220KV输变电工程监理规划

1、监理规划 都匀福泉山坪( (牛场)220kV)220kV 输变电工程 监理项目部 贵 州 电 网 公 司 四川康立项目管理有限责任公司 编制： 年 月 日 审核： 证书编号： 年 月 日 批准： 证书编号： 年 月 日 目 录 第一章、工程特点及概况 .1 1、工程特点 .1 2、工程概况 .4 第二章、编制依据.5 第三章、监理范围.7 第四章、监理工作内容.8 第五章、监理目标.9 1、质量控制目标 .9 2、工期控制目标 .9 3、投资控制目标 .9 4、安全控制目标 .9 5、环境保护目标 .9 6、水土保持目标 .8 7、合同管理目标 .10 8、组织协调目标 .10 第六章、监理工

2、作措施.10 第七章、监理机构和资源配置 .19 第八章、监理工作流程.27 都匀福泉山坪( (牛场)220kV)220kV 输变电工程 监 理 规 划 第一章 工程特点及慨况 一、工程特点 1、工程特点： 由都匀供电局建设、四川康立项目管理有限责任公司进行监理 2015 年福泉山坪（牛场）220kV 输变电工程，本工程由贵州电力设计研究院设计，贵州送变电工程公司负责施工。 站址（山坪）位于福泉市牛场镇的南部，距牛场镇约 4.7km，在福泉至谷汪 912 县道公路的东面， 有一乡村公路约 0.8km 可达站址旁，行政区划属福泉市谷汪乡三江村。交通较为方便。站址符合福泉 市城镇规划布局，不影响福

3、泉市城镇规划发展。 2、自然特点： 全市地势西部和北部较高，中部和东南次之，南部较低。地貌类型多样，以山地为主，丘陵次之、 坝地较少。山高林靑，河谷深切，风光旖旎。云雾山 1604 米，海拔最高;鱼梁江与鸟湄河交汇处的河 床 614 米。黄龙山主峰 1715.8 米，海拔最高;鱼梁江出境河口 614 米，海拔最低，全市平均海拨 1098 米，地处亚热带湿润季风区，气候温和宜人，一年四季的气候主要特点是：春季冷暖多变，夏 季不甚炎热，秋多绵雨寡照，冬无较长严寒。年均降水量 10001200 毫米，年均气温 1415。 3、社会特点： 牛场镇位于贵州省中部，黔南州北部，地处福泉市北部龙昌、高坪、道

4、坪三镇和谷汪、高石二乡 交汇处，距市区 27 公里，马遵公路穿镇而过，牛谷、牛道、牛高、三英公路在此交汇，交通便利， 是福泉市北面政治、经济、文化重镇。全镇以丘陵、山地为主，平均海拔 1189 米，辖东南街村、西 北街村、龙渣村、堡子村、朵郎坪村、上坝村、新桥村、阔龙水村、碓窝井村、铺子边村、营盘坡村、 沙土村、石坝村、沙子坎村、独田村、杨柳坝村、桂花街村、养马村、水头村 19 个行政村，3 个居委 会，216 个村民组，7909 户，42000 人，主要人口有汉族、苗族、布依族，总面积 103 平方公里。 是全国重点镇之一。在少数民族地区施工，尊重当地村规民俗是关键。 二、工程慨况 本期建设

5、 1 组 180MVA 主变压器，220kV 出线 2 回；110kV 出线 4 回，每台主变低压侧装 设 47500kvar 电容器组。终期规模为 3 组 180MVA 主变压器，220kV 出线 6 回，110kV 出线 14 回。220kV 采用双母线接线，本期安装 4 台断路器；110kV 采用双母线接线，本期安装 6 台断 路器；10kV 侧采用单母线单元接线。主变采用三相三绕组、自然油循环、风冷、高阻抗、有载调压 电力变压器。220kV、110kV 均采用 GIS 设备。 本工程按最终规模一次征地，全站总征地面积 2.1364 公顷（32.05 亩） ，其中围墙内占地 1.0187

6、 公顷。全站总建筑面积 1048.66m2，其中主控通信楼 733m2。 都匀福泉山坪（牛场）220kV 输变电工程采用南方电网公司 110kV500kV 变电站标准设计 V1.0 方案 CSG-220B-GW1 及相应模块（220B-GW1-G1-2GIS1、220B-GW1-G1- 1GIS2 、220B-PW1-G1-4AIS5 、PW1-G1-0ZKL11 、G1-4AIS5 和 G1-OJCS1 等模块） 。 施工单位：贵州送变电工程公司 设计单位：贵州电力设计研究院 第二章 编制依据 1、 中华人民共和国建筑法(中华人民共和国主席令第 46 号 2011 年 7 月 1 日实施)

7、2、 中华人民共和国安全生产法 （中华人民共和国主席令第 70 号 2002 年 11 月 1 日实施） ； 3、 中华人民共和国电力法 （中华人民共和国主席令第 60 号 1996 年 4 月 1 日实施） ； 4、 中华人民共和国环境保护法 （中华人民共和国主席令第 22 号 1989 年 12 月 26 日实施） ； 5、 中华人民共和国水土保持法 （中华人民共和国主席令第 39 号 2011 年 3 月 13 日实施） ； 6、 中华人民共和国招投标法 （中华人民共和国主席令第 21 号 2000 年 1 月 1 日实施） ； 7、 中华人民共和国合同法 （中华人民共和国主席令第 15

8、 号 1999 年 10 月 1 日实施） ； 8、 工程建设标准强制性条文 （电力工程部分 2006 年版、房屋建筑部分 2009 版） ； 9、 建设工程质量管理条例2000 年国务院令第 297 号，2000 年 1 月 30 日实施； 10、 建设工程安全生产管理条例2003 年国务院令第 393 号，2004 年 2 月 1 日实施； 11、 建设工程监理规范 （GB50319-2000，2001 年 5 月 1 日实施） ； 12、 电力工程建设监理规范 （DL/T 5434-2009，2009 年 12 月 1 日实施） ； 13、其他相关的国家和行业颁发的现行有关标准、规范、规

9、定及规程； 14、中国南方电网有限责任公司基建一体化管理制度； 15、电气装置安装工程 35kV 及以下架空电力线路施工及验收规范 GB 50173-1992 16、政府、行业主管部门批准的工程建设文件； 17、业主与监理签订的监理合同 。 18、中国南方电网有限责任公司安全施工作业票 19、中国南方电网有限责任公司施工安全基准风险指南 20、中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书 21、 10 千伏至 500 千伏输变电及配电工程质量验收与评定标准 （2012 版） 22、 贵州电网公司基建工程强制性条文实施管理办法黔电基建2011614 号 23、 中国南方电网有限责任公司基建工程

10、监理工作典型表式2011 版 24、 中国南方电网有限责任公司基建业主项目部管理业务指导书2014 版 25、 中国南方电网有限责任公司基建项目档案管理业务指导书2014 版 26、 中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理业务指导书2014 版 27、 中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理业务指导书2014 版 28、 中国南方电网有限责任公司基建项目造价管理业务指导书2014 版 29、 中国南方电网有限责任公司基建项目物资需求管理业务指导书2014 版 30、 中国南方电网有限责任公司基建项目招标采购及合同管理业务指书2014 版 31、 中国南方电网有限责任公司基建项目建设准备业务

11、指导书2014 版 32、 中国南方电网有限责任公司基建项目承包商管理业务指导书2014 版 33、 中国南方电网有限责任公司分包管理业务指导书2014 版 34、 中国南方电网有限责任公司基建安全管理业务指导书2014 版 35、 中国南方电网有限责任公司基建质量管理业务指导书2014 版 36、 中国南方电网有限责任公司基建验收管理业务指导书2014 版 37、 中国南方电网有限责任公司基建项目投产及移交管理业务指导书2014 版 38、 中国南方电网有限责任公司基建达标投产及工程评优管理业务指导书2014 版 39、 中国南方电网有限责任公司基建信息管理业务指导书2014 版 40、 中

12、国南方电网有限责任公司基建综合评价管理业务指导书2014 版 41、 中国南方电网有限责任公司项目管理计划业务指导书2014 版 42、 中国南方电网有限责任公司基建项目赢得值管理业务指导书2014 版 43、 中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准2014 版 44、基建函201413 号关于开展 2014 年施工人员持证上岗的通知 45、2014 年基建施工机具管理实施方案 46、南方电网公司基建承包商违章扣分工作实施指南（2014 版） 46、南网公司、贵州电网公司其他基建管理的制度 第三章 监理范围 按照本工程招标文件的要求，监理范围以标包名称为准，工程实施时

13、以施工图设计的工程量为准； 监理工程量还包括设计变更引起的工程量变化。本工程的施工前准备、施工、竣工、质保期全过程的 质量控制、安全控制、进度控制、投资控制，工程建设合同管理、信息管理，和协调工程施工阶段参 建各方的工作关系。 第四章 监理工作内容 施工阶段是工程建设中重要的实现环节，其质量、进度、投资、安全等系统中各要素控制是否成 功，对工程建设成败具有极大的影响。为了有效发挥本工程建设经济效益，力求投资收益最大化，顺 利圆满完成本工程建设任务，我公司根据本工程特点和监理合同要求，监理内容明确如下： 1、施工准备阶段： 1.1 组织（或参与）施工图会审及设计交底，并提出监理意见。 1.2 审

14、核设计变更，重大设计变更由监理提出审核意见后报请业主批准。 2、材料采购阶段： 2.1 审查施工承包商自行采购材料的选择、试验和采购程序的控制。 2.2 参与材料现场到货验收工作，对验收中发现的问题，及时通报业主。 3、工程施工阶段： 3.1 建立监理文挡，审核施工单位提交的竣工资料是否正确、完整，是否符合档案管理要求。 3.2 组织审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、质量保证措施、安全文明施工措 施、施工进度计划、资金运用计划，并督促检查其实施。 3.3 审核开工条件，审批单位工程和单项工程开工报告。单位工程开工报告由监理签署审核意见 并报业主同意后，下达开工令。 3.4 检查特殊

15、工种作业人员持证上岗情况，并现场核实是否相符。 3.5 监理通过检查、跟踪、旁站等，深入了解施工进度、质量和安全情况，定期分析研究，使质 量、进度、安全始终处于可控状态。 3.6 组织每月的施工协调会，及时解决施工中存在的各种问题。 3.7 核查工程进度，按合同约定，核签工程进度款，参与工程结算审核。 3.8 如发现工程建设中有影响安全与质量的重大问题时，有权提出暂停施工的通知 ，并报业主。 3.9 参与工程建设中重大技术质量、安全问题的分析处理，并督促实施。 3.10 督促履行合同，协助处理违约和索赔事宜。 4、工程竣工验收及启动投运阶段： 参加竣工验收，督促施工单位及时消除工程缺陷和遗留问

16、题，办理竣工资料移交。参与竣工决算。 5、保修阶段： 5.1 参与对保修期内发生的问题的责任鉴定，监督有关方处理和完成未了事项。 第五章 监理目标 1、质量控制目标： 满足中国南方电网有限责任公司企业标准10kV500kV 输变电及配电工程质量验收与评定标 准（第八册：配网工程） 的规定，工程建设质量符合验收规范，竣工验收合格率 100%，优良率 90%以 上。达到省优标准。 2、工期控制目标： 工程于 2015 年 5 月 10 日开工，2016 年 12 月 30 日竣工验收。 3、投资控制目标： 工程建成的最终投资控制在合同约定的范围内。 4、安全控制目标： 不发生死亡事故和重伤事故；不

17、发生重大设备、质量事故；不发生重大交通事故和其他重大事故。 5、环境保护目标： 工程通过竣工环境保护检查。 6、水土保持目标： 工程通过水土保持检查。 7、合同管理目标： 按业主要求，监督合同履约方履约情况，实现合同履约率 100%。 8、组织协调目标： 及时协调处理工程参建单位之间在工作中存在的问题。 第六章 监理措施 一、质量控制 1、施工准备阶段： 1.1 组织或参与施工图会审和设计技术交底，对施工图的完整性、正确性以及能否满足材料加工、施 工和运行维修方便等方面提出监理意见。 1.2 审核设计变更，签署监理意见。重大设计变更须报业主批准后实施。 1.3 督促设计单位做好施工现场的工代服

18、务，及时解决施工现场涉及设计的有关问题。 1.4 设置 WHS 质量控制点，经施工会审，业主批准后在工程中严格执行。 1.5 参与装置材料到货现场验收，核查质量保证文件（包括出厂验收报告、合格证及施工单位复检、 复试报告） 。 1.6 对新材料的应用，应事先对技术鉴定及有关试验和实际应用报告进行审核确认，并经有关单位批 准。 2、施工阶段质量控制 2.1 审查施工单位组织设计及施工技术方案措施是否完整可行，是否具有符合工程实际的针对性和可操 作性。其要点是： 2.1.1 质量保证体系是否健全有效； 2.1.2 工程组织机构、施工管理、施工技术人员及主要工种人员配备是否合理； 2.1.3 杆坑、

19、立杆、架线等施工技术方案、措施（包括作业指导书）是否具有针对性、有效性。对施工 中遇到天气、地质等不利情况，有无应对方案及保证质量的措施； 2.1.4 主要施工机具及计量、测量等工器具配备是否满足工程需要； 2.1.5 采用的质量标准、申报阶段验收具备的条件、质量控制点 WHS 的设置应与工程要求相一致。 3、开工条件审查，施工单位具备开工条件后，应填报工程开工报审表等相关资料报监理部审查， 每个单项工程应分别报工程开工报审表 ，并附每个单项工程的三级进度计划（含杆坑开挖、材料运 输、立杆、架线、验收等五个节点） ，开工报告经监理审查同意后报业主批准。 4、施工过程中采用见证、巡查、旁站、阶段

20、验收、竣工初检等方法控制工程质量。通过巡回检查、 旁站等发现问题，进行过程控制；通过验评消除缺陷和遗留问题，完善质量；坚持上一道工序未经验 收签证，不允许进入下一道工序。 1）施工承包商在工程本标段各单项工程竣工并经自检合格、确认具备验收条件后可填写单位工程 工程竣工报验单 （附公司签发的竣工报告） ，报监理及时进行竣工初检。初检分资料检查和现场检 查两方面进行。 2)对初检中发现的问题，通知施工单位消缺整改，消缺完成后经监理复查确认符合竣工验收条件，由 监理报请业主组织竣工验收。 3、工程保修阶段 1)对保修阶段发生的（设计、施工）质量问题及修复结果，提出监理意见并以书面资料报业主单位。 2

21、)回访了解工程投运后保修阶段的质量状况； 3)对出现的质量缺陷，确定责任方； 4)督促施工单位对施工保修范围内的质量问题进行处理； 5)对设计原因引起的质量问题，在经过业主与设计单位的认可后，协助处理； 2、进度控制 1、根据进度目标的要求，参考设计、材料供应情况和施工单位提出的进度建议，编制二级进度计划， 报业主审批。按本工程业主里程碑要求，本工程总工期 2015 年 5 月至 2016 年 12 月，我公司根据该 工程的特点及其它已完工的同类工程监理经验，认真分析后，将编制本工程详细的的二级进度计划， 督促施工单位编制施工三级进度计划。 2、督促检查设计单位的设计图交付进度，发现问题及时向

22、业主汇报并进行协调。 3、审查材料供应计划（包括业主提供和施工单位自行订货采购） ，掌握动态，当实际到货与供应计划 不符时，应及时组织协调，督促有关单位采取措施，满足施工需要。 4、审核施工单位编制的单项工程三级进度计划，是否满足总工期要求，以及安排是否合理。 5、期主持召开现场施工协调会，检查进度、质量、安全等，协调解决影响工程进度的各有关问题。 6、收集掌握计划实施信息，按照分阶段目标控制的要求，随时对照检查。当计划实施偏离阶段目标 时，分析偏离原因，责成有关方采取措施。 7、经常检查施工单位材料运输、劳动力安排、工机具配备、通道障碍物拆除等能否满足进度需要。 特别是通道处理的地方关系协调

23、是制约进度的重要因素，施工单位要高度重视。 8、督促施工单位及早做好电力线停电申请、跨越铁路、公路、河流的联系落实工作。 9、施工单位每月 25 日前，应将每月工程形象进度及下月安排报监理项目部。监理每月 30 号出监理 月报，内容包括：本月实际工程量完成情况、材料供应及工程质量、安全情况以及存在问题等。 三、安全控制 一）安全控制监理程序（详见后流程图） 1、认真执行国家及有关南网安全生产的方针、政策、法规、指令。贯彻执行电力建设安全健康与环 境管理工作规定、电力建设安全工作规程、消防和爆破物品管理规定。严格执行“安全第一，预防为 主”的生产方针。建立严格的施工及交通安全管理网络和安全保证体

24、系。 2、明确监理的安全管理职责、任务及各项施工阶段的安全工作重点。建立以安全责任制为中心的安 全监理制度及运行机制，总监为安全第一责任人，并配备负责安全控制的监理工程师。负责进行现场 安全工作的督促控制。 3、明确安全监理目标、措施、计划和安全监理工作程序，并建立相应的制度。 4、审查施工承包商的施工组织设计、重大技术方案，重要工序、危险性作业和特殊作业的安全技术措 施及现场总平面布置等所涉及的安全文明施工和环境保护措施，并监督实施，对各施工阶段中的安全危 险点及特殊施工实行旁站监理。 5、经常性监督检查施工承包商的现场安全文明施工状况（安全体系的运作，人员、机械、施工方法、 施工环境等）

25、，发现问题及时督促整改，必要时下达停工令。 6、组织定期和不定期的安全工作检查，并督促整改；安全检查工作以查领导、查管理、查隐患、查 反事故措施为主，同时将环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工纳入检查范围。 7、安全检查中发现的安全隐患和问题，应以“监理工程师通知单”送被检单位领导签收，并要求按 “三定”原则整改。发现重大或危及施工安全的问题时，应立即采取临时有效措施防止事故的发生， 并及时上报有关部门。 8、检查中发现的问题整改后，施工承包商应将整改情况书面以“监理工程师通知回复单”报告监理， 监理应对已整改内容进行验证，并作出验证结论，对重大问题已整改的验证结论应报业主。 9、参加安全事

26、故的调查处理工作。对施工期间发生的安全事故，按照“三不放过”的原则认真进行 调查、分析和处理。 10、 执行电力建设项目环境影响评价制度和环境保护设施与主体工程“三同时” （同时设计、同时施 工、同时投产）的规定,注重环境保护。 (1)督促施工承包商及施工人员应针对施工过程或其他活动可能对环境造成污染和危害，采取组织和技 术性环境保护措施。 (2)督促施工承包商建立环境保护责任制，加强安全教育培训和宣传工作，使职工自觉执行环境保护措 施，在工程建设过程中，防止和尽量减少对施工场所和周围环境的影响。 11、 采取措施保持现场施工环境和生活环境的卫生。 二）本工程安全、危险源分析 根据本所工程的特

27、点，为确保施工全过程安全，我们对施工作业中的安全危险源进行了分析预测， 找出安全方面的薄弱点，并针对性的采取相应预控措施： 1、钢筋混凝土浇筑时作业安全控制 2、高边坡开挖作业安全控制 3、站内 M7.5 挡墙砌筑作业安全控制 4、30m 避雷针安装时安全控制 5、导、地线连接作业安全控制 6、主变压器作业安全控制 7、金具及附件连接作业安全控制 8、35KV 高压配电网安装作业安全控制 9、户外避雷器、跌落式熔断器安装作业安全控制 三） “五个严禁” “五个不准” 、施工作业指导书、安全基准风险指南、施工作业票、 “站班会”的落实 每个单位开工前严查“两个五不” ，并建立专门档案，报审人员与

28、合同不符，不准开工。施工过程中， 严查安全基准风险指南的运用和施工作业指导书的使用情况，来防“两张皮”现象发生、检查施工作 业票办理、抽查“站班会”的落实情况。 四、投资控制 1、对设计 (1)审查设计单位是否采用工程建设标准规范和标准设计； (2)熟悉设计图纸、设计要求、招投标书、分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部分，确定投 资控制的重点。 (3)执行工程联系单和设计变更单审核制度，在技术经济分析的基础上签审工程变更，严格控制工程变 更。 2、对材料供应 (1)协助业主对工程主要材料的招标工作； (2)审核采用新材料、新工艺的可行性和经济是否合理； (3)督促施工单位加强工程材料物资

29、的到货检验、保管、发放管理，减少材料损耗，降低材料成本。 3、对施工 (1)监理项目部设造价监理工程师做好投资控制； (2)审核施工单位的施工组织设计、施工方案（或措施） ，注重对施工方案进行技术经济分析，督促施 工单位优化施工方案，合理开支施工措施费，避免施工质量事故，降低工程成本； (3)加强通道的政策处理及地方关系的协调工作的力度，保障施工的顺利进行，合理开支征地、赔偿费 用； (4)以合同为依据，对投资实行跟踪、动态控制和分析预测； (5)对已完实物工程量进行复核，向业主提出付款（工程价款预付、工程进度款拨付、工程款结算、备 料款及预付款的合理扣回）建议，承包商每月 10 日前应将工程

30、款支付申请表报监理单位核实、 签证； (6)复核承包商提交的安全文明施工费使用付款清单、工程量统计报表，定期向业主报告现场工程量完 成情况及投资情况； (7)进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖掘节约投资的可能，组织审核降低 造价的技术措施； (8)参与合同的修改、补充工作，对其投资控制的影响提出监理意见； (9)参与处理索赔事宜,审核各项索赔依据与金额,并对索赔进行签证； (10)审查施工单位编制的工程结算书，并对竣工结算依据进行确认、签证。 五、合同管理 合同管理是进行质量、进度、安全和投资四大目标控制的重要手段和确保实现监理控制目标的 重要措施。合同管理的过程包括合同

31、订立、履行、变更、索赔、解除、终止、解决争议等。监理应在 业主的授权范围内，充分运用以下合同管理手段，对合同的履行实施动态的全过程管理，保证同步实 现工程目标和监理服务目标。 1、监理部设合同管理人员，加强对合同执行情况的统计分析。 2、按业主要求参与合同谈判、签订工作。 3、对业主明确授权监理单位委托代管的合同执行情况进行跟踪管理，协调合同双方认真履约。 4、协助业主处理有关的合同纠纷。 5、建立合同的执行、变更、补充协议等管理档案。变更或索赔事件发生后，参与有关合同的补充、 修改，协助业主签订补充合同。 6、根据合同和工程实际形象进度,对施工承包商上报的季度投资完成统计报表和工程进度款报表

32、资料 进行审查,并签署审核意见。 7、收集和积累结算、决算所需要的各种文件、资料，做好工程大事记，为业主编制竣工结算提供依 据。 六、信息管理 为强化输电工程建设的动态管理，加快信息传递和发布的速度，拟建立以业主为中心的计算机信 息网络。 1)各参建单位必须配备工程信息管理员（可兼职） ，并将名单、联系电话、系统配置及 E-mail 地 址在开工前报监理部及业主单位。 信息管理示意图 2)信息管理的具体内容 a 设计单位内容为：现场服务机构、设计图纸交付进度计划、设计变更、往来文件等。 b 施工单位内容为：现场机构设置与职责、管理制度、项目管理实施规划（施工组织设计） ，质 量控制、进度控制、

33、安全控制文件，设计变更通知单和工程联系单，施工记录，有关会议及往来文件， 材料供应信息、工程资料管理以及计划、投资报表等。 施工单位标 建设单位：d 都匀供电局 （业主项目部） Internet (因特网) 设计单位 四川康立项目管理有限责任公司 福泉山坪监理项目部 c 监理部内容为：监理规划、监理细则、监理月报、工程简报，质量、安全通报，投资计划统计 的月报、工程验评报告等。 3)各单位之间日常传递的主要信息如下： a 监理部： 监理月报、工程安全质量通报、监理初检报告、安全检查通报、监理例会纪要。 b 设计单位： 设计图纸交付计划及执行情况、设计变更通知单（附费用清单） c 施工单位： 工

34、程进度：工程简报（周报、月简报、快报） 工程质量：工程质量报告 工程安全：安全情况汇报 财务资料：工程预付款、工程进度款资料 4)为确保工程信息的及时、有效的准确传递，各参建单位应严格执行工程定期报表制度，按时编报、 积极收集、整理信息，及时录入信息系统。 5)遵守信息保密制度，对于限制传播范围的信息不得泄密。 6)各参建单位应从硬件、软件两方面加强对计算机的管理和维护，严格操作程序，防止人为损坏和病 毒侵入。 7)各参建单位上报的电子资料应先查看，防止传送带有病毒的信息。 七、工程协调 1、对业主单位 按照合同及时协调业主和参建工程的各有关单位的关系。 组织各施工单位对业主的竣工资料移交。

35、协助业主组织竣工验收。 2、对施工单位 协调施工单位与有关单位之间的关系。 协调施工单位的工程索赔与反索赔 协助业主对工程事故的调查处理工作 组织施工中隐蔽工程验收和阶段验评工作，及时组织监理初检收。 督促施工单位及时对工程进行消缺整改。 3、对设计单位 协调设计单位根据工程进度确定施工图纸的交付时间，并督促实施。 及时组织施工图纸会审和设计交底，并形成会议纪要。 组织审查工程设计变更并组织实施。 协调设计工代到现场服务。 4、对设备、物质承包商 及时组织材料设备的现场开箱检查，办理材料到货验收和移交签证手续。 督促厂家对材料的缺陷处理。 协助业主进行物质的索赔工作。 5、协助业主做好涉及工程

36、有关的外部关系的协调（包括与工程有关的政府部门和行政管理部门） 。 第七章、监理组织机构及资源配置 1、监理组织机构 1）监理机构： 监理组织机构设立和监理人员配备直接关系到监理单位能否顺利完成建设单位全面委托的监理服 务。我公司针对本项目的特点，并根据招标文件要求，组建“福泉山坪（牛场）220KV 输变电工程监 理项目部” ， （如下图 7-1） ，接受公司指导，并配有专家顾问组给予技术支持。代表我公司依据监理 服务合同规定的范围和权限，实施对工程建设过程的监理服务， “守法、诚信、公正、科学”地开展 监理工作。在福泉山坪设立牛场监理部共 6 人，其人员配备为： 图 7-1： 监理项目部机构

37、组织图 福泉山坪（牛场）220KV 输变电 工程牛场监理项目部 总监： 公司专家顾 问组 专业监理工 程师 安全监理工 程师 造价监理工 程师 综合管理员、信息员、监理员、驾驶员 2）监理人员岗位职责： 监理人员岗位职责见下表。 监理人员岗位职责 岗位岗位职责 总监理 工程师 总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程监理合同，是监理项目部的安 全、质量管理的第一责任人。 1）确定监理项目部人员分工和岗位职责；熟悉和掌握国家、行业工程建设的标 准、规程和规范，熟悉和掌握公司基建管理制度，组织监理项目部学习并贯彻执 行； 2）组织编制监理规划、WHS 质量控制点及其执行计划、强制性条文实施计划，

38、审批监理实施细则； 3）根据工程进展情况安排监理人员，检查监理人员工作，调换不称职人员； 4）组织召开监理例会； 5）签发监理项目部有关文件和指令； 6）组织审核分包单位资格； 7）组织审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案、进度计划、开工报 告、复工申请等；组织审核 WHS 质量控制点设置表； 8）组织检查施工单位现场质量、安全风险管理体系的建立及运行情况； 9）组织审核施工单位的付款申请，签署工程款支付证书，组织审核竣工结算； 10）根据建设工程监理合同，组织审查和处理工程变更； 11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔； 岗位岗位职责 12）组织审查分部工程和单位

39、工程的质量检验资料，组织分部工程验收； 13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工初检，组织编写工程质量评估报告， 参与工程竣工验收； 14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；施执行国家、行业工程建设的 标准、规程和规范，落实公司相关制度及要求。 15）检查监理日志，组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件。 总监理 工程师 代表 总监理工程师代表应按照总监理工程师的授权履行相应职责，但下列工作除 外： 1）组织编制监理规划、审批监理实施细则； 2）根据工程进展情况安排监理人员，调换不称职人员； 3）组织审查开工报告、复工申请、竣工申请，签发工程暂停令； 4）组织审查施工单位提交

40、的施工组织设计、专项施工方案； 5）签署工程款支付证书，组织审核竣工结算； 6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔； 7）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 专业监 理工程 师 在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作： 1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则； 2）负责本专业监理工作的实施，指导、检查监理员工作，监理人员需要调整时， 向总监理工程师提出建议，向总监理工程师提交监理工作实施情况报告； 3）参与审核分包单位资格； 4）审查施工单位提交的报审文件，参与编制本专业 WHS 质量控制点及其执行 计划，参与编制本专业强制性条文实施计划； 岗位岗

41、位职责 5）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量 情况，组织平行检验； 6）负责本专业检验批、分项工程及隐蔽工程验收，参与分部工程验收； 7）进行现场巡视，检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制 性标准执行等情况，发现质量问题和安全隐患及时处理，必要时向总监理工程师 报告； 8）负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 9）参与审查工程变更； 10）填写监理日志，参与编写监理月报； 11）负责监理文件资料的收集、汇总及整理； 12）参加工程竣工初检收和竣工验收。 安全监 理工程 师 在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全风险管理工作。

42、1）做好安全风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全风险管理内容和安全 监理工作方案； 2）参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查；参加 业主项目部组织的风险辨识和评价 3）对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施 进行监督检查； 4）审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全风险管理人员、 特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况； 5）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过 程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患 岗位岗位职责 提出整改要求，并督促整改关闭；

43、6）审查施工项目部安全风险管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重 点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效 性，督促做好危险作业预控工作； 监督施工项目部安全风险管理体系的运行情况； 7）组织安全学习。配合总监理工程师组织监理人员的安全学习，督促施工项目 部开展三级安全教育等安全培训工作； 8）深入现场掌握安全生产动态，收集安全风险管理信息。发现重大安全事故隐 患及时制止并向总监理工程师报告； 9）检查安全文明施工措施费的使用情况。协调不同施工项目部之间的交叉作业 和工序交接中的安全文明施工措施的落实； 10）负责做好安全风险管理台账及安全监理工作资料的收集

44、和整理； 11）配合或参与安全事故调查。 造价工 程师 在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目造价控制工作。 1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实业主项目部有关造价控制的 要求； 2）参加施工图会检和设计交底，参加业主项目部组织阶段性的造价控制会议； 3）协助项目总监理工程师处理工程变更； 4）协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划； 5）参与业主项目部组织的工程竣工结算审查工作会议； 6）负责收集、整理造价控制的基础资料，并按要求归档。 岗位岗位职责 监理员 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 1）检查施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况