第四部分,施工方案

1、第四部分 施工组织设计方案1. 工程概况1.1 项目概述华厦天山绿洲 小区的管理中心设在物业管理的智能化机房。智能化系统设计包括可视对讲、 闭路监控、周界报警、电子巡更、停车场管理及一卡通管理。针对于智能化小区星级的相关标准，对 华厦天山绿洲小区弱电系统工程进行设计， 在产品功 能选择、性能、稳定性方面，保证此次投标工程所用产品的品质和运用，并且此次投标的产品必需 考虑到与以往系统的扩充和兼容性，方便日后小区统一管理。1.2 弱电系统工程范围本次智能化系统工程系统组成：闭路监控系统周界防范系统电子巡更系统可视对讲系统停车场管理系统背景音乐系统LED显示系统IC 卡电梯对讲联动式控制系统1.3

2、设计依据居住小区智能化系统建设要点与技术导则 （修订稿）智能建筑设计标准 （GBT-T-50314-2000 ）智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003民用建筑电气设计规范 （ JGJ T16 92） 安全防范工程技术规范 （GB50348 2004） 安全防范工程程序与要求 （ GA T7594） 安全防范系统通用图形符号 （GA T74 94） 防盗报警控制器通用技术条件 GB12663-90 智能建筑弱电工程设计施工图集 97X700 计算机站场地技术条件 （ GB2887-89） 计算机软件质量保证及配置管理计划规范 （ GB/T12504-12505-90 ） 计算机软件开

3、发规范 （ GB8566-88） 电子计算机机房设计规范 GB50174-93 楼宇对讲系统及电控防盗门通用技术条件 （GAT72-2005 ） 住宅设计规范 （ GB50096-99） 建筑物防雷设计规范 GB50057-94 电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ232-92 信息技术设备（包括电气事务设备）的安全 GB4943-95 安全技术防范规范工程技术规范 GB/T75-94 民用闭路电视监控电视系统工程技术规范 GB50198-94 民用建筑电气设计规范及条文说明 JGJ/T 16-93 高层民用建筑设计防火规范 GB 50045-95 全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技

4、术导则建设部 1999 年 12 月 安全防范工程程序与要求 GA/T 75-94 工业与民用供电系统设计规范 GBJ 52-83 火灾自动报警系统设计规范 GB 50116-98民用闭路电视系统工程技术规范GB 5019-94建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 50312-2000安全防范工程技术规范 GBT 50348-20041.4 工程特点施工配合工序多本智能化系统工程是华厦天山绿洲居住小区工程建设的一部分，要和土建工程各道工序紧密 配合， 各智能系统和物业管理需求密不可分， 家庭安全防范系统又和各住户家庭装修等各种因素密 切相关，但智能系统细化设计又由总包单位承担。因此，构

5、成全过程、全方位的配合关系。工程质量要求高本小区智能化系统工程配置了大量智能化设备， 安装质量应达到优良标准， 系统功能和具体使 用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。小区属高楼建筑楼栋单体、住户和小区级管理中心、小区公共智能系统线路复杂，施工配合难度大，再加上工 程建设的不可逆性， 整个智能系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须按先 小区、再单体的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和 未来良好的具体应用。系统实施工期时间长：按工程建设正常规律，工程一般要分几期施工，不可能同步完成，楼栋之间均存在大量管道接口预留，地面

6、附属工程如道路、电缆沟、拉线坑等由于环境条件、工程运输车辆等原因必然存在沉 陷、塌方等问题， 对智能系统工程实施档案管理、 智能化实施单位及土建工程的建设经验都提出更 高的要求。实用性要求高：智能化系统和住宅水电工程一样，和人们的日常生活密切相关，系统功能设置、点位布置都要 充分考虑用户的具体使用需求， 并且方便管理。 智能系统集成不仅是设备的集成， 更重要的是应用 平台的统一和系统功能的综合。售后服务响应和解决问题的时间要求高：整个小区共装备了大量智能系统设备， 后期维护能力是保障系统正常运行的关键, 实施单位的维护能力和维护条件很重要。2. 施工组织目标2.1 施工进度目标加强协调管理，

7、使得各施工顺序、 衔接关系适当， 施工科学、 合理。 保证在计划总工期内实现， 力争提前完成合同工期。2.2 质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达合格等级。2.3 安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤 事故不超过 0.5%。2.4 文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、 环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树 立良好的社会形象。2.5 环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对

8、环境的污染。3. 施工准备3.1 技术准备收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。小区智能化工程的施工应严格遵循小区弱电安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范和施工图册。图纸会审、二次深化设计报审。图纸会审前， 专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求， 把疑点和问题整理出来， 待技术交底时，一并逐一解决。施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交业主或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由建设、监理、施工单位三方签字，作为施工 图补充文件存档。编写有关技术文

9、件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。技术交底技术交底包含设计交底及技术交底。 技术交底应在设计单位、 施工单位、 设备供应单位之 间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺） 、预埋预留、相关工程质量标准、成品保 护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。3.2 资源准备3.2.1 人力资源3.2.1.1 组织机构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构

10、设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。本组织机构设置充分考虑了本工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保本小区智能化系统工程质量优良， 进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、 实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的 华厦天山绿洲 居住小区智能化系统工程项目经理 部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。工程项目经理部机构见下图系统调试组深化设计组厂rr材料管理成本控制设备采购组321.2 岗位素质要求项目主管具有大型项目的统筹管理能力，对本项目的实施进行总体协调，保证人力、物力、财力满足项目需求。项目总工程师具有大型

11、智能化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目主管全面负责工程的技术和管理，指导现场技术负责人开展有关技术工作。总经济师对本项目的资金运作、成本控制负责，制定详细的控制计划及保证措施，并监督其实施情况。项目经理具有大型小区工程项目管理与实施经验、 丰富的技术知识和良好的个人综合素质， 负责组织本 项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。现场技术经理具有大型小区工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核， 协助项目经理全面负责工

12、程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。项目副经理具有大型小区工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工的工作，并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。项目施工经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。计划管理要求具有较为丰富的大中型智能化工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，协助项目经理对本项目的施工进度、材料供应及人员计划做具体管理。项目助理要求具

13、有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、 归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。工程技术人员要求具有大中型项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。预算员要求具有较为丰富的大中型工程项目管理 （包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理 等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、 投资控制工作经验， 在本项目中从实施计划控制方面 进行协调与管理。质安经理要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、 技术特点以及产品特点，

14、 并熟悉相关技 术执行标准与验收标准。 负责协调相关工程技术人员及分包方对子系统中安装调试的设备的检验与 工程验收工作及施工现场的质量管理工作。安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安 全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。质检员负责现场的质量检查监督工作，对所有不合格项进行跟踪纠正。材料员 负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库， 保证出库材料和设备完好无损。负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。施工队长施工队是总包单位下设的安装施工单位，

15、 主要从事线管、 桥架预埋预留， 线缆敷设， 设备安装、 接线等工作。施工队长应具备丰富的施工经验和协调、 管理能力，按项目部管理要求， 按施工图全面完成安 装。3.2.1.3 管理人员配备情况根据工程设计， 实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。 工程项目组下设项 目经理（高级工程师）、项目总工程师（高级工程师）、现场技术经理、项目施工经理、质量安全经理、计划管理、材料管理、施工队长、项目秘书、安全员、质检员、材料员等。深化设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备 1 名设计工程师，负责本工程 设计工作、 1名制图员及 1 名预算员。工程技术组：配备 2 名技术工程师，负

16、责解决本工程施工中的技术问题。系统调试组：配备 2 名技术工程师，负责对系统进行调试。设备物资供应组：配备 1 名负责人、 1 名采购员。质量安全组：配备 1 名质检工程师和 1 名材料设备管理员、若干名质检员、安全员从质 量管理角度予以负责。施工组：配备 2 名区块负责人。3.2.1.4 劳动力组织安排因本项目工程量大、时间紧、要求高，对施工人员的素质要求较高。我公司根据工程特点及施 工进度的安排， 拟配备相应数量的施工人员。 以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程 的施工要求和进度要求。3.2.2 技术资源公司经多年的智能化工程施工， 有一支具有丰富经验的技术队伍， 能够为工程提供

17、及时有效的 技术支持。3.2.3 物力资源本项目的项目部配备专业维修工程车、充裕的施工工具、 电脑多台， 可根据本工程施工方案和 进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。3.3 施工现场准备落实施工用水用电弱电施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。 首先必须对各施工工程段的总用电量进 行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，呈交业主审批，经有关部门协调，指定明确的 施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。施工区布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节， 其主要是通过立体的整体规划， 平面的具体安排 这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助

18、于简化交叉施工的复杂关系 或方便综合管理，实现文明施工。现场办公区我公司自行解决。作业区各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。仓库普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库。活动区物资运输线路，人员交通线路等与土建承包单位协商解决。工人休息区我公司自行解决。3.4 施工界面划分施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并 形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。4.施工技术方案4.1小区总体实施流程见图4.1小区总体实施流程图4.2细化实施流程见图4.2区块细化实施流程图4.3小区中心实施流程见图4.3小区中心细化实施流程4.4现场项目组人员任务

19、分解弋、阶段责任部门施工准备阶段施工阶段完工阶段X项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，合理管理 项目资金运转；负责重要 文件的签署；合理调配资 源；解决施工中产生的重要 问题；协调与业主、监理的关 系；控制全面的质量工作；负责组织工程验 收；审核竣工资料，将 完整的竣工资料提 交业主/监理审定； 组织与业主的竣工 移交工作；项目施工 经理负责选择优秀的施工队； 制定施工规范； 准备施工所需的设备及 其他资源；负责总体施工进度计划 和月计划的控制，保证各 组团施工的协调；解决施工中产生的纠纷， 协调

20、与施工单位的关系； 对出现的重要问题即使 汇报项目经理；负责申请设计更改，并提 交项目组审定；审核各组团提交的 竣工施工资料，编制 竣工报告，并交项目 经理审定；参与竣工验收及移 交工作；现场技术 经理图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度， 制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技 术交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目检验实验， 审疋技术保证资料；解决施工中出现的重要 技术问题；对设计更改申请进行审 定，并交业主审核；负责审疋系统调试计划；指导系统调试；参与组织工程验 收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；工程技术 组参与对施工队长的技术交 底工作；负责解决工程中出现的 一般技术问题；

21、解决工程竣工验收 中发现的技术问 题；整理技术方面的竣 工资料，并交技术 经理审核；设备物资 供应组制定设备材料采购计划，提 交样品及合格证明供项目 部及业主审核；材料设备采购、申请验收、 进场；负责施工中材料的供应 和保管；做好设备材料的回收和退库工作；提供实际用材清 单；系统调试 组负责拟订系统调试方案， 报技术经理审定；负责进行系统调 试，并提出整改意 见；施工队长组建精干的施工队伍； 参与技术经理组织的技术 交底，并同时与施工员作技 术交底；对施工员进行施工前的培 训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的 整改；对质量记录进行审核；负责移交施工质

22、量 记录；负责工程施工方面 的交接；参与工程竣工自检 及第二方检验，并 组织整改；施工员接受培训；保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改； 填写各种质量记录，并交施工队长审核；完成现场收尾工作 及自检整改工作；击日宀人 质量安全经理指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安 全、文明措施的执行情况 并及时总结；组织工程竣工自 检，得出结论，并 对整改提出具体要 求，监督整改结果； 整理质量资料，交 项目经理；参与竣工验收；质检、安 全、文明检 查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监

23、督整 改；对施工中的材料进行检 查；负责检查施工的安全、文 明，并提出纠正要求；参与工程竣工自 检，对整改项目进 行检查；项目助理负责准备施工技术文件 及整理保存施工前产生 的有关文件。负责收发、管理、保存施 工中产生的文件。负责提供及协助整 理竣工资料，确保 竣工交接工作顺利 进行。4.5施工机具配备及进场计划根据工程施工各阶段：管施工、线缆敷设、设备安装、系统调试的进度安排，需要的机具和检测设备计划如下：管施工阶段序号机具名称型号规格单位数量1冲击钻GBH2SE台32手电钻1161-40台43切割机SQ-40-1台24角磨机KG15台25砂轮机RBG-200A台26台钻ZQ4113台2线缆

24、敷设阶段序号设备名称型号规格单位数量1万用表BT-1000台22兆欧表500V台33接地电阻测试仪2C-8台24场强仪DS98台25对讲机摩托罗拉对4设备安装阶段序号设备名称型号规格单位数量1手电钻1161-40台42角磨机KG15台23冲击钻GBH2SE台34曲线锯GST85PBE个35Q9钳把66RJ45卡钳HT500把17组合工具12PCS套68兆欧表500V台29接地电阻测试仪2C-8台210万用表BT1000台211绝缘电阻测试仪TH2681A台2系统调试阶段序号设备名称型号规格单位数量1示波器SR8台32摄像机清晰度测试仪台33频谱仪E4411B台34数字信号发生器X0104台35

25、兆欧表500V台26无线对讲机摩托罗拉对47接地电阻测试仪ZC-8台38万用表BT1000台29组合工具套610Q9钳把611RJ45卡钳HT500把14.6 施工工艺及方法4.6.1 线缆敷设缆线的搬运、检查和保管缆线的搬运，要注意切不可使缆线碰撞受到机械损伤。汽车吊车搬运时应慢慢吊上或放下， 车上应安放牢固卸车时不能从上直接推上，避免损伤缆线，短距离可以滚动缆线盘搬运。但地面应 平整，不能有石块等杂物，滚动方向就是电缆线匝紧的方向。新到的缆线要做好检查，核对规格、型号、数量，应与设计图纸相符，并应随带产品合格证及 检测报告。外观检查缆线应完好，然后编号放到安全的地方加以保管。缆线敷设前的准

26、备工作敷设前的准备工作有：制定敷设计划，列出缆线清单，准备必要的机具，如缆线盘架、起重工 具等。将需要的缆线必要时还需进行预试。根据缆线的重量、长度、施工方法，来确定施工人数。敷设时统一指挥，协调一致，搞好通信 联络，确保安全施工。缆线在敷设前应会同甲方对缆线进行检查，做好以下几项工作：核对缆线的型号规格长度是否符合设计要求；缆线必须有出厂合格证对缆线进行外观检查，缆线不应有机械损伤、扭曲或有急弯的地方，外表绝缘及护套层应完好，缆线封头应完好敷设前应进行绝缘检查及泄漏试验。缆线敷设一般工艺要求电缆在管道内敷设缆线敷设应做到横竖成行， 引出方向一致、弧度一致、相互间的距离一致， 避免交叉压叠,

27、达到整齐美观。缆线出入建筑物、井道、沟道、缆线穿过楼板、墙壁或缆线有可能受到机械损伤的地方都 要穿保护管。在缆线的两端、转角处、缆线的中间接头都要挂标志牌，牌上注明缆线的编号规格、型号 等。缆线在水平段的两端，垂直段落的所在支点上，缆线转角弯头的两侧，缆线终端颈部、中间接头的两侧都要用缆线卡子固定。敷设缆线时，缆线的最小弯曲半径必须符合规范要求。橡塑缆线的最小允许弯曲半径是电缆直径的八倍，控制电缆为六至十倍。控制缆线不允许中间有接头。缆线进入沟道、井道、竖井、建筑物、穿保护管时出入口应封闭。缆线敷设时不可拉得过紧，应适当有一些余度，以免使缆线承受拉力。在管线或槽内导线不应有接头和扭转，导线的连

28、接应在接线盒内焊接或用端子连接，焊接时焊锡应饱满。对于每一种线路要予以编号标志，导线在焊接线盒子处留有余量（不小于20cm）统一线颜色：电源正为红色，负为蓝色，其它同种用途的线均颜色相同。导线检查通、断测量：用专用设备检测每一根导线的通、断，如发现有不通或短路现象，立即返工。绝源电阻测量：用 500V的兆欧表对每回路的导线测量其绝缘电阻，对地绝缘电阻值、线间的 绝缘电阻值应大于 20兆欧。隐蔽工程记录根据布管、穿线的施工过程，在图纸上详细进行隐蔽工程记录登记，以备日后维修检查。4.6.2 各系统设备安装及调试工艺流程单系统调试施工要点安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、

29、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明 书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；施工前设备必须 24 小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合 格设备及时更换。设备安装位置的设置根据图纸设计要求，正确选定安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之 前心中有数；调试调试阶段的现场管理由项目经理和项目技术经理负责， 对调试进度和质量进行监控， 业主负责 有关施工单位的协调，为调试工作提供方便。4.7 工程验收4.7.1 验收方式小区智能化系统工程验收应采用分系统、 分

30、阶段、 多层次和先分散后集中的验收方式， 整个系 统验收按施工和调试运行阶段分成管线验收（隐蔽工程验收） 、单体设备验收、子系统功能验收、 系统联动（集成）验收、系统竣工交付验收 5 个层次的验收方式。4.7.2 中间验收小区智能化系统的中间验收是指对系统的线管及线缆安装、敷设和测试完成后进行的阶段验 收，管线验收，是管线施工和设备安装与调试的工作界面，由监理组织业主、施工单位、总包等共 同参加。管线验收报告应包括管线施工图、施工的实际走向、长度与规格、安装质量、以及预埋、 直埋电缆、接地极等隐蔽工程、线缆测试数据等。4.7.3 单体设备验收系统单体设备验收是指安装前的检验测试及设备安装到位后

31、的通电试验，如安保自动化系统的摄像机、探测器，通常以现场安装设备为主。单体设备验收是进行系统调试的必要条件，同时也可 以对设备安全质量、 性能指标、 产地证明、 实际数量等及时核对清点， 单体设备验收由监理、 业主、 安装单位、系统总包、设备供应商等共同参加。验收报告应包括：供货合同、随机资料、设备安装 施工平面图和工艺图，安装设备名称、型号规格、数量、测试数据等。4.7.4 子系统功能验收子系统功能验收是指对调试合格的子系统及时实施功能性验收， 以便系统及早投入试运行， 可 由监理单位组织业主、安装单位、总包、物业管理部门等共同参加验收，验收报告应包括：系统功 能说明 （技术方案） 、工程承

32、包合同、系统调试（验收）大纲、系统调试（验收）记录、系统操作 手册（说明书）等。子系统功能验收是子系统可以进入试运行的必要条件，系统总包还应及时组织 对物业人员做相应的技术培训。4.7.5 系统联动（集成）验收系统联动（集成）验收是一种对系统的功能性验收，与子系统功能验收的区别在于：系统联动 （集成）验收对象是各子系统正常运行条件下的系统间联动功能，或者说是各子系统的集成功能。 验收可由监理单位组织业主、系统总包、物业管理部门等共同参加。验收若发现质量问题，应填写 不符合项质量报告单，并立即整改，纠正不符合项，经复检合格后，参与验收者在验收报告上签章 归档，以备资料整编交工。4.7.6 系统竣

33、工交付验收小区智能化系统交付验收应由国家有关部门和业主上级单位组成的验收委员会主持，业主、 监理、系统总包及有关单位参加，验收内容如下：听取业主对项目建设的工作报告； 审核竣工项目移交使用的档案资料； 评审项目质量，对主要工程部位的施工质量进行复检、鉴定、对系统设计的先进性、合 理性、经济性进行鉴定和评审；审查系统运行操作规程，检查系统试运行情况； 核定收尾工程项目，对遗留问题提出处理意见； 检查前阶段竣工报告，签署验收鉴定书，对整个项目做出总的验收鉴定。4.8 工程技术资料整编4.8.1 施工准备文档管理设计文档的管理在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓扑图、系

34、统设备连 线图、系统布线方案等工作的完成。这些设计文档的完成是工作顺利实施的基础。合同文档的管理合同文档的内容是对项目的所有售前工作的总结与界定。在合同文档中， 对于工程实施影响最大的是工期与设备供应清单两部分。 这两部分是工程实施 的基本依据和要求， 也是工程验收的标准之一。因此工程实施过程中的合同管理，其最重要的工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。4.8.2 施工过程文档管理管理要求即时确认与存档 在目前的现实条件下，工程文档的书写是很不规范的，因此，项目经理人员必须向过程文档的 发出方确认该文档的内容和有效性。由于施工现场的工作条件比较艰苦，环境也比较恶劣，来往人员也比较复杂，因此

35、，过程文档 在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。即时处理收到过程文档的同时， 也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见， 在可能的情况下要立即采 取相应的处理措施。及时回复 工程过程文档一般是有针对性的工程指令、通知等，其涉及的内容往往很重要，因此，在及时 采取相关措施的同时，还要根据进展情况及时向有关各方回复处理结果，以便互相协调工作。变更中的文档管理更改文件时，应当考虑由于文件某一部分的更改可能对其他部分产生的影响。应当对文件进行标记，以便证明它们是受控文件还是非受控文件，是最新的还是作废的文件。4.8.3 竣工验收文档的管理凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合

36、A4纸型者，一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档，其中将原件放在A本。竣工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔，不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。也可以用 计算机打印。智能化系统工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照 监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。凡在一个单位工程中，有几个施工单位分包的工程，各施工单位整编好自己承包工程范 围内的竣工技术资料，交总包单位或建设单位统一整编、组卷。质监站核定工程质量等级是以单位工程为核定单位，不按专业核定。竣工图编制要求：竣工图由施工企业负责整编。竣工图的折叠式样及规格，按国家科学技术档案案卷构成的一般要求（GB/T11822-8

37、9 ）、技术图纸的折叠方法（ GB/0609-89 ）执行，图签外露。竣工图编制完后，必须逐张加盖竣工图章。竣工图章采用国家档案局国档发（92）8 号文件的规定执行，有关设计变更的竣工图，应加盖“此处有变见变更 号”及“说明”印章。变更不多的图纸，可将变更部分用碳素笔、墨水笔绘制在蓝图缝隙部位。 设计图的平面变更，结构重大变更应以设计单位重新绘制的图纸为准。竣工图章一般要求盖在图签的上方，若上方无空位，则可盖在图纸背面。 竣工图样一律采用蓝图，不准用复印图、白图上交。竣工技术资料组卷的质量和要求：总的要求是字迹清晰，书面（图画）清楚，如实反映工程面貌，技术数据标准、可靠，图物相 符，签字、盖章

38、齐备。5. 质量控制及保证措施5.1 公司的质量体系5.1.1 公司质量体系构成我公司按照 ISO9001 质量保证模式建立了质量体系，它包括质量手册 、程序文件 、操作 层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定 了公司的质量体系组织结构， 明晰了有关人员的质量职责， 是指导公司各项工作的一个纲领性文件。程序文件更具体地阐述了各质量要素的职责分配，工作程序和工作内容，是质量手册的进 一步补充。作为公司操作层次的质量体系文件， 如公司的各项管理制度， 技术规范、 标准，作业指导书 （流 程图）等使公司各项工

39、作的开展更加有章可循。质量方针严格管理、持续改进、建造优质工程、满足顾客需求。质量目标工程目标 单位工程合格率 100，工程优良率 90以上，工程交验合格率100。服务质量目标 力争顾客满意度达到100。工作质量目标 参与质量管理活动的人员严格履行质量体系文件的规定，保证产品质量目 标和服务质量目标的圆满实现。5.1.2 公司质量体系运行状况公司质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责， 组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一 次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断， 提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系

40、的适 宜性和有效性不断提高， 不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质 量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不 放松对质量体系运行中每一质量环节的管理， 尤其注重对工程项目的质量管理工作， 要求各部门坚 持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人 人重视质量”的良好气氛。公司对每一项业务和每一项工程， 坚持按照 ISO9001 标准严格管理每一个质量环节， 从合同控 制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和 每一项工程自始至终的过程质

41、量处于受控状态， 为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的 基础。各业务部门负责在各项业务中认真履行各自的质量职责，充分利用已有的资源条件， 努力发挥各项才能， 以优异的工作质量圆满完成每一份订单或合同规定的内容，为公司增加了业绩积累， 赢得了良好的社会信誉和经济效益，也为公司进一步开拓市场、创造新的业绩奠定了坚实的基础。公司全体员工按照质量手册要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规 定的工作程序进行工作，努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、 测试和验收、 纠正和预防

42、措施等等均按规定的程序进行严格评审， 确保决策到位， 指导准确， 实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术， 商务活动，如培训、交流等等，与供应商建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同 时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要 时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理， 对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进 活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追

43、溯性的重要依据之一。5.2 项目的质量管理项目的质量管理是智能化系统工程管理的重要组成部分，是智能化系统的实施结果达到系统设计功能要求的保证。项目的质量管理应包括以下内容：建立智能化系统工程项目的质量管理体系项目质量管理人员负责对外部（最终用户）就项目进行的各个环节的质量进行汇报和配合，同时对内部（本公司）的工程进展开展质量管理工作。技术支持、技术督导公司将配备专业人员负责系统方案的深化设计及与设计和工艺部门的协调，并负责现场施工的技术指导。同时各子系统配备专门质量人员就所负责的系统的进展进行技术监督和质量检查。技术支持、技术督导在智能化系统工程的实施过程中非常重要，许多系统在实施过程中的工艺

44、要求保证了系统的功能实现。项目计划完善的项目实施计划是保证项目质量的重要因素。没有一个周密的项目实施计划，在项目实施中，不可避免地会被各种突发因素影响工程进度和现场施工，进而导致质量问题。本智能化系统工程由于与现场其他各系统的配合工作进行的时间较长，需要配合的方面较广， 所以项目实施计划的制定工作一定要详细、科学地完成。并在项目实施中，根据实际工程情况及时作出修正。项目实施跟踪控制就是跟踪与反馈。只有在工程实例中密切掌握系统施工现况，并根据现场条件及时作出调整，才能避免不必要的损失，真正起到项目管理的作用。质量检验质量检验是智能化系统工程质量管理和控制的关键手段，只有做好工程每个环节的质量检验

45、及项目结束时的最终质量检验，才能实现真正的质量管理。设立专职质量检验人员， 严格执行工程项目的质量管理程序，才能真正达到质量检验的效果。纠错和预防措施纠错和预防措施是为了预防工程项目不合格现象的再发生，消除不合格原因而采取的措施，它是质量体系不可缺少的一个因素。在项目的实施中往往会碰到许多未预料的问题，有系统设计方面的，也有现场施工和管理方面的，这就要求在项目计划中要充分考虑项目实施涉及的各个方面，制定预防措施以保证项目的顺利进展。5.3 设计与采购过程的质量控制5.3.1 设计过程的质量控制设计是系统产品和工程质量的关键环节， 它决定了系统的固有质量， 只有在设计优良的前提下， 再经过精心实

46、施，才能提供优质的系统。智能化系统工程的设计应根据系统的规模、特点，明确各 个阶段及相应重点。对以下几个环节进行控制，保证设计和规范的质量：制定设计方案产品测试规范设计的鉴定和确认设计评审设计变更控制设计的复查鉴定图纸的确认和签发在智能化系统工程项目中， 系统的设计， 特别是每个弱电子系统的具体设计是智能化系统实现的基础， 弱电子系统功能的设计一定要切实根据用户的需要， 采用实用、 成熟和优质的产品和系统。深化设计阶段， 系统的功能说明书、 设备清单、 到货及施工时间计划和施工组织结构等文档必 须尽快完成，并作为合同的技术附件。5.3.2 采购过程的质量控制系统产品采购的质量职能是妥善地控制货

47、源情况， 保证进场的各种物资符合系统产品设计规定 的要求。主要包括以下内容：明确设计要求（技术规范、图纸和订货合同） 明确了解智能化系统的设计要求、系统功能。在项目采购、到货和实施过程中，发生任何与合 同规定的技术要求的产品偏差， 都应作为合同变更及时与设计单位和最终用户进行协商，在取得设计单位和最终用户的正式答复后，方可按既定方案进行，并将变更记录在案。选择合格的供应商对智能好的产品供应商可以为智能化系统提供满足合同要求的系统产品及相关的服务和支持, 化系统的实施可以带来帮助。选择智能化系统的供应商主要进行下列工作：收集相关产品的供应商信息；考察产品及其供应商的声誉；对供应商的生产能力进行考

48、察；对供应商的财务情况进行考察；对供应商实地考察；对同一类产品的多个供应商从质量、价格、技术支持、售后服务和信誉等方面综合评估。产品采购文件产品订货合同、产品设计功能及技术要求质量保证协议、验证方法协议处理质量争端的规定到货检验，施工安装前检查与检验；进货质量记录到货检验设备进工地现场后， 必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。各分系统的设备验货流程图设备供应组提供给 项目部货物清单5.4施工质量的管理与控制541质量管理组织机构公司总部项目经理项目总工质量经理V材料经理11卄现场技术负质检

49、员责人1仓检项目助理5.4.2 质量职责分配与工程有关的所有人员，均应履行公司质量手册中规定的相应质量职责，按质量手册中的要求开展工作， 除此之外，还应认真贯彻落实公司的质量方针和质量目标，并履行以下质量职 责:质量体系组织成员质量职责公司总部质安组负责对全公司所有项目的质量监控，制定相关的质量保证措施，落实措施的试试情况，及时汇总解决质量问题。项目经理对工程的质量负全面责任，确疋各级人员质量职责，对工程中的重大质 量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。项目总工程师对工程质量负技术责任，负责对工程系统设计质量组织评审，负责米取 技术措施保证工程质

50、量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。项目现场技术负责 人负责有关技术文件的编制，对具体项目质量负责，确保技术措施符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从 技术上保证工程质量。工程技术工程师对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展； 监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量经理负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验

51、、 测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，发现重大质量 问题，及时向项目经理汇报。质检员负责具体的质检工作，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则一一即 原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不 合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工 作。材料经理负责从物资资源上为工程质量管理和保证提供必要条件。仓管员负责保证材料设备在保官过程中保持质量兀好。检验员负责工程用材料设备的出入库检验，防止不合格产品的应用。项目助理负责工程质量文档、技术资料的归档和管理。543工程质量控制计划序 号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人1工程有关人 员的素

52、质向业主提交经评审和确认的工程参 加人员资质材料.专业人员必须具备足够的专业知 识和一定的工作经验，责任心强.项目经 理2实施方案设 计、施工图设 计、工程实施 计划质量系统施工图设计完成后， 必须先进行 内部会审，然后将会审意见及施工图 提交业主确认并进行深度细化，最后 经有业主参加的评审确认。实施方案设计、施工图设计、工程 头施计划能满足设计需求和法疋 设计规氾、标准。方案设计中系统 监控点、信息点、系统功能、配置 均核实和确定，完成相应的描述， 并提供完整准确的工程预算、设备 清单和报价清单。施工图内容要全 面，参数准确、详细，能满足施工 的可能性和安全性要求，尤其是对 预埋管线和线槽架

53、的安装配线的 敷设和布线方式，相应设备的定 位，线路走向，引入线方向，设备、 传感器、线材的编号、规格、数量 以及预留管线和孔洞的平面布置 等都能进行准确的描述。项目总 工程师3对供货商的评价和选择依据设计文件和业主的质量要求对 供货商进行评价和选择：索取质量证 明材料（如：产品检验合格证、专业 质检机构出具的检验报告、 质保体系 证明材料）和产品样本，评价和选择 合格供货商并向业主提供合格供货 商名录，经审核并备案。评价和选择的依据材料全面、祥 实、可靠，供货商的业绩较显著， 具有足够的质保能力。材料经 理4采购依据设计文件和产品样本制订采购 计划、签订供货合同并对其进行评 审。采购计划符合设计文件要求，材 料、设备的材质、数量、规格型号、 厂家、供货时间明确，供货合同符 合采购计划，供货方式、服务方式 及法律责任明确。设备物 资供应 组5进货检验对进货质量先进