版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、合同管理程序0目的对每份招标文件中顾客要求、合同条款进行评审,确保集团公 司履约能力满足合同要求。1适用范围适用于以集团公司资质投标、议标工程。2定义2.1质量术语采用GB/T19000-2000标准中的术语。2.2资格预审文件:由招标单位编制/委托编制、批准并发售给 申请投标单位的文件。该文件一般包括工程概况、资格预审中请人须 知、合同工期、资格预审申请书格式、履约标准、标段划分以及主要 工程数量等内容。2.3招标文件:由招标单位编制/委托编制、批准并发售给投标单 位的文件。该文件一般包括工程概况、投标人须知、合同工期、投 标书格式、工程图纸、技术标准、合同条款等内容。2.4资格预审中请书:
2、由申请投标单位按照资格预审文件要求 编制、批准并报送给招标单位的文件。该文件包扌舌资格预审申请人资 质情况、财务状况、同类工程业绩、拟参加的主要人员、拟投入的机 械设备等内容。该文件应对资格预审文件作出响应。2.5投标书:由投标单位按照招标文件的要求编制、批准并报送给 招标单位的文件。该文件一般包括报价、施工组织设计、投标保函、 投标单位财务状况、资质情况、同类工程业绩、拟参加的主要人员、 拟投入的机械设备等内容。该文件应对招标文件做出响应。2.6投标责任单位:以集团公司资质投标的单位、部门。3职责3.1董事长3.1.1负责资格预审申请书、投标书、合同签订、合同的执行;3.1.2可授权其合法委
3、托人执行3.1.1c3.2总经济师3.2.1负责主持工程信息评审,招标文件中顾客要求、合同条款 的评审,投标书的审核,合同修订的批准;322可授权其合法委托人执行3.2.1c3.3经营部3.3.1负责集团公司工程项目经营信息的收集、筛选和评审;3.3.2负责组织并参与经营部组织的集团公司工程项目的资格预 审、投标文件中顾客要求、合同条款的评审、投标书编制、递交、信 息跟踪、出席标前会、开标会;3.3.3负责集团公司中标工程合同分劈、验工计价业务指导和归 口管理、参与合同末次验工计价。3.4总部相关部门参与招标文件中顾客要求、合同条款的评审、投标书的施工组 织设计的编制。3.5片区指挥部负责片区
4、内经营开发管理工作。3.6项目部负责项目施工管理,施工合同的执行,并负责合同修改的提出 和授权范围内的评审。4工作程序4.2信息追踪:投标责任单位负责工程信息的追踪。4.2信息评审:由片区指挥部管辖范围内的工程项目,经片区指 挥部签署意见,报经营部;经营部负责收集并整理筛选工程信息,报 总经济师进行信息评审;经过评审,确定操作单位。4.3资格预审4.3.1总经济师同意追踪的需进行资格预审的项目,由投标责任 单位负责购买资格预审文件;4.3.2投标责任单位按照资格预审文件的要求和格式编制资格 预审申请书,经董事长/委托人批准后按时递交,同时跟踪资格预审结 果;4.3.3当资格预审未通过时,执行4
5、.10。资格预审通过时,进行下 而的工作。4.4投标书4.4.1投标责任单位负责购买通过资格预审的工程项目或邀请投 标的工程项目的招标文件;4.4.2由总经济师/委托人主持,投标责任单位组织相关部门人员, 对招标文件中顾客要求、合同条款进行评审,以便合理编制投标书, 确保满足顾客要求和维护企业利益;4.4.3投标责任单位负责与顾客保持联络,提出对招标文件的疑 问,并收集有关招标补遗资料,使得招标文件中有关疑问得到澄清, 以便能准确把握顾客意图,满足招标文件要求;4.4.4投标责任单位填写“合同评审记录”,报总经济师/委托人 批准;4.4.5投标责任单位将总经济师/委托人批准的“合同评审记录”
6、报经营部;4.4.6根据招标文件和补遗资料要求,由总经济师/委托人主持, 投标责任单位组织相关部门人员编制投标书,对投标书进行审核;a)投标责任单位负责商务、报价部分的编制;b)相关部门配合投标责任单位进行编标工作;c)投标责任单位组织相关专家对标书的响应性进行审查,并根 据审查意见修正投标书。4.4.7董事长/委托人负责最终报价和整个投标书的批准。4.4.8投标责任单位负责投标书的递交,并追踪投标结果;a)总经济师/委托人主持,投标责任单位组织,相关部门配合解 答顾客对投标书提出的疑问,澄清问题,与顾客达成一致意见;b)未中标时执行4.10。中标时,进行下面的工作。4.5合同签订4.5.1董
7、事长/委托人负责合同的签订;4.5.2经营部负责办理合同签订的相关手续。4.6资料移交投标责任单位负责组织投标中标的项目,由投标责任单位向项 目部移交投标、合同资料,填写“投标及合同资料交接记录”并报经 营部;合同协议书报经营部一份。4.7合同执行4.7.1项目部负责合同的执行,按与顾客商定的时间周期及时完 成验工计价、合同索赔;4.7.2经营部负责、项目部配合,组织施工单位进行合同分劈;4.7.3项目部在合同执行过程中,及时收集顾客对工程质量、工 期等意见报总部相关部门。4.8合同修订4.8.1项目部在职责授权的范围内与顾客商定合同修订办法, 报总经济师/委托人批准后,将修订后的合同评审记录
8、报经营部;4.8.2合同修订后,由项目部负责及时通知并将修订后的有关 资料报工程部、安质处、总工办、设物部、企划部等相关部门;4.8.3合同执行过程中出现下列情况时,由项目部重新进行合同 评审,并将评审结果报经营部,由总经济师/委托人批准:a)工程造价的增减超过原合同的25%,并且使机械和人力资源 大量调整,资源重新配置时;b)顾客质量要求明显提高时;c)工程工期变化要求在四个月以上时;d)当实际工期、质量、安全、成本、严重背离合同和顾客要求时,或发生顾客投诉时;e)当项目合同与国家建筑合同法规或国务院建设工程合同条例 相违背时。4.9末次验工计价4.9.1 I程竣工时,项目部负责竣工清算、编
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 乡村旅游促进乡村经济增长
- 食用菌加工新技术推广与应用案例考核试卷
- 蔬菜种植品种选择与评价考核试卷
- 悦峰天誉项目拓客方案
- 薯类种植节水灌溉技术考核试卷
- 镍钴冶炼厂生产设备操作规程更新与完善考核试卷
- 初级会计职称考试100题(含答案)
- 信息技术与高中化学教学的整合探究
- 两轮机动车辐条相关项目建议书
- 儿童用汽车座椅相关项目建议书
- 人教版数学四年级上册期中考试试卷及完整答案【历年真题】
- 交通事故误工费补偿协议书
- 2024年时政考题及答案(共200题)
- 押广东广州卷第24-25题(二次函数、特殊四边形中动点问题)(解析版)-备战2024年中考数学
- 广东省茂名市选调生考试(行政职业能力测验)综合能力测试题新版
- 不锈钢电梯门套施工合同
- 华为认证智能协作中级 HCIP-Collaboration H11-861考试题库及答案
- 肖申克的救赎 电影剧本 中英对照
- 感冒清热胶囊的药理机制研究
- 2024华能海南昌江核电限公司应届高校毕业生招聘公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版
- 24秋国家开放大学《计算机系统与维护》实验1-13参考答案
评论
0/150
提交评论