0911库存管理真题及答案

1、0911库存管理真题及答案库存治理（二）（课程代码：5376）第I卷（共35分）单项选择题（每小题1分，共计25分）下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一选项是正确的。请将 正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。1. 指数平滑推测值依靠于平滑常数 需求量B）C）D）2.值的响应性越强，a选得小些，a选得大些，A） a越大，推测值的响应性越弱a越小，推测值的响应,a的选择，一样来讲，（） a选得小些，则稳固性越大 ，a选得大些，a越大，一推 .小，推测值的响应性越弱,F图的需求模式是则稳固性越大则稳固性越小则稳固性越小时刻A ）有关需求B）稳固型需求C）趋势需求D）季节型需

2、求3. 某企业7、8、9三个月某产品的销售量分不为 210、250、260吨， 当权重分不取0.2、0.3、0.5时，利用三期的加权移动平均法推测10月份的 销售量为（）A）238 吨B） 252 吨C） 247 吨D） 244 吨4. 随机的、企业自身不能操纵而是由市场所决定的需求属于（）A ）有关需求B）不稳固需求C）独立需求D）季节型需求5.某一次性需求物品的采购提早期的统计值如下表日期（年）200320042005200620072008采购提早期（周）345324那么，在不承诺缺货的情形下，该物品订单发出的时刻应是在需求该 物品的（）A）前 2 周B）前 3 周C） 前 4 周D）前

3、5周6某公司按库存价值进行 ABC 分类，实行过程中发觉 C 类库存缺货 所造成的缺失也十分严峻，为改变这一状况，可换下列哪种依据进行分类 （）A ）供应的不确定性B）过时的风险C）变质的风险D）断货的后果7在年需求总量不变的情形下，大多数企业采纳集中库存的策略，这 是因为随着存货地点的增加，库存总成本随之（ ）A）增加B）减少C）不变D ）变化不大8圣诞树、春联等许多与节日有关的商品的订货系统属于（）A）定量订货系统B）定期检查系统C） 一次性订货量系统D）连续检查系统9设备故障的发生规律具有“浴盆曲线”效应，新设备备件需求量到 盆底的时期是（ ）A）订货间隔期B）磨损故障期C）生产间隔期D

4、）偶发故障期10受金融危机阻碍，玩具厂积压了大批生产原料，这些生产原料属 于（ ）A ）周转物料B ）富余物料C）废弃物料D）陈旧物料11降低周转库存的差不多策略是（）A ）尽量“拉平”需求波动B ）减小批量C）降低订货费用D）慎重选择供应商与运输商12不同类型物品的库存精度要有区不地对待，库存精度对以下哪种 类型的物品相对更重要（ ）A） C类物品B）所有类型的物品C） B类物品D） A 类物品13在许多企业中，库存误差专门大的通常是（）A）零库存物品D）低使用率的物品B）有季节趋势的物品C）寄售物品14. 下列哪种生产类型应用 MRP的预期效益高（A）面向库存加工B）面向库存装配D）流程型

5、生产15. MRP系统的输入包括（）A）主生产打算、产品结构文件、综合生产打算B）产品结构文件、综合生产打算、库存文件C）综合生产打算、主生产打算、库存文件D）主生产打算、产品结构文件、库存文件）C）面向订单加工16. 在JIT体系中，下列关于批量的做法哪个被认为是正确的（）A）理想的批量是1B）理想的批量是经济批量C）理想的批量是0D ）理想的批量是平均批量17. 在JIT的理念中，白费被定义为（）A）生产和服务过程中不对产品增加价值的任何活动行为或事物B）生产和服务过程中错误的任何活动行为或事物C）不充分利用生产和服务过程中的设施设备的行为D）不必要的库存18. 某公司周一上班连续接到5个

6、用户提出的订单，相应的交货要求见下表。按最早交货日期规则安排的加工工序，正确的是（）任务作业时刻（小时）交货期（小时，当天算起）A31B46C25D59E12A) E CA BDB) E A CBD C) A E CBDD) A BC DE19. 下列关于VMI的表述，错误的是()A）上游企业拥有和治理库存B）需要双方建立合作协议C）降低了供应链上的库存D）减少了供应商的风险20.降低半成品库存的方式要紧是（）A）改善生产方式B ）减少供应商数量C）增加采购次数D）采纳延迟战略21.选择供应商时要考虑企业的经营因素，经营因素包括（）A）供应商的履约历史B）供应商的产品专营化程度C）供应商所处的

7、行业D）供应商所处地区的交通条件22 .不论是依据物资种类、依旧需求单位或全月合计数量来进行运算， 都以100%为最好的指标是（）A）供给率B）仓库利用率C）利润率D）库存周转率23. 某公司年打算期天数为260天，年物资出库总量为100000吨，年物资平均库存量为5000吨，则该公司的平均保管周期为（）A） 10 天B） 13 天C） 20 天D） 26天24. 你的公司与标杆公司之间存在的绩效差距能够用以下公式运算（）你的绩效A）你的绩效一标杆绩效标杆绩效B） 1 你的绩效一标杆绩效D）2你的绩效标杆绩效25. 下列关于供应链集成的表述，错误的是（）A）多方位地阻碍了市场，改变了流通体系，

8、大大提升了流通效率B）促进了流通现代化和信息技术在各个领域的广泛应用C）使产品竞争压力由消费者通过流通体系向生产者快速传递 D ）意味着排除白费，存货与生产同步，以及库存量专门小二、多项选择题（每小题 2分，共计 10分） 在备选答案中至少两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题 卡相就位置上，答在试卷上不得分。多选、错选、漏选均不得分。26从本质上讲，库存操纵的差不多决策中应包括的内容是（）A）确定库存满足需求的服务率B）确定存货耗用速度C）确定相邻两次订货的间隔时刻D）确定每次订货的提早期E）确定每次订货的订货批量27对一个最大最小系统的运行过程，下述描述中正确的是（）A）当库存余额小于等

9、于订货点进就发出订货B ）每隔固定的时刻就检查库存并确定库存余额C）每相邻两次订货的订货点是可变的D ）订货量通常等于最大库存量与库存余额的差E）该系统由检查期T、最大库存量E、订货点R三个变量确定28通常需要保持较高的安全库存量以免缺货的几种情形是（）A）缺货成本较高B）服务水平要求较高C）储存成本较低D） 需求量的波动较大E）前置时刻的波动较大29ERP 系统的核心治理思想确实是对整个供应链的有效治理，具体 体现是（ ）A）体现对整个供应链资源进行治理的思想B）体现事中操纵的思想C）体现精益生产的思想D）体现事先打算的思想E）体现灵敏制造的思想30生产物料操纵所需要的基础数据包括（）D）物

10、资A ）物料需求B ）设备需求C）劳动力需求供应E）成品销售价格第 II 卷（共 65 分）简答题（每小题 4 分，共计 20 分） 31简述看板治理运行规则（列举其中 4 项即可）。32请简要讲明什么是定额拨料方式33库存能使企业实现哪三个方面的规模经济。34什么是单周期需求？并举 2 例。35简述库存在顾客服务方面的作用，并作图讲明库存与顾客服务之 间的关系。咨询答题与运算题（每小题 10分，共计 30 分）36请论述库存精度及精确库存记录的差不多要求。37.某仓库库存商品的编码、单价和年需求量如下表所示物品编码单价（元）年需求量（个）11.5026020.5065031.0022042.

11、2075050.80700061.60650070.3085081.2025091.80400100.50200该公司ABC分类的标准是：A类商品占总金额的80%, B类商品占总金额的15%， C类商品不超过总金额的5%(1) 请按商品占用资金从咼到低的顺序排列库存商品。(2) 请列出A类商品的编码，以及A类商品占用资金的总额。(要求 写出运算过程)(3) 请列出B类商品的编码，以及B类商品占用资金的总额。(要求 写出运算过程)(4) 请列出C类商品的编码，以及C类商品占用资金的总额。(要求 写出运算机过程)、38.某商品在配送中心A和配送中心B的有关需求如下表所示，如果 服务水平因子均为2.

12、05,前置期均为1天。周期配送中心A配送中心B1135348211835431323484124333(1) 配送中心A和B的平均需求量分不为多少？(2) 请先写出安全库存的运算公式，并分不运算机配送中心 A、B的 安全库存，以及两者之和？(3) 如果配送中心A、B合并，平均需求量为多少？(4) 合并之后的安全库存为多少？比分散库存治理增加了，依旧降低 了，变化量是多少？(要求写出运算过程，运算机结果保留 2位小数)案例分析题（每小题 5 分，共计 15 分）HS电子是一家外商投资股份公司，要紧生产 2-28层贯孔印刷线路板， 是全球较大的生产厂商之一。PCB 产业的特性是生产期较长、品种繁多

13、，因此在进展的过程中，HS电子专门重视信息化建设，先后上了 ERP、EC （电子商务）等系统。在ERP中，该公司采纳“按单定制”方式安排生产，即按照客户对产 品的要求定制加工产品，并依据“按照顾客需要，按时完成订单”的目标 制定生产作业打算。HS公司的EC系统还没有与ERP系统链接，只是将EC系统得到的客 户订单和推测数据，直截了当由销售部门与物控部门沟通，跃过了作为产 销和谐的生产治理部门，造成了流程的紊乱和库存的增多。同时，HS即使有专门多的库存，也经常会发生由于备料与客户需求不同的断料的情形。另外，HS目前的备货周期差不多上是8周的时刻，高于同行平均水平。HS公司的ERP系统对供应商信息

14、的治理也存在咨询题。该公司的供货 商有上百家，要紧分布在国外，供应商无法明白自己在 HS 的库存有多少， 具体物料的数量有多少、什么时候需要补给等咨询题都不透亮，协同也专 门困难。供应商为应对HS公司的需求，就在HS公司的仓库中多备货。当 HS 公司生产打算变更后，公司的物料操纵部门也埋怨由于信息沟通不畅， 供应商无法及时补充库存，因此，经常会发生缺货，使得生产打算无法按 时完成，销售部门无法按时交货。上述状况如果不改变，成本增加、客户积怨带来的缺失将专门难运算。 通过一段时刻的接触，HS电子选用了 MK公司的SRM新治理系统开始实 施。MK 的解决方案是：（ 1）实现客户链接。将销售端整理的

15、资料放到 SRM 系统上，如此生 产治理和物控部门都能够看到有关信息。同样，生产治理的处理意见也会 公布在系统上，销售和物控就能够及时看到并对工作做出调整。（2）改善流程、整合信息资源。 SRM 系统与 EC 系统对接，销售部门 将 EC 系统得到的客户订单和推测数据报给生产治理部门， 生产治理部门确 定生产的品种和数量，物控部门能够通过 SRM 系统共享这些信息，并按生 产部门的要求预备物料。（3）把供应商需要明白的有关信息放到网上同时及时更换。 HS 公司 的供应商能够按照 SRM 系统提供的需求信息进行备货， 进而缩短了供应商 的备货时刻，拉近了与供应商的距离。依据案例回答下列咨询题：

16、39除案例中所列的“按照顾客需要，按时完成订单”的目标外，企 业还能够有哪些生产作业打算的目标（列举 5 个即可）？40该公司采纳的 SRM 系统是一个客户链接模式，是建立在 ERP 基 础上的，请简要归纳现在的 ERP 系统的要紧不足。41客户链接的优点是什么？需要什么前提？2009年 11月中国物流职业经理资格证书考试（中级） 库存治理（二）（课程代码： 5376） 单项选择题（每小题 1 分，共计 25分）（略）多项选择题（每小题 2 分，共计 10分）（略）三、简答题（每小题 4 分，共计 20 分）31、规则内容要紧包括如下 6 点：（1）每一个容器上必须带有一个看板。（2）后道工序

17、总是从前道工序那儿领取零件。3）没有取货看板，不能将装满零件的容器从其存放处运走（4）容器内应始终装相同数量的零件。（5）不能将不良质量的零件送往后道工序。（6）总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数量。【评分参考】每条1分，列举其中任意4条，即可得满分。32、定额拨料确实是按定额资料和生产作业打算资料、实际消耗资料 分不核定材料拨给量，由生产用料单位办理相应的领料手续，将所需材料 直截了当拨到车间使用。【评分参考】有含义相近的逻辑合理的表述，可得 12分。33、第一，在米购方面，大批量的米购能够获得价格折扣，同时，通 过持有一定量的库存，能够减少订货次数，从而减少订货费用。其次，在

18、运输方面，如果采购的量较大，那么采购物料的单位运 输成本就比较低。第三，在制造方面，当生产批量达到一定水平常，就能够实现制 造的规模经济。【评分参考】每条1分，3条答对得4分。34、所谓单周期需求即偶然发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比 较短的一段时刻内或库存的时刻不可能太长的需求，以及经常发生的对某 种生命周期短的物品的不定量需求。（2分）奥运会纪念章、新年贺卡，或一些容易腐烂的商品，其他生命周 期短的商品和容易过时的商品。（2分）【评分参考】有含义相近的合理表述，可得 1 2分。35、提供的服务越好，要求库存水平越高，所需的费用越高（1分）;现有的服务水平越高，服务水平提升一个百分点的成

19、本就越高（1分）。【评分参考】有含义相近的合理表述，可得 1分。 服务水平与库存水平的关系如图所示：（2分）库存水平（%）100 80 75 -11 11服务水平（%）hh70405060708090100四、咨询答题与运算题（每小题10分，共计30分）36、库存记录精度（也有人称之为存货精度），是指库存记录与实际库 存的吻合程度。（2分）确保库存精度的一个方法是要求库存记录必须准确，另一个方法是经常对库存进行盘点，以保证库存记录与实际库存相吻合。（2分）精确库存记录有如下差不多要求：良好的库存记录；（1分）有效的审计；（1分）不间断的监测； （1分）高精确度的治理理念；（1分）责任明确的组织

20、结构;（1分）连续改进的治理过程。（1分）37、（ 1）（ 4 分）编码单价年需求量（个）年资金占用 （元）占全部金额的比重 （%）分类结果61.665001040080A50.870005600A42.2750165015B91.8400720B11.5P 260390 B20.5650325B81.22503005C70.3850255C31220220C100.5200100C合计19960(2) 6、5, 10400+5600=16000元(2 分)(3) 4、9、1、2, 1650+720+390+325=3085元(2 分)(4) & 7、3、10, 300+255+220+100=875 元(2 分)【评分参考】有运算过程且结果正确得满分，仅有得数不得分。38、( 1)( 135+118+132+124)/4=127.25 ( 1 分)(348+354+348+333)/4=345.75( 1 分)(2) 安全库存二需求的标准偏差*服务水平因子*前置期的平方根(1分)A中心的安全库存二222(135 127.25) (118 127.25) (132 127.25) (124 127.25)4*2.05* J =6.68*2.05*1 = 13.69( 1 分)B中心的安全库存=222(