士力架小区住宅工程施工组织设计范本

1、目录一、工程概况3二、一般说明3(一)墙体工程3(二)内墙粉刷3四 、施工总体部署要点4(一)总体战略部署4(二)工程目标5(三)施工原则5(四)施工顺序6(五)施工工期安排6(六)主要分项工程工艺流程6(七)总体施工方案7五、施工进度计划及工期保证措施7(一)施工总进度计划7(二)各阶段施工进度计划7(三)保证工期的措施8(四)管理措施8(五)技术措施8六、主要部位施工方案9(一)施工部署91.部署原则92.主要分部工程施工流程9(二)施工方案101.基础工程102.主体工程11七、质量保证措施12(一)技术保证措施121.技术交底122.技术资料管理12八、安全保证措施13(一)建立安全施

2、工的保证体系141.安全管理措施143.机械安全操作措施144.清防保卫措施155.文明施工的保证措施15九、工期保证措施16(一)工期保证措施16十、季节性施工措施16(一)冬季施工161.内装修162.水暖工程17十一、施工现场平面布臵及进度计划表17(一)施工临设布臵17(二)施工平面图的科学管理18十二、施工总平面图18参考文献19致 谢20士力架小区住宅工程施工组织设计一、工程概况本工程为XX市中房房地产开发XX公司开发的XX市东山苑小区二组团平台51#住宅楼,是一栋独立的三单元的框架住宅楼。由XX市城市住宅建设研究所设计,建筑总面积为5213,建筑总高度分别为20.6米,23.0米

3、,24.0米；住宅楼为一梯二户,户形单一,窗户有外飘窗和落地窗,阳台栏杆设计为铁艺栏杆,屋顶女儿墙为花瓶柱围护,并在梯间处设装饰架,造型别致,立面美观大方。二、一般说明(一)墙体工程 1.一层框架部分填充墙为加气混凝土砌块,0.00标高以上其他墙体采用烧结煤矸石实心砖。(二)内墙粉刷 1. 内墙粉刷:墙面采用2厚界面处理剂,16厚1:1:6混合砂浆底(分二 次),2厚细纸筋灰粉面。胶水老粉批一道,刷内墙白涂料二度。 2. 护角:内墙阳角(离地高2米),门窗洞两测,以及楼梯梁底,均应先做1:2水泥砂浆护角,然后做内粉刷。 3. 墙裙:内墙均做1.00m高的暗墙裙,用15厚1:3水泥砂浆 刮糙,5

4、厚1:2水泥砂浆粉面。三、施工准备 1.组织准备工地设工程项目部,直接指挥生产。2.施工现场准备在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作,搞好施工现场的“三通一平”工作,即水通、电通、路通和场地平整。按建筑工程定位放线平面图及用的红线图的要求做好建筑定位放线、水准基点标高的控制。根据业主提供的电路及地下各类管道的平面图,安装临时用电、水和安装各种生产、生活临时设施,并进行试用以确保正常使用。清除施工现场障碍物,并挖好明沟做好工程排水工作。在施工现场醒目处悬挂“五牌二图”,并在施工现场设办公室、保管室、值班室、材料仓库、机修间等施工用房。 3.技术上的准备项目技术负责人组织施工员、质检员

5、、材料员、预算员、资料员、安全员及各专业工长认真熟悉图纸,学习有关标准图集、施工规范和相关技术标准,进行图纸会审前的准备,做好自查记录。4.生产准备:本工程所使用的大部分材料均在本地或业主指定品牌购买。所有材料在进料之前,全部制定详细的材料采购计划。做到看样定货,材料进场要检验复试、入库、出库均用手续等执行一套完整的控制措施,杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。四 、施工总体部署要点(一)总体战略部署 能够参与本工程的竞标,是大XX公司XX公司的极大信任XX公司对大润发商场建设项目工程非常重视,在项目招投标前期,对本工程做了认真的研究与部署XX公司若能荣幸中标,将严格按照项目法组织施工,选派曾多次担

6、任过框架结构工程施工管理、经验丰富的同志担任该工程的项目经理,选派曾多次担任过框架结构工程施工和技术管理的同志担任该工程的技术负责人,组建建设项目工程项目部,对该工程的施工进行全面管理。项目部的管理班子由参与管理过多项同类工程施工、具有丰富的施工管理经验的人员组成,确保该工程的质量目标、工期目标、成本目标、安全目标及环境管理目标的顺利实现。如XX公司荣幸中标,将充分发XX公司在框架结构施工方面的综合优势,统筹安排,精心施工,认真管理,优质高效的组织好本工程的施工,竭诚为业主服务。在工程投标期间XX公司对招标文件、设计施工图纸、施工场地现状以XX公司的现有技术力量、设备状况和劳动力等资源状况进行

7、了认真的分析与研究,根据招标要求和实际情况,拟订了详细的项目管理目标,确定了切实可行的施工程序和施工顺序,以确保工程的顺利实施 。(二)工程目标.质量目标达到合格2.工期目标 如我单位中标XX公司将在接到中标通知书3日内开工,并确保按招标文件,工程计划开工日期150天。3.安全目标 严格按照GB/T28001-2001标准建立职业健康安全管理体系,依XX公司颁布的环境、职业健康安全管理体系管理办法/作业指导书对本项目的职业健康安全工作进行管理,杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故的发生,千人负伤率控制在3以内。4.环境管理目标严格执行建筑施工安全检查标准(JGJ59-99),施工现场

8、保持整洁有序,定期检查,树立文明施工的良好形象,创建文明工地。严格按照GB/T24001-2004标准建立环境管理体系,依据国家有关规定XX公司颁布的环境、职业健康安全管理体系管理办法/作业指导书的要求,对本项目的环境进行管理,制定切实可行的防止扰民措施,严格控制污染,确保现场噪音、污水、粉尘及固体废弃物达标排放。(三)施工原则根据本工程的特点,为满足业主工期要求,特制定以下原则:1.贯彻先地下、后地上、先深后浅的原则,在确定施工顺序、施工流向及选择施工方法时,应满足施工顺序的要求。2.根据工程特点及工期要求,搅拌机、龙门架等设备布置做到安排合理,最大限度地发挥施工机械的效能3.施工现场安排做

9、到先土建的大量作业结束后,安装可穿插进行,同时做到道路畅通,场地布局合理。4.充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业,坚持做到连续均衡施工。5.为达到按期竣工全面交付使用,应严格按照建设单位提供的工期要求,明确施工任务,划分施工段,以便统筹安排。6.根据现场实际施工情况,要合理安排土建与安装各工序施工之间的顺序,避免返工和成品损坏。要努力做到施工顺序安排合理、工序穿插衔接紧密、成品保护措施得力。(四)施工顺序本工程按先基础后主体,先框架后砌墙,先结构后装修的基本顺序组织大流水施工。0.00以下部分,先进行机械土方开挖,人工配合修边,接下来组织钢筋混凝土人工挖孔桩的施工,再进行基础柱、梁的施工

10、。0.00以上分层先进行柱的施工,再进行梁板结构的施工,主体施工完成后,穿插进行室内填充墙的砌筑,主体结构封顶后,组织室内装饰装修作业。(五)施工工期安排本着信守合同的原则,严格按照按时开工,按时交工,并按基础 施工、主体施工、装饰装修三个阶段控制工期。(六)主要分项工程工艺流程1.0.00以下基础部分工艺流程平整场地定位放线验收土方开挖验槽基础施工基础柱、梁施工基础验收回填土方。2.0.00以上主体部分工艺流程抄平放线框架柱预留钢筋调整复位绑扎框架柱钢筋支柱模现浇梁板部分支撑系统搭设梁板支模绑扎梁、板钢筋隐蔽验收浇筑砼养护、拆模内墙施工。3.屋面工程工艺流程清理铺设保温层找平层防水层保护层4

11、.内装饰装修工艺流程主体验收墙体弹线找方做灰饼及冲筋粗刮槽抹灰罩面抹灰水、卫、暖主要立管及通风管安装门窗框安装护角抹灰楼地面施工墙面、顶棚刮腻子(天棚吊顶、细木安装)门窗扇安装门窗玻璃、油漆墙面涂料卫生器具、灯具安装清理竣工验收。5.外装饰装修工艺流程搭设外脚手架基层处理粗刮槽抹灰弹线分格安装保温苯板抹抗裂砂浆刷外墙涂料(七)总体施工方案 1.垂直运输:主体结构完工后配置一台龙门架进行垂直运输。 2.现场混凝土搅拌配置2台强制式搅拌机以满足混凝土浇筑任务及连续浇筑不留施工缝的要求。 3.测量定位:轴线定位采用“主控线” 控制法。 4.土方开挖采用机械开挖,人工清底、修边。 5.钢筋采用机械加工

12、,人工绑扎。 6.脚手架:框架结构外脚手架采用双排钢管扣件式脚手架,外立面用密目网全封闭；内操作架采用工具式脚手架。 7.装饰工程:装饰工程坚持“样板引路”,制度,采用效果图对比选用最优方案。五、施工进度计划及工期保证措施(一)施工总进度计划根据本工程招标文件规定,工程计划工期为150天。(二)各阶段施工进度计划见施工进度计划进度表。(三)保证工期的措施1.组织措施(1)组成精干高效的项目领导班子,确保指令畅通,运行良好。(XX公司按项目法管理组建项目部,选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。由项目经理代表企业全面履约,全面负责

13、该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制等工作。(3)建立生产例会制度:检查上周工程施工进度计划落实情况,安排本周施工进度计划。协调项目部各部门之间的工作关系,使项目部各项工作保持正常运行,确保按期完成施工任务。(4)做好施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保准备工作到位。(四)管理措施1.分别编制各种进度计划,组建项目进度计划管理系统,使进度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。2.优化施工进度方案,对多种进度计划方案进行对比、择优。在确保工程质量、文明施工、并且合理利用资源、合理的施工程序及施工方法的前提下,选用最佳的进度计划方案。(五)技术措施1.本工程采取总控制进度计

14、划与月旬进度计划相结合的多级网络计划,对施工进度进行有效的控制和管理,并利用计算机技术对网络计划的实施进行动态管理,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,由此进一步确保总工期目标的实现。2.采用成熟的建筑新技术、新工艺,通过新技术、新工艺的推广应用,有效的缩短各工序的施工周期。3.根据各工序之间的逻辑关系及施工周期,科学地组织施工,统筹安排,形成各分部分项工程在时间、空间上的合理穿插；在平面、立面上的合理交叉作业,以达到缩短工期的目标。4.每月月初,根据月进度计划向各施工班组下发当月施工任务书,使班组明确进度目标。月底结算时,按完成的工作量和质量评定结果来进行奖罚,以此调

15、动班组的工作积极性。5.提前落实材料资源供应计划,确保材料按期供应,避免在施工过程中出现停工待料,影响施工进度。6.最大限度的利用机械化施工,确保施工机械的完好率、利用率。7.采取切实可行的季节性施工措施,保证施工的连续性。8.做好土建与安装的专业配合,避免专业配合不利而造成工期延长。六、主要部位施工方案 (一)施工部署1.部署原则本着先地下后地上,先结构后维护,先主体后装修,土建、水电按总进度计划组织施工。在确保进度计划的前提下,保证施工的连续性均衡性。本工程主要施工程序为:基础结构主体结构屋面工程外装修内装修楼地面。2.主要分部工程施工流程(1)基础结构 定位放线土方开挖验基坑(槽)垫层弹

16、基础轴线钢筋绑扎立基础模板砼浇筑砌基础墙体圈梁模板支模钢筋绑扎砼浇筑回填隐蔽。(2)主体结构 定点放线复核验收砌砖墙柱钢筋绑扎立柱模浇柱支梁模板绑扎梁钢筋砼浇筑屋面施工。(3)内装修 清理贴灰饼冲筋立窗框墙面抹灰地面清理安装窗扇清理。(二)施工方案1.基础工程(1)土方工程:工艺流程:施工放线并做好标高控制点开挖基槽修整验槽。 (2)砼垫层:土方开挖至设计标高,经建设、设计、勘探、监理及施工单位共同验槽合格后,立即进行混凝土垫层的施工。垫层施工时,应注意天气变化,尽量避免雨天施工,若遇雨侵蚀垫层,则应立即采取保护措施,停止施工。做好基坑排水,防止积水浸泡基坑。垫层混凝土施工时采用平板式振捣实,

17、随打随抹平,且每15002000设木桩水准仪抄平,防止标高误差。砼垫层浇筑完毕养护至设计规定强度后及时将控制轴线引测到砼垫层上,并弹出基础轴线,经复核无误后,通知建设、监理单位验收。(3) 基础采用木模,钢管扣件支架立模。(4)基础墙:施工前必须做好基础砌筑砂浆的配合比。砖基础砌筑前,应校核基底标高和轴线尺寸,弹出边线。第一皮和顶上一皮均用丁砖铺砌。基础砌筑前,应检查基础底板及梁上口的平整度,对第一层灰度大于20mm的必须用C20细石砼找平,严禁用砂浆、砖屑塞垫。砌筑前应在垫层转角、交接高抵踏步处立好基础皮数杆,皮数杆上应标明砖皮数、灰缝厚度。砌筑时应先盘好大角及交接处先砌几层砖,然后在其间拉

18、线砌中间部分,基础中的洞口、管道、沟槽和预埋件等应于砌筑时,正确留出或预埋。施工中应根据实际情况每单体工程做不少于一组砌筑砂浆砌块。(5)回填土:基础施工完毕,报请相关单位进行隐蔽工程验收,符合要求后应尽早组织回填单体工程土方,为后续工程开创工作面。2.主体工程 (1)钢筋工程钢筋的检验与保管:钢筋进场应具有出厂证明书或复试报告单。钢筋取样,每批代表数量不大于60吨。每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套,每套试样从每根钢筋端部截去50厘米,然后再截取试样四根,二根作为拉力试验,另二根作冷弯试验。试验时,如有一个试验结果不符合规范所规定时,则应另取双倍数量的试样,对不合格的项目作第二次试验,如仍有

19、一个试样不合格,则该批钢筋立即退场,能用在工程项目上。钢筋运到施工现场后,必须严格按要求分批同等级、牌号、直径长度分别挂牌堆放,并标注明细。堆放时,钢筋下面要垫木,离地面不得不少于20厘米,以防止钢筋锈蚀和污染。钢筋成品要分部位和构件名称,按号码顺序堆放,同一部位或同一构件的钢筋要放在一起,按号牌排列,牌上注明构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径、根数。 (2)模板工程本工程主体模板主要采用木模板,相应背方及搁底均为50100木方,支承加固系统为钢管搭设。柱模板:梁板与柱连接处模板应找正。梁底板铺设加固完毕后,应进行复核(标高、轴线、梁头位臵),复核无误后方可进入下道工序作业。(3)混凝土工程

20、 混凝土配合比:在业主或监理见证下提前将原材料XX市建设工程检测中心进行检测出配合比单,挂牌施工。 混凝土的浇筑:混凝土原材料计量要准确,称量的允许偏差不应超过下列限值:水泥和掺合料为1%,粗骨料为2%,水及外加剂为1%。 在浇筑前要作好充分的准备工作,如制定施工方案,机具准备,保证水电的供应,要掌握天气季节的变化情况,检查模板、钢筋、预留洞等的预检和隐蔽项目。检查安全设施、劳动力配备是否妥当,能否满足浇筑速度的要求。柱在支模前要清理柱内灰浆和其它杂物,必要时要留臵清理孔。支模后要再次清理柱内垃圾,最后封堵清理孔。砼在浇捣前,砖墙模板要浇水湿润,但不得有积水,浇灌时先同标号的水泥砂浆接浆,以防

21、新旧间的烂根现象。浇灌时先同标号的水泥砂浆接浆,拆模后视天气情况浇水养护。梁板及钢筋砼楼梯的底模采用胶合板,严格控制轴线尺寸、标高及柱的垂直度,严禁有跑模、胀模等现象发生,支撑要有足够的强度、刚度和稳定性。砼浇筑采用机械振捣,采用插入式振动器的砼厚度不大于振动器作用部分长度的1.25倍,振捣密实。砼试块留臵按规范进行留臵。砼养护根据天气气候情况和结构部位采取不同的养护方法。(4)砌筑工程 做好砂浆配比工作,由检测部门出具砂浆配合比单；原材料计量用台秤计量准确,砂浆的品种、强度等级必须符合设计要求。砖砌筑前应根据图纸所使用的砖块类别看是否需要浇水湿润。放线员放出轴线,瓦工班长根椐图纸、依据轴线弹

22、好墙体边线及门窗洞口位臵。 砌筑前应根据砌块皮数制作皮数杆,并在墙体转角处及交接处树立,皮数杆帮扎应牢靠,每皮砖应与皮数杆对齐。皮数杆间距不得超过15m。墙体浇筑时应单面挂线,随着砌体的增高要随时用靠尺校正平整度、垂直度。七、质量保证措施 质量目标:确保合格,力争优质工程。(一)技术保证措施1.技术交底(1)技术交底采用三级制,即项目技术负责人施工员各班组长。项目技术负责人向施工员交底,要求细致齐全,对主要部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。施工员接受交底后,反复、细致地向操作班组长交底,除口头和必要要用文字交底班组长接受交底后,组织工人认真讨论,保证施工质量 (2)加强对已施工原材

23、料的管理,确保混凝土试块达到设计强度。2.技术资料管理施工技术资料是技术工作和工程质量水平的真实反映,在工程施工过程中必须及时编写和整理,必须做到与工程进度同步,工程施工到那里,技术资料完成到那里,不准后补资料,为工程顺利施工提供依据,为竣工验收打下基础。重点要抓好以下几个方面:(1)原材料、半成品、成品的质量必须有出厂质量证明或检测报告。对水泥、石子、黄沙、钢材和砖等主要材料取样送检,复试合格后方才能够使用。使用新材料、新产品、新工艺、新技术的应有鉴定,产品质量标准,使用说明和工艺要求,施工前应按质量标准进行检验。合格证、试(检)验的抄件(复印件)应说明原件存放单位,并用抄件人,抄件(复印件

24、)单位签字盖章。质量合格证,检验报告、复试报告单要按分类别整理,(2)工程施工过程中发生的隐蔽验收、地基基础、主体结构验收等都应经相关部门验收合格后方可进行隐蔽和下道工序施工,并及时办理验收资料。(二)质量管理组织体系 建立质量管理组织体系是认真落实质量管理措施,实现质量管理目标的重要保证。本工程的质量管理在业主和监理的共同指导下,以本工程项目为质量管理中心,成立专职的质量控制组来具体实现质量管理的目标和措施,质量管理组织体系。根据本工程的特点,对本工程的总体质量的节点控制划分如下:地基处理基础工程主体工程脚手架搭设装修装饰。钢筋出厂应有出厂质量证明书或试验报告单,每捆(盘)钢筋均应有标志,进

25、场时应按炉(批)号及直径分批检验,并按现行国家规范标准抽样作力学性能试验,合格后方可使用。钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求。钢筋应平直,无局部弯曲。钢筋在加工过程中,如发现脆断,焊接不良等现象,应对该批钢筋进行化学分析或其它专项检验。梁板钢筋绑扎后要派专人负责看管,必须用脚手板搭设人行走道,防止脚踏钢筋,决不允许将负弯矩钢筋踩踏、移位。使用的水泥应有出厂合格证,并应对其品种、标号、出厂日期等检查验收,复试合格才能使用。进场的水泥按品种、标号和进场日期的先后分别堆放,先进场先用,过期和受潮水泥不准使用。八、安全保证措施 安全目标:无人员伤亡事故及机械重大事故。(一)建立安全施工的保证体系1.安

26、全管理措施(1)严格贯彻执行国家颁发的建筑安装技术操作规范、建施工高处作业安全技术规范、建设工程施工现场供用电安全规范等有关规定。实行施工现场标准管理。重点做好防止高空坠落、物体打击、防止触电、雷击事件发生。(2)建立健全现场安全管理网络,落实安全责任制。贯彻执行项目经理负责制。由项目经理对现场工作,项目技术负责人负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员,各班组设职安全员。(3)认真执行安全教育制度,安全会议制度及安全值班巡视制度.2.安全用电措施 (1)严格招执行建设工程施工现场供用电安全规范B50194-93 (2)各种临时电线、电缆架设或埋设符合规定要求,线经满足用电负荷的要求。(3)

27、配电房、配电箱设臵醒目标注,装配门锁。(4)所有用电设备实行工作接地和重复接地,每月定期检查、测试,并作好记录。(5)配电箱内多路配电标记清楚。(6)电工每天对工地的各种漏电保护装臵和电器设臵开头进行检查,发现问题及时处理。3.机械安全操作措施(1)大型机械安装前要编制施工方案,并经有关单位或部门审批后方可施工。(2)机械操作人员定期接受机械操作使用和维护的教育,学习机械操作安全技术规程XX市操作人员安全意识和操作技能,并进行考核评定,评定不合格的可调离开作岗位。(3)设专业人员定期对机械设备、安全装臵、电气保护装臵、纲丝绳、传动系统、防护装臵等进行全面检查,发现问题立即整改。4.清防保卫措施

28、(1)严格执行国家消防条例和关于建筑工地防火的基本条例。(2)成立以项目经理为组长的工程消防保卫领导小组,制定工程消防、保卫方案和制度。(3)电焊、氧割等明火作业建立用火审批制度,作业场地的遗留易燃物,在班后要清理出场,堆放至指定地点。(4)在木工加工场、机修间按规定设消防栓和灭火器具并张贴醒目的防火标志。(5)现场保卫设专职警卫和巡视人员,日夜24小时值班。5.文明施工的保证措施认真学习和贯彻执行苏建关XX省建筑业开展创建文明工地活动的通知广泛发动职工全面投入创建化施工现场活动,XX市文明工地标准化现场。(1)场容、场貌管理制度健全,措施具体,责任落实,并定期检查评比,有活动记录,达到长效化

29、制度化。(2)施工现场常保持清洁,道路平整、畅通,排水畅通,并划分容貌管理包干区,责任到人,措施落实。(3)施工现场平面布臵统一规划,精心设计,按现场平面布臵图进行临时设施设备、材料堆放等场布工作,并随施工进度适时调整。(4)施工现场的材料必须按品种、规格分类堆放,并持牌表标识。(5)加强班组文明施工管理,并与经济挂钩,施工作业区每天坚持做好三清:谁做谁清,工完料清,场地清。(6)机械设备严格实行岗位责任制,操做员持证上岗,并及时做好机械设备的清洁、维修保养工作。各种标牌、操作规程牌设臵整齐、醒目。(7)建筑垃圾及时清理,集中堆放指定地点。九、工期保证措施XX公司计划用150个日历天完成该工程

30、的施工任务。为确保如期完成,必须做到材料供应及时,劳动力机械设备合理调配,处理好土建与其它班组的协调关系,在项目经理部的领导下,合理组织流水作业,必要时安排两班作业,充分利用时间和空间,在施工过程中以安全为准则,质量为前提,进度为主线,保证各项计划圆满完成。(一)工期保证措施1.制定切实可靠的施工进度计划,实行施工进度计划有效动态管理控制,编制月、周施工计划,适时调整,使月、周计划更具体,更具现实性。2.合理安排工序,充分利用空间,进行结构、安装、装饰三者之间的主体交叉作业。组织流水施工,使作业连续进行。 3.充分利用机械的使用率。4.增加劳动力投入,特殊情况实施息人不息机“三班制”作业方法,

31、各工种日夜轮流施工,充分利用机械。5.项目部每天召开生产碰头会,严格按施工进度计划检查当天计划完成情况,并布臵安排以后进度工作,制订有针对性措施。十、季节性施工措施本工程主要经历季施工(一)冬季施工1.内装修(1)油漆、刷浆、玻璃工程在采暖条件下进行施工。(2)玻璃存放在室内,从寒冷处存放的玻璃应待其缓暖后再裁割。2.水暖工程(1)对施工现场临时管道,消防设备及管道做好防冻保温工作,并备足相应的保温材料。(2)在没有采暖的条件下,卫生设备通水后应将其内部及存水弯内的水放净,以免冻裂水管。(3)铸铁管用水泥捻口时,尽量在正温时操作,用普通水泥和温水随拌随用,捻好的口应随时覆盖保温。(4)塑料污水

32、管应覆盖或在室内存放。十一、施工现场平面布臵及进度计划表施工横道图(一)施工临设布臵 施工现场设临时办公室、仓库、食堂、木工棚、钢筋工棚及门卫。(二)施工平面图的科学管理 1.建立统一的施工总平面图管理制度,划分总图的使用管理范围,各区各片有人负责,严格控制各种材料、构件、机具的位臵。 2.实行施工总平面动态管理,定期对现场平面进行检查、修正其不合理的地方,定期召开总平面执行检查会议,奖优罚劣,协调各单位关系。 3.做好现场的清理和维护工作,不准擅自修改水电线路,不准随意挖断道路,大型临时设施和水电管路不得随意更改移位。 4.明确专人负责该工程的的文明施工,尽量减少施工噪音,避免施工现场的不安

33、全因素。十二、施工总平面图参考文献1 章克凌,机械化施工组织与管理,机械工业出版社,2002版,3035页；2 邓学才,施工组织设计的编制与实施,中国建材工业出版社,2002版,2030页；3 黄展东,建筑施工组织与管理,中国环境科学出版社,2003版,86-94页；4 吴根宝,建筑施工组织,中国建筑工业出版社,2001版,107-112页；5 陈乃佑,建筑施工组织,机械工业出版社,2001版,15-21页；6 林锷,预算与施工组织,中国建筑工业出版社,2003版,67-74页；致 谢感谢我的导师林迟老师,她严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样；她循循善诱的教导和不拘一格的思路给

34、予我无尽的启迪。感谢我的老师,这片论文的每个实验细节和每个数据,都离不开你的细心指导。而你开开朗的个性和宽容的态度,帮助我能够很快的融入我们这个新的实验室感谢我的室友们,从遥远的家来到这个陌生XX市里,是你们和我共同维系着彼此之间兄弟般的感情,维系着寝室那份家的融洽。四年了,仿佛就在昨天。2年里,我们没有红过脸,没有吵过嘴,没有发生上大学前所担心的任何不开心的事情。只是今后大家就难得再聚在一起吃每年元旦那顿饭了吧,没关系,各奔前程,大家珍重。也愿离开我们寝室的开开心心。我们在一起的日子,我会记一辈子的。感谢我的爸爸妈妈,焉得谖草,言树之背,养育之恩,无以回报,你们永远健康快乐是我最大的心愿。在

35、论文即将完成之际,我的心情无法平静,从开始进入课题到论文的顺利完成,有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助,在这里请接受我诚挚的谢意！附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯

36、彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结

37、合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管

38、理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截