公司行政部年度工作计划与公司采购个人工作计划汇编

1、精选公司行政部年度工作计划、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结岀 来的本年度工作情况与存在不 足，结合目前公司 发展状况和今后 趋势，行政部计划从以下十 二个方面开展 20xx 年度的工作：1、做好日常的行政和人 事管理工作 。2、进一步完善公司的 组织架构，确定和区分每个 职能部门的权责 ，完成公司各部 门各职 位的工作分析， 为人才招募与 评定薪 资、绩效考核提供真 实依据。3、完成日常行政招聘与 配置 。4、推行薪酬管理， 实 行 公平合理的薪酬制度5、充分考 虑员工福利，做好员工激励工作 ，建立内部升迁制度， 做好员工职业规 划培训， 培养 员工主人翁精神，增 强企业凝聚力和 协

2、调力。6、在现有绩效考核制度 基础上，参考其他先 进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系 的完善与正常运行，并保 证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的 权威性、有效性。7、大力加 强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生 产知识 培训 ，加大公司内部人才挖掘与开 发。8、培育和 传播企 业 文化。9、建立内部 纵向、横向沟通机制 ，调动公司所有 员工的主观能动性，建立和 谐、融洽企业 内部关系，集思广益， 为企业发 展服务。10、做好人员流动率的控制与 劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法 权益，也要 维护 公司的形象和根 本利益 。11、员工体 检计划实施。12、员工

3、旅游 计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结 大会的策划与 实施。、实施细则一、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部 门员工将协同各部 门做好基本服 务，而涉及对公 司的考勤、公司的 规章制度的 违反、公司奖惩 制度的执行等方面的 问题，对所有 违者人员将 按公司相关 规章制度 严格执 行。行政工作整体上非常繁 杂，每件事情所花 费的时间不多 ，但累积下来就很容易有所疏漏， 而具体行政工作将会 涉及房租 、房租水 电费、工伤医疗、劳动纠纷 、车辆 管理、对外发文发涵 联络等等一切事 务。同时涉及员工日常 办公用品岀现问题时联 系厂家维修，以填补等等事无 不细，花费大

4、量的 时间与，精力。所以要求行政部 门在日常的工作 过程中能 够养成很好的材 料整理习惯及具体事 件的工作流程 ，这样才能够提高工作 效率，最终才能够挤岀 更多的时间 进行其它工作。（二）、进一步完善公司的 组织架构，确定和区分 每个职能部门的权责，完成公司各 职位的 工作分析，为人才招募与 评定薪 资、绩效考核提供事 实依据。也正因 为在行政人事部 门的工作，使得其更能 够认识 到，其它部 门的中 层不应当被日常 繁琐牵引住手脚。公司 应当规范的制定 岀一个公司 组织架构，确定和区分每个 职能部门的权 责，使每个部 门、每个职位的 职责清晰明朗 ，做到既无空白、也无重叠，争取做到 组织 架构

5、的 适用，当明确了具体的工作内容，我 们才能够在进行招聘时找到最 合适的员工进行工作。公司的组织结 构既不能 够过于简单，避免因为人员紧张造成工作 权责不清，也不应过于 繁杂，避免上下 级层层报 告，降低工作效率。（三）、完成日常行政招聘 与配置行政部要按既定 组织结 构和各部 门各职位工作分析来招聘人才 ，满足公司运 营要求。也 就是 说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保 证组织高效运 转。招聘工作基本方案：以X都市报刊登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情 况及公司各部 门的用 人情况而定 ，招聘前应做好准 备工作，如用人需求，薪 资待遇、用人条 件等

6、等具体招聘信息 的草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等一切 费用。（四）、推行薪酬管理、 实 行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不 够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工 资不清楚 ，发放 工资也不让本人确 认，这是严重违反会计法的行为，根据目前民 营企业的薪酬体糸体系一 般来说是由以下几方 面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。（现在 xx 有 的民营企业还增加学 历奖金，因为这样 ，可从更大程度上激 发员工的自我 学习的动力，同时 也激 发员工的工作 热情，而不是不管我怎么工 作，都拿同样工资的这种心态）。（五）、充分考虑员工福利，做好 员工激励工作，建立内部升迁制度

7、，做 好员工职业生涯规 划，增强企业凝聚力， 做好员工激励工作 ，有助于从根本上解决企 业员工工作 积极性、主动 性、向心力、凝聚力、 对企业的忠诚度、荣誊感等 问题，行政部在 20xx 年度全年工作中必 须 一以 贯之地做好 员 工激励，确保公司内部士气高 昂，工作氛围良好。1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。2、计划制订激励政策：年度 优秀员工评选表彰、内部升迁和 调薪调级 制度建立， 员工合理 建议（提案奖），对部门设立年度 团队精神奖，建立内部竞争机制。（六）、在现有绩效考核制度基 础上，参与先 进企业的绩效考评办法，实现绩 效评价体系的 完善与正常运行，并保 证与薪

8、酬挂 钩，从而提高绩效考核的 严肃性和有效性 。绩效考核工作 的根本目的不是 为了罚未完成工作指 标和不尽 职尽责的员工，而是有效激励 员工不 断改善 工作方法和工作品 质，建立公平的 竞争机制，持 续不断地提高 组织工作效率 ，培养员工工作 的计划性和责任心，及时查找工作中的不足 并加以调整改善，从而推进企业的发展。绩效考核要注意的 问题 ：1、绩效考核工作 牵涉到各部门各职员的切身利益 ，因此行政部在保 证绩 效考核与薪酬体 系链接的基 础上，要做好 绩效考核根本意 义的宣传和释疑，从正面引 导员 工用积极的心 态去 对待绩效考核，以期达到通 过绩 效考核改善 工作，校正目标的目的。2、绩

9、效评价体系作 为行政开发的新生事物 ，在操作 过程中 难免岀现一些意想不到的困 难 和问题 ，行政部在操作 过程中将注重听取各 方面各 层次人员的意见和建议，及时调和改进工 作方法。3、绩效考核工作本身就 是一个沟通的工作 ，也是一个持 续改善的 过程，行政部在操作 过 程中会注意 纵向与横 向的沟通 ，确保绩效考核工作的 顺利进行。（七）、大力加员工厂纪厂规、日常行为规 范的培 训，协助各部 门技能、安全生 产知识培训， 加大内部人才开 发 与挖掘 。1、计划每月 5 日由行政部主 讲，内容为员工手册、全安生产责任制、常日行为规范、 宿舍管理、劳动法。2、协助生产部培训，培训时间 看情况另行

10、通知 。3、协助工程部培 训，培训时间 看情况另行通知 。4、协 助物流部培 训 ，培训时间 看情况另行通知 。（八）、培育和建 设 企业文化企业文化是一个企 业精神，是她的内在力量，公司的企 业文化，很简单 概括的八个字 “诚 信、勤奋、学习、互助” ，没有多余的 词汇、没有夸张的语言，却直接体 现了公司的工作理念 与管理模式，在企 业中，仅仅用薪金留人是不 够的，还要用企 业文化去吸引人 、去感化人。企业 文化的建 设主要包括以 下两个方面1、组织结 构清晰，战略导向明确 ，行政管理人 员应该协 助企 业管理者制定一个 好的组织 结构，并制定 战略目标，从而形成一个完善的 团结 的团队 。

11、2、注重企 业形象建 设，包括物 质形象和精神形象 ，物质形象包括司容、司貌、 产品、公司 设施等，精神形象包括 员工精神面貌、企 业风 格、人文环境等。企 业文化的建 设需要全体 员 工的参与，随着我 们公司各 项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着 实事求是 的 原则 ，要能够体岀公司的自身特点， 发展方向、管理模式，真正的使企 业文化渗透到每个 角 落、深入到人心。（九）、建立内部 纵向、横向沟通机制， 调动 公司所有人 员的全 观能动性，建立和 谐、融洽的 企业内部关系。集思广益， 为企业发服加强企业内部沟通，行政部 门应当多组织大家活 动，与 此同 时，各部门员工如果有什么新

12、的点子 也可以向行政部人 员反映;行政人 员做好公司的 集 体活 动，增强公司各部 门员 工之 间的感情，使大家在一个相 对宽 松的条件下 ，能够为公司 的 发展献言献策，推 动公司向更好的方向 发 展。（十）、做好人员流动率的控制与 劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法 权益，又 要维护 公司的形象和 根本利益 ，现工作流 动性较大，选择 也多，所在行政人 员要能够及时预 见员 工的流 动信息，做好员工的离 职手续办理，既不因为员 工离职而给公司的工作及公司根 本利益受到 损失，同时也不侵犯 劳动者基本 的合法 权益。（十一）、员工体检计 划实施公司为了了解 员工身体健康 状况，预防疾

13、病的 传染，计划每年组织一次全体 员工体检，具 体时间 另行通知 ;确保员工以最 饱满的精神状况投入到工作中 。（十二）、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划， 形成企业文化一部分 ，通过以 上这活动，来增强员工的集体荣誉感， 调动员 工的团队向心力，体现公司的人性化管理 ，劳 逸结合，既紧张 又活泼!新的一年意味着新的机遇新 的挑 战，我们行政部全体人 员决心再接再 厉使工作上一 层楼。第 5 页 共 5 页精选公司采购 个人工作计划范文本人自接手采 购部工作以来，一直以服 务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物 资材 料为已任。经过不断的学 习和实践，针对本部门所负责采购工作目前

14、的状 态，现对 XX 年的 工作做出如下 计 划：一、供应商的 选择。首先我 们采购部做到多多开 发物料资源，调查价格，做到 货比三家，控制价格审核流程， 让采 购部的工作透明 化，并且建立完整的采 购部供 应 商档案及物料申 购档案 。做为公司合格 供应商必需要能做到 准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人 计划完成 现有原材料供 应商的 评定工作，为公司后期的大批量生 产做好准备。同时进一步发展新的 供应商网络，用以获得 最理想的采 购 价格和 品质 。二、账务 的清理。采购是一份繁 琐，复杂的工作。同 时因为其工作性 质关系，对公司产品的成本有直接影响 。 另外因 为相关物 资在采购工作的

15、运作 过程中不可避免的有退 ，换，修，废等情况 发生，因此 必 须对每一批物 资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪 检查，定期盘点。这是 本部门的日常工作，目前也一直都在 执行着，XX本部门将进一步对本项工作进行完善。努力 做到每笔定 单的进行情况都可追溯 ，可查核。三、品质保证。本部门相关人 员将经常前往车间了解相关物 资的使用状况 。对所采物 资的使用状 态进行 跟踪，了解相关参数指 标性能，收集数据 进行同类产品的 对比。每批物 资至少做一次使用 跟 踪并做好相 应的 评 估计录四、成本控制。XX 年，本部 门将在日常工作中 进一步提高工作效率 。除采 购价格等方面的控 制外 ，还将 其它方面的成本控制 纳入管理优化的范 围内，具体方面如 办公物品的 使用，电脑的使用管理， 物资运输费的控制等 方面。五、采购效率。XX 年，我部将 进一步完善的供 应商网络的建设以及采购模式的 优化，尽可能的减少采 购周期，提高采 购的效率和及 时性。并且对各种物资的采