会议制度范文

1、会议制度范文篇一：会议制度 .公司会议制度 （试行） 目 次 前 言 ?1 第一章 总则?2 第二章 会议要求?2 第三章 各类会议?2 第四章 会议跟进? 13 第五章 会议保密? 13 第六章 会议纪律? 14 第七章 管理权则和处罚? 14 第八章 附则? 15 前 言 本办法从发布之日起执行。原各项会议制度予以废止； 本标准由公司行政管理部提出； 本标准由公司行政管理部归口； 本标准由公司行政管理部起草并负责解释； 本标准主要起草人：.； 本标准起草部门审核人：.； 本标准审定人：.； 本标准批准人：.。 .公司会议制度 （草案） 第一章 总则 第一条 根据中央“八项规定”和集团公司有

2、关规定，为进一步规范公司议事规则，建立健全决策机制，提高公司会议质量和决策效率，结合公司实际，制订本办法。 第二章 会议要求 第二条 会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。 第三条 注重会议质量，提高决策效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，决策人员心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作安排要明确、具体、量化；要开短会、讲短话，力戒空话、套话，杜绝空谈和形式主义。 第四条 讲求实效。不开泛泛部署工作和提要求的会，会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按职责分工及时传达、贯彻、落实，

3、务必取得具体成果。 第五条 严格会议纪律。会议主办部门要做好会议组织、召集、材料准备、会后督办等工作；与会人员要认真准备，准时参会，不得无故缺席或指定他人代替，如因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。 第六条 本制度适用于公司总部层面的各类会议，如党政联席会议、总经理办公会议、总经理安全办公会议、党委有关会议、业务办公会议、调度会议、定价委员会议、定标委员会议、经济运行分析会议等。 第七条 公司年度工作会议、安全工作会议、职工代表大会、基建工作会议、党员大会、工会代表大会、团代会等专项会议依据公司相关管理规定组织召开。 第三章 各类会议 第八条 党政联席会议 （一

4、）原则上每季度召开一次，时间为每季度首月上旬。也可根据公司实际情况，视事项重要程度，由党委书记（总经理）决定临时召开。会议归口管理部门为行政管理部，党群工作部配合。 （二）会议由公司党委书记或总经理主持，党委书记（总经理）因故不能出席时，可授权公司其他党委班子成员主持。其他党委班子成员主持党政联席会讨论决定的事项应事先征求党委书记（总经理）意见，并在会后及时向党委书记（总经理）汇报决议结果，如果党委书记（总经理）对决议结果持有异议，可在下次党政联席会上进行复议。 （三）党政联席会议出席人员为公司领导班子成员；列席人员为公司行政管理部、党群工作部主要负责人，以及主持人根据会议议事需要确定的其他人

5、员。 （四）党政联席会议议事内容有： 1.研究审议公司重大事项。主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益、具有全局性、方向性和战略性的重大问题； 2.公司及各二级单位重大人事调整，向公司董事会及控股、参股企业推荐领导班子成员； 3.讨论研究关于党的建设、群众工作、精神文明建设、思想政治工作、企业民主建设等重大事项；决定召开职工代表大会、年度工作会等重要会议和重大活动； 4.重大项目安排，主要指涉及公司安全生产、投资建设、经营管理和资产规模、资本结构，以及生产装备、技术状况产生重要影响的项目的设立和安排； 5.大额度资金的使用，主要指涉及公司领导人员被授权限额以上资金的调动和使

6、用； 6.讨论研究组织机构及人事工作的改革意见； 7.研究公司其他重大事项。 （五）党政联席会议由公司行政管理部负责组织和记录，议定事项形成党政联席会议纪要，由公司行政管理部根据会议记录起草（党群工作部配合），经公司行政管理部负责人审核后，由公司全体领导班子成员会签，党委书记（总经理）签发。 （六）若有公司领导班子成员因事未能参会，则由行政管理部、党群工作部负责在会议结束后及时向未参会的班子成员汇报会议决议，并征询未参会班子成员的意见。篇二：公司会议制度 公司会议制度 一、目的 为加强公司纪律，规范公司会议管理，提高公司运营质量，特制定本会议制度。 公司会议包括董事长办公会、周例会、各部门会议

7、、专题会议等。 二、职责 1、会务工作主要由行政部承办；其他部门主办或召集的会议，行政部应予协助。 2、除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、分发、存档。 三、会议分类 （一）公司周例会 1、会议时间：每周五9：30-11：30； 2、会议主持：执行总经理； 3、参加人员：部门经理、主管； 4、会议内容： 1) 各部门汇报本周工作完成情况，着重介绍在工作任务执行过程中出现的问题； 2) 上报下周工作计划： 3) 商讨发现问题的解决方案，制定整改计划； 5、会议记录及文件发放：会议由行政专员负责记录整理，经执行总经理审核后于会议召开后的第二天下班前发放到各部门。 由于特殊原因

8、不能参加例会的，应提前向行政部请假。 （二）各部门会议 1、会议时间：每周五下午； 2、会议主持：各部门经理； 3、参加会员：各部门员工； 4、会议内容： 1）传达公司周例会内容； 2）布置本部门下周工作重点； 3）查找存在问题，提出整改方案，并落实到人。 5、会议记录及文件发放：会议由各部门指定专人负责记录整理，于周日下班前报送至执行总经理，并送行政部存档。 （三）各专题会议、临时会议 1、目的：相关部门根据实际工作需要、这了解决临时新问题特别召开的会议。 2、会议时间：召集部门确定； 3、会议主持：召集部门； 4、参加人员：召集部门确定； 5、会议内容：视情况而定。 6、会议记录及文件发放

9、：会议记录由发起部门负责记录整理，经执行总经理审核后于第二天下班前下发到各部门。 （四）董事长办公会 1、会议时间：每月月初或者月末； 2、会议主持：董事长； 3、参加人员：董事长助理、执行总经理、各部门经理； 4、会议内容： 1）听取公司执行总经理汇报公司的经营管理情况、重大事项进展情况、存在的问题及解决办法； 2）检查落实董事长办公会议决定事项的执行情况； 3）检查落实执行总经理及各部门经理履行职责情况； 4）征求执行总经理及各部门经理对公司经营管理工作中的建议，以及对执行总经理及 部门经理提交的各项工作方案的意见； 5）讨论公司的发展规划、经营方针以及日常经营管理中各项重大事项； 6）讨

10、论公司经营产品品牌和经营方向； 7）讨论公司年度财务预算方案、年度营销方案和年度营销预算方案，讨论年度经营计 划和经营目标； 8）讨论公司营销活动专案、月度活动方案和公司月度营收、支出预算方案； 9）沟通和讨论其它重大事项和问题。 5、会议记录及文件发放：会议由行政部经理负责记录整理，经董事长审核后于会议两天内发放到各部门。 四、会议纪律1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，行政部负责登记到会情况。迟到每次罚款30元，如有事未能及时参会，需向行政部请假，无故缺席者，每次罚款50元。 2、参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所

11、有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、玩手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次罚款50元。 3、对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。篇三：例会制度范文 公司维稳工作例会制度 为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习，便于公司及时掌握各部门（单位）的稳定工作动态，分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的计划性、周密性，特制定本例会制度。 一、会议时间与形式 1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。 2、会议地点：暂定。 3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等。 二、例会主题 1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力。 2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。 3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。 4、研究探讨在公司改革发展的新形势下，开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。 5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。 三、出席人员 由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参