公司项目经理年终工作总结

1、公司项目经理年终工作总结公司项目经理年终工作总结，20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将 20xx年一年来的工作情况做 以下汇报。一20xx年全年工作内容：20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括 4栋7+1框架住 宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场 施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二全年各项工作完成情况：(1) 工程质量完成情况：滨河湾小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立 即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作 人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管

2、理人员岗位责任制。滨河湾小 区的质量目标为创建 “无质量通病小区 ”，为此公司下发了许多预防措施和实施 办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验， 结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制 施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和 支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质 量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防 措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程 进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重 点控制了

3、砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我 们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经 过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋 地产的奖励，达到了预期的质量目标。(2) 工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计 划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进 度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程 中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制 管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳

4、动力出现不足。对此，项目部多方召 集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑 数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为 分包方施工创造了施工条件。到 xx 年终，整个工程完成了主体工程，外装修工 程完成 40%，内装修工程完成 30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比 有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行 了下房砌体和回填土等的施工。为 20xx 年春季施工减轻了工作量，确保了整个 工程的顺利交付。(3) 安全、设备管理：施工进场的准备期间，我

5、组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施 工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织 了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工 的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理 的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强安全技术交底工 作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意 识。 加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强 建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进 行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修

6、、保养和检查，及时 发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1.5 %。以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生 产目标的要求。(4) 材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对 本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划 和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压 现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目 管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分 析，控制各个分项工程的材料使用以及人工

7、费的发放。各个班组使用的机具和 材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行 统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还， 数量不足则由各班组负责赔偿。(5) 全年工作存在的不足： 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是 在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。 这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项 目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强 人力组织，弥补前期施工的不足。(6)

8、20xx 年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在 20xx年的工作为内外装修 工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好 施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成， 保证整个小区的如期交付使用。 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运 用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结 果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认 识，开拓视野。

9、进一步作好施工管理工作：20xx 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不 足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的 一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组 织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其 责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管 理。也就是材料的管理。 20xx 年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度， 并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三 是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上， 结合

10、工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于 指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法， 为公司的发展作出贡献。公司项目部年度工作总结范文新年钟声即将敲响， xx 年将会成为过去，成为历史 ;值此新旧更新之际，为 总结经验、认识不足、规划好公司项目部下一年度工作，特作此 xx 年度工作总 结及 xx 年度工作计划 !一、xx 年工作总结xx 年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的 领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。XX年总公司完成9

11、个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，1个 项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144 万元，实际到位资金 102万元，正在申报的资金有 50万元。&生态园完成 13个项目的申报工作。有 10 个项目被立项， 3个项目正处 于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申 报扶持资金 158 万元，实际到位资金 126.4万元。两项共计：XX年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金 302 万元，实际到位资金 228.4万元。项目的组织报批、立项，确保公司

12、能够争取一 切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在xx年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的， 在此我对大家表示感谢 !2 、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立 项的可能性。做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门 的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。 （例如：相关 部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等 ）。随时更新、维 护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对 外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会

13、，做好项 目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要 使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素， 如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊 些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必须注重 个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言 的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人 和事。也就是 “在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经 ”!同时，项目部的工作讲时效性、灵活性 ;为此，我尽心尽力，不断提高自身 思想

14、素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼 仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按 “有理、有节、有度 ”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、 美誉度 !例如，在接待细节上我是这样要求自己的：(1) 提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。(2) 提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。(3) 如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。(4) 用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。(5) 饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司 形象。(6) 用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同

15、，需安排剩菜的打包，做到不 浪费。(7) 迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开 支。作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制 度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合 理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一 个项目的运营预算，按 “量入为出、高效、节约 ”的原则做好每一个项目的管 理，使公司的收益最大化。4、重点组织和安排好 xx 年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。 中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆

16、、共享幸福的美好 时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领 导非常重视两个节庆的公关工作。xx 年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆公关计划，呈报给 上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工 作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的 协助，特别是 *总、 *副总、 *副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起 忙到晚上 10 点多钟，对我的工作帮助很大。两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了 公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作开始打下了最坚 实的基础。在

17、今后的工作中，我要不断总结经验，将这一项工作做得更好 !5、协助完成行政部的一部份工作xx 年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部 xx 年配置共 有 4 人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的 事情较多，工作较紧张，因而在完成项目工作的同时，我还协助行政部做一些 制度落实、卫生检查、来访接待等工作。二、XX年度项目部工作主要有以下不足之处1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有 待于提高 ;2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进 企业的生产发展。3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性研

18、究、立项申请 书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱， 电脑运用不熟练所致。总结过去，我感到我的工作还有许多不足。关键是今后还应该加倍学习， 特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，积极改进，争取在 新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。三、XX年年项目部工作计划1、年度工作目标XX年度计划申请各项扶持资金项目不少于 12个。其中总公司不少于8个,争取扶持资金 1 80万元，生态园不少于 4 个，争取扶持资金 320万元，共计划 申请各项扶持资金 500 万元。2、完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计划，把工作 细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、计 划、岗位工作职责和工作考核落实到位。3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。4、学习海尔公司的 “日事日毕、日清日高 ”精神，使自己当天的工作当天