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文档简介
1、预决算部工作流程公司领导 (业务接洽)室内设计部(客户确认)工作任务单,主要用材、设计说明部门主管下单(时间、要求、登记)工程预算项目工程决算项目工程招投标报名配 合 工 程 隐 蔽资格预审抽签专业 word 可编辑部门主管审核(意见、说明)公司领导复核(签字同意送出)客户确认内部成本核算决算送审(资料甲方收登记)造价员审计单位核对工程量人 工 费 的 核 算材 料 价 格 询 价外 加 工 的 比 价造价员与审计部门价格核对部门主管、公司领导核对签字部门主管确认工程定案书财务存档凭证购买招标文件 (拿图、 交押金)招标答疑编制清单、施工技术,商务标部门领导复核(确定数字)公司领导复核投标、开
2、标中标项目不中标办理中标手续退保证图文广告部工作流程公司或其它业务接洽成功专业 word 可编辑成本核算深入设计外加工制作财务收款行政部收集、存档制作、安装交客户专业 word 可编辑公司商务合同流程对内1、公司的合同整理对外对内2、 签订合同的流程对外3、合同履行的流程对内公司的合同类型简单的工程合同对内部分 :施工合同 、家装合同 、工程建设规范合同设计合同对外部分 :采购合同加工合同 战略合作合同临时买卖合同签订合同的流程审核部工作流程表专业 word 可编辑工程成本核算(造价员)工程税金等其它成本工程的各类材料仓库材料发货价材料审批出库价材料招投标价工程监理部工作流程专业 word 可
3、编辑项目开工 (施工监理任务)工程施工结束时工作要求工程施工过程中工作要求工程开工准备阶段工作要求督促项目整改配合工程的竣工验收工作对各施工班组的最终质量验收的评定对施工班组安全文明施工教育培训的监控对隐蔽工程的验收签证、拍照资料监控对施工班组文明施工、安全生产的考评对分部分项工序、施工质量报验考评监控对各施工班组各工序之间的交接验收监控施 工月项目部劳动力安排计划调控的监控工作熟悉图纸、设计交底的工作监控工价工期、安全文明施工协议交底的监控项目部劳动力安排计划的监控工作施工总进度计划的编排工作监控临时设施、环境宣传布置的监控工作专业 word 可编辑采 购 员工程采供部工作流程部门主管工作任
4、务安排采 购 员工程各类材料采购工程外加工及人工运输方式控制工地退库材料定期入库材料成本核算对比控制人工费比价议价材料的比价部门主管确认(库发审批)材料员采购、供应专业 word 可编辑室内设计部工作流程图公司业务接洽成功外来业务接洽成功行政部开资料袋、登记公司行政管理部门工作财务部收定金、开收据设计主管工作(登记、下任务单)设 计 师设计师设计师专业 word 可编辑客户对设计方案的确认、调整方案确定、签订正式设计合同财务部收生效款开收据跟踪设计师进行全套施工图设计设计师沟通修改、调整设计师沟通修改、调整部门主管施工图的审核、调整客户施工图修改调整 (签字确认)公司领导设计收费说明工程招投标
5、中心 (预算)设计师签字、行政部盖出图章财务部收取设计余款公司行政部确认图纸存档正式交图(客户取图)专业 word 可编辑公司组织机构图成本控制岗总账管理岗现金出纳岗合同管理岗新业务拓展部广告制作部图文广告设计采购供应部工程质监部成本核算部招投标中施工管理部行政管理部室内设计部报投标运作项 目十 部项 目十部成本核算工作工程质量监督施工部内勤工作后勤管理工专业 word 可编辑公司业务接洽成功先施工项目补办手续 、图纸 、预算、合同原始图纸 、预算存档行政部合同原件登记、存档施工内勤部招投标中心(成本核算)开具登记详细开工通知单提供项目部各类资料范本做好各项目各类手续办理所有材料费用成本的核算
6、外加工材料及人工的核算所有人工费用的核算材料价格的询价、比价项目部施工管理的流程室内设计部 (全套施工图纸确认)工程预决算 (部门主管工作安排)施工部主管或财务签订施工合同施工部内勤部进行登记、编号工程部总指挥(公司副总担任)工程施工管理部(各项目部)工程招投标项目中标工程投标工程量清单提供资料投标时施工图纸 1 套工程材供部现场临时设施、环境宣传布置熟悉图纸、进场前相关人员交底各施工技术的劳动力安排计划施工各类进场材料计划的编排对施工现场放样、提出疑问对施工总进度、节点计划编制配合财务工程预付款的催收项目施工各类施工协议的签订合理编制月进度与周进度计划并实施控制根据进度合理安排调整、调动劳动
7、力计划专业控word可编辑做好工程量月报报审计划、配合财务催款对进场材料的质量控制与监理报验工作对施工工序的报验,隐蔽签证资料报验等各分部分项、工种之间的交接验收的控制对各施工班组分部分项质量考核、评定各类资料整理交内勤存档工程的收尾工作及售后服务各施工班组的质量验收说明各类隐蔽变更返工签证完善完善检测、质监的各类资料完善工程最终验收证明报告工程分部分项报验资料完善工程决算、审计报告存档工程照片、电子资料收集存档人工、材料入帐、支付财务部工作工程结算、审核、审计阶段工作施工内勤工作组织简报或参观优良的施工项目工程开票、尾款的催收工程售后服务资料的跟踪、安排各项目部收尾工作的安排做好工程的售后服务、维修工作配合财务部工程尾款的催收
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