工程变更管理制度

1、工程变更管理制度 2工程变更审核2.1 E的 通过对工程变更必要性及费用的审核，有效地控制工程成本。 2.2范围 适用于绿城全资项目、控股项目以及按绿城模式管理的参股项目的工程变更审核工 作。 2.3职责2.3.1项目公司工程管理部分管人员负责变更情况的描述，并从成本角度出发，把好第一 道矢。 2.3.2项目公司工程管理部经理审核工程变更的必要性。 2.3.3项目公司材料设备部审核甲定乙供材料、设备以及无价材料价格。 2.3.4项目公司工程成本管理部负责审核工程变更费用。 2.3.5项目公司总经理负责工程变更的审批。 2.3.6片区执行总经理负责20万元及以上重大变更的审批。 2.4工作程序2

2、.4,1施工图会审241.1项目公司工程管理部负责组织施工图会审工作，设计单位、 监理单位、施工单位、 总工程师办公室、工程成本管理部、绿城装饰公司（涉及精装修内容时，下同）、材料设 备部（涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料，下同）参加。 2.4.1.2项目公司工程管理部经理负责审核施工图会审中工程变更的必要性。 2.4.1.3项目公司工程管理部负责记录和整理，形成图纸会审纪要，分别经设计单位、监理 单 位、项目公司、施工单位盖章确认后发至参加会审单位，并留档汇总。 241.4会审纪要涉及工程成本增减的，项目公司工程成本管理部应及时计算其变更金额，并在月度 工程成本报告中反映变动情况。 2.4

3、.1.5 附录： 管理制度文本编辑word ! 施工图会审流程图 责任人/部门 工作内容 项口公司工程管理部组织设计、监理、 施工、总匚程师办公室、匚程成本管理 部、绿城装饰公司、材料设备部参加 项U公司工程管理部经理 项n公罚匚程管理部记录整理， 经设计中 位、监埋单位、项冃公司、施匚单位盖章 确认 工程管理部 材料设备部审核T定乙供材料和设备以 及无价材料价格（如涉及） t 工程成本管理部 2.4.2设计单位提出的工程变更 2.4.2.1项目公司工程管理部根据设计单位签发的设计变更联系单，填写工程变更审 批单。 2.4.2.2项目公司工程管理部经理审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确

4、认后送项目 公司工程成本管理部。若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备 部，材料设备部完成审核后送工程成本管理部o 2.4.2.3项目公司工程成本管理部根据合同计算工程变更费用与施工单位核对确认，并在审 批单上签署意见后返还项目公司工程管理部。 242.4项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。 2.4.2.5项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经项目公司工程管 理 部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。 2.4.2.6 附录 设计变更联系单工作流程图 工作内容 责任人/部门 2.4.3项目公司工程管理部提出的工程变更 2.4.

5、3.1项目公司工程管理部分管人员填制工程变更联系单和工程变更审批单，工 程管理部经理审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成本管理部。 （其中需要设计单位确认的变更，先由设计人员签字认可，设计项目负责人审核） 若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备部，材料设备部 完成审核后送工程成本管理部。 2.4.3.2项目公司工程成本管理部依据合同约定计算工程变更费用与施工单位核对确认，并 在审批单上签署意见后返还工程管理部。 243.3项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。 243.4项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经工

6、程管理部经理 签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。 243.5附录（见下页） 项目公司工程管理部提出工程变更流程图 工作内容 责任人/部门 T 项目营销策划部与顾客进行沟通 项目前期人员办理相矢报批手续 2.4.4施工单位提出的工程变更2.4.4.1施工单位填制施工变更联系单，计算出变更增减金 额，经监理单位审核，签署意见并盖章后送项目公司工程管理部。 2.4.4.2项目公司工程管理部分管人员填写工程变更审批单，项目公司工程管理部经理 审核变 更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成本管理部（其中需 要设计单位确认的变更，先由设计人员签字认可，设计项目负责人审核）。若涉及

7、甲定乙 供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备部，材料设备部完成审核后送工 程成本管理部。 244.3项目公司工程成本管理部审核变更金额，在审批单上签署意见后返还工程管理部。 244.4项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。 2.4.4.5项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经工程管理部经理 签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。 2.4.4.6附录（见下页） 施工单位提出工程变更流程图 工作内容 责任人/部门 2.4.5顾客提出的工程变更2.4.5.1项目公司营销策划部应向顾客说明变更发生的所有费用（包括设 计费和返工、修改的人工费、材料费、

8、管理费、稅金等）原则上顾客自行承担，特殊情况需项目公司 总经理审批。 2.4.5.2项目公司营销策划部按集团质量体系程序文件中合同评审程序，确定实施工程变更 后，由项目公司工程管理部填制工程变更联系单请设计确认（若需要）。 2.4.5.3项目公司工程管理部分管人员根据经设计确认的工程变更联系单，填制工程 变更审批单，项目公司工程管理部经理在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成 本管理 部。若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备部，材料设备部完成 审核后送工程成本管理部。 245.4项目公司工程成本管理部计算其变更金额，在审批单上签署意见后返还项目公司工 程管理 部

9、。 2.4.5.5项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。 2.4.5.6项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单并盖章，经工程管理 部 经理签字盖章后送营销策划部通知客户，待财务部收取相尖变更费用后，交施工单位施工，并送监 理单位。 2.4.5.7附录：（见下页） 顾客提出的工程变更流程图 工作内容责任人/部门 2.51程变更的执行原则 管理制度文本编辑word ! 2.5.1各相尖部门应严格审核变更的必要性和经济性。 2.5.2施工阶段的工程变更，无论由何单位或部门提出，都必须同时填制变更联系单和工程 变更审批单，说明变更的原因，变更前及变更后的情况，以及变更所造成

10、费用的增减。 2.5.3变更联系单种类有设计变更联系单、工程变更联系单、施工变更联系单 等，涉及到费用增减的，原则上要求一张联系单填制一至五项变更内容。 2.5.4经审批后的工程变更，凡涉及到使用功能、户型布局、立面或面积发生变更的房屋，项目公 司工程管理部应及时将变更信息通过工作联系单的方式反馈给项目公司营销策 划部，项目公 司营销策划部应将影响到面积的变更信息及时书面通知项目公司工程成本管 理部和委托面积测绘单 位。 2.5.5项目公司工程成本管理部在接到面积变更的通知后，应及时与所委托测绘单位进行 协商，重 新核算销售面积后送项目公司营销策划部O由项目公司营销策划部负责调整相应的 户型图

11、和售价表，已售的须及时书面通知客户。 2.5.6项目公司工程管理部必须充分做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作，以便 在变更费 用的处理上，更具科学性。 2.5.7变更联系单经相矢部门签署意见后，由项目公司工程管理部发至施工单位、监理 单位， 项目公司工程管理部及时整理后（包括工程变更审批单原件）送项目公司工程成本管理部，工 程管理部留底存档。项目公司工程管理部负责整个流转过程的催办工作。 2.5.8所有的工程变更审批单必须经项目公司工程成本管理部签署意见，并计算其变更金 额。 2.5.9变更联系单和工程变更审批单流转的时间要求：项目公司工程管理部应在五天内完 成对变更内容必要性的审核，并

12、送项目公司工程成本管理部（若涉及材料价格审核则送项目公司材 料设备部）。项目公司材料设备部应在三天内完成审核甲定乙供材料和设备以及无价材料价格（若 涉及），并送项目公司工程成本管理部。项目公司工程成本管理 部应在五天内完成对变更内容费用 的审核，并返回项目公司工程管理部。如遇特殊情况，审批时间延长，则经办人员应在审批单中注 明原因，分管工程领导批准后先书面通知施工单位并要其签署书面意见。 2.5.10项目公司工程管理部经理、项目公司分管工程领导和项目公司总经理在其权限范围 内受理审 批变更事项，并按规定上报其上级领导。 2.5.11凡涉及到与顾客所签合同约定的变更，各有尖部门必须按照绿城集团公司质量管理 体系中 工程变更工作规程执行。 管理制度文本编辑word ! 2.5.12对于涉及功能、结构或影响面较广的重大变更，项目公司工程管理部必须上报总工 程师办公室审核变更的必要性和经济性，必要时报集团公司董事长或其授权人审定。 2.5.13每张联系单成本部都应有费用数据。变更费用原则上须经施工单位签章认可（仅为 估算费用的联系单，需确认结算方法）。变更费用的计算底稿应由项目公司工程成本管理 部留存备 查O 厂5.14变更费用较大且施工单位对审核意见无法达成共识的，项目公司成本管理部须及时 向分管领导汇报，由分管领导组织相尖人员与施工单位协商解决