白鹤B-2楼高层框架结构住宅施工组织设计封面

1、永修白鹤世纪花园居住小区二期工程B-2楼高层住宅楼 施工组织设计永修县第三建筑工程有限公司白鹤世纪花园居住小区工程施工项目部二O一一年五月十七日永修白鹤世纪花园居住小区B-2楼高层住宅楼施 工 组 织 设 计建设单位：九江联盛实业集团有限公司监理单位：永修县建设工程监理服务有限公司施工单位：永修县第三建筑工程有限公司项目负责人：杨业国技术负责人：刘金恩编 制 人：胡桃花编制日期：2011年5月17日 施工组织设计（方案）审批表 LJA3-1-1工 程 名 称白鹤世纪花园居住小区B-2楼工 程 地 点永修县兴隆街南侧建 设 单 位九江联盛实业集团有限公司建 筑 面 积 1651.94 （M2）结

2、 构 类 型全框架剪力墙工 程 造 价 1949.4906 (万元)设 计 单 位广东人防建筑设计院有限公司江西分公司监 理 单 位永修县建设工程监理服务有限公司层 数、高 度14+1层、44.80（M）建筑物跨度38.50（M）开、竣工日期2011.5.212012.12.30编 制 人胡桃花项目负责人杨业国项目安全负责人熊 华参 加 会 审 人 员 签 字单 位建设单位监理单位监理单位施工单位施工单位职 务工程部经理项目总监监理员项目经理施工员职 称高级工程师总监理工程师监理工程师工程师工程师签 名陈永生刘晓光黄耀达杨业国宋世雍审批结论监理单位总监签章： 年 月 日施工单位技术负责人签章：

3、 年 月 日建设单位审批 负责人签章： 年 月 日施工组织设计、施工方案审核表 工程名称白鹤世纪花园B-2楼日 期2011年5月17日现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。类 别编制人审核人册 数页 数施工组织设计胡桃花刘金恩4167施工方案申报简述： 白鹤世纪花园居住小区B-2楼工程施工组织设计已编制完成，现报上请予以审核。申报部门（分包单位或项目部）： 申报人：总承包单位审核意见： 有 无 附页总承包单位名称： 审核人： 审核日期： 年 月 日监理单位（建设单位）审批意见：审批结论： 同意 修改后报 重新编制审批部门（单位）： 审批人： 审批日期： 年 月 日 目 录1、本施工组织设计的

4、编制依据第1页1.1本施工组织设计参考的有关规范、标准第3页2、工程项目概况第3页2.1工程概况第3页2.2工程项目特点第3页2.3建设地点及环境特征第5页2.4现场施工条件第6页2.5项目管理组织体系及管理特点第6页3、施工部署 第17页3.1主要项目管理工作目标见下表 第17页3.2项目专业工作明细 第18页3.3拟投入的最高人数和平均人数 第18页3.4施工区段划分 第18页3.5施工流程安排 第18页4、项目组织方案 第18页4.1项目部管理组织机构系统图 第19页4.2项目部主要管理人员 第20页4.3项目结构分解 第21页4.4合同结构分解 第22页4.5项目管理工作总体流程 第2

5、3页4.6项目岗位职责矩阵表 第24页5、施工技术方案 第26页5.1专项方案编制规划 第26页5.2分部分项施工技术方案 第26页5.3环境保护方案第103页6、进度计划第105页6.1准备工作进度计划第105页6.2项目进度控制计划第106页7、质量计划第106页7.1质量目标及分解第106页7.2项目质量管理中应执行的规范、规程、标准和图集第107页7.3项目质量管理体系第108页7.4项目施工所需的资源控制与管理第110页7.5施工准备阶段的控制第112页7.6施工阶段的控制第113页7.7竣工验收阶段的控制第116页7.8不合格品的控制第116页7.9质量持续改进第117页7.10纠

6、正和预防措施 第117页8、职业健康安全、消防管理计划第118页8.1项目安全生产管理组织体系第118页8.2项目安全管理点设置第119页8.3施工安全管理相关要求第120页8.4现场消防管理要求第120页8.5文明施工和标化现场创建第121页9、成本管理计划第123页9.1成本管理目标第123页9.2管理控制点第123页10、资源需求计划 第123页11、风险管理计划 第123页11.1项目风险管理组织 第124页11.2风险因素 第124页11.3风险防范重点确定及防范措施 第125页12、信息管理计划 第125页12.1信息管理组织机构第125页12.2信息管理及收集 第125页12.3

7、项目信息的处理、储存与调用 第126页12.4项目信息化硬软件配置要求 第126页13、项目沟通管理计划 第127页13.1沟通管理目标 第127页13.2项目沟通关系分析 第127页13.3项目沟通职责分工及沟通方式 第127页13.4沟通障碍的消除与冲突解决 第127页14、项目收尾计划 第128页14.1收尾计划 第128页14.2竣工验收程序 第128页14.3项目结算计划 第129页14.4文件归档计划 第129页14.5项目回访保修 第129页14.6项目管理总结 第129页15、项目现场总平面布置图 第158页16、项目主要目标保证措施 第129页16.1保证质量目标措施 第12

8、9页16.2保证安全目标及文明施工措施 第136页16.3保证进度目标措施 第140页16.4保证季节施工措施 第143页16.5质量通病防治 第150页16.6项目新技术应用措施 第156页17、附件 第157页目 录1、本施工组织设计的编制依据第1页1.1本施工组织设计参考的有关规范、标准第3页2、工程项目概况第3页2.1工程概况第3页2.2工程项目特点第3页2.3建设地点及环境特征第5页2.4现场施工条件第6页2.5项目管理组织体系及管理特点第6页3、施工部署3.1主要项目管理工作目标见下表第14页3.2项目专业工作明细第15页3.3拟投入的最高人数和平均人数第15页3.4施工区段划分第

9、15页3.5施工流程安排第15页4、项目组织方案4.1项目部管理组织机构系统图第16页4.2项目部主要管理人员第17页4.3项目结构分解第18页4.4合同结构分解第19页4.5项目管理工作总体流程第20页4.6项目岗位职责矩阵表第21页5、施工技术方案5.1专项方案编制规划第23页5.2分部分项施工技术方案第23页5.3环境保护方案第105页6、进度计划6.1准备工作进度计划第107页6.2项目进度控制计划第107页7、质量计划7.1质量目标及分解第108页7.2项目质量管理中应执行的规范、规程、标准和图集第108页7.3项目质量管理体系第109页7.4项目施工所需的资源控制与管理第111页7

10、.5施工准备阶段的控制第113页7.6施工阶段的控制第114页7.7竣工验收阶段的控制第117页7.8不合格品的控制第117页7.9质量持续改进第118页7.10纠正和预防措施 第118页8、职业健康安全、消防管理计划8.1项目安全生产管理组织体系第118页8.2项目安全管理点设置第119页8.3施工安全管理相关要求第121页8.4现场消防管理要求第121页8.5文明施工和标化现场创建第121页9、成本管理计划9.1成本管理目标第123页9.2管理控制点第123页10、资源需求计划 第120页11、风险管理计划11.1项目风险管理组织 第124页11.2风险因素 第125页11.3风险防范重点确定及防范措施 第125页12、信息管理计划12.1信息管理组织机构第126页12.2信息管理及收集 第126页12.3项目信息的处理、储存与调用 第127页12.4项目信息化硬软件配置要求 第127页13、项目沟通管理计划13.1沟通管理目标 第127页13.2项目沟通关系分析 第128页13.3项目沟通职责分工及沟通方式 第128页13.4沟通障碍的消除与冲突解决 第128页14、项目收尾计划14.1收尾计划 第129页14.2竣工验收程序 第129页14.3项目结算计划 第129页14.4文件归档计划 第129页14.5项目