商品的ABC分类管理办法

1、商品A B C 管理原则商品 分类属性品项数 占比销售额 占比毛利率（大组）毛利额 贡献度库存天数（大组%订货频率（每周）陈列位置陈列面营业外 收入市场备注A类必需品 针对性10 3%50 2%50 10%25 5%50%2次120 140公分与销售份额 成正比较少卖方市场 为主B类选购品 一般性20 3%30 2%100 10%30 3%100%1次A类商品上 方或下方与销售份额 成正比较多买方或 卖方市 场C类附带性 衬托性65 3%20 2%225 10%50 4.5%200%025705 次B类商品上 方或下方与销售份额 成正比很多买方市 场为主D类5 3%0%/总计/100%100%

2、100%100%100%/注：1、商品ABC分类系以商品大组前30天的“销售额”做为动态分析管理。2、 商品ABC分类还可结合“毛利额” ABC分类一齐管理，第一个英文字母仍为销售额 ABC分类，这一部份对“顾客”比较重要； 第二个英文字母为毛利额 ABC分类，这一部份对“公司”比较重要。例如：“AA代表该商品前50%毛利额也占前50% “CA” 代表该商品销售占后20%但毛利额占前 50沱列。3、 供应商也可按“销售额”及“毛利额”作 ABC分类，原理与商品ABC分类相同。ABC 类商品类型原则1、要增加销售，就要增加客单价，提高来客数，增加促销商品。2、开商场，要让你的所有员工都学会收银工

3、作。每个新进员工可以让他先做一个星期收银员。以后争取每 天收银一个小时。3、要注重提案奖励。比如：服务明星、业务能手、先进个人、等。4、为公司牟取利润可以减员增效、提升毛利。5、商场商品类型：A 类：占商品数的 10% ；销售占部门的 50% ；顾客每天的必须品；要求毛利低；销售快；周转期短；B 类：占商品数的 20% ；销售占部门的 60%；顾客基本需要品；要求毛利中等；销售平衡；周转期正常；C 类：占商品数的 60% ；销售占部门的 20% ；不是必须品，也不是基本需要品，但又不可少之商品；要求毛利 高；但销售会不高；周转不快。D 类：占商品数的 10% ；销售占部门的 10% ；此类商品

4、属滞销商品，可以考虑清退。5、每个店应以周为单位制作出以下四项的走势图：店每周来客数；店每周客单价；三个区每周销售；三个区每周毛利办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明一3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污

5、迹。4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4 )电脑：电脑键盘要

6、保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7) 新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3. 个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。 4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4 总经理办公室卫生应做到以下几点：1) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无