LNG气化站土建工程施工准备

1、LNG气化站土建工程施工准备1、现场准备11清除现场障碍物，实现“三通一平”，按施工蓝图, 放岀拟建工程的边桩并撒岀边线，同时放岀基础的开挖线， 对轴线桩、高程点桩进行控制保护。12施工所用电由建设单位提供引入点，施工单位用电报告经批准后，完成引入装表工作，并按“施工总平面布置 图”需要布置。1.2. 1现场施工用电方案：现场临设和施工现场动力和照明用电在指定地点从市 网接电，现场设总、分配电箱采用埋地线路，三项五线制， 箱、机之间采用埋地电缆连接，开工前编制现场施工用电 组织设计并报监理工程师批准后实施。1. 2. 2现场施工用水方案：本工程施工用水主要是砌体砌筑、混凝土浇筑、墙体抹 灰及养

2、护用水。从供水箱选择合适的点安装，每20m甩一接头并装一个DN20闸阀。1. 3配合施工需要搭设临时设施。1.4会同建设单位对施工范围地下有否人防、电缆、上 下水管网、煤气管线、油气管线等进行调研和记录，做到开 工前心中有数，避免破管、漏电事故发生。1.5 I程现场测量控制：1.5.1按照设计要求，做好现场控制网测量工作。建立 测量工作领导小组，由项目总工程师负责。1.5.2测量按照设计文件及规划部门已批准的位置、座 标，0.000控制。1.5.3按施工图纸，在拟建工程四个人角各测设一高程 点，控制拟建工程的整体高程以及海拔高程符合设计要求。1.5.4施工现场的水准点（0.000）：设置在固定

3、的新 建围墙上，并做明显的标志。1. 5. 5在基础开挖过程中，用水准仪现场控制挖土深度, 做到挖土深度一次到位。2、技术准备2.1图纸会审，编制施工组织设计，分部及主要分项工 程施工方案。22技术交底：包括图纸交底；施工组织设计交底；分 部分项方案交底；设计变更交底；安全交底；环境管理方案 交底；应急预案交底；施工工程技术、质量、工艺标准交底; 实行项目总工程师一项目工程师、施工员（工长）一班组一 操作工人的三级交底。2.3按质检要求补充有关规程、规范、标准技术资料表引用技术文件序号代号标准名称10B50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50202-2002建筑地基基础施工质

4、量验收规范3GB50202-2002砌体工程施工质量及验收规范43B50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范5GB50194-93建筑工程质量现场供电安全规范6GB0207-2002屋面工程质量验收规范7GB50204-2002混凝土结构工程施工质量及验收规范83B5012-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范9GB50206-2002木结构工程施工质量及验收规范10GBJ107-87混凝土强度检验评定标准11GB50164-92混凝土质量控制标准12GB50300-2001建筑工程质量检验统一标准13GES40-92栓及预制栓构件质量控制规程11GBJ119-88栓外加剂应用技术规范

5、15JG59-99建筑施工安全检查标准16GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范17GB50164-92混凝土质量控制标准18JGJ52-92普通栓用砂石质量检验标准及检验方法19GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准20GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范21GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规 范22GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范23JGJ59-99建筑施工安全检查标准3、劳动力组织准备3.1根据工程量及工期要求，确定劳动力需用量计划， 组织劳动力分批进场，组建好专业作业队，并安排好工人进

6、场的秩序。为确保本项目能“优质高速”提前完成，劳动力配备应 考虑以下因素：3. 1. 1根据工期要求及各阶段的工程量与工程状况，劳 动力配备要充足。为按计划完成本工程，我项目部计划投入 人力共5000个工日（每个工作日按8小时计），已安排好高 素质的施工力量。3.1.2按工艺要求配备各专业操作人员，工种要齐全， 各专业工种要有适当比例，要优先选择劳动干劲足，技术水 平高操作多面手，以适应各分部分项工程需求，以保质、保 量、保工期。3.1.3在施工阶段，加强机械管理和劳动力的调整，充分提高劳动效率，减少耗工。3. 1. 4本工程拟投入施工人员特殊工种，全部持证上岗。3.1.5本工程施工有需要大量

7、的劳动力，因此，开工前 已经落实好劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，可顺 利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费。因此我 项目部在组织员工队伍时着重考虑了以下几点：（1）要注重素质，员工素质直接影响工程质量，员工 队伍素质审查要严把四关，即政治素质、道德纪律、身 体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的 动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝 钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的：道德纪律：主要看 员工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、 有组织、有纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：建筑 工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战

8、的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力 壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程 施工的队伍，他们中有相对稳定的作业人手、泥瓦工、木工、 电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。（2）注重教育：教育是先导，只有适时耐心的教育， 才能使员工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包 括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、 文化技术教育等。特别是开工前，对进场员工要进行集中教 育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数，从而感到工程施工责任重大、 任务光荣、效益不错，从而安下心来积极热情地投入施工。(3) 签订施工合同：在市场经济条件下，员工参加工 程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使员工安 心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事, 改过去的任务分配制为合同制。3. 2组织上岗培训，培训内容包括：规章制度、安全施 工、操作技术、文明施工，环境保护。4、机具设备组织准备建