银行支行网点室内装饰工程监理规划范本

1、 *银行营业网点装修工程 监理规划 *银行*支行营业网点装饰装修工程 监理规划编制单位: 编制人: 审 核: 编制日期:二0一七年三月十三日*银行营业网点装饰装修工程工程项目监理机构人员组成名单*银行:我公司根据贵单位的 装饰装修工程项目建设的特点及要求,经研究组成项目监理机构,人员组成如下:监理组织机构人员名单姓名专业/学历年龄项目地点备注/电话本科/机电工程48总监理工程师大专/建筑施工管理30专监大专/工民建49专监大专/建筑装饰31专监本科/建筑工程技术22监理员本科/工民建38专监本科/材料工程26专监大专/装潢设计28专监大专/平面设计46巡检技术指导巡检见附件:监理单位需调整总监

2、理工程师时,须征得建设单位同意;专业监理工程师需要调整时,总监理工程师出书面通知建设单位和承包单位.二、项目监理机构的人员岗位职责:2-1、总监理工程师职责:1、 确定项目监理机构人员分工和岗位职责;a) 主持编制项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目机构的日常工作;b) 审查分包单位资质,并提出审查意见;c) 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进度情况进行人员调配;d) 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;e) 审查承包单位提交的开工报告,施工组织设计、技术方案;f) 审查和处理工程变更;g) 主持或参与工程质量事故的调查;h) 组织编写并签发监理月报,监理工作

3、阶段报告,专题报告和项目监理工作总结;i) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;j) 主持整理工程项目的监理资料;2-2、总监代表职责1、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2、 按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利;3、 除下列工作不予委托,总监理工程师的其他职责委托总监代表履行:（1） 项目监理规划、审批项目实施细则;（2） 签发工程开工报审表,工程暂停令,分部工程报验单,工程竣工报验单.(3) 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配.2-3、专业监理工程师职责:1

4、、 负责编制本专业的监理实施细则;2、 负责本专业监理工作的具体实施;3、 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作.需要调整人员,报总监审批;4、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案,申请变更,并向总监理工程师提出审查的书面意见;5、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6、 定期向总监理工程师提交专业监理工作汇报和请示;7、 根据本专业监理工作实施情况作好监理日志;8、 负责本专业监理资料的收集、汇总和整理,参与编写监理月报;9、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告、证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认. 2

5、-4、监理员职责:1、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并作好检查记录;2、 按设计图和有关标准,对承包单位的工序检查和记录.3、 担任旁站工作,发现问题及时提出并向专业监理工程师报告;4、 作好监理日志和有关的监理记录. *银行营业网点装饰装修工程监理规划项目监理机构 总监理工程师 日 期 年 月 日公司审查意见:监理单位 公司技术负责人 日 期 年 月 日建设单位审查意见:建设单位 单位负责人 日 期 年 月 日 装 修 目 录 装修装饰及安装工程监理规划内容包括编制说明;工程概况;监理工作内容和范围;监理工作依据

6、;监理工作目标;监理组织方案;监理工作程序、方法和一般措施;工程竣工验收及保修阶段监理;监理工作制度;安全监理规划. 一、工程项目概况. 6 二、工程项目建设监理工作范围和总目标.6三、工程项目建设监理工作内容.6四、工程项目建设监理组织机构.16五、工程项目建设监理制度.18六、工程项目建设监理目标控制措施.28 1、质量控制的主要措施.28 2、进度 控制的主要措施.29 3、投资控制的主要措施.32 4、合同管理的主要措施.34 5、信息管理的主要措施.34 6、安全、文明施工管理.34 7、缺陷责任期的监理措施.36七、 根据工程特点主要质量控制点设置和控制措施.36八、 常见质量通病

7、及具体控制措施.67九、 针对本工程实际情况的其它监理措施.73十、 监理工作流程.82十一、监理报告.90*银行营业网点装饰装修工程监 理 规 划一、工程项目概况1、建设单位名称: 2、工程项目名称: 3、工程建设地点: 4、项目建设规模及工程结构形式 建筑面积:约 米2 结构形式: 5、工程项目总投资:总投资约 万元6、工程施工工期:执行施工合同工期至二、工程项目建设监理工作范围和总目标1、项目建设监理工作业务范围:对标段内的工程项目实施质量控制、投资控制、进度控制,合同、信息管理及组织协调工作,参与协调工程实施中的矛盾.2、工程项目建设监理控制目标:质量控制目标:合格 进度控制目标:工程

8、施工合同范围内投资控制目标:工程合同造价范围内三、工程项目建设监理工作内容依据国家相关监理法规和业主监理招标文件,监理工作内容主要包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理和组织协调等工作.1. 施工准备阶段监理的内容:1） 监理机构在形式前必须按照监理工作程序编制本工程的监理规划,并报业主同意后实施,在分项分部工程开工前制订监理细则,并报业主同意后实施,监理实施细则将明确规定各分项分部工程质量、安全、进度、投资、接口监控的内容、程序、方法、标准;2） 监理机构在开工前将召开监理工作交底会,向业主、承包人讲解监理工作程序和监控的内容、程序、方法、标准、监理人员分工及

9、职责等;3） 协助业主向承包人移交测量基准点,督促承包人做好施工准备工作;4） 协助办理施工用水、用电、通讯、消防、绿化、道路等的报批、报建手续;5） 组织召开开工预备会议;6） 主与承包人编写开工报告,协助业主办理开工手续;7） 严格审查承包人的分包商的资质,确认承包人选择的分包商;8） 组织施工会审、审核承包人编制的施工组织设计;9） 核查承包人项目组织的主要人员,以保证承包人在投标文件中承诺的或施工合同规定的项目组织中的主要成员在工程施工中得以落实;10） 核查承包人的主要施工技术人员的从业资格、持证上岗等情况;11） 收到施工图纸后,监理机构应提前理解设计意图,检查、会审图纸并提出专业

10、意见,使施工图纸最大限度避免出现差、错、碰、漏等问题.2.施工阶段监理的内容:1） 签发开工、停工、复工令;2） 审核承包人提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系;3） 督促、检查承包人严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准,协调各方的关系;4） 严格审核、监控承包人或业主提供的材料、构配件和设备的数量和质量,按业主授权管理甲供或甲控材料;5） 严格监控工序质量、安全,对工程质量和投资进行跟踪控制;6） 对承包人的测量成果进行复测检验;7） 审查承包人的进度计划,跟踪计划,控制工程进度;8） 组织工程会议,协调工程有关各方的关系;9） 协助业主进行设备采购,组织

11、设备的调试安装、验收等监理工作;10） 进行工程计量的计算审核;11） 根据设计意图,对所采用的工法、工艺等提出标准,从监理角度建议选用合理的技术规范;12） 组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收,签发工程付款凭证;13） 审查承包人提交的竣工申请报告,组织业主和工程承包人进行竣工初步验收;14） 参加业主组织的正式竣工验收;15） 按业主的工程管理规定要求及赋予的权限,管理工程变更、工程索赔,调解合同争议;16） 负责工程清单更新、工程变更等的全面造价审查;17） 负责施工现场签证;18） 督促承包人整理合同文件和技术档案资料;19） 主持工程事故的调查;20） 审查工程结算;21） 督促

12、承包商依法办理劳动用工社会保险手续,监督施工单位是否有转包、违法分包及挂靠行为.发现施工单位有转包、违法分包及挂靠行为的应立即向业主、建设行政主管报告.22） 整理监理文档,向业主移交监理资料、档案,提交监理工作报告;23） 协助业主提出设计要求,参与评选设计方案;24） 审核设计是否符合设计规范要求,能否满足业主提出的功能使用和审美要求;25） 审核设计方案的技术经济指标的合理性;26） 审核设计是否满足国家规定的具体要求和设计规范,分析设计的施工可行性和经济性;27） 协助业主对设计合同进行管理,主要指施工图出图计划、施工图质量、设计变更审查、变更的投资分析等;28） 监理在每周一、每月3

13、日前分别以周报、月报形式,向业主书面汇报上周、上月项目的质量、进度、投资、安全文明施工、接口管理协调、信息管理、合同管理等情况,并附情况分析及拟采取的对策;29） 监理对承包人的工程计划实施动态管理,工程计划的平衡、调整要有月分析报告,并作为月报的重要内容;30） 监理对接口问题负有协调、管理的职责.3保修阶段监理的主要内容1） 参与工程将会,签发工程移交证书;2） 负责检查工程状况,参与鉴定质量责任,督促承建商回访、监督3） 保修直至达到规定的质量标准;4施工安全及文明施工监理的主要内容1） 监理机构应执行国家安全生产法律、法规、规章和标准,2） 按照建筑工程监理管理条例和业主安全管理的有关

14、规定,把施工安全及文明施工监督控制纳入监理范围,与工程质量、工期和投资控制同步组织实施.监理规划及监理细则中应专门列入施工安全及文明施工监理的内容,制订安全监理方案,建立健全和完善安全管理制度;3） 监理机构将对承包人的文明施工、安全检查工作及事故预防工作作为监理的日常工作,掌握标段安全生产状况,对重要的薄弱环节、重大危险点、危险源,进行安全监理旁站;4） 监理机构必须按照有关的施工安全法规、规范及标准的要求对承包人的施工组织设计的案例技术措施进行审查;5） 监理人员应对施工过程进行有目的巡查,督促承包人建立与完善安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程,落实安全技术措施;6） 监理机构应

15、针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究,书面提出要求并督促承包人改进;7） 监理机构应对涉及施工安全的支撑体系、大型垂直运输设备等重要临时设施的施工方案进行审查,确保其符合有关法规、规范及标准的要求,对不符合要求的,应向承包人提出改进意见并督促落实;8） 监理机构应审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格证; 9) 监理机构应组织定期和不定期的安全检查,配合安监站对施工单位的监督检查,对检查发现的隐患应立即发出监理通知,按监理通知和安监站发出的整改通知书的要求,督促、跟踪承包人“定人、定时、定措施”落实整改,对未按要求整改的承包人,即再发出第二次通知,对两次发生

16、整改通知而拒不整改的承包人,监理机构应以书面形式向业主和安全管理职能部门报告,并配合业主采取必要的措施,落实整改;10)合同执行期间,监理单位必须接受业主和安全管理职能部门的监督,按统一的表格形式(如以标段为单位),逐月向业主安全管理职能等部门递交书面安全监理工作报告,如实反映标段本月的安全生产状况和下月安全监理的工作重点;11)一旦发生安全事故,监理单位必须作出快速反映,在一小时以内向业主安全管理体制职能部门报告,并督促承包人进行事故的及时上报和配合调查、处理与统计工作.5监理协助业主办理建设手续的内容 6. 监理工作应做好的具体工作内容工作具体内容监理工作准备1、 了 解项目背景、发展过程

17、及项目建设的软硬环境;2、 了 解项目的设计承包商及本项目的设计过程;3、 熟悉设计文件,并进行内部会审;4、 了 解施工招标过程及施工承包情况;5、 分析施工承包合同;6、 收集有关设计规范、施工验收规范及其他必要的规范、规程和标准;7、 提请业主将监理授权正式书面通知施工承包商;8、 召开第一次工地会议,听取施工承包商施工准备工作的汇报,商定工作计划,通报监理规划.督促施工准备1、 组织图纸会审、技术交底;2、 审查施工组织设计;3、 检查、督促现场临时设施准备;4、 检查核实施工队伍进场情况;5、 检查核实施工机械进场情况;6、 认可材料供应商(仅当施工承包商负责材料订购的情况下);7、

18、 核实材料进场计划;施工进度控制1、审查总进度计划、单位工程和分部工程进度计划,并制订相应的检查计划;2、检查实际进度,帮助分析与计划进度不符的原因,提出处理意见,包括提出终止施工承包合同在内的改进方案的详细报告,供业主决策;3、当有多个承包商交叉进行施工时,要进行进度协调;（1） 召开协调会,由有关各方参加,当面协调,统一步调;（2） 与有关方面单独协商,确保总进度目标的实现;4、做好工程进度记录,包括照相、录相等该方法;及时向业主报告进度和保证进度的措施.投资控制1、 按合同规定,根据工程进度签发中间支付申请表;2、 对发生工作量变化、设计修改、材料代用的工程,要严格审核变化的量,控制不合

19、理费用支出;3、 对于部分合同价外的零星工程,要核实工程量,慎重签发付款通知;4、 分段、分项承包工程,要事先分析,确定各个分合同价格,确保总造价控制在总投资限额之内当情况变化较大将造成费用超支时,要及时报告业主,并建议或准备追加投资、或降标准等级、或停建、少建某些子项.施工质量控制1、 检查或督促施工承包商建立质量保证体系;2、 施工预检.各项工程在施工单位测量放线后,对其标高、位置进行测量复核、签证;3、 中间验收:关键部位或承重结构的隐蔽工程验收;4、 分部分项工程验收;5、 对主要材料、构件、预制品以及机电设备与配件等的质量和出厂合格证进行复核,很必要时应做试验,并监督现场混凝土试块的

20、成型、养护及试验;6、 及时处理质量问题和质量事故;及时向业主报告质量状态、质量趋势及质量成本.审查设计变更1、 设计变更应向设计单位提出:由设计单位发出修改通知书,经总监理工程师签后交施工单位执行;2、 审查设计变更修改的必要性、合理性、经济性,必要时向业主书面报告;3、 协调好设计单位与施工单位的关系,使之配合默契.技术与安全监督1、 检查施工技术措施是否落实;2、 检查施工技术措施是否有效,必要时提出改进建议;3、 审查施工单位的安全措施和设施;对存在的不安全因素,提出整改要求;合同与信息管理1、 督促各方严格履行合同;2、 及时纠正违约行为;3、 平时注意收集信息,特别是有关工程建议记

21、录、信函、图片等;及时处理索赔问题7.监理过程中应引起重视的监理工作内容根据以往的工作经验,在监理过程中易不够完善的几项监理工作内容,应加强管理,尽快完善,现将这几项特别要引起重视的监理环节,列入本方案以便严格执行.1)、图纸会审的工作内容与方法程序审查的主要内容主持人预审一般审查1、 组织有关技术人员分专业、分工种细读设计文,了 解设计意图、工程质量质量标准及技术要求,熟悉图纸;2、 分析施工的难易程度;3、 详细核对本工程的情况,确定会审的重点;监理单位总工程师或项目总监理负责.各专业监理工程师参加内容会审1、 组织有关技术人员在一起讨论分析,核对土建与专业之间的图纸,核对相互之间配合的尺

22、寸是否正确,总分尺寸,建筑结构与各专业图之间的尺寸是否一致;2、 在上述工作的基础上,核对各专业之间的配合;3、 分析结构方案、建筑装饰等与本工程施工单位的技术水平,技术装备水平有无矛盾.正式会审1、 各预审单位,提出各自的预审意见,由设计单位解签或共同协商解决;2、 正式会审不仅要解决预审意见,而且要解决各施工承包商、各分项目之间的配合问题;3、 会审的具体内容有:(1)工程结构是否符合经济合理的原则;(2)是否存在方案性问题,各专业、各分项目之间的配合有无不协调的问题;(3)图纸各部尺寸、标高是否统一、准确;(4)建筑、结构、公用管理线安装之间有无矛盾;(5)各种管理的走向是否合理,与地上

23、、地下建筑物(构筑物)交叉有无矛盾;有无难以实现的结构、难以提供的材料、设备由总监理工程师主持,会审记录由施工承包商记录、整理、并有与会各方签订确认,会审参加人员:各施工承包商的专业技术负责人,设计单位的项目设计负责人,业主,总监、专业监理工程师2)、进度计划审查重点项目说明进度计划表达的形式进度计划表达形式是反映施工单位管理水平的一个方面工期计划所定工期是否积极可靠,是否留有一定的余地,所定工期是否符合实际施工的要求和合同规定的要求.施工顺序每个施工项目的施工顺序都要符合技术上、组织上的要求作业时间每个施工项目的施工延续时间,起、迄时间是否正确合理,特别是主导施工过程.技术间歇时间某些施工应

24、有的技术与组织间歇时间是否考虑了 ,并且是否符合有关规定的要求平行或立体交叉施工项目凡安排为互相平行搭接立体交叉施工的项目,都应从施工工艺、质量与安全的要求上考虑与检查的安排是否正确合理资源劳动力、生产材料、机构的需要量是否均衡和落实3)、工程质量检查与监督的内容内容说明检查督促按既定的施工方案施工经过审定的施工方案是指导施工的科学根据做好隐检预检工作对定位放线、水准点引测、钢筋绑扎、防潮防水工程、装饰工程基层等进行及时检查.发现问题及时处理.把好材料、设备等的质量验收关对主要建筑材料、构件、成品、半成品设备的规格、性能、技术参数、质量要求要检查确认后,方可在工程中使用.操作质量的巡视检查操作

25、不当,操作不符合规程要求也会引起工程质量事故或隐藏着质量事故的潜在危害主要分部分项勤务员和关键部位的质量监控对主要的结构部位、关键设备、关键部位的质量一定要有切实有效的监控措施技术档案资料的收集技术档案资料是评定质量的原始材料参与质量事故的调查与处理一旦发生质量事故,要立即协同设计、施工单位进行调查分析、查明原因,并对事故作出鉴定,提出处理方案检查施工原始记录检查监理日志和工程施工记录是否完善、确实参与质量评定工作参与分项工程、分部工程、单位工程的质量评定工作4)、安全施工的监理的重点内容内容说明现场安全管理施工方案中安全技术措施必须有针对性,安全技术交底任务进行书面交底:安全纪律,施工公告牌

26、,安全标志牌;安全标语牌;现场道路畅通程度;场区排水情况;材料、构件堆放情况安全“三宝”使用指安全帽(包括女工帽)、安全带和安全网(平网、立网、围网)“六口”防护指楼梯口中、电梯口中、预留洞口、出入(通道)口、井字架进料口和门式架进料口监边防护指阳台周边、楼层周边、层面周边、施工楼层周边、卸料台周边、斜道(跑道)周边、侧边道路防护、侧边民房防护脚手架据资料介绍,从脚手架上附落的事故占高处坠落事故的50%施工用电与周围高压线的防护措施电线破皮漏电现象现场照明是否使用安全电压施工机具机械防护措施,做到轮有罩轴有帽,凡机操工,必须持有证操作5)、竣工图编制的检查与监督编制方法说明管理程序施工图直接转

27、作竣工图安全按原图施工,由施工者在原施工图上加盖“竣工图”标志竣工图可以在每个分部工程特别是隐蔽工程完成后编制,也可在全部了 工程完工后竣工验收之前编制.这就要求在施工中做好记录,特别是隐蔽工程的检验记录,整理好变更文件,以确保竣工的图的准确的完整.竣工图要求规格统一、图面整洁、字迹清楚,并经现场施工技术负责人审核签字,按合同规定的数量向业主交整套的竣工图.施工图按施工实际作变更修改后转作竣工图若设计变更不大,则由施工单位在施工图上修改的部分,并附变更通知书和施工说明,加盖“竣工图”标志.施工图与设计变更汇总表配套作竣工图依据设计变更或施工理发技术联系单、汇总绘制成变更总表作为施工图的更正和补

28、充,与施工图一起加盖“竣工图”的标志重新绘制竣工图凡结构形成改变、工艺改变、平面布置改变、以及其他重大改变应重新绘制改变后的施工图,由施工单位加“竣工图”标志6)、本项目建设监理的基本原则基本原则说明权责一致的原则监理工程师承担的职责应与业主所授的权限相一致,对监理工程师授权不但在委托监理合同中应明确规定,同样要在业主与承包单位签订的承包合同中予以规定,这样才能保证监理工程师正常地履行职责总监理工程师负责制的原则工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制,其实质是总监理工程师全权代表监理单位全履行委托监理合同,承担合同中所规定的监理单位的责任和权限和义务,对监理合同的绩效,对外向业主负责,对内

29、向监理单位负责,实行总监理工程师负责制,要有健全的项目的监理组织,完善的监理运行制度,形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统严格、公正、热情服务的原则监理单位受业主的委托,在项目监理活动中,应严格按合同办事,在处理业主与承包单位之间的利益关系时应立场公正.尽管业主在合同中授权给监理工程师,但是不能以损害承包单位和利益来维护业主的利益.对承包单位,监理应热情服务,使双方的权益都到维护综合效益的原则所谓综合效益的原则,就是既讲求经济效益,以要强调社会效益和环境效益. 事前控制的原则项目监理组织对工程项目监理就是项目实施全过程中,进行全面控制,对每一项监理工作都有事前,事中和事后控制,但监理工

30、程师的工作重点应当是事前控制.也就是就,在制定监理规划和监理实施细则时,必须对项目在建设过程中可能出现的问题进行预测,从技术、组织,经济等方面提出预控措施,防患于未然,把可能出现的问题消灭在萌芽状态,再通过事中、事后的控制,从而做到彻底有效的控制说明教育的原则监理工程师是以独立的第三方介入工程项目建设活动中,按照国家的政策、法规和委托监理合同及承包合同对工程项目实施监理.作为监理工程师在进行监理时应坚持说服教育为主,但并不排除监理工程师行使合同规定的职权.四、工程项目建设监理组织机构一)、项目监理机构人员的配备1、项目监理机构人员的构成项目监理机构人员的组成,随着项目的监理阶段而异:A.总监理

31、工程师、专业监理工程师和必要的辅助工作人员;B. 总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员、专职或兼职的安全监督员、合同管理员、资料管理员,必要的辅助工作人员.2、项目监理机构人员配备的基本原则(1)项目监理机构的监理人员应专业配套,数量满足工程项目监理工作的需要.(2)项目监理机构监理人员的配备,要以保证监理工作的质量为前提.(3)项目监理机构的监理人员的专业技术职称的结构应合理.总监理工程师应具有高级专业技术职称;专业监理工程师应具有中级以上专业技术职称,大型工程的主要专业监理工程师宜具有高级专业技术职称;监理员应至少具有初级职称并经过监理培训.(4)项目监理机构的监理人员的

32、年龄结构应搭配适当,注意老、中、青的搭配.(5)总监理工程师应由具有至少3年以上同类工程监理工作经验的人员担任,总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任,专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任.(6)一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同项目的总监理工程工作.当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时,需经建设单位同意,且最多不得超过3项.(7)项目监理机构组建后,监理单位应于委托监理合同签订后lo日内将项目监理机构的组织形式、人员构成通知建设单位.当总监理工程师需调整时,应征得建设单位同意.更换专业监理工程师时要通知建设单位3、监理人

33、员岗位职责1)总监理工程师职责(1)确定项目监理机构人员的分工及岗位职责;(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作.(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;(4)检查并考核监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作.(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划,并提出审查意见;(7)审核签署承包单位支付证书和竣工结算;(8)审查和处理工程变更;(9)主持或参与工程质量事故的调查;(10)调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期

34、;(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收.(13)主持整理工程项目的监理资料.2)专业监理工程师职责(1)负责编制本专业的监理实施细则;(2)负责本专业监理工作的具体实施;(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出本专业监理员调整建议;(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;(6)定期

35、向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证.3)监理员职责(1)在专业监理工程师指导下开展现场监理工作;(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;(3)复核或从施工现场直接获得工程计

36、量的有关数据并签署原始凭证;(4)按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;(6)做好监理日记和有关的监理记录.五、工程项目建设监理制度(一)施工图纸会审及设计交底制度1、施工图纸会审由业主方负责,业主方在取得设计部门的施工图纸后交监理方、 承包方做会审准备;2、项目监理组在接到施工图纸后由项目总监组织项目监理组人员对图纸中的如下内容进行会审准备:1)图纸是否经设计单位正式签署,是否有出图章,是否经审图机构审核合格,是否符合制图标准;2)依据是否充分(包括地质资料);

37、3)设计图纸与说明是否齐全;4)各专业设计图之间、平立剖面之间、建筑图与结构图之间、土建(或市政)图与电气安装、电力排管之间有无矛盾,标准有无遗漏;5)总图与分部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致,预埋件是否表示清楚;6)是否符合国家有关技术政策;7)施工图中所列各种标准图册,施工单位是否具备;8)材料来源有无保证,能否代换;图中所要求的条件能否满足;新材料新技术的应用有无问题;9)地基处理是否合理,是否存在不能施工、不便于施工的技术问题,或者易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题;10)管线间、管线与设备间、设备与建筑间有无矛盾或错、漏、碰、缺等问题;11)施工安全、环保要求有无保证.

38、3、由业主方约同设计单位组织施工图纸会审会议,先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题,通过业主、设计、施工、监理单位四方研究协商,拟订解决办法,写出会议纪要;4、项目监理组对施工图纸会审中提出的问题和设计方的答复,应用“备忘录”由业主通知设计单位;(二)施工组织设计审查制度1、施工前、施工单位必须编制施工组织设计或施工方案;2、项目监理组总监组织全体监理人员审查施工组织设计或施工方案;3、未经项目监理组审核,单位工程不能开工,分项工程不能施工;4、施工组织设计审核内容:1)程序性审核, 施工组织设计或施工方案

39、审批程序是否符合法规要求;2)符合性审核,施工组织设计或施工方案的内容是否符合工程建设强制性条文规定;3)针对性审核,施工组织设计或施工方案是否针对工程实际;4)具体内容:(1)施工方案和施工方法; (2)施工总进度计划;(3)施工管理人员组成; (4)施工机具、设备计划;(5)原材料、半成品需用计划; (6)各工种劳动力组织计划;(7)临时供水、供电措施; (8)运输计划;(9)施工准备计划;(10)施工流水段的划分;(11)施工场地总平面布置图; (12)施工安全保证措施;(13)工程质量保证措施; (14)文明工地管理措施;(15)经济技术指标(包括技术节约措施).5、项目监理组对施工单

40、位的施工组织设计,必须结合施工现场和工程要求,从组织管理、安全技术、经济等方面进行全面分析、综合考虑,确保施工方案在安全上和技术上可行、经济上合理,有利于保证施工安全;提高工程质量,施工总进度计划要满足合同对进度的要求.(三)开工审批制度1、工程开工应具备的条件:1)有完备的施工图纸或按施工组织设计规定分阶段所必须具备的施工图纸;2)有建设主管部门签发的施工许可证;3)有规划部门签发的规划证;4)已签发施工合同;5)已签发监理合同;6)施工组织设计已经批准;7)已完成施工准备,现场已达到“四通一平”;2、开工申请的审批制度:1)凡具备上述条件即可批准开工;2)停工后的复工参照执行;3) 开工申

41、请由总监理工程师批准.(四)工程材料、半成品质检制度1、对用于工程的主要材料、进场必须具备正式的出厂合格证和材料化验单.施工单位必须作检验.所有材料检验合格证,均须经监理工程师验证,否则一律不准用于工程.2、工程中所用的半成品必须有厂家批号和出厂合格证.钢筋混凝土和预应力钢混凝土构件,均应按规定方法进行抽样检验.3、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料,对质量保证资料有怀疑或与合同不符的一般材料,及重要工程或关键施工部分的材料,应进行全部检验.4、材料质量抽样和检验方法,应符合建筑材料质量标准和管理规程6、现场监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件所规定的型号、规格和标准.7、高压

42、电缆、电压绝缘材料,要进行耐压试验.(五)隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度1、隐蔽工程在进行下一工序施工之前,现场监理人员应按照设计要求,施工规范,对其进行检查与验收,及时签署隐蔽工程记录手续,并将记录交施工单位归入技术资料档案,如不符合有关规定,应以书面形式通知施工单位,令其整改合格后验签.未经监理单位验签,不得进行下道工序施工.2、分项、分部工程质量验收(1)、现场监理应根据工程的实际情况,依据建筑安装工程质量检验评定标准对施工单位自评自检记录进行检验,由总监签署意见加盖监理专用章.(2)、在分项工程质量等级认定后,进行分部工程验收,并由总监签署意见验证.(六)单位工程中间验收及预验收制

43、度1、单位工程中间验收1)单位工程或分部工程完工后转交安装工程施工之间或其他中间过程,监理均需中间验收,验收制度同分部工程;2)施工单位未经监理单位中间验收认可,不得继续施工;2、单位之间预验收通过对分项分部工程质量的验收,结合工程质量资料的核查和工程外观及使用功能作出综合评定,由总监签证建议质量等级.(七)技术经济签证制度1、质量、技术签证由专业监理工程师、现场监理员在质量、技术方面的原始凭证上签字后,由总监核签后方可具备法律效力;2、进度、计量签证由专业监理工程师、现场监理员在支付工程进度款、计算索赔、延长工期的原始凭证上签字后,由总监核签方可生效;3、费用签证凡涉及停窝工签证、用工签证、

44、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证,必须经总监核签后方可生效;4、所有签证必须准确符合实际,须事先经建设单位知晓同意.(八)现场协调会制度1、每周开一次现场协调会,由总监主持,业主代表、施工单位项目经理、设计单位现场工程师参加,协调会内容如下:1)协调总包方不能解决的问题;2)上次协调会议决定问题的执行结果检查;3)检查上周质量、安全、进度、文明施工现场情况,落实本周的要求;4)现场重大事宜;2、根据协调会的决议发布会议纪要,由参加会议各方人员签字后散发参加协调会单位存档,监理部存档一份,报公司一份.(九)施工备忘录签发制度1、 工程监理期间,当监理人员发现问题,但尚未造成事实性结果,尚

45、有避免造成损失的可能时,或可以节省工程造价等情况,监理单位可发出监理备忘录;2、 下列情况可发监理备忘录: 1） 图纸会审提问,应用备忘录通知业主;2)下达施工暂停令之前,可先发监理备忘录,然后与业主沟通,取得一致意见,再向施工单位发暂停施工令;3)当发现有可能造成索赔的情况时,发出备忘录通知业主,使其迅速采取措施,避免索赔事件的发生;4)其他情况;3、备忘录必须发给与监理人员发现问题的有关单位,由监理工程师签字,总监核签后加盖印章.(十)监理组内部管理制度1、内部会议制度 每月召开一次监理工作会议,主要研究工作问题,传达上级主管部门及公司的指示等;2、对外行文审批制度1)凡由监理组发往上级主

46、管部门、建设单位、施工单位的文函、合同、会议纪要、协议等文件,均应由总监审批盖章后签发;2)工程内部往来、停工支付款申请、质量技术签证、验收报告等,由专业监理工程师签字,总监审批签署,任何人不得以个人名义签发;3、监理月报制度1)每月专业监理工程师向总监理工程师汇报一月内发生的重大问题;2)每月由总监工程师提出监理月报,报建设单位(业主)、监理公司;3)监理月报的填写内容:本月工程概况、工程质量情况、工程进度情况、安全监理情况、合同其他事项处理情况、本月监理工作小结、下月监理工作的重点4、监理日志制度1)由专业监理工程师将工程施工过中遇到的问题记入监理日志,填写内容:当日施工主要内容、天气记录

47、、监理工作情况,填写重点为当日监理工作中产生的问题和处理方法,不记流水帐;2)总监需对各专业工程师的日志每日过目,便于掌握各专业的监理动态;5、收发文制度1)凡公司及其上级主管部门以及建设单位,施工单位等发来的文函以及会议纪要、合同协议等,一律签收登记,根据来文函的内容进行归档,编号管理;2)凡对外的文函、会议纪要、合同、协议及其他资料等,统一登记和编号存档,已归档的文函原则上不外借.(十一)工程质量事故处理制度1、 监理工程师对施工中的质量问题,除去在日常巡视、重点旁站、分部分项工程检验过程中解决以外,对发生的质量事故,应要求施工单位在8小时内填报“工程质量问题(事故)报告单位”,报送监理工

48、程师,重大质量事故应在1小时内报告监理;2、 质量事故分为一般质量事故和重大质量事故.一般质量事故是指直接损失在5000元以上、10万元以下或可以通过返修弥补的质量缺陷;重大质量事故是指直接经济损失在10万元以上的质量事故;3、 对于一般质量事故,应责成施工单位写出质量问题调查报告,提出处理方案.监理工程师审核后,经房开公司和设计单位认可,批复给施工单位处理,由监理工程师监督执行,处理结果应重新进行验收;4、 对于重大质量事故,应按建设部(1989)第3号令工程建设重大事故报告和调查程序的规定处理.5、 施工中发现的质量事故,总监理工程师应在24小时之内书面报告公司工程部,重大质量事故应立即汇

49、报,监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查,并将完整的质量问题记录归档;6、 如事故非常严重,需要部分或全部停工时,按工程暂停、复工程序执行.工程质量事故处理流程图签发工程暂停令 审核工程质量问题(事故)报告单协同事故调查 不同意 组织质量事故处理方案会审监督事故处理施工退回施工单位整改事故处理后验收 签发合格证、复工令合格同意同意不合格流程名称控 制 要 求 相关文件相关记录责任部门/岗位签发工程暂停令对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患,监理工程师应采用照相、摄影等手段予以记录,并立即向施工单位发出工程暂停令,责令承包单位提交工程质量问题 (事故)报告单.建设部工程建设重大

50、事故报告和调查程序建设工程监理规范(GB50319-2000)工程暂停令工程质量问题 (事故)报告单(监A-16)工程质量事故处理方案报审单(监A-17)报验申请表(A4)监理日记项目监理机构/项目总监审核质量事故报告单审核施工单位提交工程质量问题 (事故)报告单是否如实反映了 实际工程质量情况.项目监理机构/项目总监、监理工程师协同事故调查按照建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序的相关规定,协同施工单位进行质量事故调查,查清事故原因和责任,商定适当的处理措施,并责令施工单位提交工程质量事故处理方案报审单.项目监理机构/项目总监、监理工程师组织事故处理方案会审施工单位提交的工程质量事故处理

51、方案报审单,需经房开公司和设计单位认可,对需要返工处理或加固补强的质量问题,由设计单位提出处理方案批复施工单位执行.如未得到房开公司和设计单位的认可,该报审单则退施工单位重拟.项目监理机构/项目总监监督事故处理施工根据设计单位的审查批复意见,严格督导施工单位按工程质量事故处理方案进行处理,.项目监理机构/监理工程师事故处理验收1.审核施工单位提交的监A4报验申请表;2.现场核查工程质量事故处理措施或方案的实施效果,发现不合格项应责令施工单位整改,完成后重新验收.3.不参加工程质量事故中人身伤亡事故的调查和处理.项目监理机构/项目总监、监理工程师签发合格证、复工令施工单位的工程质量事故经整改、验收完毕,效果满意,方可签发合格证和复工令.项目监理机构/项目总监工程质量事故处理控制表(十二)设计变更处理制度1工程设计变更是施工过程中,由于设计图纸本身差错,设计图纸与实际情况不符,施工条件变化,原材料的规格、品种、质量不符合设计要求及合理化建议等情况下,决定对设计图纸部分内容进行修改而办理的变更设计记录.设计变更是一项严肃细致的工作,必须严格执行技术核定制度.经建设单位、监理单位、施工单位和设计单位等有关各方在技