某某汽车制造公司安全质量标准化管理规章制度汇编-防火安全管理制度4

1、Q /K G江西江铃控股有限公司企业标准Q/KG500 -2005防火安全管理制度2005-04- 发布2005-04-实施江西江铃控股有限公司发布本标准结合公司实际情况，根据 GB/T 19001-2000 、GJB9001A-2001、GB/T24001-1996 标 准，并参照国家标准 GB/T 15496-2003企业标准化工作指南 编写。编写方法符合 GB/T1.1-2000 和相应的法律、法规要求。标准中用加粗楷体字描述GJB9001A-2001标准增加的要求，适用于公司军品的控制。本标准通过公司网站 W 规章制度发布，网站上发布的版本为最新文 本，是受控文件，应按 Q/KG450

2、05文件控制程序、 Q/KG54003电子媒体文件管理办法 控制。下载、打印、复印的文件为非受控文件，仅供参考。本标准生效之日起执行。修修订记录修改人起草人审批人生效日期订新发布（ 2005 版）情况本标准由江西江铃控股有限公司安技部提出，综合管理部归口。本标准主要起草人：本标准审核人：本标准批准人：防火安全管理制度1 范围为了预防火灾、爆炸等重特大事故的发生，消除火灾危害，保护员工人身和公司财产的 安全，确保公司生产经营活动的正常进行，特制订本管理制度 。本标准适用于江西江铃控股有限公司各部门及全体员工（含临时工、代培训工等）。2 引用文件下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标

3、准的条文。本标准出版时， 所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本 的可能性。（99 修订版）中华人民共和国消防法97 版建筑灭火器配置设计规范GBJ16 87（ 2001 版）建筑设计防火规范职责3.1 公司级防火责任人：3.1.1 根据国家和上级有关部门颁布的法令、法规，组织制定公司的各项消防安全管理制度。3.1.2 公司安全生产委员会领导公司的防火安全工作， 认真做好上级和公安消防监督机构部署 的各项消防安全工作。3.1.3 消防工作纳入生产销售、经营管理中去，列为经济责任制考核内容之一。3.1.4 领导各部门防火责任人开展工作，落实逐级防火责任制

4、。3.2 公司各部门负责人：3.2.1 公司各部门负责人是本部门的防火责任人。3.2.2 认真贯彻执行公司布置的各项防火安全工作。3.2.3 定期对本部门各部位， 特别是重点防火监控部位进行防火安全检查， 发现隐患及时整改， 预防火灾事故的发生。3.2.4 积极支持本部门义务消防队员参加公司的消防培训， 并组织员工进行消防、 紧急疏散演 练。3.2.5 对本部门所发生的火灾事故应立即按上报程序报安技部。 同时组织人员进行扑救， 注意 保护火灾现场，协助调查火灾的起因。对违反防火管理规定的员工进行教育和处理。3.3 员工：3.3.1 认真贯彻执行公司制定的防火安全管理规定。3.3.2 操作中应严

5、格按作业指导书和岗位安全操作规程进行， 不违章作业， 并能劝阻制止他人 的违章作业。3.3.3 不在禁烟区内吸烟。3.3.4 不在消防设施周围堆杂物，不擅自动用或故意损坏消防器材。3.3.5 发现火警要及时报警，并积极参加灭火。4 培训4.1 全体员工接受公司或部门组织的消防培训， （安技部每年组织员工进行消防、紧急疏散演 练），提高初期火灾的扑救和逃生应变能力。4.2 临时工、代培训工由本部门负责本规定的培训。4.3 外来施工人员由发包部门负责本规定的培训。5 管理内容5.1 新、改、扩建项目的防火管理5.1.1 安技部在公司新建、改建、扩建项目“三同时”时，应根据国家有关建筑防火设计规 范

6、要求提出配置消防设备设施，公司安技部负责督促有关部门严格按照“三同时”要求实施。5.1.2 工程部选择有资质的消防施工单位参与项目建设； 并按公司有关管理规定负责项目合同 的签订工作。5.1.3 安技部负责督促消防系统施工过程中的施工质量及竣工验收工作。 消防系统安装调试完毕后必须经消防监督机构验收通过，方可正式投入使用。5.2 公司内动用明火的审批5.2.1 公司内动用明火按危险作业审批制执行5.2.2 外来施工队在公司范围内实施动火作业时， 必须执行本公司制定的 危险作业审批制 防止火灾、爆炸等事故的发生。5.3 电加热器具的管理对公司范围内使用的电加热器具 , 各部门、个人在使用前应检查负荷、接线及其他影响安 全的因素，严格按使用说明书作业 , 预防由此产生的火灾和触电事故。5.4 消防设施的维护保养 为确保所配备的消防系统工作正常、消防器材完好，使发生火灾时所造成的损失降低到 最低限度，相关部门应认真执行公司制定的消防设施管理规定 。5.5 火灾应急准备与响应 为了减少因火灾造成的人员伤亡，公司制定了各类突发偶发事件应急手册 ，各部门应 严格执行，并做好善后处理。