医院科研科工作总结

1、医院科研科工作总结整理了医院科研科工作总结，欢迎阅读。医院科研办公室总结医大二院在党委和行政班子的正确领导下，在哈医大科研处的 大力支持下，在学术带头人和全院职工的共同努力下， 科技工作取得 了显著成绩。同时注重改变管理理念，积极开拓创新，努力营造科研 氛围，培养科研梯队，加强设施建设，使我院科研工作即拥有了自己 的特色，又为今后工作的开展打下坚实的基础。一、管理制度创新，营造良好科研环境医院根据生物医学发展趋势，利用“大科学”的管理理念，实 现院科技发展战略的转型，确定了医院科技优势学科和领域；改变原有的科研运行体制，制定或修订一系列科研管理规定和办法。修订的 指导思想就是营造宽松的科研环境

2、，条例细则具有可操作性和前瞻 性，加大奖励力度，重点向科研第一线的人员倾斜，管理科学化、规 范化和信息化。1、为了鼓励全院科技人员深入开展科学研究工作，进一步调动 科技人员的积极性、创造性，奖励在科研工作中成绩突出的在院科技 人员，争取高层次的科研课题，获得高水平的科研成果，发表高质量 的学术论著，推动我院科研工作向深层次发展，于20xx年制定了 “院 科研奖励暂行规定”，20xx年又进行重新修订。i2、为了加强学术交流，使科技人员了解科研发展趋势、 掌握前沿热点、开展深入研究、提高学术水平，进一步规范外出参加学术会 议的管理，于20xx年重新修订了“外出参加学术会议管理办法”。3、为了促进高

3、质量学术论文的发表，增强医院的科研实力，提高我院学术水平，于20xx年重新修订“哈医大二院论文管理办法”。 同时为使全院科技人员更好的了解医学科技期刊，同时也为更准确、 全面反映我院科技人员的水平，促进学科的发展，配合专业技术职务 晋升、岗位考核，编写“哈医大二院论文发表核心期刊简介”，全书共分18类，收录436种期刊，约15万字。4、为了提高我院专业技术人员队伍素质， 促进信息交流，扩大 学术活动的范围，促进我院学术水平的提高，于 2003年制定“院学 术活动管理办法”。5、为了实现我院“建设世界水平的医院”的目标，确保“十一五”期间取得一批标志性成果，在“院科研 基金管理办法”基础上，于2

4、0xx年特设立哈医大二院重点研究计划 专项基金项目，制定了 “院重点研究计划基金管理办法”。二、强化激励机制，建立富有创新意识和创新能力的科技队伍1、为了鼓励青年科技人员独立承担科学研究工作， 培养他们迅 速成为学术骨干，以快速提高医院科研水平，于 1993年设立院青年 启动科研基金，20xx年改为院科研基金。20xx-20xx年共资助113 项，资助经费215.1万元。2、 为了鼓励博士毕业的年青科技人员积极回院工作， 充分发挥 其科研骨干作用，使他们在基础研究（基础理论和应用基础理论）和应 用研究方面积极开展创新研究工作，提高我院博士人员的科研水平，于20xx年设立博士科研基金。20xx-

5、20xx年共资助博士来院人员 122人395万元。现博士毕业人员共承担各级科研课题 83项，获各 级奖励19项。3、 为了鼓励院科研人员积极开展科研工作， 保证各级中标课题 的研究工作的顺利进行，高质量、高水平的按期完成，于 20xx年设 立了中标课题配套经费制度。20xx-20xx年为292项课题共配套科 研经费862.45万元。4、为了鼓励我院科技人员多出科研精品，调整了科研奖励政策， 国家级成果由原来的8万元，增加到100万元。极大地调动了科技 人员的积极性和创造性，激发了科研热情。20xx-20xx年全院共奖励 650余万元。5、吸引人才、引进人才，加大人才资助力度，注重与国内外的 合

6、作交流，派遣在医疗、科研工作中取得突出成绩的科技工作者出国 学习或参加国际学术会议。激励科技人员公平竞争、刻苦学习、积极 参与国际合作和新技术的开发应用，为青年科技骨干脱颖而出创造竞 争的机会。三、加强科研设施建设，为促进科研发展奠定基础重点实验室关系到学科建设和人才培养，是科研工作的重中之 重，我院的重点实验室有自己的特色和优势，积极整合实验室资源， 引进先进的大型仪器设备，加强实验室高级人才的培养，建立健全中 心实验室大型设备及实验条件集中共用管理制度。建立院中心实验 室、动物实验中心，扩建了分子生物实验室、基因诊断室，组建国家、 省普通高校、校重点实验室8个，并顺利通过各主管部门验收，达

7、到 资源共享。四、制定切实可行的科研目标，为科研工作开展打开新局面我院肩负着建设国内一流、国际知名的集科研、教学、临床服 务一体的教学医院的任务，科研水平和成果产出是重要的指标， 这就 要求我们在科研管理上不断创新、勇于改革。在抓科研方向上：我们坚持医院的科研工作要围绕研究我国卫 生领域重大卫生问题为中心，充分发挥我院在卫生研究领域的优势， 通过承担国家级重大项目，形成一支具有科技创新能力、结构合理的 科研队伍。在科技管理上：坚持以人为本，注重实效，鼓励医务人员和科研人员提前了解国家和有关部门的相关规划和计划，组织项目申报、 评审和验收等实行预答辩制度，极大地提高了项目的汇报质量；积极组织项目

8、申报，申报过程中对申报书审查严格把关。对青年医务人员、 回国人员和有思路但又缺乏经费的科研人员设立“青年科研启动基 金”，以帮助青年科研人员开始科研工作。对已获资助的课题，我院 采取了进度跟踪，定期检查的措施，及时与课题负责人沟通，以协调 课题进度，从人力和物力上支持课题的顺利进行；对即将结题的项目， 抓好收尾环节，保证顺利完成课题的结题验收与成果申报工作。 在科 研办公室内部管理方面，坚持每周一次的交流会，使科研办公室人员 及时沟通情况，保证管理工作的顺利进行。医院科研工作个人总结时光飞逝，不知不觉间工作已经近一年了。我非常感谢医院给了我这个成长的平台，让我在不断的磨练中慢慢的提升自己的能力

9、和 素质。在过去的日子里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过 自己的努力，在工作过程中学到了很多科研方面的知识， 并且吸取了 不少工作经验，已经从开始对科研管理的懵懵懂懂到现在的能熟练处 理各项事务。从开始工作起，我就给自己定下了规定，每天要坚持学习，无论是思想工作方面还是专业以及生活爱好， 我都坚持每天抽出一定的 时间完善自己。因此，在这将近一年的时间中，每天我都过得很充实。由于机遇较好，这一年时间里我有幸参加了医院几项重要的学术会议，首先是20xx年8月份召开的*省肿瘤大会，其次是同年10 月份召开的*省内科学年会，在这两次会议中，我充分发挥自己的优 势及特长，很好的完成了领导交给的任

10、务。在科研办公室，最重要的便是科研项目的申报和管理。首先迎 来的是*省中医药管理局的奖励申报和立项， 整个的申报和立项程序 芜杂而繁琐，经过细心和专注的钻研，终于可以完整的帮助医院的科 研人员申报。在此过程中我结合自己的专业优势， 在立项过程中应用流行病学与卫生统计学的知识，为项目的质量把关，并帮助提升科研 项目的实力水平。医院科研工作总结首先，袁洪副院长以“加快医院科研及学科建设发展”为题作 了湘雅三医院科研学科工作汇报。报告中，袁洪副院长首先提出了 “十 二五”期间医院科研、学科建设总体目标及20xx年工作重点及目标。 总体目标主要体现在“新增省部级工程中心和重点实验室”、“申报省 部级创

11、新团队” “新增省级重点学科” “力争科研项目经费、SCI论文 数及国家级、省部级奖项的突破”等几个方面。工作重点在于启动医 院重点学科建设，新一轮省级重点学科申报及建设工作；科技平台、课题、专利及成果申报；完善科技评估体系及科室科研考核办法；加强 优秀青年科技者培养，设立青年基金；加强医院实验中心的建设；积极 开展学术交流。紧接着，袁洪副院长又做了题为“加快组织临床与基 储医学与工科结合的科研团队的实施方案”的报告，分别就“创新团 队建设”“特色基地建设” “加强学科交叉”等做了阐述。最后，袁洪 副院长还指出了医院目前大团队意识、 科研管理能力不强、思路欠清 晰等问题。希望学校科学研究部重视

12、湘雅三医院科研工作的开展，将湘雅三医院作为临床与基储医学与工科、文科结合的试验田。接下来，中南大学科学研究部8位主任、副主任分别做了简短 发言，对湘雅三医院科研方面取得的成绩表示祝贺、鼓舞，同时也指 出了医院目前工作中存在的问题，并针对这些问题提出了建设性的建 议。随后，院长陈方平发表了讲话，他说道：湘雅三医院建院时间 短，实力相对较弱，要发挥比较优势、走差异化道路；要理清思路、明确目标、强化理念，争创特色型、服务型、效率型的三型医院；要坚持六抓六提升及医院“十二五”发展的三大重点工程建设；要建立 学科、人才培养，平台建设的大思维；要创新思维、强调“大湘雅”“大 医学”的概念；要坚持鼓励学科交

13、叉，形成大团队，整合优势去参与 竞争。最后，陈院长还表示“湘雅三医院很年轻、很有活力，前进的 欲望非常强烈，希望学校继续支持，经常指导湘雅三医院的科研工 作”。党委书记罗爱静在会上说，我们要在科技会议精神及十二五规 划的指导下开拓工作思路，转变观念，切实加强学科、资源整合；各学科主任要把学科交叉整合的理念深深植入大脑；做到科研与临床、 人才培养相结合。同时，她还对学校科研部的支持、医院医技工作者 的努力和科研管理部门的工作表示了感谢，并希望医院科研部门、人员要加强与学校科研部的联系，积极汇报医院科研进展，希望湘雅三 医院的科研、学科、人才建设取得重大突破。会议的最后，中南大学 科学研究部项目处

14、副处长李启厚以 “对接国家重大需求，做好重大项 目、成果的设计与组织”作了专题讲座。他主要就科技奖励与重大项 目的设计与组织两个方面作了讲座， 首先，他介绍了国家科技奖励的 分类情况，并详细阐述了争取这些奖励的方法策略，即“重点突破， 集中力量闯三关”。所谓“闯三关”就是要特别注重三个方面一一申 报材料、专家推荐、答辩材料。另外，他还指出了目前医院在这三个 方面普遍存在的问题，如：申报材料上报不及时、不重视专家邀请、 不注重答辩人才的培养等。李启厚副处长还结合湘雅三医院的实际总 结出了湘雅三医院在科技奖励方面面临的挑战及重大项目设计方面 存在的问题，并提出了宝贵建议。他指出：湘雅三医院要做指南，牵 着别人的鼻子走；抓首