技术质量工作总结

1、技术质量工作总结2012 年建安公司邯钢项目部在公司领导的重视和支持下， 在项目部领导的指导下，部门人员团结一心， 积极做好本职工作， 加大工程质量贯标工作， 监管力度，充分发挥职能延伸作用。今年项目部一部分技术质量工作是实体 收尾和竣工资料交工，现在对 2012 年的质量管理工作总结如下：一、工程技术质量责任制的制定与落实情况。1、责任到岗、责任到人、责任到工序。项目部成立以项目部经理韩伟、技术负责人杨友明为核心的质量保证体 系，明确各部门工作职能与工作责任人，并且工程重点部位重点控制，各主 要工序均有专人负责质量管理与控制，保证工程实体与资料同步。2、采取“周质量评分责任制”结合本项目部实

2、际情况及工程特点，在工程质量管理上实行“周质量评分 责任制”即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍 激励作用。二、质量管理规章制度的制定与落实情况1、严格技术交底制各主要分项工程与工序， 在开工前对所有施工作业人员及管理人员进行技 术交底，明确施工程序、 工艺流程、操作要点、质量标准等， 并按要求施工2、推行质量责任制建立质量牌，明确责任人，电话联系号码， 真实姓名，项目部所担任职务， 对工程质量定终身负责制。3、强化“三检制”严格实行施工队自检、项目部专检、监理工程师终检的“三检”制度4、例行“混凝土浇筑前检查”制在所有准备工作，检查工作结束后，报送项目部技术负责人同意后

3、，施工 作业队才能进行混凝土浇筑。5、实行“交接班”制 各作业班组对施工过程做好记录，并对下一个作业班组进行签字交接。6、严格“旁站制”对混凝土施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。三、完善和健全技术质量管理机构四、项目施工组织设计、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况 1、在质量控制过程中，严格以技术质量部编制的施工组织设计，施工专项 方案为指导加强施工主要工序及工艺的控制，严格现场施工检验，确保施工 的按期保质安全的进行。2、技术质量控制措施（1）加强各级管理人员及全体员工的质量意识，牢固树立“质量第一”的 思想，邯钢电厂事故油坑前后四次修改图纸和施工方案，直到专项方案尽善

4、 尽美才开始施工，避免了塌方危险源的发生。（2）建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技 术质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位职责明确主管要素清楚， 各部接口衔接， 抓好质量教育和控制工作。 抓技术质量交底、 安全措施交底， 项目部根据建安公司编制的贯标文件分工明确、责任到人。针对邯钢领导回 避交工证书签字的特殊情况，项目部人员采取蹲点守候、在邯钢领导吃饭的 时间守在办公室门口，陈述正当理由，直到签字原件拿回才罢休。（3）加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中出现的 质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进 行严格监督和控制

5、。五、质量管理体系的建立与实施情况1、质量目标建安邯钢项目部将按照现行施工规范标准的规定科学组织、精心施工，确 保工程质量一次验收合格率 100%，优良率 90%2、质量管理保证体系建安项目部成立以项目经理韩伟，技术负责人杨友明，作业队负责人为核 心的质量保证体系， 依据质量保证体系， 相应建立了以施工管理、 材料管理、 财务管理、安全管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门 质量管理工程协调的一致，各级人员的权限职能，岗位职责明确，质量管理 信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。3、施工准备阶段的质量控制严格做好技术交底，包括图纸交底，施工组织设计交底、设计变更交底， 分项工程技术

6、交底，没有技术交底的工程不能开工。4、施工阶段的质量控制（1）严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量、（2）严格执行技术规范和操作规程（3）实行专业化施工对钢筋工程、混凝土工程、装饰工程等均实行专业队 伍施工，确保工程质量，并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。（4）加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩 的保护监控定位放线及验收，并做好记录。（5）严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现 场，进场材料必须经监理工程师验收认可。（6）严格按照规定做好各项检验，首先由队伍组织自检、自检合格后报请， 项目部质检人员检查， 项目部质检人员检验合格后报请

7、监理工程师进行检验 签字，上道不合格、下到工序不得施工，做到“五不施工、三不交接” 。（7）针对邯钢电厂升压站满堂红脚手架的搭设等重大危险源，坚决执行联 合检查制度，工程技术人员跟班工作，随时解决施工中的技术难题，技术质 检人员有质量否决权，发现违背施工程序，使用不合格材料，质检技术人员 有权制止，必要时候可以下达暂停施工令，并开具质量整改单和罚款单限期 整改。（8）项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措 施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面、表扬先进、鞭策后者，服 从建设单位、监理单位、设计单位的检查指导和监督工作，虚心接受他们提 出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。六、质量教育与培训情况整个工程施工过程中， 项目部坚持对每项工序的开始， 都下发技术指导书， 同时注重作业人员培训，多项召集作业人员进行集中学习，若某工序作业人 员有经常违规、不明工艺规范与技术要求，则每次工序开始前，由技术质检 员召集工人再次重申一次改工序作业