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文档简介

1、考核评分表（年度） 考核期间：2014年度1月1日-12月30日 姓名 岗位总裁 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 销售额 20% 指公司全年度到 达账号上的现金 销售总额，要求 达到5.6亿 5.6亿，20分；每 少1000万，扣1分 2 利润 20% 要求达到7000万 7000万，20分；每 少100万，扣1分 3 新市场幵发 20% 指新子公司开发 10家，平均月业 绩超过20万； 代理商幵发15 家，平均月业绩 超过10万 全部完成，20分； 每少1家子公司， 扣2分；每少1家 代理商，扣2分 4 关键人才培 养 10%

2、指按照公司编 制，达到80%以上 实现，10分；70% 以上，5分；70%才 下，0分 5 训练营实施 10% 指按照公司训练 营规划，实现 100% 实现，10分；实现 80%Z上，5 分；80% 以下，0分 6 系统建设 10% 每季度修订一次 公司业务流程 完成，10分；少一 次，扣3分 7 客户量 10% 新增客户备案， 并产生销售额的 数量，要求2万 家 2万家以上，10分； 1.6万家以上，5分； 1.6万家以下，0分 加权合计 行 为 考 核 序 号 行为 指标 权 重 指标说明 考核评 分 自 评 上 级 结 果 1 决策 25% 1、能做本职及下级决策，出现时 间延长 2、通

3、过讨论，总能获取最后正确 决策 3、无依赖思想，使用理性工具 4、有预见性，感性与理性决策误 差小 5、决策超出组织预见，成为组织 成员决策依据 一级5分 二级10 分 三级15 分 四级20 分 五级25 分 2 承担 责任 25% 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 一级5分 二级10 分 三级15 分 四级20 分 五级25 分 3 领导 力 25% 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协 调性 3、对员工业绩与态度进行客观评 价 4、掌握岗位精确工作技术及全面 专家技术并组织实施产生良好效 果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付 出贝献 一级5分 二级10 分 三级15 分 四级20 分 五级25 分 4 学习 力 25% 1、有学习意识但无行动 2、主动学习 3、自费学习并得到技能 4、学习后用于实践 5、学习后实践并得到良好效果 一级5分 二级10 分 三级15 分 四级20

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