员工外派培训管理制度

1、员工外派培训管理制度员工外派培训管理制度第一章 总则本制度适用于发达集团全体员工。 第一条第二条 为了规范集团外派培训管理，通过外派培训使员工学习业界先进知识 技能，提高员工素质，特制定此制度。第三条 集团及分子公司应在上报年度培训计划时同时提出年度外派培训计划 并报批核准。临时外派项目，申请人需按管理权限及申报程序逐级审批。第二章 外派培训内容第四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。培训内容包括参加 专题业务研修班、MBA进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。第五条 外派培训适用情形 :(1) 新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外派培训。(2) 公司重要岗位、紧缺

2、专业等需要通过外派培训培养人才，提高企业管理能 力和技术力量。(3) 集团内部没有相关讲师或讲师能力不能达到培训要求的重要课程。第三章 外派培训人员资格第六条 外派培训人员基本要求 :(1) 认同发达集团企业文化，并且有长期服务于集团的意愿。(2) 在公司任职满两年以上，并且年度绩效考核为合格及以上。(3) 公司管理、技术骨干人员，或被列为公司人才储备和培养 的人员。第七条 根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方 面的资格要求，必要时进行考试选择。第四章 外派培训处理程序第八条 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。第九条 参加培训的员工均须填写外派培训申请表，经

3、审批后方可报名参 加，各单位行政部门须做好外派培训备案。(1) 单次或年累计培训时间在 7 天(含) 以由公司出资外派培训进修的员工，出 资费用达到一定额度须与所在单位签订外派培训协议书，约定服务期等相关事 项。中层及以下管理人员出资金额按以下标准执行，高层及以上管理人员出资金额 按以下标准翻倍执行。(1) 3000 元/ 年，服务期延长 1 年。(2) 3000 元以上/ 年至 10000元/年，服务期延长 2年。(3) 10000 元以上/年至 30000元/ 年，服务期延长 5年。 第十一条 费用报销(1) 外派培训费用的报销范围包括 : 学费、教材费、往返交通费、食宿费等。培 训费用由

4、员工所在单位报销。(2) 员工参加外派培训应注重节约费用，发生的交通费、食宿费，公司按照必 须发生的最低标准来报销。(3) 外派培训结束后，如果员工因个人原因而没有取得学历证书或相关证件， 培训所有费用由员工自行承担。(4) 员工须在培训结束后 7 天内凭有效票据到财务部门办理报销手续，报销手 续须经行政部门对报销事项、标准等审核签字后，按财务审批权限报销。第十二条 工资发放员工参加外派培训期间，绩效工资按当月实际出勤天数计算，其它工资执行原 工资标准 ; 培训期间社会保险及其它福利待遇按集团统一标准执行。第十三条 效果评估，员工应向公司行政部门递交培训合格证书 ( 未办 (1) 培训结束后

5、7 天内 证除外) 、培训 (考察)报告、培训记录、学习笔记及相关培训资料 ( 或复印件 );(2) 培训结束一个月内，员工须整合培训重点内容，形成讲义或课件，在行政 部门的安排下针对目标对象授课。(3) 参训人员的直属上级应以适当方式考察员工接受培训的效果，员工是否将 所学知识技能应用于工作岗位，将作为其绩效考核的依据之一。附件:1. 外派培训申请表2. 外派培训协议书3. 外派培训总结表附件一 外派培训申请表附件二 外派培训协议书甲方:乙方: 身份证号 : 为提高员工的基本素质和职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。为确 保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，甲乙双方订立如下协议

6、 : 一、甲方安排乙方赴 市参加由 / 学校/ 机构举办的月 二、培训期间，甲方须按时支付乙方工资，乙方的绩效工资按当月实际出勤天 数计算，其它工资执行原工资标准 ; 社会保险及其它福利待遇按集团统一标准执行乙方的学习时间计入工作时间之 %; 餐饮费、住宿费、往返公司的交通费按公司出 差相关管理办法执行。乙方须按甲方财务管理制度提供有效票据方可报销。外派培训结束后，如果员工因个人原因而没有取得学历证书或相关证件，培训 期间所有费用由员工自行承担。四、乙方接受培训后，同意在以前签订的服务年限的基础上，继续为甲方服务 年，续增的服务年限为 年 月 日至 年 月 日，合计 月。五、乙方如在服务年限 （ 含续增 ） 期间离职，须按以下办法向甲方补偿由甲方承 担的培训费用 （ 包括乙方报销的学费、教材费、食宿费、交通费等 ）。1、未履行服务义务或服务年限未满 6 个月（含）的，补偿全部费用。2、超过 6 个月的，按剩余服务月份乘以月补偿金额计算应补偿费用，具体计 算如下:培训补偿金额 =（约定的服务月数 , 已履行的服务月数 ）x 月补偿金额月补偿金额 =甲方承担的培训费用