工作岗位分析[稻谷书苑]

1、工作岗位分析 主讲：李欣 1知识书苑 案例分析：工作职责分歧案例分析：工作职责分歧 2知识书苑 一、工作岗位分析概述（Y） 3知识书苑 岗位分析是人力资源管理的基础和核心岗位分析是人力资源管理的基础和核心 岗位分析岗位分析 职业生涯设计与职业生涯设计与 职业管理职业管理 招 聘 、 甄招 聘 、 甄 选 、 录 用选 、 录 用 人力资源开发人力资源开发 与培训与培训 绩 效 评 估绩 效 评 估 薪酬设计与薪薪酬设计与薪 酬管理酬管理 工作设计与生工作设计与生 产 率 提 高产 率 提 高 激励激励 组织机组织机 构设计构设计 人力资人力资 源规划源规划 4知识书苑 岗位分析岗位分析 v人力

2、资源计划人力资源计划 v招聘与选拔招聘与选拔 v培训与职业生涯培训与职业生涯 v人力资源开发人力资源开发 v薪酬和福利标准设计薪酬和福利标准设计 v绩效考核绩效考核 工作规范工作规范 工作说明工作说明 任务任务责任责任 能力能力技能技能知识知识 职责职责 5知识书苑 工作分析的作用（Y） 6知识书苑 工作分析的作用工作分析的作用: 7知识书苑 二、工作岗位分析信息的主要来源（X） 8知识书苑 设计岗位分析时应该做的工作 9知识书苑 撰写岗位分析的程序： 10知识书苑 岗位分析的各种方法岗位分析的各种方法 11知识书苑 三、岗位规范和工作说明书 12知识书苑 岗位规范的结构模式（Y） 13知识书

3、苑 （二）工作说明书（X） 14知识书苑 15知识书苑 16知识书苑 岗位名称车间主任所属部门原料药 直接上级生产部部长晋升方向生产部部长 岗位职责： 1、根据公司方针目标管理的要求和公司下达的各项经济指标，负责制定车间方针目标管理的展开和实施。 2、负责组织编制和执行车间的生产技术经济计划，调整车间的生产劳动组织，全面完成生产部部长指令和公司下 达的各项技术经济指标。 3、根据生产部安排，调度生产，并负责安全生产的定期工作。 4、建立健全车间的规章制度，保证公司各项目标管理要求的贯彻落实，逐步推行现代化管理方法，实现车间科学 管理。 5、对车间产品质量负责，并对各种程序文件的具体实施负责 6

4、、关系职工生活，实行车间民主管理，及时反馈车间信息 7、负责车间劳动纪律文明生产及日常管理工作 8、对车间生产成本的负责。 9、负责职工的技术业务学习，组织开展技术革新和群众性质量管理活动，开展劳动竞赛，促进技术进步。 10、 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间稳定 11、 承办领导交办的其他工作。 教育背景：大专以上医药或相关专业 培训经历：参加过企业管理、生产管理、GMP认证及原料药相关知识的培训 经 验：本企业三年以上工作经验或者本行业五年以上工作经验。 技 能：熟悉本行业的生产状况，原料药生产工艺流程；熟悉GMP认证体系标准；熟练操作办公软件。 职业素质：能够运用

5、专业知识，结合原料药车间实际情况，分析下属员工的工作擅长，合理安排岗位工作；具有良好 的合作意识及人际交往能力和团队协作精神；较强的领导能力和号召力；能够适应高压工作，具有高度的工作热情和 良好的职业道德。 直属上级签字： 责任人签字 17知识书苑 （三）岗位规范与工作说明书的区别（Z） 18知识书苑 19知识书苑 四、工作岗位分析的程序（X） 20知识书苑 q起草和修改工作起草和修改工作（X） 21知识书苑 五、工作岗位设计 22知识书苑 23知识书苑 岗位的分类：按其性质分类岗位的分类：按其性质分类 24知识书苑 练习： 25知识书苑 程序流程 26知识书苑 标准： 27知识书苑 二、岗位

6、设计的基本原则（Y） 28知识书苑 岗位设置的具体原则： 29知识书苑 岗位设计应该考虑以下几个方面的关系： 30知识书苑 三、改进岗位设计的基本内容（Y） 31知识书苑 32知识书苑 四、改进工作岗位设计的意义 v企业劳动分工与协作的需要； v企业不断提高生产效率，增加产出的需要； v劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动 在生理上、心理上的需要。 33知识书苑 五、工作岗位设计基本方法（X） 34知识书苑 35知识书苑 36知识书苑 37知识书苑 单柱流程图： 准备工作 根 据 药 典 要 求，准备取样 容器和检验用 试剂等。 到车间、制水 岗位取样。 到车间、制水 岗位按工艺 用水监控规程 规定取样。 按药典标准进行检验 ，检验结束后，清洁 仪器和操作环境卫生 ，填写仪器使用记录 ，填写原始记录。 出具检验报告 ，送到车间制 水岗位。 纯化水、注射用水检验工作流程纯化水、注射用水检验工作流程 38知识书苑 多栏流程图 39知识书苑 流线图（废水处理流程） 40知识书苑 多作业程序图 41知识书苑 2.动作研究（m