关于进一步加强车辆修保能力的调查报告

1、竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 关于进一步加强车辆修保能力的调查报 机修车间是我厂唯一一个专业车辆修理单位。近几年以 来，由于受到多种因素影响，修保能力难以满足前线生产的 需要。针对这一情况，我站对全厂从事车辆修理的人员分布、 技术状况、工作情况等进行了调查，与部分干部职工进行了 广泛的座谈和深入交流，对如何进一步加强车辆修保能力有 了一定的认识，现将有关情况做一简要汇报。 一、修保能力现状 （一）人员结构 机修车间现有职工15名，其中全民职工14人，劳务工 1人，管理人员3名，技术人员1名。35岁以下5名，35 50岁8名，50岁以上2名，女工4名。下设三个班组，分

2、第2页共6页 别是：主修一班，修理工 4名，其中一名女工；主修二班， 修理工4名，其中一名女工；直流电班，修理工 2名，其中 一名女工。 （二）设备状况及承担任务 机修车间拥有固定资产原值173.53万元，净值71.74 万元，其中设备资产 9台（套），原值51万元，净值16万 元。主要任务是负责全厂车辆、抽油机减速箱、游动滑车等 设备的修理。完成修理任务：车辆大修35台、三保24台、 项修413台，游动滑车大修 20台，产值355万元。 （三）技术状况 由于受修理人员少的影响，我站能够承揽的车辆修理项 目包括：国产eq140、ca141、北京吉普系列、拖拉机铁牛系 列及双排五十玲、小解放、三

3、星、微型系列等车型的大修、 三保、项修；太拖拉、815、推土机、抓管机等大型车辆的 项修。板金、喷漆、钳工等工种无人。 二、存在的缺陷 （一）我站修理工与其他单位修理工工作量差异大 与我站修理工工作情况相比，其他的汽车修理工只承担 汽车的项修、二保作业，三保及大修作业均送往我站或外单 位专业修理厂，工作负荷量悬殊较大，在一定程度上造成我 站修理工心理不平衡，影响工作积极性。 （二）激励措施缺乏资金保障 为了充分调动职工工作积极性，尽管车间采取了计件工 资、绩效考核等多种措施，但由于受到加班、奖金、工资总 额等因素的限制，能够浮动的资金十分有限，激励效果不明 显。如果把固定工资部分也用于浮动，则

4、会由于影响职工正 常生活，易造成职工队伍不稳定。 （三）生产班组人员过少 从上述人员结构中可以看出，每个班组仅有24人， 虽然队部的3名干部都在班组里干活，仍与正常修理班组应 有的68人的配制差距太大，而且班组数量也太少。在这 种情况，无法形成专业班组（按照正规汽车修理单位班组配 制，应细分为汽车底盘修理班、汽车发动机修理班、板金喷 漆班、直流电班等专业班组），这就迫使班组内的每名修理 工必须全面掌握汽车的修理技术，形成了“样样都会，样样 不精”的现象，造成修理质量不易提高的不良后果。同时， 也使修理工缺少学习较先进技术的时间，在一定程度上制约 了修理范围。 （四）高龄职工和女职工人数所占比例

5、大 目前，车间从事的修理工作不仅仅是技术工作，拆卸发 动机、变速箱、前后桥，保养大型车辆底盘等大多数作业， 都是重体力活，对于女职工和年龄大的职工而言难以胜任。 该车间女职工和 50岁以上职工占车间总人数的 40% 三、建议采取的措施 （一）充实修理班组人员 由于实际工作量与现有人员不匹配，使我们无瑕顾及大 型特种设备的大修，只能干些东风、吉普等国产车辆的大修、 三保和大型车辆的项目修理等零星工作量，这对节约设备修 理成本十分不利。要想真正为厂节约修理费用，就需要加大 力量拿下大型特种设备的大修、三保等比较重头的工作量。 以通井机为例，外送大修一台需要8万元左右（还不算15 种总成件更换追加费

6、用），内部修理一台只需费用 3万元， 能为厂节约修理费近 5万元。还有抽油机变速箱，新购一台 约5万元，而内部大修一台仅消耗材料费1万元左右，每台 可为厂节约4万元。建议将全厂修理人员集中统一管理，形 成专业化修理班组。如能按照修理班组配制要求，组成6个 班组每班6-8人配制，我站将能完成厂里 1800多台设备的 70%工作量，能为厂里节约大修费500万元左右。同时，这 样做还便于考核，容易分清修理质量方面的责任，有利于修 理工集中精力钻研专项业务，做到专而精，提高修理工作中 快速、准确判断故障和从事高技术含量车辆修理的水平，有 效提高汽车修理质量与效率。 （二）加大培训力度 目前，随着abs系统、电喷系统等高新技术在活动设备 上的广泛应用，我站修理工的技术水平已暂时达不到修理行 业的要求。由于受到技术能力限制，不得不外送修理，增加 了修理成本的支出。建议厂里在培训方面给予支持，增加我 站汽车修理专业外送培训名额，参加汽车新技术应用及维修 等培训班。使修理工在原来基础上，技术得到进步。 （三）采取激励措施 物质是激励职工尽最大努力完成最大工作量是必不可 少的手段。建议厂里设立单项奖励资金，按超工时额折算资 金,划拨到单位，按照绩效考核办法分配。充分挖掘职工队伍 的内部潜力，不断提高职工的工作积极性和主动性。结合汽