某矿打造职工队伍建设工作纪实

1、实用精品文献资料分享某矿打造职工队伍建设工作纪实某矿以科学发展观为指导， 树立牢固的安全荣辱观， 坚持科学的 安全生产观， 努力寻找从根本上解决安全问题的有效途径， 大力开展 基层、基础、基本功“三基”建设，取得了明显效果。先后三次实现 安全生产一千天，荣获全国文明煤矿、全国高产高效矿井、全国双十 佳煤矿、全国依法生产先进煤矿、 全国企业文化建设先进单位等称号。一、重心下移抓基层，强化班组建设 为充分发挥班组这个最基层组织、 班组长这个兵头将尾的关键作 用，该矿将管理重心下移，采取政治上培养、利益上优厚、精神上激 励三种措施，创新了班组管理运作机制。在班组长选拔任用上， 该矿按照基层班组长上岗

2、须具备的专业技 术、安全管理、问题解决、现场组织四种能力要求，通过民主荐举、 竞争上岗等方式，确定班组长人选，经考察审核合格后，由生产副矿 长和工会主席分别颁发任命证书和上岗证书方可上岗。 对班组长实行 “两证”管理，每半年验证一次。为提高班组长的政治待遇，他们把 班组长纳入干部序列管理， 严格规定聘用与解聘程序， 做到凡解聘班 组长必须经矿分管领导和矿工会集体研究， 任何人没有权力随意撤换。 同时赋予班组长现场管理、班组经济分配、三违处罚、劳动组织调整 等八大权力， 保证了班组长队伍的权威性， 极大地激发了班组长工作 的积极性。对优秀班组长除给予激励、提拔重用外，还经常召开座谈 会，听取他们

3、的心声，鼓励他们关心企业、参政议政。同时，还经常 组织他们健康查体、外出参观和旅游疗养，从工作、生活等各个方面 予以关怀。通过有效的管理，班组建设得到进一步加强，班组长作用 得到充分发挥。近年来，先后有 86 名班组长受到重奖、近 100名班 组长先后被提拔任用为正副区队长。在班组长考核管理上， 该矿建立了 班组长安全管理工作条例 、 班组长安全职责、班组长管理考核实施意见 等一系列管理制度， 每月进行一次综合考评、 每季进行一次民主测评。 对评议合格者发给 合格证，对两次未取得合格证书者实行罢免。 对在聘用期间贯彻上级 安全指示不力、重生产轻安全、工程质量低劣、工作作风不深入、工 作责任心不

4、强或出现其它严重错误的严肃处理， 对思想不进取、 工作实用精品文献资料分享无作为的依照程序进行解聘。 建立了班组长安全生产档案， 对班组安 全生产指标、工程质量指标、“三违”、出勤等进行写实记录，作为 年终考核和是否继续聘任的主要依据。在创新班组活动上， 该矿组织开展安全优秀班组长竞赛和安全无 隐患、个人无违章、班组无事故的“三无班组”竞赛。按照“区域质 量联责、岗位安全联保”的要求， 对现场安全管理分别由跟班副区长、 班组长负责，由工种相同或工序相联的员工包保，实行利益共享、风 险同担，形成了班组之间、岗位之间互相监控、层层考核、联动兑现 的闭合循环安全质量互保责任链。 科学合理的班组管理，

5、 促进了班组 长由生产管理型向安全质量管理型的转变， 大大增强了班组活力， 从 而使现场工作质量和工程质量不断提升、 安全隐患明显减少、 机械故 障大大降低、 劳动工效得到提高。 该矿综采二队某某班荣获“全国五 一劳动奖状”， 掘进三区在二水平大断面、 大角度下山施工中刷新了 同类条件的全国纪录。二、关口前移抓基础，加强质量管理 为强化基础管理，该矿关口前移，把安全管理做到采掘一线，落 实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化建设。首先，树立强烈的精品意识。该矿坚持“工程质量是根基，工作 质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，提出了 “要干就干精品、 要做就做最优”的质量理念

6、， 实行了工程管理终身 负责制，推广了“缺陷工程”追究制。从掘进施工到工作面安装，从 回采作业到撤面扫塘，所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保 赔付的“三保承诺”，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析， 追究责任，从而使精品意识在干部职工心中牢牢扎根。其次，以精细化管理提升质量达标水平。 他们以精细化管理为手 段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严 把“毫米关”， 以动态过程控制来全面提升质量。 制定并实施了八大 专业质量规范化管理细则 ，完善了专业安全质量检查制度和规程 措施。其中，仅掘进巷道施工就细划了 29 项流程标准。他们将细节 管理延伸到每道工序、 每个环

7、节， 实现了质量标准化由采掘生产向安 装、回撤、修复、加工全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化。实用精品文献资料分享第三，以精品创建提升工程质量。 该矿将精品工程创建全方位覆 盖到井下各个现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，既抓头面达标又 抓点线升级，每季要求各专业必须打造 23个“样板工程”和精品 工程，组织召开现场会，总结推广经验，为样板工程颁发“星级精品 工程”牌板， 实现了精品工程创建由一支独秀到百花齐放。 在精品工 程打造过程中， 他们创造了采煤专业十六条线、 掘进专业十三条线安 全质量线性标准规范的管理经验，被集团公司全面推广。 2005 年， 在集团公司组织的八大专业质量达标竞

8、赛中， 一举夺得了七大专业最 优。三、多管齐下抓基本功，提升职工素质 一是利用情感教育， 提高职工保安意识。 该矿十分重视人性化情 感教育的力量，并为此大做文章，组织了系列活动。在每个区队制作 了安全“全家福”牌板， 让每名职工提炼了自已的安全格言， 在每天 班前礼仪上，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷 殷儿女情、拳拳父母心感发其情、 触动其心。开展了“两合同一保证、 安全嘱咐卡”活动。 他们还将建矿以来发生的人身事故分类收集， 汇 编成某矿安全警示录 ，摄制成警钟、警钟敲响之后等安全 教育片，邀请中小学生拍制了爸爸，我想对您说等安全亲情片， 组织全矿职工家属集中观看，以情感人

9、，以案警人，以身边的事故教 育身边的人。二是实施素质登高工程， 提高职工综合素质。 该矿把加强职工基 本功建设摆到尊重职工生命权的高度来认识， 积极实施了素质登高工 程，要求管理层提高管理素质、 操作层提高操作技能。 制定实施了“普 通工高级工技师技能专家”四个层次的提升计划， 推行 了“专业学科带头人”、 “首席技师”、 “小改小革实名命名”等激 励措施。有计划地组织全员普及培训，广泛开展了学政治、学文化、 学技术、学业务活动，形成了每日一题、每月一考、每季一评的“三 个一”安全培训机制。 全面推行了“干部安全责任描述”、 “员工安 全岗位描述”， 制定了 433 个工种的安全岗位描述标准， 让职工熟记 于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标 准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。实用精品文献资料分享三是组织全员技术比武， 提高职工业务技能。 该矿每年都大规模 地举办以提高职工业务技能为宗旨的“全员学习、 岗位练兵、 技术比 武”活动，做到季有主题、月有活动。每年技术比武项目都在 100 多 个以上，参赛选手都在 3000人次以上。 2005年该矿在集团公司技术 大比武中获得第一名的项目和人数，分别占总数的 30和 70