项目经理部”，按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理

12、部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理，项目部下设技术管理部、质量管理部、计划统计部、检验试验部、文明安保部、材料设备部等部门，各部门配备工作能力强、经验丰富的专业技术人员，在项目经理班子的统一组织指挥下科学合理地组织工程施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度，开展全面质量管理活动，快速优质完成本工程的施工任务。根据工程特点本工程拟组建第一、第二两个施工作业队，由项目经理部统一组织实施工程项目施工。其中第一施工作业队拟安排50人，主要进行土方开挖的施工；第二施工作业队拟安排30人, 主要进行土方回填、基底处理的施工

13、。施工中在项目经理部的统一指挥调度下，采取多作业面平行流水作业的方式施工，确保如质如期完成本工程的施工任务。一冶项目用地场平工程（一标段）项目经理部项目经理 总工程师技术管理部 质量管理部计划统计部 第一施工作业队第二施工作业队检验试验部文明安保部材料设备部6.2 项目组织机构及主要成员职责6.2.1 项目经理部职责项目经理部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，实行项目经理负责制，负责组织指挥本工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务。6.2.2 项目经理职责 项目经理为我方在“一冶项目用地场平工程（一标段）”的法定委托人，履行有关的法定程序。 负责建立和健全施工

14、组织管理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。 主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。 定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。6.2.3 项目总工程师职责 正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。 全面负责本项目工程的技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。 督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。 组织竣工文件的编制及验收交接工作。6.2.4 技术管理部职责 在总工程师的

15、领导下，直接负责整个项目的施工技术管理工作，对本项目的施工调度和现场施工组织负责。 组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案。 对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。 组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。6.2.5 质量管理部职责 在总工程师的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。 监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。 负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。 负责组织工程的质量检

16、查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。 负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。6.2.6 文明安保部职责 认真执行和贯彻国家和湖北省、武汉市有关保证安全生产、环境保护的法令、法规、指示。 全面负责本项目的安全文明施工和环保工作，采取切实有效地安全和环保技术措施，防止各类事故的发生。 根据有关的施工安全技术规程、法令、法规，组织进行施工安全技术交底，并定期组织安全生产和环保教育， 严格按安全生产技术规程和有关的法令、法规，组织进行现场安全生产和环保情况的监察和巡视。 定期对施工现场进行全面的安全施工和

17、环保检查，发现问题，及时督促整改，防止安全和环保事故的发生。6.2.7 材料设备部职责 负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。 组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。 根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。 加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。6.2.8 计划统计部职责 按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。 组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性。 负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的

18、合理使用。6.2.9 检验试验部职责 在总工程师的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理。 负责试验设备的检定、维修和保养，保证能满足试验精度的要求。 负责进场材料的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的实验资料。7. 项目管理目标7.1 工期目标根据招标文件对本工程的工期要求和本工程的规模，我方的工期目标是：施工总工期25日历天，按招标文件要求工期完成招标建设范围内的全部工作。我方承诺如业主对工期另有调整，我方将绝对服从业主的安排，如因我单位原因造成工期延误，我方愿按有关合同条款以及对工程工期的承诺接受处罚。 7.2 质量目标施工中严格执

19、行现行的施工规范和工程检验评定标准，按设计图和技术规范组织施工，经检验后符合设计要求，竣工验收单位工程一次合格率100%，优良率达85%以上，确保本工程达合格工程。如因我方原因达不到上述质量目标，我方愿按对工程质量的承诺接受处罚。7.3 安全生产管理目标我方在施工之中，将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中严格执行国家及湖北省、武汉市颁布的有关安全施工的规定，确保施工周围环境和施工人员的安全。我方的安全目标是：杜绝重伤以上人身伤亡事故：杜绝一切机械设备重大损失事故；杜绝交通运输责任事故；杜绝等级火灾事故，确保武汉市安全生产管理合格工地。7.4 文明施工管理目标我方在施工之中将严格执行武

20、汉市建设工程现场文明施工的有关规定，制定完善的项目文明施工措施，确保武汉市文明施工管理合格工地。7.5 环保目标施工期间严格遵守国家所有关于控制环境污染的法律和法规，采取有效的措施防止施工中的燃料、油、沥青、化学物质、污水、废料、垃圾以及弃方等有害物质的污染，防止扬尘、汽油、噪音等物质对大气和环境的污染，防止施工对施工范围周边的自然景观造成破坏，维护良好的生态环境。四、 主要施工方法及技术措施1. 施工测量1.1 施工控制测量 导线复测与加密：施工前，对施工现场和导线控制点进行实地踏勘，制定的工程测量方案，采用经检验校正的、满足精度要求的全站仪对所交导线点进行闭合复测，闭合复测无误且报经监理工

21、程师认可后，按满足施工要求的原则，对原有导线点进行加密，布设施工测量平面控制网。加密控制点位布设在路基红线外地基稳固不易被破坏的地方，且保证在施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视，并和所交导线点进行联测，检测成果报监理工程师审批后作为施工控制点。 水准点的复查与增设：对监理工程师所交的水准基点在全路段范围之内进行闭合校核，与相邻标段的水准点进行联测闭合，其闭合差要求不大于+ 12 mm(其中L为水准路线长度，以km计)，并将闭合校核成果提交监理工程师认可。在水准基点闭合校核无误后，按不大于200m的间距在施工路段沿线设置临时水准点，桥粱结构物附近、深挖地段及地形复杂地段必要时可适当增设，临时

22、水准点要求稳固埋设，并和水准基点及邻近路段的水准点闭合。 在导线及水准点的复测与加密工作完成后，及时将测量成果按批准的格式报请监理工程师核查。 1.2 施工放样 工程开工前，根据监理工程师核准的控制测量成果及设计图纸的要求，在施工现场测放出道路的设计中心线、路基用地边线、雨污水管道中心线等具体位置桩，标明其轮廓，报请监理工程师批准。 根据测放出的道路中心线及道路施工用地范围，路基施工前, 根据校核无误的水准点，组织业主、监理和施工方对路基横断面的地面线进行三方联测，并以此为基础按设计典型横断面绘制出横断面施工图。与设计相差较大的区域，提出相应的修正表报请监理工程师核准，以便在清场前作好现场复核

23、。 施工过程中，根据各分项工程的需要，利用经复测合格的导线点，采用坐标法及时将道路中线、排水管道中心线、桥梁中心线等路线主要控制桩予以恢复，并根据恢复的控制桩、设计要求和有关规定，按各分项工程的施工安排逐次施放出各分项工程的施工平面控制线和标高控制线，以满足现场的施工需求。1.3 保证措施 投入本工程所使用的测量仪器，在使用前须经过国家法定计量部门的检定，精度符合规范要求后方可使用。 对设立的平面和高程控制点定期进行检查、复核。加强对控制点的保护措施，对易产生位移的控制点多设护桩，并在使用前逐点校核。气候季节变化或温差较大时会引起测量误差，须提高地面控制点的校核频次。 在施工测控中，严格按设计

24、及规范要求进行操作，做到勤测量，勤检测，并由不同的人员采用不同的控制点进行复核，所有施工测量放样均遵循“有测必复，有放必复”的原则。2.场地清理、清淤人工配合机械将场平用地范围内的树木、灌木、树根、垃圾、有机物残渣及原地面以下0.10.2m内的草皮和表土等清除或挖除干净，将场平用地范围内除施工期间可暂时利用的桥涵、道路构筑物外的原有结构物或障碍物均拆除至要求的限界外，并将废弃材料堆放至指定地点。对于场平用地范围内低洼积水地段，人工作土埂排除积水，将杂草淤泥等清除出场平用地范围之外，再对原地基进行晾晒处理。3. 场平土方的试验填料的控制试验：施工前，对用作填料的各类土，按技术规范和公路土工试验规

25、程的要求进行材料的控制试验，不合格的不得用于工程之中。4. 场平施工排水措施场平施工前，根据施工放样成果，场平施工段外挖设纵向排水沟，开挖施工段在场平外不小于5m处挖设截水沟，排、截水沟的断面尺寸同设计要求，并将排水沟和截水沟的出口通至现有沟渠或桥梁进出口处，以利排水。土方填筑时，对于场平范围的纵横向排水沟采用砂砾料回填，并将各施工层表面做成2%4%的排水横坡，以利排水。挖方路基施工中，场平的开挖自施工的两端向中间分层进行，使各层顶面保持一定的纵横坡度，保证在施工过程中及时排走雨水。在场平边坡内发生地下水渗流时，及时在各层坡脚处挖设排水沟。5. 基底处理场地清理完成后，对于填方施工段，在填土施

26、工前，对基底进行如下处理；a. 将场平范围内原地面上的及挖除树根所产生的坑、洞，人工采用原地的土或砂性土分层回填压实；b. 将深耕地段的松土翻挖，并打碎土块，然后回填、整平压实；c. 采用压路机在场平范围内对基底进行验证碾压，对压实度不合要求的，将其表面挖松30cm深,进行晾晒或换填处理后，再分层压实至要求的压实度。6.场平土方回填场平施工根据设计断面，分层填筑分层压实，分层填筑厚度不大于30cm，在填筑场平顶面最后一层的最小压实厚度不小于10cm。场平填土宽度每侧宽于填层设计宽度3050cm，压实后宽度不能小于设计宽度，最后根据设计图削坡。场平填筑采用平地机、推土机、铲运机、挖掘机和汽车相互

27、配合进行土方运输和场平的平整和整型，压路机进行路基压实作业。填筑场平原地面不平时，在施工时由最低处开始填筑，每填一层，经过压实之后再填筑上一层。如填筑场平原地面纵坡大于12%地段时，则采用纵向施工法施工，沿纵坡分层，经过压实之后再填上一层。7.场平土方开挖本标段土方场平的开挖根据各段土方场平的深度纵向长度的不同，分别采用横挖法，分层纵挖法或二者的联合运用等方法进行。施工中，根据按合理调配的原则所确定的调运距离，土方的开挖采取推土机作业，铲运机作业，推土机配合铲运机作业，挖掘机配合自卸汽车作业等一种方式或几种作业方式联合进行。至接近设计路基面时，根据试验所确定的参数预留碾压沉落高度，采用平地机配

28、合其他土方机械整平路基面，并将路床从下挖松30cm深作出路拱，然后采用振动压路机碾压密实。施工过程中，根据开挖的土层情况及时设置边沟、截水沟、渗沟及其他的引、截水设施，以减少水流对土质边坡和路基的影响。8. 冬、雨季施工措施8.1 冬季施工措施8.1.1 施工组织措施 加强计划安排， 抓紧施工准备工作， 重视技术培训和技术交底工作， 安排防冬害的监测人员，发现冻害现象，及时进行处治。8.1.2 场平土方工程 开挖场平时，防止基础下的基土遭受冻结，若基坑成型与其下道工序施工有间隙时间，在基底标高以上预留适当的土或用保温材料覆盖。 场平土方挖方弃置堆土，其堆坡脚至挖方上边缘的距离，为常温条件规定的

29、距离再加上弃土堆的高度。 土冻胀的主要影响因素除土的类别、密度、温度等外，土的含水量和地下水是对土体影响冻胀程序的重要因素。在进行基坑土方施工时，及时、有效地进行基坑的排水和降低地下水水位的施工，杜绝基础下的土基冻胀。 填方采用未冻的、不冻胀或透水性好的土料填筑，其厚度应符合设计要求。填方组织平行流水连续作业或进行覆盖保温防冻措施。8.2 雨季施工措施8.2.1 施工组织措施针对雨季施工的特点，组成雨季施工领导小组，全面进行雨季施工组织管理，保证雨季施工在紧张有序状态下进行。8.2.2 场平施工措施 施工便道进行硬化处理，达到全天候行车通畅，做到晴天勤洒水不扬尘，雨天不积水，有利于车辆的通行和

30、材料的运输。 临时住地、库房、车辆机具停放场地、生产设施设在不易被水流冲蚀的地点或高地上，并做到场区内排水通畅。 修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被水淹没并能及时排除地面水。 结合施工场地实际情况和沿线原有水系，尽快形成排水系统，保障原有水系的通畅。 在场平施工范围以外挖掘排水沟，保持场地不积水。 填土时随运随填及时压实。含水量过大无法晾干的土不得用作施工填料。分层填筑时每一层的表面做成24%的排水横坡。并注意场平的平整度满足规范要求，防止雨水积于坑内，便于雨水及时排出场平以外，雨季之后能顺利恢复生产。 做好各项观测记录，防止场平出现不稳定现象。 雨后场平重新加压，达到质量要求后，才能继

31、续填筑施工。8.2.3 雨后恢复施工措施 填挖方场平，在作好纵横坡的前提下，下雨时认真巡查，发现积水及时排除。 填土场平下雨时禁止车辆驶入，防止对场平造成破坏，天晴之后对场平进行复压。 对全线的永久性和临时排水系统进行巡查，发现问题及时疏通，排除隐患。 机电设备设置雨棚进行遮盖，防止发生漏电事故。五、 质量、工期、安全、文明等目标及保证措施1.保证工程质量的技术组织措施1.1 质量目标施工中严格执行现行的施工规范和工程检验评定标准，按设计图和技术规范组织施工，经检验后符合设计要求，竣工验收单位工程一次合格率100%，优良率达85%以上，确保本工程达合格标准。如因我方原因达不到上述质量目标，我方

32、愿按对工程质量的承诺接受处罚。1.2 质量管理组织机构为确保我方在本工程中所确定的质量目标的实现，在工程施工中，我方将认真执行国家、业主有关本项目的质量文件、标准和规定，建立一套完整有效的质量管理体系。成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部室负责人为成员的质量领导小组，项目部设技术管理部、质量管理部，并设专职质检员，各施工队设技术负责，形成一个强有力的质量管理保证体系。具体见“质量管理组织机构框图”。 质量管理组织机构框图公司总工程师公司技术质量部门材料设备部工程项目经理检验试验部专职质检员技术管理部项目总工程师质量管理部计划统计部施工队主任队技术负责作业班组 1.3 质量管理责任制1.

33、3.1 项目经理质量职责 项目经理代表我方实现工程质量目标和创优规划，是现场工程质量管理的总负责人。 负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。 负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。 主持项目部工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。 组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。1.3.2 项目总工程师质量职责 在项目经理的领导下，贯彻国家和行业技术标准

34、，认真组织审核图纸，主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。 制订和实施项目工程质量计划，主持技术攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。 监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。 加强文件和资料的控制，建立质量记录，安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。1.3.3 专职质检员质量职责 执行本项目的质量计划，贯彻落实质量目标和质量计划。 制定质量检查计划，确定关键项目的检查方法和检查安排。 负责本项目的质量检查，控制工程施工

35、的质量标准，把住工程材料进料关和施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求。 及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。 组织开展质量培训工作。1.3.4 测量员质量职责 熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。 严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证达到设计及规范要求。 作好各项测量记录，施工放样和检查结果真实反映工程形成的断面尺寸，并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。 负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、

36、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。1.3.5 试验员质量职责 认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。 具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。 指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。 按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。1.3.6 材料员质量职责 遵守国家有关法令、法规和本单位的采购程序、牢固树立“质量第一”的意识。 参与对进场材料的验证，对其质量进行监督。材料验证时发现质量问题予以拒收。 采购物资交仓库负责人验收，验收若发现问题，仓库负责人予以拒收。 签订采购合同应详尽写明各项要求，如质量标准及验收

37、方法、交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。1.3.7 施工队主任质量职责 认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示，参与制订并实施质量措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥。 根据工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排，建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告项目领导。 随时检查生产机具、设备等的完好情况，保证正常运行操作。 发生质量事故，及时向上级报告，并参加事故调查分析。 对工程质量情况及时、准确记录。1.3.8 队技术负责质量

38、职责 在项目总工程师和工程队主任的领导下，认真贯彻国家和行业技术标准，认真组织审核图纸，编明确技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。 实施施工过程的现场控制，现场跟班作业，发现质量隐患及时制止并报告队领导或项目部专职质检员，对因技术管理原因造成的质量事故负责。 落实项目部专职质检员和队领导传达的有关工程质量管理精神和具体整改措施，将措施进一步细化并传达至班组。 负责文件和资料的控制，做好质量记录。1.4 用于质检的仪器设备本工程拟选择具备相应资质且报经业主或监理工程师同意的检测机构进行材料和工程的检测工作，同时建立现场试验室，配备必要的试验、测量和质检仪器设备，严格按有关的规范、规程进行各

39、项现场测试工作，为工程质量提供保障。拟投入本工程的主要检测仪器设备见“拟投入本工程的主要检测仪器设备表”。拟投入本工程的主要检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪GTS310S台12水准仪S3台23经纬仪J2台14环刀个105比重瓶500ml个16100g天平JYT-1台171000g天平JVT-10台18瓷方盘5035个29铝盒7052个510灌砂筒15个111干燥箱101B-2台11.5 质量控制程序和措施1.5.1 技术保障措施 配齐项目各级专业技术人员，项目部设项目总工程师、技术管理部、检验试验部、质量管理部等质量管理机构；处设技术室。 建立施工方案和施工组织设计评

40、审制度，施工方案和施工组织设计经项目部组织评审，项目总工批准后实施，避免因方案不当而造成的工程质量事故，优化和改善施工方案，提高工程质量。 加强施工技术指导，认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责。 参与本工程的检测、试验人员均须持有经考核后统一制发的岗位合格证，掌握被检产品的标准（国家标准、行业标准）和检验工作的有关规程；熟悉掌握测试仪器的工作原理、技术性能、操作程序和方法。检验过

41、程中，严格按操作规程进行，认真作好原始记录，保证记录的完整性、准确性。1.5.2 质量预控措施工程施工前，针对本工程的特点，列出可能影响工作质量的关键项目管理明细表，作为质量控制的管理依据。对于重要关键项目制定详细施工方案，用于指导施工作业，以保证工程质量符合合同和业主要求，使业主满意。各级施工负责、工程技术人员及质检人员对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量符合要求。1.5.3 质量检查措施 本工程在项目经理部下设检验试验部，配备必要的试验仪器，负责做好各种施工材料的送样鉴定以及各种混合料配合比的确定

42、工作，同时监控检测现场施工质量，满足现场施工质量控制和质检的需要，做到材料有试验、配料有选择、施工有控制、检查有试验、试验有结论，严格执行工前试验，工中检查，工后检验的检验工作制度。 本工程技术管理部下设测量队，测量人员选派具有专业知识和经验丰富的技术人员担任，配备精密的测量仪器进行测量工作，施工前对业主或监理工程师提供的施工测区范围内的导线点及水准网点等基本数据进行复核验算和全线复测，并根据施工需要埋设施工用临时水准点和施工控制点，施工中保护好全部的导线点和加设的水准点及控制点，并将施测方案和测量成果报监理工程师检查批准，施工中的控制测量和放样测量做到有放必复，有测必复，经检查校核无误后方可

43、使用。 质量检查程序本工程施工中实行工序的报验制度，当上道工序完成且工班自检后，队技术负责进行质量检查，检验合格并填报质量验收表格后报项目部专职质检员检查，检查满足要求后报请监理工程师进行检查验收。同时项目部每月组织质量检查一次，检查结果均予以通报，对存在的问题提出整改意见和纠正措施。具体见“工程质量检查程序框图”。1.5.4 质量奖惩措施工程开工前，分别由公司对工程项目经理部，项目经理部对各施工队签定工程质量责任合同，通过合同的形式明确各级的质量责任和奖惩条件，以强化质量管理，进一步明确工程质量责任制和工程质量终身负责制。工程质量检查程序框图审查开工报告每到工序完工后返工不合格工班自检不合格

44、队技术负责检查填报质量验收通知单专职质检员检查不合格不合格监理工程师检查填写质量验收单返工、返修单位（项）工程已完不合格队技术负责、专职质检员联合检查填报中间交工证书不合格监理工程师检查汇总质量验收单签认中间交工证书1.5.5 完善质量管理制度 建立健全各项质量管理制度，即“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“方案评审制”、“技术交接制”、“测量复测制”等，使技术管理标准化、规范化。 严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。对生产过程进行有效的质量监控。检测工作按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个程序进行。坚持严格的质量评定和验收制度。并实行“三工三查”

45、制，即工前交底，工中检查指导和工后总结评比，并做好自查互查交接检查等工作。 建立挂牌施工制度，每个工程开工时都要有主管领导亲自挂牌，明确创优目标，明确创优责任人，把施工负责人、技术负责人、质量监控负责人写在施工牌上。1.5.6 现场质量监控措施 根据制定的质量目标，开展目标管理。制定各项管理指标，从项目部到队、班组逐步分解，层层抓落实，保证质量总目标的实现。 开展程序化、规范化作业，对生产的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，特别加强对关键部位的质量控制，施工人员必须进行岗位培训，严格执行持证上岗制度，同时项目部专职质检员自始至终对关键部位的施工进度跟踪检查，做好质量管理的事先预

46、控工作。 做好现场质量监控记录，做到真实、准确、具有追溯性。 施工中，按照有关规范、规程的要求，做好各种原材料的试验抽检工作，严格控制各种原材料的质量，拌合时严格计量，把好计量关，各项材料的计量允许误差满足施工技术规范的要求，并控制好混合料的拌合时间，以保证混合料拌合均匀。1.5.7 材料进货检验措施加强对施工材料的管理。所有工程材料均从合格的供应方购入。同时做好材料的检测验证工作，所有进入工地的材料需经检验认可后方可用于施工。如遇下列情况之一者，必须经试验合格后方准使用：a. 由于运输保管不当或超期储存可能发生变质。b. 材料外观有变质迹象。c. 对材料的性能和效果不熟悉或有疑问。d. 由于

47、工程结构重要或设计上有特殊要求。1.6 质量保证措施 以教育强化质量意识、用制度规范质量行为。 施工作业前，认真进行施工图的审查和校核，严格按设计文件、技术标准和技术规范组织施工，坚持技术交底制度，编制质量计划书、实施性施工组织设计及作业指导书。加强技术指导和技术保障工作。 加强技术培训，根据本工程特点，对全体职工有针对性地进行技术、质量、技能方面的强化培训，提高整体综合素质。 建立健全质量管理机构和制度，推行全面质量管理，积极推行现场标准化作业。根据工程施工难点，针对以往施工普遍存在的质量通病，大力开展QC小组活动，制定有效的防范措施，提高工程质量水平。 对于重点控制工序，单独编制详细的实施

48、性施工组织设计，在劳力、机械、设备、材料等方面，为保证工程质量打下良好的基础。 正确处理进度和质量的关系，二者是对立的统一，没有质量就没有进度。必须处理好质量和数量的关系，坚持好中求快、快中求省的原则。 掌握质量信息，定期分析质量动态。每个月开一次质量分析会。通过会议分析，对可能发生的质量问题及时采取预防措施，对萌发的质量问题苗头及时采取整改措施，坚决杜绝质量隐患。 坚持质量评比制度，对已完工的工程及时进行检验评定，总结上报。 自觉接受工程监理监督。严格验工计量标准。 严格坚持质量奖罚制度。对于不坚持质量标准、违规操作的行为和现象，决不手软，必须按规章严肃处理并限期整改；对于坚持原则、规范操作

49、、满足技术标准的，必须按规定予以奖励，促进施工质量不断提高。 严格控制进货渠道和进货检验，杜绝不合格材料进场，确保原材料质量。 建立内部质量监督机制，实行质量内部签证制度，加强现场施工控制，严把工序质量关。 加强施工过程控制，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。 认真做好施工中的交接工作，上一道工序不合格不允许进入下一道工序。2. 确保安全生产的技术组织措施2.1 安全生产目标我方在施工之中，将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中严格执行国家及湖北省、武汉市颁布的有关安全生产的规定，确保施工周围环境和施工人员的安全。我方的安全目标是：杜绝重伤以上人身伤亡事故：杜绝一切机械

50、设备重大损失事故；杜绝交通运输责任事故；杜绝等级火灾事故；创安全生产标准化工地。2.2 安全生产管理体系本工程安全生产贯彻“安全第一、预防为主”的原则，认真执行上级有关安全生产工作的一切规定，建立安全生产管理体系。成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，技术管理部、文明安保部部长、项目部专职安全员为成员的安全生产领导小组，施工队设兼职安全员，形成一个强有力的安全生产管理网络体系。具体安全生产管理体系见“安全施工管理组织机构图”。安全施工管理组织机构图项目经理专职安全员项目总工程师文明安保部技术管理部队技术负责施工队主任兼职安全员作业班组2.3 安全生产管理责任制2.3.1 项目经理、项目总工安

51、全职责 对项目安全生产工作承担全面领导和管理责任。 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，制定有关的安全生产的制度、规定、措施。 随时了解本工程安全生产状况，每月召开一次安全例会，分析安全情况，安全趋势，找出存在问题，采取措施并组织实施。 施工前，组织制定安全措施，并向参加施工的全体职工进行安全技术交底，并经常检查贯彻执行情况。 审定安全施工组织设计，积极组织力量，确保计划实施，并不断改善劳动条件。 每月组织一次全项目安全大检查，经常深入现场，检查施工方法、劳力组合、设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患，项目部无力量解决的问题，要采取控制措施，并及时上报。 组织定期安全教育和特殊

52、工人的培训、考试工作。特殊工种必须持证上岗。 充分发挥安全人员的作用，充分调动他们的积极性，鼓励和支持他们大胆开展工作。 发生重伤以上安全事故，及时上报，并采取预防重复性事故的措施，主持事故的调查分析。提出事故调查报告。 2.3.2 文明安保部长安全职责 监督检查本工程项目贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规以及上级颁发的条例、规定、制度、办法、措施以及开展安全活动等情况。 深入施工作业现场，掌握安全生产情况，提出整改意见，制止违章作业和违章指挥，遇有险情或危及人生安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告给有关领导处理。 参加安全会议及生产会议，参加伤亡事故与行车事故的调查分析，

53、提出改进和要求。 监督检查和配合有关部门进行岗前安全教育及特殊工作工人的培训、考试工作。 参加项目经理组织的定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题用安全通知书等形式上报下达，限期改进。 负责制订安全生产管理办法，监督或协助有关部门制订安全技术规则、安全操作细则、施工安全措施，并监督检查执行情况。 负责上报安全事故及安全统计表2.3.3 专职安全员职责 监督检查项目部贯彻执行国家安全生产的政策、法规以及上级和业主颁发的条例、规定、办法、措施以及开展安全活动等情况。 制定详尽的安全施工措施，并监督执行。 深入施工现场，掌握安全动态，提出整改意见，制止违章作业和违章指挥，遇有险情或危及人身安全时

54、，有权暂停生产并指挥作业人员撤离险区，并立即报告有关领导。 参加各种有组织的安全生产检查，对查出的问题用通知书等形式及时上报下达，并要求违章单位限期改进。 2.3.4 技术管理部长安全职责 在施工技术管理过程中，贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作的方针、政策和制度、文件。 在制订实施性施工组织设计、施工方案、施工作业计划时，同时制订安全技术计划。 深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。及时处理不安全因素，纠正制止违章作业，发现险情立即停止作业，将人员撤离险区，并及时报告项目部领导组织处理， 负责提出临时生产设施的标准和设计图，经项目

55、总工批准后，督促其实施。 参加安全生产检查，对其隐患提出整治方案。参加事故调查处理，并提出预防措施建议。 2.3.5 施工队主任安全职责 认真执行上级有关安全生产的规定、指示，参与制订并实施安全措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程、安全规则、措施和各级安全制度等进行施工生产，不违章指挥。 建立健全本施工队安全制度和岗位制度，对安全生产中存在的问题，要及时加以解决。 随时检查作业环境安全情况和生产机具、设备、道路、安全防护设施等完好情况，保证工人在安全状态操作。遇有紧急险情，应立即予以制止，并向项目领导报告。 组织施工班组学习施工操作规程，对工人进行岗位操作教育，及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业，教育工人正确使用机具、安全设备、防护用品和各