![门店赠品管理制度_第1页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/13/8c1e5108-543e-4ce0-88b4-661208e3b5cf/8c1e5108-543e-4ce0-88b4-661208e3b5cf1.gif)
![门店赠品管理制度_第2页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/13/8c1e5108-543e-4ce0-88b4-661208e3b5cf/8c1e5108-543e-4ce0-88b4-661208e3b5cf2.gif)
![门店赠品管理制度_第3页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/13/8c1e5108-543e-4ce0-88b4-661208e3b5cf/8c1e5108-543e-4ce0-88b4-661208e3b5cf3.gif)
![门店赠品管理制度_第4页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/13/8c1e5108-543e-4ce0-88b4-661208e3b5cf/8c1e5108-543e-4ce0-88b4-661208e3b5cf4.gif)
![门店赠品管理制度_第5页](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/13/8c1e5108-543e-4ce0-88b4-661208e3b5cf/8c1e5108-543e-4ce0-88b4-661208e3b5cf5.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、门店赠品管理制度版次制/ 修订内容制/ 修订日期制/ 修订页 数制/ 修订者文件编号最后核准生效日总经理部门主管承办人员1 / 11、目 的为规范公司直营门店对赠品的管理, 使赠品发放有序、 正常的进行, 保证赠品的安 全,特制定本管理规定二、范 围各直营门店赠品管理、发放之相关操作三、定 义:1、赠品:在促销活动中随同某些商品一起以赠送的方式为顾客提供的物品。包括公司 购进的各种促销赠品,营销部门从厂家争取的赠品形式的促销资源 ,厂家临 时支持的各种促销赠品四、职 责1、门店仓库1- 1 专人负责赠品的发放与管理,建立赠品管理帐2、柜组2- 1 凭店长签字的赠品领用单到仓库领用赠品2-2 做
2、好赠品发放登记3、店长:赠品使用的审批五、内 容1 、赠品来源1-1 门店申请采购1-1-1 店长填写门店赠品采购申请单1-1-2 采购事业部审批时,要优先考虑能否从相关厂商申请到赠品资源1-1-3 经审批通过后的申请,由门店店长按申请单内容自行采购,所需费用计入 该门店的企划费用中1-2 总部统一采购1-2-1 由市场拓展管理中心下属企划部直接负责1-2-2 企划部填写企划统一赠品采购申请表1-2-3 企划部采购要经过不低于 3 家的同类供应商询价,择价优先1-3 供应商赠品2 、采购范围:家电类赠品必须在门店内购买,小价值赠品可于多家礼品公司或超市 询价后,选择性价比最佳的礼品。3 、赠品
3、管理3- 1 赠品的入库:办理入库手续,登记赠品管理账2 / 113-1-1 我司购进的赠品3-1-1-1 赠品管理员与交货人办理交接,核对赠品名称、数量,明确发放细则。 做好登记,建立台帐3-1-2 厂家提供的赠品3-1-2-1由促销员 / 营业员、赠品管理员及交货人三方签字办理交接手续,核对赠品名称、数量,明确发放细则。做好登记,建立台帐3-1-3 厂家提供促销用临时赠品:同“ 3-1-2 ”执行3-2 赠品的领用出库3-2-1由领用人填写赠品领用单 ,经店长签字同意后领用。3-2-2 管理员将赠品领用单建档备存,以备核查。3-3 赠品的发放3-3-1 顾客凭发票领取3-3-2 赠品发放人
4、必须按规定填写 赠品发放登记表,注明发票号码 、商品名称、 数量、金额、顾客姓名、顾客联系电话,并经顾客确认后 ,在发票上注明“ * 赠品已发”字样或加盖“赠品已发”章。3-3-3 柜台同时做好相应的赠品发放登记表 。3-4 赠品的调拨3-4-1 门店与门店间的调拨3-4-1-1 调入、调出门店协商一致后,由调入门店填写赠品调拨申请表 ,经 直营店运营管理中心营运部审核,报财务管理中心审批通过后,方可 调拨3-4-1-2 门店间的赠品调拨也可由营运部直接填写赠品调拨申请表 ,经直营 店运营管理中心总监和财务管理中心总监审批通过后调拨。3-4-1-3 特殊情况下未履行调拨手续的,当于一定时间内补
5、充完毕3-4-2 因公赠品领用3-4-2-1 除直营店外的其他部门因公可领用赠品,但必须履行调拨手续,由领 用部门填写赠品调拨申请表 ,经直营店运营管理中心总监和财务管 理中心总监审批通过后领用。3-4-3 门店内部调拨3-4-3-1 指门店内不同部门间的赠品调拨使用3-4-3-2 经调出、调入柜组协商一致后,由调入柜组填写赠品调拨申请表 , 经调出和调入柜组负责人签字后调拨3-4-4因处理顾客投诉, 门店可向顾客赠送赠品。 100 元以内赠品由店长审批, 100元以上报营运部经理审批3-5 退货赠品处理3 / 113-5-1 原则上顾客退货应当同赠品一并退还3-5-2 因故赠品不能退回的,经
6、核价后开具冲红票,并注明赠品折扣、折现额3-6 赠品的销账、对账与盘点3-6-1 赠品销账3-6-1-1 入库赠品销账:每日营业结束后,发放人将发放情况汇总,实物与登 记表核对无误后,填写汇总表并签字确认。3-6-1-2 统一发放赠品销账: 活动结束,由赠品管理员进行汇总后 ,作销帐处理3-6-2 赠品盘点3-6-2-1 入库赠品核查:每日结束后由柜长盘点,行政课长或店长负责抽查。3-6-2-2 每月由财务部门负责对直营店商品进行统一的盘点,赠品保管员协助 配合做好盘点工作。3-6-2-3 根据需要,财务部门可对赠品发放情况(包括接收登记、发放登记、 销帐、盘点等)进行不定期的抽查。3-6-3
7、 在盘点、销帐与对帐中发现赠品短少,将按规定给于相关人员经济处罚3-7 其他3-7-1 我司人员不得接受厂家或顾客的赠品,违反者一经查实给予除名处理。3-7-2 对于私拿、私分赠品的责任人予以除名,情节严重者追究法律责任。3-7-3 应相关部门的怠慢,致使赠品第一时间不能到达相关门店,给公司造成损 失的,将追究相关部门的责任3-7-4 门店保安人员必须对携赠品出连锁店的我司人员进行严格检查,对违反规 定的人员,可截留赠品,并报店长。3-7-5 企划部购买我公司经营范围内的产品以作赠品,先按正常商品开票从正品库中出库,由门店企划和店长负责监督入赠品库六、流程图1、门店赠品领用及发放流程七、相关文
8、件: 无八、参考表单:1 、门店赠品采购申请单2 、企划统一赠品采购申请表3 、赠品领用单4 / 114 、赠品发放登记表5 、赠品调拨申请表流程 1:门店赠品领用及发放流程文件名称:门店赠品领用及发放流程领用柜组店长赠品管理员注意事项文件、表单5 / 11表单 1:门店赠品采购申请单门店赠品采购申请单申请时间申请人预购入时间申请赠品赠品名称数量单价总金额分配部门分配数量6 / 11合计采购事业部 经理审批营运部经理 审批直营店运营 管理中心审 批说明: 1、采购事业部优先考虑申请厂方赠品资源表单 2:企划赠品统一采购申请表企划赠品统一采购申请表供货单位: 联系人 : 联系电话:赠品名称数量单价总价分配门店分配数量合计7 / 11申请人:企划部经理:表单 3:赠品领用单申请时间: 市场拓展管理中心总监:赠品领用单时间: 年 月 日领用部门申领人 部门负责人领用项目序号赠品名称申领数量实际领用数量备注123458 / 116合计店长: 经办人:表单 4:赠品发放登记表门店 柜赠品发放使用登记日期商品名称发票号码赠品名称发放
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 摄影工作室装修免租合同
- 二零二五年度办公室文员工作责任与奖励合同
- 科技园区房产居间合同模板
- 餐饮连锁居间合同
- 车辆长期租赁合同协议
- 代签合同委托书
- 企业知识产权保护与管理策略研究项目名称
- 项目策划与执行流程指南
- 农业灾害防治技术研究与应用方案
- 终止合同协议书
- 元宇宙视域下非遗保护与传播途径探究
- 2025年买卖个人房屋合同(4篇)
- 2025代运营合同范本
- 武汉2025年湖北武汉理工大学管理人员招聘笔试历年参考题库附带答案详解
- 家庭燃气和煤气防火安全
- 第十一章《功和机械能》达标测试卷(含答案)2024-2025学年度人教版物理八年级下册
- 2025年销售部年度工作计划
- 2024年苏州工业园区服务外包职业学院高职单招职业适应性测试历年参考题库含答案解析
- 办公用品价格清单
- ESG表现对企业财务绩效的影响研究
- DB3713T 340-2024 实景三维数据接口及服务发布技术规范
评论
0/150
提交评论