集团文化建设方案

1、集团文化建设方案【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】集团文化建设方案 一、企业文化建 设的意义企业文化建设是对企业发展过程中 自然形成的各种价值观念及其物化形态 进行系统整理、提炼、升华，使之由自 然状态逐步向自觉状态转变的过程，是 企业发展到一定阶段后，对自身理念、 行为、制度和形象等自觉调整的过程。 我们的远景目标是 成为世界电力器材 一流供应商”。通过企业文化建设，首先, 能使广大员工了解企业追求的崇高目 标，把员工的行为动机引导到企业目标 上来，从而在企业成员中形成一种共同 信念，构造出一种响应机制，最终转化

2、为预期的行为，以此规范企业行为趋于 和谐、一致。其次，它能凝聚企业各个 方面、各个层次的人都团结在企业目标 的旗帜下，使个人的思想感情和命运与 企业的命运紧密联系起来，产生深刻的 认同感。再次，优秀的企业文化建设都 会产生一种尊重人、关心人、培养人的 良好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬 勃、开拓进取的良好风气，激发企业成 员的创造热情，从而形成一种激励环境 和激励机制。这种环境和机制胜过任何 一种行政指挥和命令，它能将被动行为 转化为自觉行为，化外部压力为内部动 力。因此，加强企业文化建设，整理、 提炼传统文化，继承升华、创新再造新 的企业文化，显得非常重要和迫切。二、企业文化建设的指导思想

3、根据公司战略发展规划的要求，通 过加强企业文化建设，把公司建设成为 美誉度高、市场影响力强，具有独特视 觉形象、独特企业精神和独特经营管理 理念，让员工充满自豪感和创造力的现 代化企业。三、企业文化建设的总体目标 紧紧围绕公司生产经营实际，逐步 建立起适应市场经济发展要求，为公司 长远发展提供精神动力和智力支持的先 进企业文化；增加员工对企业的忠诚度 和对企业的认同感，以促使员工和公司 保持高度一致，并自觉遵守企业的各项 制度，从而达到提高企业核心竞争力， 实现企业、员工双赢的最终目的。1、理念文化目标：通过建设全新的 企业文化，促进人才理念、客户服务意 识、价值取向、经营理念、安全理念、 产

4、品质量理念等员工价值观、企业财富 观的更新和提升。2、行为文化目标：通过建设全新的 企业文化，全面提高员工的职业道德素 养，着力塑造基层员工的上进心、主动 性，中层管理者的责任心和自律性，决 策管理者的事业心和使命感，据此倡导 一种全新的企业行为规范和员工行为规 范，不断完善管理制度、提高管理水平， 最终实现企业创新提升式发展的目标。3、视觉文化目标：通过建设全新的 企业文化，打造出企业鲜明、独特的品 牌形象。四、企业文化建设的基本内容和要 求企业文化分为三个层面来建设，即 表层的物质文化（视觉文化） 、中层的制 度文化（行为文化）和核心层的精神文 化（理念文化）：1、理念文化：企业文化核心层

5、，是 企业文化的精髓部分，包括企业精神、 核心价值观、企业愿景、经营理念、管 理方针等；2、行为文化：系统、完善的且符合 企业需要的管理制度、行为规范及各类 政策（激励、销售等），这是保证企业规 范化、程序化管理的基本规则，公司所 有员工应该熟悉、理解并严格执行。包 括企业行为规范、组织制度、管理制度、 员工培训、人力资源开发、薪酬福利制 度、员工手册、产品研发、市场营销、 公共关系、文化活动等；3、视觉文化：将理念文化等抽象概 念转换为具体符号，塑造出独特的企业 形象，包括企业名称、企业标志、企业 环境、企业文化墙、文化活动中心、办 公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼 品、产品包装、设备布置

6、等。五、企业文化建设的实施 企业文化建设是是一个长期且螺旋 式上升的过程，由企业主要领导倡导的 全员参与的价值理念工程，其实施分二 个阶段进行：第一阶段：企业文化的提炼、形成、 推广阶段1、时间： xx 年 4 月 12 月 2、工作内容： 1）人员培训：培训企业文化建设干 部，做为企业文化建设的骨干；通过 “走 出去、请进来 ”的方式，在 xx 年 6 月底 前完成对领导小组成员的培训，使全体 领导小组成员充分认识到企业文化建设 的重要性、企业文化建设的工作内容和 要求。2）编制文化案例：对企业成立的历 史资料、领导会议讲话、报告、文章， 各部门企业文化建设的已有成果等进行 整理、归类；从广大员工干事创业的实 践中，挖掘