甲方工程师年总结

1、匸程安全仔理制度述职报告本人于2014年3月进入公司，担任工程部土建工程师一职，严 格遵守公司规章制度及工程部土建专业工程师岗位职责指导自己的 行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排, 积极努力工作，兢兢业业，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。2014年完成具体工作：一、摸底库尔勒市较有实力施工单位二、进入市场对各行各业商户走访，了解商户意向，收集各市场、 各业态信息，重点走访各业态有影响力大户、行业商会、地方商户三、参与5月16日愿喙城项目奠基仪式活动相关工作四、经公司调派前往乌鲁木齐，协助相关领导展开对乌鲁木齐的 招商工作五、参与9月21日招商中心盛大开业活动相关工

2、作六、参与11月15日一期商铺开盘活动相关工作七、回归工程部，负责愿曝城一期工程B7组团土建工程相关工 作1、进度：B7组团由98#-104#楼组成，其中98#、101#、102# 楼完成至三层,99#楼完成地下室顶板，104#楼完成至二层，剩余102#、 103#未开始施工。2、组织监理单位、总包单位进行图纸会审，将问题及时反馈 技术部，避免在施工过程中出现图纸问题。3、安全：定期检查施工现场用电、用水、机械设备，发现问匸程安全仔理制度题及时要求总包单位整改，排除安全隐患，开工至今零安全事故。4、工程质量：在施工过程中，保持每天2次带着图纸到施工 现场，检查施工完成情况，发现问题及时通知监理

3、和总包单位整改， 整改完毕后再进行检查，保证了工程不出现质量问题。5、各组团原始地貌测量，以便后期工程量计算。6、现场管理 技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图 集及标准为依据，严格规范监理及总包单位的FI常技术管理及 质量验收工作，注重过程控制。与技术部保持联系，及时处理、 解决工程中相关的技术问题，以保证工程的顺利进行。目前看, 工程技术、质量方而处于较为理想状态。 进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施 工进度计划，并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计 划值，发现偏差，及时与监理及总包单位联系，要求监理及总 包施单位及时纠偏。 安全、文明施工方面：安全管理是管

4、理工作的重中之重, 工作中，重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭 设、大模板排放，立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及 特殊工种持证上岗等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将 发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程 中，与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了安全 生产方面的工作联系单。从现状看，安全方面总体较好。文明 施工方面，因为项目从9月份正式施工开始，经过了冬期施工、匸程安全仔理制度土方开挖施工，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包 及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在 着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的 对外

5、形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方 而有所突破。7、组织、协调方而 及时与工程部经理、技术部经理及工程部各专业工程师 保持密切沟通，保持思想统一、步调一致，确保公司总体项目 目标的利益。 因为本工程施工图纸出图时间短，要求时间紧，所以图 纸中的问题不少，为保证工程的顺利进行，要求监理及总包单 位利用自身的人力资源，积极看图、审图，确保第一时间发现 问题，第一时间及时反馈给技术部，基木没有因为图纸问题影 响到工程的顺利进行。 及时协助工程部经理及质监站组织土建专业相关的阶 段性验收工作，如地基基础验槽、浅基础验收等，确保各方及 时参与，为下步工作奠定好的基础。 除了现场管理中的组

6、织协调外，还协助工程部经理及时 协调组织其他相关工作，为工程的顺利进行提供保证，如勘测 放线工作、0.00米验线工作、政府相关部门现场检查的配合 工作等。8、工作中的不足之处 由于B7组团整体为扇形，测量放线工作较为复杂，匸程安全仔理制度造成工程略微滞后。 安全、文明施工方面：由于总包单位劳动力不足， 在土方开挖阶段基坑临边防护部分区域不到位，部分楼栋脚 手架搭设不及时。9、下部工作的监控重点 本着公司项目的总目标，着重现场巡视监督工作，保证进 度、质量、安全等方面目标处在比较理想的状态。 加强内部及与监理、总包单位的组织、协调工作。 加强工程细部控制力度，凡事多思考，举一反三，确保工 程的严密性。 加大对安全、文明施工的管理，避免和排除安全隐患，以 提高项目的整体形象。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，2015年, 我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作 成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态 度投入到各项工作中。工程管理是一门综合的系统的学科，在以 后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯通了解熟悉相关专业 知识，