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文档简介
1、学习曾国藩的 “拙式 ”领导力开发在虚浮、圆滑、取巧、推诿成为社会普遍心态的清朝晚期,曾国藩大 胆地提出 “天道忌巧 ”的命题。他高呼 “去伪而崇拙 ”,这个“拙诚”的工夫 是曾国藩领导力开发的核心,也是他一生得力之处。理念:志之所向,金石为开许多人心目中的曾国藩是权谋家的代表, 这是对他的误解。曾国藩的领导力开发艺术虽不无权谋因素,但其核 心却是“忠义血性 ”的儒家理念。曾国藩生于雍、乾后,举国风气的败坏, 几乎达到了顶点。而在曾国藩看来,最可怕的不是太平军的造* ,而是统治阶级本身的人心陷溺、人欲横流。军事的失败只是一种表象,它的背后是价值体系的崩溃。大清王朝要 想走出这场空前的危机,必须
2、解决人心的问题。因此,曾国藩与罗泽 南等人,宣讲举世都不宣讲的儒家学说,以传承圣人的价值体系为己 任,领导力开发最终排除千难万险,成就了 “以转移社会风气来造就一 代之人次 ”的功业。用人:尚朴实,耐劳苦任何理念最终都需要认同理念的人去实现。如 果说在理念上曾国藩高扬的是 “血性忠义 ”,那么在人才的选拔上, 他选 择的则是能够切实认同这种理念并加以践行的 “朴拙之人 ”。曾国藩领导 力开发从最根本的选人环节入手,提出军官一定要选 “质直而晓军事之 君子 ”,兵勇则一定要选 “朴实而有土气之农夫 ”。选什么样的人,决定了一个组织会养成什么样的作风。湘军靠什么打 胜仗?靠什么持续地打胜仗?就是这
3、种 “尚朴实,耐劳苦 ”的作风。而湘 军之所以能形成这样的作风, 关键就是湘军选募时坚持选用朴拙之人。曾国藩领导力开发的用人,从表面看来迂阔笨拙,其实正是他的过人 之处。治事:大处着眼,小处下手管理最忌讳的就是全无实际而空谈误事。 曾国藩从一开始就对此有深刻的认识, 他强调 “军事是极质之事 ”,来不 得半点虚浮的东西。他厌恶听到高谈阔论,只喜欢平实之言、平实之 行。曾国藩领导力开发的管理风格亦是以 “勤、实”二字为核心。他认为, 带兵一定要脚踏实地,勤勤恳恳,一步步地从小事做起,才能日积月 累,见到成效。作战:扎硬寨,打死仗曾国藩用兵,很少有出奇制胜的战例,他有自 知之明,不高估自己的能力,
4、 不低估对手的智商, 由此发展出了一套 “扎 硬寨,打死仗 ”的笨工夫,稳慎徐图,稳扎稳打,领导力开发反而一步 步地在与太平军的作战中占尽了上风。组织文化:还我真面,复我固有曾国藩说过: “驭将之道,最贵推诚, 不贵权术。 ”在曾国藩的身体力行之下,湘军形成了一种坦诚相待、相 互信任、相互支持的组织文化。 这种坦诚相待的 “湘军精神 ”,领导力开 发也是湘军凝聚力和战斗力的来源。心性:成败听之于天,毁誉听之于人任何一种理念的践行过程中一定 会遇到很多挫折与障碍。曾国藩领导力开发的一生,可以说是屡战屡 败,充满了挫折与逆境,但他的过人之处,就在于他以 “男儿自立,必 须有倔强之气 ”的意志力量坚持到了最后。曾国藩说:“天下事,未有不由艰苦得来,而可大可久者也。 ”取巧只是小聪明,只会得利于一时;拙诚才是大智慧,方可奠基于长远。正如 梁启超评价的那样,曾国藩并没有超群绝伦的才华,在当时的著名人 物中,他被认为是最迟钝愚拙的一位。曾国藩的一生领导力开发,也一直在逆境之中,然而他立德、立功、 立言,达到了古人
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