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文档简介

1、企业管控模式之财务管理型打开应用保存高清大图企业的管理界面不同，管控的模 式也不同，企业的人员配置也是不一样的。企业如果是有总 部有分支单位，从总部与下属公司的关系、管理目标、总部 的核心职能三个方面，按照分权和集权的比例大小，将企业 的管控的模式可以分为 3 类：财务管理型、战略管理型和操 作管理型。打开应用保存高清大图财务管理型财务管理型的 企业，总部对下属公司是以财务指标进行管理和考核，总部 没有业务管理部门。总部对于下属公司的管理，只有财务上 的指标，即每年做到多大的盘子或者挣多少钱。这个做的最 典型的一个公司就是巴菲特的公司，它通过资产的配置来实 现管理的目的。打开应用保存高清大图财

2、务管理型的企业管 理的目标是追求投资回报，就是我投出去的资金，要给我带 来什么样或者多少回报，这一点要提前测算；然后通过投资 业务组合的结构优化来追求公司价值的最大化；这也跟公司 的风险喜好程度相关。财务管理型的企业可能不过问被投资 企业具体的管理动作，对于投资的业务组合要仔细研究，这 些业务之间通过配比高风险和低风险资产比例，来达到追求 价值的最大化或者风险适合的目的。总部的核心职能就是财 务控制、法律和企业并购。财务控制就是要控制财务风险， 在战略管理型和操作管理型中总部都有财务控制职能，从这 一点上看企业的经营的核心目的之一是挣钱。总部的第二个 核心职能是法律。由于财务管理型企业主要是通

3、过投资的模 式跟被投资企业发生关系，管控的手段不多，最多签个对赌 协议，管理的风险还是比较高的，经营中就会出现被投资企 业耍赖皮的情况，为了控制风险，财务管理型企业一般都会 设立法律事务部，主要是对风险进行管控，包含投前投中投 后的风险，当然也可以委托外部律所，不过内部法律事务部 门是必不可少的。这块职能很重要，尤其是在法律法规不是 很健康的或者不健全的国家，企业采用财务管理型方式还是 有比较强的风险的，因为总部没有业务管理部门，对他投资 的这些资产的管控很弱，也不派人，所以要有一个很强的法 律部门。第三个职能是企业并购。因为采用财务管理型的企 业追求的是投资业务的组合。投资给谁？为什么投？风险怎 么管控？都是投资并购部门要考虑的问题，投资并购本身也 是这类企业最主要的业务，所以选项目、控风险、投后管理 的几个关键步骤要走好。从总部与下属公司的关系、管理目 标、总部的核心职能三个方面来看，财务管理型的企业，总 部一般没有什么业务管理部门，几个核心部门人员也比较精 简高效，所以这样的管理模式，要求总部投资部门、法律部 门、还有企业并购部门的人力资源的配备要精简，人员能力 要高，至少以一当十，这是财务管理型

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