2012年燃气公司第一季度工作总结

1、第一季度工作总结区城管局：自 2012 年 2 月 19 日公司实行管理薪改以来， 各项工作基本有序 的进行，取得了一些成绩，但也出现了很多问题。一、各部门整体工作情况营销部： 1. 收入情况，完成居民商业用户上户费收入约 13 万元，燃 烧器具及零配件销售收入 9850 元。2. 上户情况，居民用户元月份 11 户， 2 月份 2 户， 3 月份 17 户；本季度商业用户为零。3. 工作情况，在百溪花园和山水华庭进行天然气摆点 20 天 左右，发放宣传资料约 200 余份。工程部 :1. 工程情况：完成京武铂尔曼主管连接 483米、山水华庭 952 米、蒸湘楼 56 米、专家村 412 米、

2、国土局食堂 94 米、交 通局食堂 102 米以及政府宿舍 250 米的天然气庭院管网安 装；另外穿越索溪河 126 米。2. 开通情况 : 本季度开通京武铂尔曼、专家村 2 家宾馆，入户 装表 7 户，装灶 6 户，装热水器 3 户。安全运行部： 1.本季度运输天然气共计 13 万立方米，其中 3 月份用 气 7 万立方米，日平均用气量 2500 方。2.京武铂尔曼自 2月 21 日开通以来总用气量为 7 万立 方米，占总用气量的 80%以上。3. 站场实行了 24 小时值班制度，目前减压撬装设备正 在整改当中。二、存在不足1. 部门无计划管理，管理松散、安全运行部： 该部依据 3月 8 日

3、安全运行专题会议精神， 实行了 24 小时控制值班，交接班运行记录基本齐备，但无维修、保养记录， 有脱岗现象，设备整改尚未到位，消防设施尚未明确责任人。卸气配 送操作需制定操作规程，培训记录不全，应急培训任务仍然很重。工程部没有工作计划，无施工方案，现场管理监管不是很到位。 其他部门没有工作计划， 甚至个别人对于领导的工作布置有抵触 情绪。2. 站区卫生管理。在实行部门薪改管理方案后，营销部、工程部的卫 生清扫时间有所冲突，但应积极支持配合。公司从下季度开始将 按卫生管理规定严格执行，望各部门密切支持。3. 考勤管理各部门均有违规打卡的情况发生， 营销部、工程部实施绩效考核， 要自行搞好考勤管

4、理，并做好考勤登记。4. 工程施工管理，存在渣土未及时清理，回填恢复不及时造成的投 诉情况，施工前的告知、沟通、协调有滞后现象，有不设警示牌、防 护围栏的情况。 施工现场有时无监管人员， 竣工资料图纸未进行系统 整理，未形成系统的工程质量验收标准。三、下步计划1. 各部门实行月计划总结模式，每月向办公室上报本部门工作内容和基础数据。在此特别强调，工程部、安全运行部、营销部应搞好 计划管理，搞好数据统计，每月定期向办公室汇报本部门相关情况， 办公室应加以整理集中及时向公司领导汇报。2. 各部门需加强业务培训，每月至少开展两次业务培训，安全运 行部要落实演练计划，培训要有书面记录。3. 考勤继续采

5、取卡式考勤模式，各部门负责人加强监督，严禁代 打卡，办公室对考勤在监控器上进行每月两次不定期抽查， 凡抽查出 一次本部门人员违规打卡， 则不仅处罚带打卡人员， 本部门负责人负 有连带责任。4. 卫生管理继续沿用 2011 年责任区模式，宿舍卫生一直比较差， 特别是宿舍男厕所和食堂前场地，故办公室应明确到人、责任到人， 而办公楼卫生在此强调工程部人员除调休人员之外，应落实卫生责 任，办公室严格督查，当日检查结果需当事人签字认可方可生效，对 于不服从管理人员，办公室可严格按照制度执行。5. 材料采购方面，工程部需及时报送采购计划采购单送至安全运 行部采购人员， 采购人员实际情况进行材料采购， 仓管人员需严格按 照仓库管理制度履行岗位职责。6