现代企业发展核心——领导力提升(一)

1、现代企业发展核心 领导力提升 （一）近年来， “领导力 ”受到越来越多的关注。 过去，说到企业发展的核心问 题，我们往往提及资金、技术及先进的管理理念。但其实，中国比较 有名的企业大多资金充裕；只要有了资金，技术可以买，技术人才可 以买，甚至在国内导入领先的管理理念及流程也可以花钱解决。那现 在的企业管理难度在哪里呢？第一，企业现在要管理越来越多的知识型工作者。用传统的系统化方 式去驱动和激励知识工作者已越来越困难，这些员工需要一种新的管 理模式。第二，经济环境的不断变化。 今天我们面临的经济环境发展变化太快， 需要企业不断地感知市场机会，随时调整方向和目标，并让自己的团 队跟着一起转变方向。

2、管理者只有具备这样的领导力，才能更好地适 应今天这样一个环境，使企业立于不败之地。第三，跨地区领导的效率。越来越多的跨国公司来到中国市场，无论 是中国的管理者还是外国的管理者都将面临如何远距离调控的问题。 当管理者不能时时刻刻身临其境得亲手处理事务时，他要有能力指挥 下属协助他完成工作。他的目标不单纯是完成任务，而是让下属相信他的能力比他们更强，而且能通过他的指导，学习到更多的知识于是，领导力提升逐渐成了企业的第一挑战。在企业里，该培养管理 者做那些方面的领导力？又该怎么进行领导力提升呢？第一，管理者能够为企业制定愿景，指明目标及方向；第二，管理者 能够组织和影响其团队去实现这个目标。从广义上

3、来说，企业里的任 何一个角色都有发展领导力的需求。因为企业里需要不同规模和复杂 程度的团队，有团队就有团队的目标，就有实现团队目标的过程，这 当中就需要有领导力。（一）领导力提升：潜力 +培养 =卓越管理者领导力在职场中无处不在，只要有群体就会凸显谁有领导力，只要有 事件就会出现管理者。高效管理者懂得领导力不能以自己为出发点， 员工和自己同样重要。这样的管理者能时刻想着怎样为员工，而不是 为自己。抱有如此正确理念的管理者会主动走到等级金字塔的底层， 成为下属的拉拉队长、支持者和鼓励者。非常重要的一点就是要根据 员工的发展阶段，运用匹配、恰当的领导形态。领导力既是天生的又是后天培养的。也就是说，

4、一个管理者必须首先 具有一定的潜力，而这种潜力经过后天的发展可以发挥出来。第一， 并不是所有人都具有成为成功管理者的能力，因此，企业不可能都给 予所有人挖掘领导力的机会；第二，人的天赋都需要经过教育和发展 才能充分发挥其潜力，包括领导力；第三，即便是自然上升为组织的 高层领导，如果不经过积极而系统的方法来发展其管理者素质的话， 他们的能力也不足以给组织带来什么全球性的竞争优势。对管理者进 行发展和培养，目的是希望他们实现从意识到行为的改变。在 20 世纪 初，心理学家库尔特温论述了人的变化需要经历的 3 个阶段：解冻、 转变、固化。这说明管理者的转型过程中，即使是心理层面的转变， 也是一个旅程

5、，而不是一个简单的步骤。由此可知，过渡是需要时间 的，所以，对管理的领导力提升进行发展和教育，也要分阶段，循序 渐进地进行。当然，正像领导力权变理论的代表人物卢桑斯、菲德勒、豪斯等人主 张的那样，领导力的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的 过程中，单单进行领导力提升管理者个人的能力是远远不能保证任务 的成功。高层领导的参与和重视、公司相对明晰的沟通渠道、与战略 接轨的绩效激励体系等都是培养卓越管理者的成功因素。二）企业搭台进行领导力提升1、通过在职学习提升领导力领导力的核心是你能够影响多少人，而不是他的权力有多大。一个人 的领导力只有通过不断进步、终身学习，不断提升个人的非权力影响 力

6、，个人的领导力才会逐渐提升。如果一个管理者仅仅是因为权力和 职位去领导，那么其影响力不可能有效，更不可能持久。如果下属不 是因为管理者的个人魅力、知识、品格而服从他、接受他，仅仅因为 他的职位不得不听命于你，这种服从将随着他的离职而迅速消失。在世界形势飞速变化的今天，单靠个人的学习已经难以跟上变化的步 伐，因而企业提供学习的平台成为管理者提升领导力的重要途径。大 型调查结果显示，在职培养比脱产培养更有效，因而企业不仅应该提 供大量在职学习机会，而且应该提高这些历练的质量。管理者不仅需 要大量机会练习技能，还需要辅导人员为其提供建议和有针对性的反 馈，从而逐渐培养领导能力并不断地提升自我。2、领

7、导力提升加强对中层管理者领导力的培养中层管理者是企业的中层执行者。如果把企业比做人，管理者就是脑 袋，负责思考企业的方向和战略；中层是脊梁，去协助大脑传达和执 行命令到基层。中层管理人员作为上传下达的执行者，一旦周围同事 和领导从中层管理人员身上感受到了坚定的力量，他们必然会信任中 层，中层管理人员的态度必然会影响到他人的态度；反之，如果中层 管理人员被畏难情绪所左右，连正常的能力都发挥不出来，那么执行 过程的效果就会大打折扣，导致整个企业的执行能力降低。因此，作 为中层管理人员必须重点领导力提升以下几方面能力： （ 1）、领悟能力， 要先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方