企业公司制造业零件确认管理办法准则

1、【最新资料，WORD文档，可编辑】零件确认管理办法1.总则1.1. 制定目的为保证产品零部件之品质特性及其信赖度符合设计品质标准，特制定本管理办法。1.2. 适用范围凡新的零部件，不论自制或外购，在正式批量生产前，均须依照本办法进行确认管理。1.3. 权责单位1）开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.确认管理规定2.1. 确认程序2.1.1. 供图索样1）新机种之零部件或工程变更之新部件，属外购零部件，由开发部提供图纸、规格, 并注明需求样品数量及时间交采购部负责向厂商索取样品。2）如系开发第二厂商时，采购部直接向厂商索取样品以供确认。3）

2、如零部件属自制件（含模具系外加工，但制作为本公司完成的），由开发部提供图纸规格，并注明需求样品数量及时间，交制造部队负责加工。2.12按图供样1）厂商依要求时间，提供足数样品，并随样品附上该厂商样品之规格书及检验报告。2）制造部依要求时间，制造足数样品，经品管部初步检验认可后，附上检验记录。2.1.3. 申请确认1）外购时，采购部接收厂商样品及必要文件后，填写零件确认申请单，请开发部 确认。2）自制进，制造部填写零件确认申请单，附上样品及检验记录，交开发部确认。2.2. 样品检验1）开发部项目负责人指定相关设计人员，对样品进行测量、检验，并做出结论，提出 确认报告，呈主管批示。2）必要时品质性

3、能测试，开发部要交品管部代为测试，并由品管部在确认报告书中签 署结论。3）开发部或品管部判为不合格之样品，由开发部将确认报告书一份及不良零件交制造部或交采购部转给厂商，请供货单改进并再送样4）开发部或品管部如认定厂商品质水准太低， 可拒绝其再次送产，并要求采购部另寻适当之厂商送样。5）对判定合格之零件，开发部须将确认报告书发至相关单位了解，除送样单位外，一般还须发给品管部、生技部、生管部、制造部。6）若由本公司检验设备或检验能力不足， 而导致部分测试项目未能完成，但暂时不影 响生产之状况，开发部应在确认报告书中予以标注。7）开发部对送检样品，认为尚需作微小之改进，但不必重新送样、重新测试时，可

4、以有条件确认样品，出具确认报告书，并注明有条件确认之条件内容。23 样品留存1）对确认合格之样品，开发部至少应留存两个，其中一个由开发部保存，一个转品管 部保存。2）某些零件之外观颜色或某些结构、外观，不易书面表达，留存之样品可作为后续生 产中或进料检验时之比较样品。3）许多品质、性能受条件之限制，无法测试，须靠实际使用判定，当大量采购或生产， 发现品质异常时，留存样品可供检讨比较。4）留存之样品，亦可作业后续发生品质标准争议时之协调基准24确认效力确认报告书效力如下:1）确认报告书为本公司初步认定送样厂商具有供应本公司所需物料，并能符合品质要求之程序。同时，确认报告书应确定送样厂商后续交货之品质标准。2）确认报告书可作为本公司自制零件能力的认定，并作为后续生产中的品质依据。3）未经送样确认合格之厂商，采购部不得自行下单采购。4）未经确认之厂商的零件，品管部不得判合格，资材部不得查收。零件确认申请书料号零件名称送样单位送样次数第次送样确认目的新机种材料 工程变更材料代用材料 开发第二供应商样品数附件检验报告份规格书份NO、日期：厂商名称送验次数第次送验送验日期年 月日样品数附 件检验报告份 承认书（或规格书）认可目新机种材料 工程变更材料 代用材料开发第二供应的商料号品名规使用机格种使用仪器测试条件项次测试项规格NO.NO.N